讀恒大報學習心得體會

　　我們有一些啟發(fā)后，心得體會是很好的記錄方式，如此就可以提升我們寫作能力了。是不是無從下筆、沒有頭緒？以下是小編為大家整理的讀恒大報學習心得體會，歡迎閱讀與收藏。

讀恒大報學習心得體會1

　　沒有許主席的大智慧，就沒有恒大的今天;沒有許主席的大戰(zhàn)略，就沒有恒大的未來。

　　許主席作為恒大的領袖，為了恒大的發(fā)展殫精竭慮，恒大的每一次重要選擇，無不離不開許主席的英明決定。經過十六年的發(fā)展，恒大從一個默默無聞的房企搖身一變，成為中國房地產行業(yè)的一個標桿，一面旗幟。這不僅是一個奇跡，更是我們恒大人引以為豪的地方�，F在的恒大依然在如火如荼的發(fā)展，恰恰在這個階段，我們的許主席又一次發(fā)表了“狠抓落實、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現目標”的十六字方針政策，讓我們領略到了許主席高瞻遠矚的戰(zhàn)略目標。

　　作為一個剛剛進入恒大的13屆大學畢業(yè)生，我深受恒大文化的洗禮。在這里，我看到了一流的管理團隊，一流的規(guī)模發(fā)展，一流的品牌影響，我甚至暗自慶幸自己來對了地方。在這種企業(yè)文化的熏陶下我相信自己會有一個很好的發(fā)展，特別是公司對于統(tǒng)招大學生的重視程度，讓我堅定了十足的信心在這里工作。許主席在講話中無不透露著恒大發(fā)展到現在的來之不易，這是積累了無數的心血和汗水才換來的甘甜。我們雖然沒有經歷過這段發(fā)展歷程，但是從現在開始我們要繼承這種恒大的優(yōu)秀傳統(tǒng)，為恒大的未來獻上自己的一份力量。成功的商人早已不能詮釋對許主席的評價，我覺得許主席更像一個戰(zhàn)略家。恒大能夠矢志不渝的堅定“大發(fā)展、大戰(zhàn)略、大智慧、大勝利”的發(fā)展方針，這本身就算完成了一個巨大的挑戰(zhàn)�！八拇蟆笔俏覀兒愦笫�六年發(fā)展歷程的一個結晶，它不僅代表著恒大的過去，同樣適應恒大的現在，更重要的是我們將一如既往的將它傳承下去。在“四大”中，我不僅看到了自己工作的目標，更找到了自己工作的動力，那就是在未來八年中為再創(chuàng)造六個現在的恒大而努力奮斗，奉獻自己的'一份力量。

　　國家有“五年計劃”，我們恒大同樣有自己的“三年計劃”。這每一個三年計劃都把我們恒大的發(fā)展方向列的清清楚楚，恒大不僅走好了這過去十六年的路，我們同樣需要緊咬牙關，穩(wěn)扎穩(wěn)打走好以后的每一步路。我們目前處在恒大第六個“三年計劃”中，目標是年增長30%。雖然在我們的增長之路上遇到了重重的外界壓力，但只要20xx年沒有過完，我們就要挺起身板，頂住壓力，抓住每分每秒去完成今年的任務，同時為恒大以后的發(fā)展之路奠定基礎。

　　那是在亞冠的賽場上，那是穿著一身紅色戰(zhàn)袍的熱血戰(zhàn)士，那是在客場5：:1橫掃韓國勁旅全北現代。這場足球比賽創(chuàng)造了歷史，刷新了中韓足球俱樂部較量的最大贏球記錄。頓時中國人沸騰了，無數國人為之喝彩。這場比賽給中國足球打了一針強心劑，為中國足球的發(fā)展開啟了一個新的篇章。對，沒錯，這就是恒大足球俱樂部，正是這一次讓恒大的名字深深地印在了我的心底。恒大足球的目標是實現亞冠，走向世界。恒大足球彰顯了恒大的精神文化，作為恒大人，我們更應該像恒大足球那樣，搶抓時機穩(wěn)快發(fā)展。

　　在許主席的講話中，我看到了我們恒大不僅要成為中國房地產行業(yè)的龍頭企業(yè)，更要跨出國門，走向世界，做世界上最好的房地產。與此同時，恒大圍繞著以房地產為核心產業(yè)，向周邊領域不斷擴展，

　　正努力打造世界級的拳頭產品。這樣的一種戰(zhàn)略意識，讓我又一次不得不佩服我們的許主席。當我深入了解這些拳頭產品時，我發(fā)現這些舉措無不透露著恒大精神。從要在未來10到20xx年，打造地標性城市綜合體到要打造世界上最頂尖的健康產業(yè)綜合體再到要打造世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地海花島，這不僅是一種戰(zhàn)略部署，更是一種膽略。作為一般人，這些目標可能只是一些虛幻的想象，但作為恒大人我們有信心在不久的將來去打造這種產業(yè)，去實現這些宏偉的目標。

　　作為恒大人是有壓力的，但正是這種動力推動著我們走向了遠方。我們要時刻謹記“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的企業(yè)作風，為恒大未來的發(fā)展添上一份屬于我們自己的力量，共同去完成我們的恒大夢!

讀恒大報學習心得體會2

　　許主席在集團20xx年上半年工作會議上，發(fā)布了題為《狠抓管理、搶抓時機、穩(wěn)快發(fā)展、實現目標》的重要講話。許主席的講話高瞻遠矚，切入要害，立足現在，展望未來，為恒大集團、恒大的全體員工指明了未來發(fā)展的方向和工作的重點。許主席的講話主要分為四大方面，回顧了恒大過去的發(fā)展的光輝歷程，強調了恒大開展科技創(chuàng)新的決心，發(fā)布了恒大打造世界級產品的發(fā)展目標，也強調了恒大在當前發(fā)展形勢下必須狠抓企業(yè)管理的要求。下面，我就詳細談談這次學習的體會：

　　一、恒大已經創(chuàng)造了發(fā)展奇跡，也必將創(chuàng)造更多的奇跡

　　許主席在講話中回顧并闡述了恒大過去的光輝發(fā)展歷程，也為恒大未來的發(fā)展描繪了一幅光輝的藍圖。恒大曾經在過去的十六年間里創(chuàng)造出了恒大速度、恒大奇跡，在許主席的帶領下，恒大也必將在未來的八年里，實現五個之最的目標，即：規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響。在20xx年，恒大的各項經濟指標將達到今天的六倍之多。在許主席描繪的藍圖之中，對集團的各項經濟技術指標都做出了詳細的發(fā)展規(guī)劃，我也將恪盡職守，在自己的'崗位上為集團的發(fā)展做出應有的貢獻。

　　恒大之所以取得了今天的優(yōu)異成績，除了有許主席的英明領導，也和國家經濟快速發(fā)展的大環(huán)境息息相關�，F如今，正是國家快速發(fā)展的關鍵時刻，為了實現再早六個恒大的重大目標，我們必須牢牢抓住機遇，實現快速發(fā)展。

　　二、科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，綠色建筑將是恒大未來的發(fā)展方向

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，但凡世界級的企業(yè)，都必然是科技創(chuàng)新方面的領導企業(yè)。過去，恒大為了實現高速發(fā)展，制定了標準化發(fā)展的戰(zhàn)略，恒大的產品都是高度標準化的產品，但是這也在某種程度上阻礙了恒大的進一步發(fā)展�，F如今，恒大已經取得了規(guī)模上的巨大優(yōu)勢，完成了全國布局，實現了對全國各省份的全面覆蓋。但是，我們不能僅僅著眼于目前取得的成績，還需要有長遠發(fā)展的眼光。綠色建筑是當前世界建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是體現房地產企業(yè)能否承擔其相應社會責任的重要方面。目前國內已經有部分地產企業(yè)開始設計綠色建筑的研究和推廣工作，恒大在綠色建筑的發(fā)展和研究方面和這些企業(yè)還有著一定的差距，但是，恒大必將拿出之前快速發(fā)展的磅礴勢頭，和重量級的研究機構合作，在綠色建筑的發(fā)展方面引領潮流。

讀恒大報學習心得體會3

　　4月1日我正式加入了恒大公司，在新的環(huán)境中開始新的工作和生活。并于5月底參加了新員工培訓，此次培訓內容十分豐富和全面，包括公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、員工基本素質與修身準則、財務管理、行政管理、人事管理、監(jiān)察管理等涉及公司方方面面的管理制度，讓我感覺頗多，收獲也太多，在此先談三方面感想。

　　首先，對公司的企業(yè)文化有了深刻認識。企業(yè)文化帶有恒大發(fā)展歷史的烙印，折射出企業(yè)的特征，是企業(yè)的無形資產。在某種意義上，作為員工工作向導，企業(yè)文化能大大提高工作效率，為企業(yè)帶來利潤，恒大的企業(yè)文化有著獨特的魅力，得到員工及社會的認同，有著超強的凝聚力，能夠激發(fā)員工的自豪感和責任感，從而提高企業(yè)的整體效益。恒大以“質量樹品牌、誠信立偉業(yè)”為宗旨，憑“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，以及“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，由從零開始到實現規(guī)模和品牌的飛躍，發(fā)展到中國房企十強，房企領袖地位。這一切，讓我真正了解到恒大是一個什么樣的企業(yè)，有著怎樣的實力與魅力，恒大全體成員有著怎樣的執(zhí)行力。這一切，更讓我深刻的明白，企業(yè)文化不只是一句口號，更是全體員工對企業(yè)宗旨和精神的認同與尊重。短短的兩個月時間，我深深感受到身邊的每一位同事都將企業(yè)文化記在心中，落在實處，無時無處不體現恒大人的精神風貌和行事風格。我堅信，這樣的團隊值得我們每個人去全心投入。

　　其次，對恒大的發(fā)展歷程感觸頗深。恒大從起步開始，便有計劃地實施發(fā)展戰(zhàn)略，公司從起步之初就每三年制定“中期發(fā)展計劃”。從艱苦創(chuàng)業(yè)、苦練內功到跨越發(fā)展、穩(wěn)健經營的計劃，無不彰顯出恒大的'穩(wěn)扎穩(wěn)打的作風，以及開拓進取的精神，讓我們看到，恒大今天的成就絕不是偶然。作為其中的一個小小個體，我們更應該精心策劃、腳踏實地、作風扎實，為恒大貢獻自己的一份力量，也為成就自己的一番事業(yè)。

　　第三，公司密集型集團化管理模式實施非常成功。企業(yè)要想很好地生存和發(fā)展，做大做強，并且保持行業(yè)領袖地位，就需要有很好的管理理念。恒大采用的密集型集團化管理模式，實現了“三個確�！�，即確保每一個不成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險;確保精品模式復制到全國各樓盤，從根源上實現產品品質的領袖地位;確保企業(yè)文化成功傳承到全國各個地區(qū)公司，各個樓盤，全國員工都能秉持恒大作風，實現穩(wěn)健經營與持續(xù)發(fā)展。密集型集團化管理模式，為努力實現三個“一流”的戰(zhàn)略目標提供了切實的保障。

　　培訓已結束，感想頗多，受益匪淺，培訓講師的字里行間都潛藏著值得仔細揣摩和學習的精髓。希望在今后能將此次培訓所學運用到實際工作中，學以致用，為恒大這個團體貢獻一份力量，為這個大家庭添磚加瓦!

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