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《認(rèn)真抓好十二項(xiàng)日常工作的落實(shí)》學(xué)習(xí)心得范文
1、要抓好員工培訓(xùn)。要真正把安全工作做細(xì)做實(shí)做到位，要真正保證安全工作行之有效，要遏制安全事故頻發(fā)的態(tài)勢，要真正杜絕安全事故的發(fā)生，最簡單、最管用的辦法就是提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力。如果每個(gè)員工都有很強(qiáng)的安全覺悟，都能做到安全自保，我們的事故就一定能得到有效遏制，換句話說：每個(gè)人是安全的，班組就是安全的;班組是安全的，車間就是安全的;車間是安全的，分廠就是安全的;分廠是安全的，公司就是安全的;公司是安全的，總部就是安全的。這是抓好安全、杜絕事故的基本邏輯。 所以我說，要真正實(shí)現(xiàn)安全，最根本、最管用的辦法是提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力樣才能提升員工的安全覺悟、提高員工的安全能力?培訓(xùn)的方式要靈活多樣、長期堅(jiān)持。我們注意到日本建筑工地每天召開四次會(huì)議，上午開工前開一次，上午收工后開一次，下午開工前開一次，下午收工后開一次。我們以為他們是在“開會(huì)”，其實(shí)他們是在做安全培訓(xùn)、安全交底、安全講評。這種一天四次的“開會(huì)”，在我們國家是沒辦法落實(shí)的，一是大家都覺得沒有必要，成天開會(huì)有什么用?二是就算班組在領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求下開這種會(huì)，班組也多數(shù)是應(yīng)付了事。但是，日本人就能夠長期堅(jiān)持下來。堅(jiān)持的結(jié)果是什么?日本建筑工地很少發(fā)生事故。
體會(huì)：員工培訓(xùn)要做嚴(yán)、做實(shí)，不走過場，要在實(shí)效上做文章，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)，要在現(xiàn)場進(jìn)行一對一培訓(xùn)。
2、抓好違章行為的檢查、教育、考核、講評。違章是事故發(fā)生的第一原因，所以我們要抓好違章行為的檢查、教育、考核和講評。要加大對違章行為的檢查力度，千方百計(jì)把正在發(fā)生的違章行為查出來;對違章的員工，首先要教育，給他講清楚錯(cuò)在哪兒、后果是什么、正確的方式是什么;其次要考核，考核不等于扣錢，考核的方式有很多，可以讓違章的人寫檢查、在全班同事面前做檢查、做不違章的承諾，可以讓他去查違章，當(dāng)然，對屢教不改的，必須重罰。要通過嚴(yán)格的考核，讓員工不敢違章。第三，要講評。各級干部要在各個(gè)場合講評查處的違章案例，不厭其煩地反復(fù)說、反復(fù)教、反復(fù)點(diǎn)評，把自己對于安全的要求傳遞給職工，從一點(diǎn)一滴之處提高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求。
體會(huì)：違章檢查重要，教育、考核、講評更重要，要讓員工知道錯(cuò)在哪里，會(huì)產(chǎn)生什么后果，怎么做才能更安全，考核方式要靈活，目的是要讓員工記住、明白，違章的后果要深深地印在腦子里。
3、抓好重點(diǎn)人員的管理。有些人容易出事。這些人有共同的特征，比如文化程度低、丟三落四、大大咧咧滿不在乎、狀態(tài)不好、體力不支、情緒低落，對這些人，我們要重點(diǎn)管控。
體會(huì)：管理人要了解每一個(gè)人，針對不同的素質(zhì)、能力、知識(shí)，采取不同的管理方式、教育方式，要重點(diǎn)關(guān)心、重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管控。
4、抓好危險(xiǎn)點(diǎn)源的管理。各級干部要抓好轄區(qū)危險(xiǎn)點(diǎn)源的管理。轄區(qū)內(nèi)哪個(gè)地方容易發(fā)生事故，干部最清楚。比如電廠的氫站，炭素廠的焙燒煙道、導(dǎo)熱油系統(tǒng)，電解的短路口、天車的絕緣和吊具、直流接地，各個(gè)鑄造的爐眼、擋鋁圍堰，各廠的配電柜、電纜溝、控制電纜、電纜橋架，等等。我在這里不可能一一羅列，希望各單位給自己列一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)源清單，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻次、責(zé)任人，定期排查。
體會(huì)：管理者要對本轄區(qū)的危險(xiǎn)點(diǎn)源做到“心中有數(shù)”，防范措施做到“心中有數(shù)”，這樣安全管理工作才能做到“心中有底”。
5、抓好檢修、搶修的管理。對于有計(jì)劃的檢修，每次檢修之前，一定要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對辨識(shí)出來的風(fēng)險(xiǎn)制定防范措施，對每一個(gè)參與檢修的人做好安全交底，之后，才能開工。對于搶修，一定要升級管理，就是說，凡是搶修，在開工前一定要向直接上級報(bào)告，沒有報(bào)告不得開工;上級接到報(bào)告，一定要親臨現(xiàn)場，就安全工作做出安排，確保安全措施到位后，才能開工。
體會(huì):檢修工作之前，一定要對檢修內(nèi)容、檢修方法、安全防范措施認(rèn)真梳理，絕對不能盲目工作，絕對不能憑經(jīng)驗(yàn)干事，絕對不能搶活，必須要讓工作人員清楚明白工作存在的風(fēng)險(xiǎn)。
6、抓好承包商的管理。最近這一兩年，中鋁內(nèi)部發(fā)生了多起承包商事故。承包商出事，業(yè)主負(fù)屬地管理責(zé)任，所以我們要高度重視承包商的管理。
體會(huì)：對外來施工的人員，要當(dāng)作自己人一樣管理，要對他們安全真正負(fù)責(zé)。
7、是抓好工作的計(jì)劃性和徹底性。很多事故，是忙中出錯(cuò)，由于工作的計(jì)劃性不夠，本來按部就班的工作變成了加班加點(diǎn)的工作，在搶的過程中出事了。還有一些事故，事前實(shí)際上已經(jīng)發(fā)生了多次隱兆事件，發(fā)生了多次“嚇人一跳”的事，但是，沒有引起重視，沒有徹底把問題解決掉，最后終于發(fā)生了事故。所以要抓工作的計(jì)劃性和徹底性。
體會(huì)：任何一項(xiàng)工作必須要有計(jì)劃性，絕對不能干著看，對工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做到“心中有數(shù)”。
8、抓好走動(dòng)式管理。上面說了，培訓(xùn)是抓好安全、杜絕事故的最簡單、最管用辦法。但是，在員工的安全覺悟、安全能力還沒有提高到足夠程度之前，怎么辦?就要靠我們各級干部的走動(dòng)式管理，不斷地在現(xiàn)場走動(dòng)、檢查、糾正、教育。除此之外，沒什么好辦法。
體會(huì)：走動(dòng)式管理是在日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的最有力法寶。
9、抓好隱患的掛牌督辦和杜絕隱患的長效機(jī)制的建立。對于查出的隱患，一定要有掛牌督辦的機(jī)制，明確方案、時(shí)限、責(zé)任人，不整改，不銷號(hào)。更重要的是，要“發(fā)現(xiàn)一個(gè)隱患、建立一套機(jī)制、杜絕類似問題”，也就是說，要建立機(jī)制，杜絕問題的重復(fù)發(fā)生。
體會(huì)：隱患的督辦是消除隱患的最直接的手段，機(jī)制的建立是防止問題重復(fù)發(fā)生的最有效的辦法。
10、抓好班組安全自主管理、“31552”、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包保班組的落實(shí)。班組安全自主管理的四個(gè)環(huán)節(jié)---班前查隱患查漏洞、班會(huì)講清楚聽明白、班中走到位查到位、班后總結(jié)講評持續(xù)改進(jìn)，這四個(gè)環(huán)節(jié)可以與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全培訓(xùn)緊密結(jié)合，只要持之以恒地扎實(shí)做下去，效果不會(huì)比日本人建筑工地開會(huì)的效果差。31552和領(lǐng)導(dǎo)掛鉤包保班組，只要持之以恒地扎實(shí)做下去，效果也一定會(huì)很好。
體會(huì)：班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組管理是安全管理的根本。
11、抓好個(gè)人作業(yè)的安全自保和集體作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)。對每個(gè)職工，要反復(fù)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)用“安全自保五步法”，以保證自己的安全。安全自保五步法，也適用于單獨(dú)作業(yè)的員工。對集體作業(yè)，一定要明確專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)，當(dāng)然，不是說，負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)的人就可以不干活了，就站在那里看了，不是這樣的。負(fù)責(zé)安全監(jiān)護(hù)的人，一般是經(jīng)驗(yàn)豐富的、工作能力強(qiáng)的、頭腦清醒的人，他既要?jiǎng)邮指苫睿忠傩拇蠹业陌踩�，時(shí)不時(shí)提醒提醒、檢查檢查、嘮叨嘮叨，關(guān)鍵時(shí)刻則要大喝一聲。
體會(huì)：安全自保五步法是個(gè)人安全意識(shí)的具體體現(xiàn)，安全監(jiān)護(hù)是安全“三不傷害”的具體保障。
12、抓車間主任每月走遍每一個(gè)流程、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)房間、每一個(gè)角落。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)反復(fù)證明，大部分導(dǎo)致事故的隱患就隱藏在平時(shí)沒有注意的犄角旮旯，因此車間主任務(wù)必把經(jīng)常性的檢查工作做得扎扎實(shí)實(shí)，對所轄區(qū)域的情況做到一清二楚，決不能底數(shù)不清、含含糊糊。車間主任對轄區(qū)的全面檢查，至少一個(gè)月要做一次。
體會(huì)：作為一名管理者，必須對自己轄區(qū)內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做到“心中有數(shù)”
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