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學(xué)習(xí)董事長講話精神
學(xué)習(xí)董事長講話精神1
20xx年01月24日，公司召開了華越暨華飛20xx年度工作會議。這次會議，是在公司實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃強(qiáng)勢開局、呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展良好態(tài)勢、邁開“十年任務(wù)，五年完成”堅(jiān)定步伐的背景下召開的一次重要會議。會上，總裁作了題為《為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量，在十年任務(wù)五年完成的征程上大步前進(jìn)》的工作報(bào)告，董事長發(fā)表了題為《高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放，以突破性進(jìn)展標(biāo)志性成果向公司二十年周年獻(xiàn)禮！》的重要講話。為深刻領(lǐng)會董事長重要講話精神，堅(jiān)決落實(shí)總裁年度工作報(bào)告要求，特將學(xué)習(xí)體會與心得以及今后工作中深入落實(shí)董事長講話精神總結(jié)出來。
如今公司位列 20xx 中國制造業(yè)民營企業(yè) 500 強(qiáng)第 303 位、20xx 中國跨國公司第93 位、20xx《財(cái)富》中國 500 強(qiáng)第 449 位；20xx 年浙江本土民營跨國公司經(jīng)營 50 強(qiáng)第三位，20xx 浙股市值榜第 5 位，巴莫科技位列中國電子材料 50 強(qiáng)第十三位。
獲評浙江省“雄鷹行動”培育企業(yè)、浙江省制造業(yè)畝均效益領(lǐng)跑企業(yè)、浙江省東西部扶貧協(xié)作社會責(zé)任獎(jiǎng)、非洲區(qū) CDM 被中國駐剛果（金）大使館授予“春苗行動優(yōu)秀集體”、華友新能源入選工信部專精特新“小巨人”企業(yè)名單、巴莫科技被認(rèn)定為 20xx 年國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、衢州華友榮獲“全國有色金屬行業(yè)先進(jìn)集體”。
此外，公司還榮獲多項(xiàng)重要榮譽(yù)。從上榜和入選的內(nèi)容看，涉及公司規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、行業(yè)地位、企業(yè)成長、科技創(chuàng)新等眾多領(lǐng)域。榜單內(nèi)涵更加豐富、排位更加靠前，表明公司進(jìn)入了更加全面的發(fā)展階段。
為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)力量、為實(shí)現(xiàn)華友人的光榮與夢想，
鼓足干勁、團(tuán)結(jié)奮斗、銳意進(jìn)取，在“十年任務(wù)，五年完成”的征程上大步前進(jìn)。公司始終本著安全發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、強(qiáng)勁發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、共同發(fā)展的理念，積極響應(yīng)國家“一帶一路”的大政方針，深入布局新能源領(lǐng)域，堅(jiān)持轉(zhuǎn)型升級、開放合作、創(chuàng)新驅(qū)動，聚焦“三個(gè)主流”，密切“三個(gè)關(guān)注”，提升“三大要素”，立足國內(nèi)大循環(huán)、拓展國際大市場，落實(shí)市場先行、科技支撐、產(chǎn)線穩(wěn)定、保障有力的經(jīng)營思路，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)機(jī)制變革，提高管理能力，承前啟后、繼往開來，奮力開創(chuàng)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
一、厚積薄發(fā)，以歷史最好成績開好局起好步。
華越鎳鈷頂住了巨大的.壓力、克服了難以想象的困難，在不到兩年的時(shí)間里，建成了當(dāng)今世界最大的單體鎳鈷濕法冶煉項(xiàng)目，創(chuàng)造了項(xiàng)目奇跡，贏得了業(yè)界尊重，展示了華友的良好形象。上控資源、下拓市場的一系列項(xiàng)目建設(shè)，全球化布局、國際化經(jīng)營的一系列重大舉措，夯實(shí)了我們“十年任務(wù)，五年完成”的堅(jiān)定步伐。
二 、居安思危，準(zhǔn)確把握公司面臨的形勢任務(wù)。
開局決定全局，起步?jīng)Q定后勢。在“十四五”規(guī)劃開好局、“十年任務(wù)，五年完成”起好步的基礎(chǔ)上，我們有信心創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績、有能力延續(xù)強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
開好局、起好步，值得我們高興、值得我們慶賀。但是，在今天之后，我希望我們能夠收起我們的高興，因?yàn)槲C(jī)在向我們走來�？纯垂局饕a(chǎn)品的市場情況：在正極材料市場，我們排在容百之后，保住了原有位置；在鈷產(chǎn)品領(lǐng)域，追趕者離我們越來越近，悄然挑戰(zhàn)我們的領(lǐng)先地位；在前驅(qū)體市場，領(lǐng)先者以更快的速度遠(yuǎn)去。
面對這樣的局面，我們一方面要有緊迫感、危機(jī)感，另一方面要振奮精神、堅(jiān)定信心。產(chǎn)業(yè)格局還沒有定型，我們還有機(jī)會、還有希望。在發(fā)展期更要注意發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，無數(shù)案例告訴我們，好多企業(yè)不是倒在逆境，而是倒在大發(fā)展時(shí)期，既要大干快上，又要控制好節(jié)奏，關(guān)注技術(shù)路線的風(fēng)險(xiǎn)，提升投資質(zhì)量。
三、憧憬未來，以優(yōu)異成績向公司二十周年獻(xiàn)禮。
20xx 年，是加快轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，是“十年任務(wù)，五年完成”的關(guān)鍵之年。工作報(bào)告對全年工作進(jìn)行了部署，包括指導(dǎo)思想、經(jīng)營思路、經(jīng)營目標(biāo)和五個(gè)方面的主要工作，要在去年的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量發(fā)展、高水平開放，再接再厲、再創(chuàng)佳績，以突破性進(jìn)展、標(biāo)志 周年獻(xiàn)禮。
未來的公司定能在上控資源實(shí)現(xiàn)重大突破、下拓市場去的突破性進(jìn)展、營業(yè)收入創(chuàng)造新的奇跡，在產(chǎn)量、銷量、質(zhì)量上全面提高到一個(gè)新的高度，助力公司實(shí)現(xiàn)第四個(gè)百億跨越，敢于創(chuàng)造奇跡，才能創(chuàng)造奇跡，三年工作，一年完成，決戰(zhàn)20xx，華友的大旗定能插在鋰電產(chǎn)業(yè)的頂峰。
學(xué)習(xí)董事長講話精神2
協(xié)鑫集團(tuán)從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過舉足輕重的作用。但隨著集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯(cuò)失了一些機(jī)會。我們看到，社會在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，能源結(jié)構(gòu)在調(diào)整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變革，包括燃機(jī)、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽能、分布式在內(nèi)的新能源業(yè)態(tài)將成為未來電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰(zhàn)略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運(yùn)營模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線上線下交互經(jīng)營將成為未來能源市場最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著能夠占據(jù)一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團(tuán)作出了快速的反應(yīng)，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構(gòu)調(diào)整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來的壓力。
當(dāng)前的電力集團(tuán)，業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數(shù)配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng)新更是僅處于起步階段�？梢哉f，我們的現(xiàn)狀，距離成長為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營理念和管理模式，具備在未來與任何一家集團(tuán)一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說，我們的轉(zhuǎn)型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡單變化或次第增長；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。這并不是說，我們否定過去的成績，清零歷史的經(jīng)驗(yàn)，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過光，發(fā)過熱，產(chǎn)生過效益，帶來了貢獻(xiàn)。但我們一定要有向前看的覺悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著傳統(tǒng)的思想觀念，死守著純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會在未來競爭中處于被動挨打的.局面。
轉(zhuǎn)型不能急功近利，也不會一蹴而就。建電廠、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)依然會存在，火電也不可能完全被取代。在未來，我們只提倡在絕對的負(fù)荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項(xiàng)目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運(yùn)營建設(shè)；致力于電力與燃?xì)狻⑼ㄐ�、運(yùn)輸?shù)瓤缧袠I(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方方面面推動一系列與之相適應(yīng)的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結(jié)合，與協(xié)鑫集團(tuán)發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀政策導(dǎo)向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問題，為用戶帶去更多利益？我們的電力設(shè)計(jì)院、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、開發(fā)團(tuán)隊(duì)怎樣承擔(dān)起自己的職責(zé)，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們?nèi)绾卧u估、篩選出最具發(fā)展?jié)摿突貓?bào)價(jià)值的項(xiàng)目，集中資源重點(diǎn)突破？我們?nèi)绾伟衙恳粋�(gè)現(xiàn)有運(yùn)營企業(yè)打造成區(qū)域、開發(fā)區(qū)的堡壘，在后續(xù)的拓展中形成輻射效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)？我們?nèi)绾瓮ㄟ^"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強(qiáng)與知名高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展持續(xù)提供強(qiáng)勁動力？我們?nèi)绾螄@"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，培育金融租賃、基金、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們?nèi)绾瓮苿?產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內(nèi)部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補(bǔ)優(yōu)勢，提高市場競爭力？我們?nèi)绾伟?科技是第一生產(chǎn)力"的觀念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們?nèi)绾螕屨既瞬鸥叩兀尭鄬I(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認(rèn)真思考、積極探索，我相信解題的過程本身就是一個(gè)明確方向，堅(jiān)定信心的過程。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團(tuán)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲�。灰袘n患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負(fù)這個(gè)證明自己價(jià)值的機(jī)遇。
正如朱董事長所說，"希望通過大家的努力，讓觀眾為你們的演出買票！".
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