績效管理的學(xué)習(xí)心得范文

　　績效管理的學(xué)習(xí)心得1

　　我們新了解到：績，就是業(yè)績、最終結(jié)果、目標(biāo)達(dá)成程度;效，就是效率、方法、核心能力;通過對績效的重新理解，再次開拓了視界，從事務(wù)層面更加準(zhǔn)確地把握住績效考核、績效管理的內(nèi)容及實質(zhì)效果。也就是，既可以考核績，也可以考核效，根據(jù)不同的目標(biāo)性質(zhì)而定。這里再次感覺到MBO的重要，成為績效管理的必要條件。

　　我們新了解到，績效管理機(jī)制的意義，不僅是為了目標(biāo)達(dá)成，而且更重要的是個體、團(tuán)隊自身能力的提高。故此，績效管理模式可歸納為：績效標(biāo)準(zhǔn)、評價考核、反饋改進(jìn)。

　　個人、團(tuán)隊、組織的目標(biāo)肯定不止一個，那個對整體業(yè)績向上影響最大的主要目標(biāo)，我們稱之為KPI，即關(guān)鍵績效指標(biāo)。提煉出KPI有助于考核表的制定，有助于對各目標(biāo)進(jìn)行量化分級并進(jìn)行權(quán)重分配等，也是績效管理本身尊崇效率化的體現(xiàn)。

　　績效管理的學(xué)習(xí)心得2

　　1、績效管理實質(zhì)上是通過績效標(biāo)準(zhǔn)的量化考核來評價、激勵員工的一種系統(tǒng)方法

　　2、績效管理的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)崗位職責(zé)和公司對該崗位的期望值來擬定

　　3、績效考核的來源是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)應(yīng)由下工序的人員來進(jìn)行統(tǒng)計匯總，要具有透明度和公正性

　　4、對于績效的結(jié)果，要進(jìn)行區(qū)別對待，即正面激勵優(yōu)秀者，樹立榜樣作用，對于待改進(jìn)的，要重點培訓(xùn)其相關(guān)技能，目的仍是為提高其績效，使公司利潤最大化

【績效管理的學(xué)習(xí)心得】相關(guān)文章：

卓越績效學(xué)習(xí)心得范文04-14

高績效團(tuán)隊學(xué)習(xí)心得感想范文04-19

公司績效考核管理方案12-01

企業(yè)績效管理的勵志文章04-02

績效辦理學(xué)習(xí)心得體范文12-04

高績效團(tuán)隊培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會04-09

《管理章程》學(xué)習(xí)心得04-19

《管理溝通》的學(xué)習(xí)心得12-05

會議管理的學(xué)習(xí)心得12-02