煙草行業(yè)管理工作的心得范文

　　如果說企業(yè)是一棵樹，品牌是樹上的花，那么，基礎(chǔ)管理就是這棵樹的根。根淺則花弱，根深則花盛。

　　如果說生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等工作，是企業(yè)參與市場競爭、實現(xiàn)“兩個跨越”的拳腳功夫，基礎(chǔ)管理則是企業(yè)斂于腹中、蘊于身內(nèi)的內(nèi)功�；�礎(chǔ)管理缺失或衰弱，招式就成了花拳繡腿，逐鹿市場就會腿軟氣喘。

　　在煙草行業(yè)發(fā)展的新階段，提升品牌競爭實力，實現(xiàn)“卷煙上水平”，卷煙工商企業(yè)既要“外練筋骨皮”，更要“內(nèi)練一口氣”----真正夯實基礎(chǔ)管理。

　　夯實基礎(chǔ)管理，要義在于提升管理水平。卷煙工商企業(yè)要持續(xù)、深入貫徹質(zhì)量管理體系，突出流程優(yōu)化、突出市場導向、突出服務(wù)質(zhì)量，建立科學、系統(tǒng)、規(guī)范的管理體系和持續(xù)改進機制，逐步創(chuàng)立一套具有行業(yè)鮮明特點、富有企業(yè)自身特色的基礎(chǔ)管理“套路”；要嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準和生產(chǎn)作業(yè)標準，真正把標準內(nèi)化為產(chǎn)品質(zhì)量；要大力加強現(xiàn)場管理，全面加強設(shè)備、原輔材料和產(chǎn)品管理，使各種生產(chǎn)要素在既定范圍內(nèi)，按照最優(yōu)模式順暢有序流動、高效安全結(jié)合；要通過貫標使企業(yè)真正做到考核有據(jù)、流程有序、措施標準、權(quán)責明晰、目標具體、過程可控。

　　夯實基礎(chǔ)管理，關(guān)鍵在于增強成本管控能力。成本是產(chǎn)品競爭實力的重要指標。降低成本費用是行業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的內(nèi)在要求。成本降下來，效益增上去。實現(xiàn)“卷煙上水平”，必須努力控制和降低成本。近年來，全行業(yè)緊緊圍繞管理創(chuàng)新，在節(jié)約資源、降低成本、減少費用方面做了大量工作。但是，一定要清醒地認識到，“基礎(chǔ)管理是軟指標，抓不抓無關(guān)緊要”的思想在行業(yè)內(nèi)仍然不同程度存在，行業(yè)在降低成本方面，特別是卷煙工商企業(yè)主要成本費用的控制，與國際水平相比，仍有大的差距。我們的卷煙工商企業(yè)要放眼世界，直面與世界先進水平的差距，采取得力措施，努力降低成本費用。

　　夯實基礎(chǔ)管理，根本在于加強基層建設(shè)�；鶎樱�這是企業(yè)的“下盤”�！跋卤P”不穩(wěn)，就難以在市場這個大擂臺上立得住、立得穩(wěn)、立得久。卷煙工商企業(yè)要關(guān)注基層、深入基層、服務(wù)基層，筑牢行業(yè)健康發(fā)展的基石。要切實提高基層管理的信息化水平，集成整合，全面提升，實現(xiàn)信息在企業(yè)內(nèi)部的高效、順暢、有序、安全流動。卷煙工業(yè)企業(yè)要深入推進“四大中心”建設(shè)，提高實體化運作水平，努力提高運行效率。

　　樓高萬丈靠根基。只有不斷夯實基礎(chǔ)管理，企業(yè)抗擊市場風雨的能力才能不斷提高，“卷煙上水平”才能建立在更加堅實的根基之上。

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