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競聘工區(qū)長助理崗位演講稿
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚,層次簡明。隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,越來越多人會(huì)去使用演講稿,在寫之前,可以先參考范文,以下是小編為大家收集的競聘工區(qū)長助理崗位演講稿,歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!我來自轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū),我叫江安。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這次鍛煉和提高的機(jī)會(huì)。此次競聘車間工區(qū)長助理崗位,一是給自己一個(gè)鍛煉發(fā)展的機(jī)會(huì),二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。
下面我說下我對(duì)工位制的認(rèn)識(shí),我個(gè)人理解的工位制是一種先進(jìn)科學(xué)的生產(chǎn)作業(yè)方式,是實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段,是把員工、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝、質(zhì)量等相關(guān)管理要素實(shí)行區(qū)域責(zé)任制,將生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)等落實(shí)到工位責(zé)任人身上,根據(jù)工作完成情況進(jìn)行有效獎(jiǎng)懲。相比以前的管理方法,工位制管理更加規(guī)范化,正規(guī)化。
我這次應(yīng)聘的崗位是轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)區(qū)長助理,我認(rèn)為我競爭這個(gè)崗位有以下三點(diǎn)優(yōu)勢:
一是具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和勤奮努力的學(xué)習(xí)精神,我是同期進(jìn)入機(jī)加工的實(shí)習(xí)生中最早獨(dú)立頂崗,最早獨(dú)立帶徒。另外在去年年底還獲得過生產(chǎn)技能競賽獎(jiǎng)。
二是熟悉現(xiàn)場的作業(yè)人員,兩年多的共事我們相互之間已經(jīng)非常的熟悉。在工作中的相互配合相互學(xué)習(xí)更是讓我們建立了信任與了解的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。我相信只有能融入團(tuán)隊(duì)的管理者才能真正的發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,才能真正的保證政令暢通。
三是我對(duì)機(jī)加工工區(qū)的生產(chǎn)現(xiàn)場情況十分了解,對(duì)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)備的生產(chǎn)能力、物料的配送以及上下工區(qū)間的協(xié)作關(guān)系都非常的清楚。作為一個(gè)合格的工區(qū)長助理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場有足夠的了解,是保證自己的工作能夠順利完成的必要前提。
工區(qū)長是車間工區(qū)的主要管理者,兼顧著對(duì)下級(jí)的管理,平級(jí)的溝通協(xié)作以及對(duì)上級(jí)的匯報(bào)和總結(jié),是整個(gè)生產(chǎn)管理過程中的重要樞紐,責(zé)任重大。而工區(qū)長助理未來的工作重點(diǎn)是要協(xié)助工區(qū)長完成崗位職責(zé),將會(huì)是政令的下達(dá),生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和監(jiān)察等工作的主要實(shí)施者,工作如何開展就顯的尤為重要,以下是我對(duì)崗位工作中精藝生產(chǎn)的一些想法:
從開展精藝生產(chǎn)以來車間的管理以及生產(chǎn)模式有了很大的改善,無論是產(chǎn)品的質(zhì)量,設(shè)備的性能以及現(xiàn)場作業(yè)人員的素質(zhì)等都有了很大的提高。精藝生產(chǎn)的管理模式已經(jīng)在各個(gè)崗位順利實(shí)施并取得了成績,俗話說“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”,我覺得未來的工作應(yīng)放在對(duì)精藝生產(chǎn)的鞏固和改善上。鞏固精藝生產(chǎn)模式下取得的成績,鞏固精藝生產(chǎn)模式在各崗位實(shí)施中的有效性和真實(shí)性。精藝之路是一條漫長之路,他需要所有企業(yè)員工的共同努力,要堅(jiān)信一點(diǎn),精藝的道路上沒有最好只有更好,所以需要在未來長期的生產(chǎn)實(shí)踐中不斷的去發(fā)現(xiàn)問題解決問題最終達(dá)到改善的目的。要達(dá)到以上的目標(biāo)須從以下三點(diǎn)出發(fā):
一 加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工位的定期檢查,確保各項(xiàng)指標(biāo)的時(shí)效性和真實(shí)性,發(fā)現(xiàn)未按照要求執(zhí)行或弄虛作假者給予考核。
二 要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)只有從思想上真正的認(rèn)識(shí)到精藝生產(chǎn)的重要性才能在生產(chǎn)中自覺的遵守和維護(hù)。
三 要多與現(xiàn)場作業(yè)人員探討,集思廣益尋找生產(chǎn)中存在的問題和隱患,及時(shí)有效的進(jìn)行處理和改善。并且將改善后的方案第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)和交流。對(duì)于改善活動(dòng)中突出貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。
最后如果我有幸走上了這個(gè)崗位,我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下,主動(dòng)當(dāng)好參謀和助手,緊繞公司發(fā)展思路,積極爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門的支持配合,認(rèn)真履行崗位職責(zé),全力以赴做好本職工作。我將從以下幾方面努力:
一、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己,努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),在工作實(shí)踐中揚(yáng)長避短不斷充實(shí)和完善自己。
二、 加強(qiáng)各工區(qū)間的協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
三、 端正態(tài)度,不產(chǎn)生自滿心里,要善待下屬,時(shí)刻牢記只有先尊重別人才能贏得別人的尊重,真正的做到“三心”換“一心”才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大力量。
四、 堅(jiān)持原則,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,嚴(yán)格按程序辦事。
此次競聘,無論成功與否,我都將一如既往的干好本職工作。
我的講話完了謝謝大家!
轉(zhuǎn)向架車間機(jī)加工工區(qū)
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