競聘公司團(tuán)總支書記的競職演講稿

　　演講稿以發(fā)表意見，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)下社會，越來越多人會去使用演講稿，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編整理的競聘公司團(tuán)總支書記的競職演講稿，歡迎大家分享。

競聘公司團(tuán)總支書記的競職演講稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

　　大家好！

　　非常高興也很榮興今天我能站在這臺上競選演講，首先，讓我做一下我介紹，我是來自于計算機(jī)電商g1031班的傅XX。作為一名計系團(tuán)總支候選人，今天能站在這個演講臺上，感謝大家今天給我一個說話的空間，一個滿足自己愿望的舞臺，通過進(jìn)入團(tuán)總支這一個平臺能更好的歷煉自己。

　　今天來竟選團(tuán)總支成員，竟選上是最終的目標(biāo)，但初衷卻是那不變的信息——給同學(xué)們帶來更多的便捷，為大家提供更多的.幫助。

　　九月，這個如火如荼的日子，我來到了江西大宇學(xué)院計算機(jī)系，雖然高考沒有考上自己心目中的理想的學(xué)校我先把它做為我人中的一次警告，能夠為我鳴響警鐘，讓我從學(xué)習(xí)，生活，社交及各個方面的一次轉(zhuǎn)折。

　　所以，既然來到了大學(xué)這個嶄新的環(huán)境，為了是讓自己學(xué)到更多的東西，讓更多的東西來充實自己，鍛煉出一個更好的自我。

　　因此致，本著“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的想法，來竟選這份鍛煉自我的工作。

　　首先，我會做到嚴(yán)格的要求自己，無論是學(xué)習(xí)中，還是工作中，能起到模范帶頭的作用。

　　其次要堅定事業(yè)和責(zé)任感，做事講究原則，積極配合學(xué)校及組織上的工作。全力完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和組織上交給我的任務(wù)，成為一個合格的團(tuán)總支成員。

　　然后，我會堅決服從組織的安排，積極認(rèn)真，聽取指導(dǎo)建議，廣泛聽取來自各方面的意見建議，在為同學(xué)們服務(wù)過程中不斷的磨礪自己，更好的為大家服務(wù)。

　　今天在這里努力爭取，就是希望伴隨大家一起成長，大學(xué)生活，一路上有你有我，有彼此的祝福與期待。團(tuán)總支，一個充滿溫馨的群體，在過去的三個月中，這個家給了我太多太多的美好回憶。

　　最后，我希望大家能給我一個機(jī)會，投上你手中寶貴的一票。

　　如果說團(tuán)總支是一艘乘風(fēng)破浪的大船，那么我愿意做她的一名水手，隨她一起遠(yuǎn)航楊帆。

　　謝謝大家！

競聘公司團(tuán)總支書記的競職演講稿2

尊敬的各位評委、評議團(tuán)成員：

　　我今天競聘的崗位是工程公司黨支部副書記職務(wù)，我的競聘報告共分為五部分：

　　一、自我介紹（……包括姓名、年齡、政治面貌、工作經(jīng)驗等簡單的介紹下）

　　1、多年從事青年思想政治工作。（……在思想政治方面取得的成績）

　　2、長期協(xié)助公司開展黨務(wù)活動。作為黨的助手和后備軍，本人協(xié)助公司黨支部、工會開展并完成了諸多黨務(wù)政工工作，并取得良好佳績，在××年被評為（……在黨務(wù)活動中取得的成績）。

　　××年至××年，在擔(dān)任公司勞資員期間，負(fù)責(zé)養(yǎng)老、醫(yī)療保險工作，于××年率先采取微機(jī)化管理，逐年累計員工收入，各類人員排榜，并與上年度比較增長率，以輔助公司決策，實現(xiàn)了工資分配向管理骨干、一線骨干傾斜的分配方針，實現(xiàn)了公司分配上的科學(xué)、合理、激勵原則。保險工作的各項基礎(chǔ)臺帳齊全，作為化建公司保險工作的樣板單位，接受過公司及化建公司的各種檢查。

　　三、對競聘崗位的認(rèn)識

　　工程公司是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的`進(jìn)程中，在向著一個特級、兩個一流邁進(jìn)的關(guān)鍵時期，為壯大主業(yè)，提高專業(yè)施工能力和施工水平，培養(yǎng)、儲存和使用適應(yīng)長期發(fā)展所需的優(yōu)秀專業(yè)施工隊伍而成立的。因此，這就決定了黨支部副書記在企業(yè)未來發(fā)展中所肩負(fù)的重要使命。不僅要協(xié)助行政帶出一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、有戰(zhàn)斗力的青年軍，更要抓好隊伍的培養(yǎng)和塑造，提高不同技術(shù)崗位人員的專業(yè)水平，盡快適應(yīng)工程建設(shè)的需要，讓這一公司成為施工專業(yè)人力資源的重要基地；同時依托廣闊的市場資源和豐富的企業(yè)文化氛圍，確保這支隊伍作為化建跨越式發(fā)展的重要力量的可持續(xù)發(fā)展。

　　1、以“強(qiáng)制式管理、軍事化指揮”為指導(dǎo)，完善內(nèi)部管理工作。

　�、�、建立健全崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確崗位責(zé)任和義務(wù)。按照公司機(jī)構(gòu)構(gòu)成，從管理崗位、職能科室到各個輔助崗位均建立崗位標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工、管理人員明確目標(biāo)、崗位責(zé)任和義務(wù)，達(dá)到高效上崗、高效工作。

　　⑵、建立健全各項考核細(xì)則和規(guī)章制度。建立健全考核細(xì)則和規(guī)章制度是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效手段，首先要建立綜合管理考核細(xì)則和經(jīng)營管理考核細(xì)則，一個是對內(nèi)的員工管理，包括細(xì)則一個是對外的工程管理，包括細(xì)則，實行打分制，定期考核，季度公布，達(dá)到獎罰有理，員工服氣，其次要建立各項規(guī)章制度，沒有規(guī)距不成方圓，尤其對于一個剛剛成立的公司更是如此，從員工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套規(guī)章制度，以此約束員工，使企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2、以“思想理念領(lǐng)先”為指導(dǎo)，有效提高員工整體素質(zhì)。

　　⑴、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建設(shè)學(xué)習(xí)型青工隊伍。

　　開展“三素質(zhì)”建設(shè)活動，全面提高員工的思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。通過化建歷史教育，學(xué)習(xí)企業(yè)英雄事跡，化建企業(yè)文化形成、發(fā)展過程，深入了解化建的作風(fēng)、形象、精神，召開討論代會、座談會，制作企業(yè)文化小手冊，組織知識競賽，使其真正樹立“我是公司人”、“理想、奉獻(xiàn)、成材在公司的”思想，構(gòu)筑起一個思想平臺，使員工始終與公司跨越式發(fā)展的目標(biāo)、方向保持一致，與公司“三同理念”思想領(lǐng)先保持一致。通過宣傳、引導(dǎo)高素質(zhì)人，全面掌握職業(yè)道德規(guī)范、準(zhǔn)則，遵守企業(yè)章程、規(guī)定，提高員工的組織觀念、全局觀念和法制觀念，作一名守法、守紀(jì)、合格人，通過開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵比武、勞動競賽，強(qiáng)化訓(xùn)練等手段，教育員工向書本學(xué)習(xí)，向老師學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)成果應(yīng)用到施工生產(chǎn)之中，提高自身素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供有力保證。

　　⑵、加強(qiáng)培訓(xùn)。

　　通過提高專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)培訓(xùn)工作是青工能否快速適應(yīng)搶建需要，確保工程質(zhì)量的前提針對新員工多、專業(yè)技術(shù)從零起步這一實際，要深入扎實地開展“導(dǎo)師帶徒，拜師學(xué)藝”活動，促進(jìn)這項工作向著經(jīng)�；�、制度化、全員化方向發(fā)展，培養(yǎng)技藝精湛、貢獻(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)棟梁的優(yōu)秀青年施工人才，“導(dǎo)師帶徒”活動與正常的專業(yè)技能培訓(xùn)相比有其明顯的優(yōu)勢，言傳身教，手把手教，師徒情誼產(chǎn)生的效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了培訓(xùn)的范疇。在這次活動中，將嚴(yán)格按照制度化操作，由黨政牽頭，共青團(tuán)協(xié)助確定“導(dǎo)師帶徒”主體，即：師傅和徒弟簽定師徒合同，明確師徒雙方的責(zé)任和義務(wù)，建立健全“導(dǎo)師帶徒”活動規(guī)章制度、日�；顒又贫�、學(xué)習(xí)教育制度、實際技能考核制度、獎懲制度等，建立“導(dǎo)師帶徒”活動檔案、活動資料，包括師徒合同、登記表、考核鑒定表等，經(jīng)活動領(lǐng)導(dǎo)小組考核合格者頒發(fā)“崗位合格證書”，成績突出者優(yōu)先推薦崗位能手，并在晉級、深造等方面優(yōu)先考慮，在崗位練兵比武中獲獎的徒工，其導(dǎo)師將享受一定獎勵，并在導(dǎo)師選拔最佳師徒。

　　⑶、以“公開選拔，擇優(yōu)上崗”為原則，在合同工選拔任用上引入賽馬機(jī)制。

　　在合同工中選拔班長以上管理人員重要的是要大家服氣，這就決定了五項工作必須引入競爭賽馬機(jī)制，必須制度化、公開化。

　　在選拔任用上首先要成立選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定實施方案前將其制度化，其次加強(qiáng)宣傳發(fā)動，對實施選拔任用的目的意義、方法、步驟，標(biāo)準(zhǔn)條件和管理使用等公開化，再次采取個人自薦和承包隊推薦相結(jié)合的辦法報名推薦，由工作領(lǐng)導(dǎo)小組初審，召開會議確定參選人員，名單張榜公布，接受群眾監(jiān)督自薦、推薦人員，以演講等方式參加競聘，最后對競聘對象進(jìn)行考察、試用及任命，另外在用工上也引入賽馬機(jī)制，實行末位淘汰，以保證青年的穩(wěn)定性和先進(jìn)性。

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