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      局長(zhǎng)在物業(yè)管理表彰會(huì)講話

      時(shí)間:2022-12-02 22:40:32 講話稿 我要投稿
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      局長(zhǎng)在物業(yè)管理表彰會(huì)講話

      各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      局長(zhǎng)在物業(yè)管理表彰會(huì)講話

        今天的會(huì)議是經(jīng)市政府同意召開(kāi)的,主要是現(xiàn)場(chǎng)觀摩和推進(jìn)全市“一手交房,一手交證”工作,隆重慶祝物業(yè)管理改革發(fā)展30周年,并對(duì)優(yōu)秀開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)及先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰。首先,我代表市房管局對(duì)獲得各項(xiàng)榮譽(yù)的開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)及資深物業(yè)經(jīng)理人、愛(ài)崗敬業(yè)先進(jìn)個(gè)人表示熱烈祝賀。希望大家向今天受到表彰的單位和個(gè)人學(xué)習(xí),共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。下面,我講兩個(gè)方面問(wèn)題。

        一、堅(jiān)定信心,全力推進(jìn)“一手交房,一手交證”工作

       。ㄒ唬┊(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。住房問(wèn)題是重要的民生問(wèn)題,與老百姓的利益息息相關(guān),社會(huì)關(guān)注、群眾關(guān)心。近年來(lái),市房管局從規(guī)范市場(chǎng)、服務(wù)為民角度出發(fā),加大措施,大力整治房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境,取得了明顯成效。開(kāi)發(fā)行為和市場(chǎng)秩序日趨規(guī)范,市場(chǎng)環(huán)境不斷改善,開(kāi)發(fā)企業(yè)的誠(chéng)信意識(shí)明顯增強(qiáng),住宅品質(zhì)日漸提升,小區(qū)環(huán)境日益優(yōu)美,居民居住條件得到大大改善。今年1-10月份,共完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資25.06億元,同比增長(zhǎng)96.7%。在建施工面積388.5萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)23.7%。預(yù)售商品房4046套,同比增長(zhǎng)7.4%。辦理房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移登記3786件,同比增長(zhǎng)9.01%。銷售新建商品房4211套,面積49.31萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)150.05%,銷售均價(jià)3886元/平方米,同比增長(zhǎng)3.42%。其中住宅銷售3189套,銷售面積42.19萬(wàn)平方米,同比增長(zhǎng)125.29%,銷售均價(jià)3896元/平方米,比去年同期增長(zhǎng)4.76%。二手房交易2221套,交易面積21.91萬(wàn)平方米,同比下降4.49%,成交均價(jià)3284元/平方米,同比增長(zhǎng)6.07%?傮w看,我市房地產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康,形勢(shì)很好。在看到成績(jī)的同時(shí),房地產(chǎn)市場(chǎng)也存在一些問(wèn)題,特別是新購(gòu)房業(yè)主,對(duì)購(gòu)房入住后遲遲辦不了房產(chǎn)證反映較為強(qiáng)烈,意見(jiàn)較大,有的已造成上訪事件。這種現(xiàn)象在部分小區(qū)不同程度存在,既損害了業(yè)主的合法權(quán)益,也損害了開(kāi)發(fā)企業(yè)的形象。主要原因是,個(gè)別開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)手續(xù)不全,造成無(wú)法辦證;開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合竣工驗(yàn)收不及時(shí),造成遲緩辦證;個(gè)別開(kāi)發(fā)企業(yè)拖延交房和交納相關(guān)稅費(fèi),造成開(kāi)發(fā)項(xiàng)目無(wú)法備案,不能及時(shí)辦證等。這些原因是市場(chǎng)還不規(guī)范、監(jiān)管還不到位、服務(wù)還不同步的集中體現(xiàn)。為從根本上規(guī)范理順開(kāi)發(fā)程序,從源頭上解決居民購(gòu)房后長(zhǎng)期拿不到房產(chǎn)證的問(wèn)題,維護(hù)好居民的合法權(quán)益,去年我們?cè)谌∈状蝿?chuàng)新推出了“一手交房,一手交證”便民服務(wù)措施,并在兩家開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn),400戶新購(gòu)房業(yè)主在拿到鑰匙的同時(shí),領(lǐng)到了房產(chǎn)證,受到了開(kāi)發(fā)企業(yè)、購(gòu)房戶的一致好評(píng),這項(xiàng)工作也得到省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳的大力支持和高度評(píng)價(jià)。實(shí)施“一手交房,一手交證”,是房管局順應(yīng)社會(huì)需求,旨在規(guī)范市場(chǎng)、服務(wù)為民,切實(shí)解決新購(gòu)房業(yè)主辦證難、辦證慢而推出的一項(xiàng)創(chuàng)新性的重要舉措。今年,我們?cè)谠圏c(diǎn)的基礎(chǔ)上,決定開(kāi)展20萬(wàn)平方米、20xx戶“一手交房,一手交證”工作,并向社會(huì)作了公開(kāi)承諾,列為房管局重點(diǎn)工作加以推進(jìn)。截止目前,這項(xiàng)工作取得了階段性成果,年底前20xx戶新購(gòu)房業(yè)主將全部?jī)冬F(xiàn)“一手交房,一手交證”。

       。ǘ⿵(qiáng)化措施,深入推進(jìn)“一手交房,一手交證”工作。開(kāi)展“一手交房,一手交證”是房管局推出的一項(xiàng)便民服務(wù)措施,是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作,這項(xiàng)工作雖已初見(jiàn)成效,但推進(jìn)的任務(wù)還相當(dāng)艱巨,下一步市房管局將認(rèn)真總結(jié),進(jìn)一步優(yōu)化完善各個(gè)工作程序和環(huán)節(jié),積極協(xié)調(diào)各有關(guān)單位,全力推進(jìn)這項(xiàng)工作,力爭(zhēng)在較短時(shí)間內(nèi),在全市新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面推行“一手交房,一手交證”。一是要發(fā)揮輿論引導(dǎo)作用,加大宣傳力度。充分利用各類新聞媒體,廣泛宣傳“一手交房,一手交證”意義、做法,宣傳表彰實(shí)施這項(xiàng)工作好的開(kāi)發(fā)企業(yè),把“一手交房、一手交證”作為開(kāi)發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)、資質(zhì)審定、優(yōu)秀住宅小區(qū)評(píng)審的重要依據(jù)。同時(shí),引導(dǎo)居民強(qiáng)化產(chǎn)權(quán)意識(shí),關(guān)注這項(xiàng)便民措施,積極參與支持工作開(kāi)展,努力形成推進(jìn)工作的良好社會(huì)輿論氛圍。二是要制定措施,擴(kuò)大覆蓋范圍。要按照“科學(xué)管理,典型示范,以點(diǎn)帶面,分類實(shí)施,全面推進(jìn)”的原則,積極擴(kuò)大覆蓋范圍,各開(kāi)發(fā)企業(yè)要積極配合,嚴(yán)格按照規(guī)定程序,加快完善相關(guān)手續(xù),調(diào)整運(yùn)作方式,凡符合條件的要全部納入“一手交房,一手交證”范圍。市房管局將制定措施,鼓勵(lì)具備條件的開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目積極參與“一手交房,一手交證”,并簽訂協(xié)議,通過(guò)企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系進(jìn)行考核,對(duì)工作不積極、不配合,措施不到位的,錄入企業(yè)信用不良記錄檔案。三是要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào),形成推進(jìn)工作的合力!耙皇纸环,一手交證”工作涉及規(guī)劃、建設(shè)、國(guó)土、消防、氣象等多部門、多單位,需要各部門統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)配合,形成合力。市房管局將發(fā)揮牽頭協(xié)調(diào)部門作用,結(jié)合實(shí)際,積極研究出臺(tái)相關(guān)具體管理辦法,進(jìn)一步明確各部門職責(zé),規(guī)范業(yè)務(wù)流程。要積極探索工作方法,及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn),確保按期實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

        二、落實(shí)《條例》,創(chuàng)新機(jī)制,努力提高物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和水平

        物業(yè)管理是社會(huì)建設(shè)和社會(huì)管理的細(xì)胞,是城市管理的基礎(chǔ)性工作,物業(yè)管理在改善居民生活環(huán)境、維護(hù)社會(huì)秩序、促進(jìn)社會(huì)和諧等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。今年是中國(guó)內(nèi)地物業(yè)管理改革發(fā)展30周年,同時(shí)是《省物業(yè)管理?xiàng)l例》頒布實(shí)施3周年,也是我市物業(yè)管理改革發(fā)展18周年。我們根據(jù)省住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳總體部署和要求,開(kāi)展了形式多樣的慶;顒(dòng),如開(kāi)展物業(yè)調(diào)研、舉行消夏文藝晚會(huì),印發(fā)物業(yè)管理知識(shí)宣傳單,在《日?qǐng)?bào)》開(kāi)辟物業(yè)管理知識(shí)問(wèn)答?,評(píng)選優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)和先進(jìn)個(gè)人等,這些活動(dòng)集中展現(xiàn)了物業(yè)管理改革發(fā)展成就,對(duì)于宣傳《條例》,擴(kuò)大影響,提升業(yè)主物業(yè)管理意識(shí),增進(jìn)業(yè)主與物業(yè)企業(yè)溝通發(fā)揮了重要作用。我市的物業(yè)管理也經(jīng)歷了從無(wú)到有,由小變大,逐步規(guī)范發(fā)展壯大的過(guò)程。從1993年第一家物業(yè)公司成立至今,物業(yè)管理走過(guò)了18年歷程,截止目前,全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)已達(dá)到48家,物業(yè)從業(yè)人員達(dá)3500余人,其中有職稱人員500余人,崗位資格證書(shū)人員600余人。管理著191個(gè)小區(qū)(項(xiàng)目),3283幢、96749套住宅和38個(gè)大廈項(xiàng)目,總建筑面積達(dá)1100萬(wàn)平方米。物業(yè)管理的覆蓋面已從單純的住宅小區(qū)管理延伸到辦公樓、工業(yè)區(qū)、商業(yè)大廈、醫(yī)院、學(xué)校等,形成了包括房屋及相關(guān)設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)、小區(qū)秩序管理、環(huán)境清潔、綠化、物業(yè)中介等多層次、全方位的配套服務(wù)體系。先后有12個(gè)住宅小區(qū)和大廈項(xiàng)目先后獲得全國(guó)物業(yè)管理示范住宅小區(qū)、全省優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)、全省物業(yè)管理示范大廈稱號(hào)。自20xx年建立住宅專項(xiàng)維修資金制度以來(lái),累計(jì)歸集專項(xiàng)維修資金1.4億元,業(yè)主房屋真正有了“養(yǎng)老錢”。經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展,我市物業(yè)管理在改善人民群眾生活和工作環(huán)境、吸納富余勞動(dòng)力就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)和諧等方面做出了重要貢獻(xiàn)。

        在看到成績(jī)的同時(shí),由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)自身原因以及外部的客觀條件限制,還存在諸多制約發(fā)展的問(wèn)題。如,在管理方面,企業(yè)經(jīng)營(yíng)普遍困難,提供的物業(yè)服務(wù)水平還較低;從業(yè)人員素質(zhì)有待提高,專業(yè)人才缺乏;服務(wù)市場(chǎng)不成熟,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范,尤其缺乏物業(yè)龍頭企業(yè)。在開(kāi)發(fā)建設(shè)方面,有些開(kāi)發(fā)建設(shè)的遺留問(wèn)題堆積在物業(yè)環(huán)節(jié),專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備還未移交,造成物業(yè)管理難,業(yè)主與企業(yè)間矛盾突出,群眾滿意率不高;同時(shí)在業(yè)主方面也存在物業(yè)管理意識(shí)較差,物業(yè)費(fèi)收繳難;業(yè)主委員會(huì)成立緩慢,運(yùn)作難度大等等。這些都需我們不斷開(kāi)拓思路、集思廣益,深入調(diào)查研究,創(chuàng)新管理模式,采取切實(shí)有效的措施加以改進(jìn)和完善。

        對(duì)于下一步物業(yè)管理工作,我想要著重抓好以下幾方面工作。

        一是進(jìn)一步加大《條例》宣傳貫徹落實(shí)力度。《省物業(yè)管理?xiàng)l例》的頒布實(shí)施為規(guī)范物業(yè)管理活動(dòng),維護(hù)業(yè)主、物業(yè)使用人、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、其他管理人的合法權(quán)益,改善人民群眾的居住和工作環(huán)境,促進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)提供了重要的法律保障,是我省物業(yè)管理發(fā)展歷史上一件具有里程碑意義的大事,標(biāo)志著我省物業(yè)管理進(jìn)入法制化、規(guī)范化的發(fā)展新時(shí)期。各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《條例》的學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中必須嚴(yán)格按《條例》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。市物業(yè)管理辦公室要發(fā)揮宣傳《條例》主導(dǎo)作用,采取各種有效形式,擴(kuò)大宣傳效應(yīng),提高宣傳質(zhì)量,讓《條例》家喻曉戶。同時(shí),加強(qiáng)正確的輿論引導(dǎo),積極推進(jìn)業(yè)主物業(yè)服務(wù)消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)花錢買服務(wù)、花錢買環(huán)境意識(shí),共同營(yíng)造和諧家園,使我市的物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。

        二是進(jìn)一步理順管理體制,加快推進(jìn)住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)成立步伐。業(yè)主委員會(huì)是住宅小區(qū)業(yè)主自治組織,在維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益、化解物業(yè)矛盾和糾紛、建設(shè)和諧社區(qū)方面發(fā)揮著重要作用。要按照“管理重心下移”的原則,積極協(xié)調(diào)社區(qū)居民委員會(huì)、街道辦事處,發(fā)揮其在組建業(yè)主大會(huì)籌備組、組織業(yè)主大會(huì)成立和業(yè)主委員會(huì)選舉換屆、調(diào)解處理物業(yè)管理投訴等方面的作用,使住宅小區(qū)物業(yè)管理和社區(qū)管理有效結(jié)合起來(lái),推進(jìn)業(yè)委會(huì)組建成立。只有將小區(qū)管理與社區(qū)管理緊密結(jié)合起來(lái),才能推動(dòng)業(yè)主的真正自治,解決物業(yè)管理中的諸多問(wèn)題。

        三是創(chuàng)新管理機(jī)制,從源頭上加大物業(yè)管理力度。目前我市有關(guān)物業(yè)方面矛盾和糾紛中有40%以上的問(wèn)題反映專營(yíng)公司未向最終用戶收取服務(wù)費(fèi)用,把矛盾轉(zhuǎn)移到物業(yè)服務(wù)企業(yè)而產(chǎn)生的物業(yè)糾紛和投訴。要積極建立新建住宅小區(qū)專業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)施設(shè)備由專業(yè)經(jīng)營(yíng)單位設(shè)計(jì)、建設(shè)、維護(hù)和管理新體制,指導(dǎo)督促各專營(yíng)公司向最終用戶收取服務(wù)費(fèi)用。物業(yè)主管部門也要從規(guī)劃建設(shè)階段提前介入,就小區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)提出物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)用房、各專營(yíng)公司向最終業(yè)主提供終端服務(wù)等提出專業(yè)的合理性建議,并監(jiān)督實(shí)施,切實(shí)從源頭上減少物業(yè)糾紛。同時(shí),積極探索實(shí)行新建物業(yè)質(zhì)量保修金管理制度,進(jìn)一步加大住宅專項(xiàng)維修資金繳交、使用管理力度,切實(shí)保障業(yè)主合法權(quán)益。

        四是強(qiáng)化品牌意識(shí),努力將物業(yè)服務(wù)企業(yè)做大做強(qiáng)。當(dāng)今社會(huì)已進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段,擁有過(guò)硬品牌的企業(yè),是引導(dǎo)和規(guī)范市場(chǎng)的主力,是確保消費(fèi)者滿意的關(guān)鍵,也是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的資本。高品質(zhì)的物業(yè)服務(wù)不僅惠及物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的業(yè)主,而且給周圍的居民乃至整個(gè)城市帶來(lái)良好的環(huán)境效益,專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)不僅能夠延長(zhǎng)物業(yè)的使用壽命,而且節(jié)能減排,美化環(huán)境,奉獻(xiàn)社會(huì)。市房管部門將進(jìn)一步完善優(yōu)秀物業(yè)項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)機(jī)制,鼓勵(lì)各物業(yè)服務(wù)企業(yè)打造精品,樹(shù)立品牌,積極爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),贏得業(yè)主的滿意。同時(shí),將進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)扶持力度,著力培養(yǎng)1-3個(gè)物業(yè)龍頭企業(yè),鼓勵(lì)其率先做大做強(qiáng),進(jìn)一步帶動(dòng)和提升我市物業(yè)服務(wù)上水平。

        同志們,開(kāi)展“一手交房,一手交證”工作,是規(guī)范市場(chǎng)、服務(wù)為民的一項(xiàng)民心工程。加強(qiáng)物業(yè)管理是改善人居環(huán)境、維護(hù)社區(qū)和諧穩(wěn)定、提升城市管理和社會(huì)管理水平的重要手段。各開(kāi)發(fā)企業(yè)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)及房地產(chǎn)相關(guān)單位要迅速行動(dòng)起來(lái),以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)行業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí),切實(shí)將這兩項(xiàng)工作抓實(shí)抓好,共同建設(shè)我們的美好家園。

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