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ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得范文
ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)心得1
通過(guò)兩天半的沙盤模擬學(xué)習(xí)，讓我學(xué)會(huì)了很多。首次，比較全面的了解了工廠的基本運(yùn)作過(guò)程，它將使我一生受益。
ERP實(shí)訓(xùn)開始，我們五人一個(gè)小組，CEO一名，財(cái)務(wù)總監(jiān)一名·生產(chǎn)總監(jiān)一名，營(yíng)銷總監(jiān)一名，采購(gòu)總監(jiān)一名。我們按照以前租好的組分組，個(gè)人按興趣選擇職位。不同的職位幼稚不同的任務(wù)，在生產(chǎn)中取到了不同的作用。不同的職位之間息息相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，比如采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)出了問題，就無(wú)法正常的生產(chǎn)，我們組第一年就因?yàn)闆]有計(jì)劃好導(dǎo)致第二年沒有能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，訂單沒交完，浪費(fèi)了產(chǎn)量。所以，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該做好，反之，就會(huì)造成難以估量的損失。
我是生產(chǎn)總監(jiān),一開始感覺很簡(jiǎn)單，輕松，只要接到單子，照著生產(chǎn)就行。剛開始還行，跟自己想的差不多，接著就不行了，到第二年，就發(fā)現(xiàn)出錯(cuò)了，而且在整個(gè)過(guò)程中占據(jù)了很重要的作用，而且越往后越不容易。
在培訓(xùn)的兩天半中，我感受最大最深的，也是沙盤模擬的精髓——用準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和制定切實(shí)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要擁有頑強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力，就必須要擁有一個(gè)能相互協(xié)作、相互支持的團(tuán)隊(duì)，能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)合作不僅是企業(yè)需要發(fā)展的文化，更是企業(yè)成功的靈魂。隨時(shí)溝通信息，作到不損失一個(gè)硬幣。
老師開始介紹“游戲”的規(guī)則，和真實(shí)的企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式很相似，每個(gè)組分為CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)，分別掌管著自己的工作，來(lái)維持一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)的生存和發(fā)展。老師對(duì)游戲準(zhǔn)則的宣讀和講解是非常重要的。
老師講解規(guī)則、帶領(lǐng)我們做完初始年經(jīng)營(yíng)之后，我們揚(yáng)帆公司就開始運(yùn)營(yíng)了，我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。市場(chǎng)人員分析，其他組會(huì)投資P2產(chǎn)品，我們避開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，選擇了P3產(chǎn)品，并且集中精力于P1和P3產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我們決定先在本地市場(chǎng)上以P1來(lái)站穩(wěn)腳跟，并且只著重于區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)。而第一年的訂單尤其重要，大家處于同一起跑線，訂單數(shù)量有限，我們必須搶得最大的訂單來(lái)確保我們?cè)诒镜厥袌?chǎng)的老大地位，同時(shí)使我們當(dāng)年的產(chǎn)能得到充分的利用，庫(kù)存不積壓。于是廣告策略就尤為重要，誰(shuí)投的廣告最多誰(shuí)就能首先選單。但是，不幸的是我們跟a組撞車，投的廣告相同，抽簽使失敗，又沒有計(jì)算好第二年的生產(chǎn)，導(dǎo)致第二年沒有完成訂單。
沙盤模擬心得2
在我想象中的"沙盤"是一堆沙子，然后好多小房子，就像樓盤里的那些沙盤模擬房一樣，可是當(dāng)我親身經(jīng)歷我們專業(yè)的沙盤模擬，我才發(fā)現(xiàn)很多東西不是想象中的那么簡(jiǎn)單，就像我們模擬一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。開始我覺得這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活，就那么些材料和錢，況且?guī)讉�(gè)人的腦子，難道還搞不定那些小玩意兒?jiǎn)�，可是�?dāng)我們著手開始做起來(lái)，我發(fā)現(xiàn)我們欠缺的還有太多，而一個(gè)沙盤的完成需要整個(gè)小組的齊心協(xié)力，更需要我們統(tǒng)籌兼顧的運(yùn)營(yíng)方式，我們要計(jì)劃每一年的廣告費(fèi)，以及還有生產(chǎn)的費(fèi)用，要琢磨怎樣才能盈利最多，怎樣才不至于破產(chǎn)，一個(gè)想象中極度簡(jiǎn)單的東西，卻死了我們N多腦細(xì)胞，不得不說(shuō)，沙盤模擬是一個(gè)技術(shù)活，真正的腦力活。
我們小組的名稱是"同心圓"，當(dāng)初用這個(gè)組名采用的就是"同心圓"的意義，我們要齊心協(xié)力，共同合作，把我們"同心圓"企業(yè)做大做強(qiáng)。在我們小組中有七個(gè)人，分別擔(dān)任不同的企業(yè)角色，有CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)以及采購(gòu)總監(jiān)，我們?cè)谧约旱膷徫簧蠄?jiān)守自己的職責(zé)，其中，首席執(zhí)行官(CEO)是企業(yè)最大的執(zhí)行官，帶領(lǐng)小組的其他成員完成企業(yè)的生產(chǎn);財(cái)務(wù)總監(jiān)主要是管財(cái)務(wù)這一塊，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好資金的預(yù)算，按時(shí)做好財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析;營(yíng)銷總監(jiān)所擔(dān)任的職責(zé)就是開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)銷售;生產(chǎn)總監(jiān)隨企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理，并對(duì)企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)及產(chǎn)品負(fù)最終的責(zé)任;采購(gòu)總監(jiān)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵，從價(jià)格、質(zhì)量上把好第一關(guān)。
在第一天的模擬沙盤中，我們的狀況并不樂觀，因?yàn)樽畛跬斗诺膹V告費(fèi)太少，所以沒能投到好的訂單，制約了我們的生產(chǎn)，在第一年我們的虧損額達(dá)到最高;而后我們投放的廣告費(fèi)就很多，可是卻沒有考慮到生產(chǎn)線的問題，所以差點(diǎn)要交違約金，最后沒辦法只好從別的小組買來(lái)產(chǎn)品才得以安全過(guò)關(guān)。當(dāng)然在這樣的兩年下，我們就積累了相對(duì)的經(jīng)驗(yàn)，要及時(shí)更換生產(chǎn)線，也要按照自己的生產(chǎn)力來(lái)投放廣告，同時(shí)還要開拓新的市場(chǎng)，占有更大的市場(chǎng)。在最初的模擬中，我們小組的報(bào)表總是難能平衡，也總是遲遲不能很早的交上去，總是會(huì)因?yàn)檫@樣那樣的錯(cuò)誤而導(dǎo)致我們的報(bào)表不能通過(guò)老師那一關(guān)，因?yàn)樵谀M中我們總會(huì)有那么些粗心，不能很好的做到每一個(gè)賬目都平衡。在我們的考試沙盤中，我們汲取模擬沙盤中的經(jīng)驗(yàn)，樹立全局觀念和團(tuán)隊(duì)合作的理念，做好自己職責(zé)的工作，然后做好自己的職業(yè)定位，尤其是生產(chǎn)線和廣告費(fèi)的協(xié)調(diào)問題，要量力而行，同時(shí)也要考慮最大的收益問題，所以在我們的努力下，我們小組一年比一年做得更好，收益也很好，成為小組第一。
我覺得沙盤模擬最重要的是細(xì)心和團(tuán)結(jié)，一組成員最重要的就是團(tuán)結(jié)，只有團(tuán)結(jié)，做好自己職責(zé)的事情，才能把企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)有條不紊的進(jìn)展下去。我也總結(jié)了關(guān)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)一些關(guān)鍵點(diǎn)，第一，還是關(guān)于生產(chǎn)線的問題，其實(shí)它是一個(gè)很重要的事情，再后來(lái)的幾年里一定要把公司的生產(chǎn)線盡可能的全部建成全自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣能夠保證產(chǎn)品的出產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和速度。第二，研發(fā)更多的新產(chǎn)品。第三，廠房的建設(shè)，都知道在模擬的六年中大部分開設(shè)的都是大廠房，再后來(lái)的幾年中如果資金充足的話可以開設(shè)小廠房，這樣可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第四，開辟更多市場(chǎng)，不僅僅是國(guó)內(nèi)，還有亞洲，國(guó)際，這樣可以擴(kuò)大銷路。第五，優(yōu)化公司的資源配置，不僅僅是生產(chǎn)設(shè)備上，還可以是公司員工方面的。第六，規(guī)范公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式。
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