久久综合色一综合色88欧美|久久er热在这里只有精品66|国产福利一区二区不卡|日本精品动漫二区三区

    1. <address id="l3apk"><var id="l3apk"><source id="l3apk"></source></var></address>

      電力職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

      時(shí)間:2022-11-09 22:01:48 學(xué)習(xí)心得 我要投稿
      • 相關(guān)推薦

      電力職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        當(dāng)我們心中積累了不少感想和見解時(shí),不妨將其寫成一篇心得體會(huì),讓自己銘記于心,這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么心得體會(huì)該怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,以下是小編為大家收集的電力職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),希望對大家有所幫助。

      電力職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

        做為一名電力企業(yè)的職工,我通過對電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí),從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念,使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性,更重要的是學(xué)會(huì)了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為,要充分發(fā)揮班組的作用,需要在班組管理中積極樹立“四個(gè)工作理念”,即:做好本職工作、不斷改進(jìn)、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

        一、做好本職工作是一切工作的開始

        在班組生產(chǎn)管理中,必須有針對性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理,為工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個(gè)零”工程:班組工作零違章,零意外,安全目標(biāo)零異常,臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過活動(dòng)開展,要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作,腳踏實(shí)地做好每一件事。

        二、不斷改進(jìn)是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

        可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng),認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差的評比、競賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng),尋找差距,發(fā)現(xiàn)問題,彌補(bǔ)不足,解決問題,在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式,搞突擊的弄虛作假行為,真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里,并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

        三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神

        團(tuán)隊(duì)是一群有著共同目標(biāo),以合作方式達(dá)到該目標(biāo)的人組成的,它要求團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能互為補(bǔ)充、讓他人在你的質(zhì)疑中受益、在他人需要的時(shí)候給予支持、珍視他人的貢獻(xiàn)與成績。一個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展,需要一個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上的企業(yè)團(tuán)隊(duì),需要一支充滿活力、勇于奉獻(xiàn)、忠誠企業(yè)的員工隊(duì)伍,需要一個(gè)健康、和諧、全員求學(xué)上進(jìn)的良好企業(yè)環(huán)境氛圍。班組長與員工、員工與員工誠信互動(dòng)、相互尊重、相互幫助、相互關(guān)愛,能夠?yàn)榘嘟M營造健康、和諧、濃厚的企業(yè)環(huán)境氛圍。

        四、提高職工自身的執(zhí)行力

        要職工培養(yǎng)超前思維意識(shí)、主動(dòng)工作意識(shí),增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,樹立起“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、服從”觀念,做精益求精的執(zhí)行者。簡單地說,就是要求職工處理每一項(xiàng)工作都做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、全面考慮問題、想盡辦法完成每一項(xiàng)工作、高效率,避免重復(fù)工作,準(zhǔn)時(shí)地按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。溝通是人和人之間傳達(dá)思想、交流情報(bào)信息的過程,班長在大部分時(shí)間內(nèi)都在與員工進(jìn)行溝通,其決策的準(zhǔn)確性取決于有效的溝通,如果溝通過程出了錯(cuò),那一切都會(huì)受到影響,因此提高職工的溝通能力,班組管理就會(huì)事半功倍。

      【電力職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)】相關(guān)文章:

      電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)12-06

      電力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)10-24

      電力職工學(xué)習(xí)職代會(huì)的工作報(bào)告心得體會(huì)12-09

      電力企業(yè)職工的教育培訓(xùn)計(jì)劃11-21

      電力技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)范文12-09

      電力企業(yè)職工培訓(xùn)工作計(jì)劃12-01

      職工代表培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)12-05

      電力企業(yè)職工教育培訓(xùn)計(jì)劃樣本11-22

      電力職工的工作總結(jié)12-09

      電力職工工作總結(jié)12-04