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辦事處主任競聘演講
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
非常高興能有機(jī)會(huì)參加公司組織的辦事處主任競聘活動(dòng)，我是來自××*事處的高級(jí)業(yè)代××*
俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，我從學(xué)校踏入社會(huì)的第一天就以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，約束自己的行為，讓自己的思想和行為與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新的技能，提升自身綜合素質(zhì)來面對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的變化，并做好準(zhǔn)備迎接一切挑戰(zhàn)！
我將從以下幾方面介紹自己的過往工作經(jīng)歷及對(duì)辦事處主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路：
工作簡歷
□ 20xx年畢業(yè)于中國人民大學(xué)自考商務(wù)管理系，學(xué)歷大專
□ 20xx年加入××××企業(yè)有限公司深圳公司
終端士多維護(hù)及開發(fā)_二批客戶客情維護(hù)_bc場維護(hù)及開發(fā)_營業(yè)所業(yè)務(wù)管理
□ 20xx年××××××開發(fā)有限公司
銷售團(tuán)隊(duì)組建_人員招聘_ 面試
_培訓(xùn) _銷售團(tuán)隊(duì)管理
□ 20xx年1月至今××市××××*有限公司××××高級(jí)業(yè)代
分銷商管理及六名駐代日常工作管理
工作現(xiàn)狀
美國西點(diǎn)軍校有這樣一句名言，“軍人以服從命令為天職”作為辦事處主任，帶領(lǐng)一個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)，我們以達(dá)成業(yè)績目標(biāo)為天職，我們的第一目標(biāo)就是完成銷售業(yè)績，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，完成辦事處各項(xiàng)考核指標(biāo)。
從進(jìn)入××公司的第一天起，在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，用心學(xué)習(xí)公司制度，認(rèn)真了解企業(yè)文化，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項(xiàng)工作，在自己的工作崗位上不折不扣的執(zhí)行公司的政策，并取得一定成績。在09年里我負(fù)責(zé)××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)，××鎮(zhèn)的分銷客戶的客情維護(hù)，并達(dá)成業(yè)績。在人員上，負(fù)責(zé)6名駐代的日常工作指導(dǎo)，培訓(xùn)及監(jiān)督。在業(yè)績上，于07年同期比較都有大幅提升。
業(yè)績07-08年對(duì)比如下：
1-10月業(yè)績對(duì)比
1-3季度業(yè)績對(duì)比
對(duì)辦事處主任崗位的認(rèn)識(shí)
在09年的工作中我們將確立明確的目標(biāo)，并制定詳細(xì)的計(jì)劃，用百分百的執(zhí)行力去執(zhí)，然后不斷總結(jié)，改進(jìn)，提升。
目標(biāo)
1 確立辦事處，經(jīng)銷商全年度業(yè)績目標(biāo)
2確立辦事處，經(jīng)銷商季度銷量目標(biāo)
3 簽訂分銷客戶年度業(yè)績量
4 確定人員組織結(jié)構(gòu)，區(qū)域劃分，工作形式及內(nèi)容
計(jì)劃
1 經(jīng)銷商管理
加強(qiáng)與經(jīng)銷商的交流和溝通，確保經(jīng)銷商有足夠的資金，人力，物力配合辦事處完成業(yè)績并執(zhí)行公司每月的促銷活動(dòng)，和推廣活動(dòng)。
2 分銷商管理
?在08年銷量的基礎(chǔ)上配合公司的政策與分銷售商簽訂09年分銷合同銷量
?對(duì)08年簽約分銷商數(shù)量做適當(dāng)調(diào)整，選擇合適的分銷商，及一定數(shù)量的分銷商，
分解09年的銷量目標(biāo)
?加強(qiáng)對(duì)分銷商的產(chǎn)品流向和價(jià)格管理，防止分銷商沖貨及低價(jià)出貨現(xiàn)象的發(fā)生
�、茏龊每颓榫S護(hù)，盡量提前并超額完成業(yè)績
3 bc場開發(fā)及維護(hù)
?由公司業(yè)務(wù)聯(lián)系經(jīng)銷商與bc場簽訂供貨協(xié)議
?選擇一部份bc場簽訂年度陳列協(xié)議，
?做好商場凍柜，貨架，堆箱的陳列，每個(gè)賣場的陳列標(biāo)準(zhǔn)與王老吉作對(duì)比
�、芘浜贤茝V部做好bc場的推廣活動(dòng)
4 終端士多開發(fā)維護(hù)
?加大終端鋪市力度，目標(biāo)與王老吉看齊
?合理利用海報(bào)，吊旗，圍擋及促進(jìn)物推進(jìn)終端開發(fā)力度
?選擇部分士多簽訂陳列獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議
�、荛_展形象店建設(shè)，以店招，海報(bào)，太陽傘三位一體的方式包裝士多店，結(jié)合進(jìn)貨陳列獎(jiǎng)勵(lì)方案，以點(diǎn)代線，開發(fā)終端市場
5 辦事處內(nèi)部管理
?嚴(yán)格執(zhí)行辦事處規(guī)章制度
?合理利用早會(huì)時(shí)間對(duì)辦事處人員進(jìn)行公司制度，產(chǎn)品，促銷政策的培訓(xùn)
?統(tǒng)一思想，加強(qiáng)辦事處人員的自身學(xué)習(xí)，提升辦事處人員的自身素質(zhì)和能力，營造良好的辦事處環(huán)境，以利于更好的工作和學(xué)習(xí)
�、軐�(duì)辦事處進(jìn)行5s管理，即清理，清掃，整理，整頓，素養(yǎng)
⑤對(duì)辦事處人員每日工作結(jié)果實(shí)行黑板公開制，并在每月工作總結(jié)會(huì)議中做出評(píng)比
�、揲_展豐富的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)內(nèi)容，激發(fā)員工的工作熱情和斗志
執(zhí)行和監(jiān)督
計(jì)劃我們的工作，工作我們的計(jì)劃，已完成的小事，勝過計(jì)劃中的大事，對(duì)于公司的任何一項(xiàng)政策及活動(dòng)，辦事處都將堅(jiān)決執(zhí)行到位，并在執(zhí)行過程中及時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)。工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)部門都是環(huán)環(huán)相扣，不可分割，不可缺少的，在09年的工作中“執(zhí)行力”將是辦事處的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。
小結(jié)
不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，我從進(jìn)入××公司的那一天起，就認(rèn)真的面對(duì)每一天，積極的去完成每一項(xiàng)工作內(nèi)容，并不斷努力和學(xué)習(xí)，提升自己，做到與公司共同發(fā)展，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我有信心也有能力去完成并做好辦事處主任這一崗位的工作內(nèi)容，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)，謝謝！
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