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電力安全與你我同行演講稿范文
大家好!
我今天演講的題目是:電力安全與你我同行。
大家知道短短半年不到,**市的穩(wěn)定工作已開(kāi)了六次。為什么?因?yàn)楫?dāng)今中國(guó),穩(wěn)定壓倒一切,而我們電力企業(yè),也是穩(wěn)定壓倒一切呀!我們電力企業(yè)的穩(wěn)定包含電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和由此而延伸的社會(huì)穩(wěn)定。因此,安全生產(chǎn)十分重要!它已成為我們時(shí)時(shí)講、天天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此,安全事故仍時(shí)有發(fā)生,甚至形勢(shì)十分嚴(yán)峻,搞得上上下下焦頭爛額,于是關(guān)于搞好安全生產(chǎn)的各種觀(guān)點(diǎn)和方法應(yīng)運(yùn)而生,可謂“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”。一會(huì)兒是安全生產(chǎn)整頓,一會(huì)兒是事故通報(bào),一會(huì)兒是重獎(jiǎng)重罰(當(dāng)然重獎(jiǎng)一般是雷聲大雨點(diǎn)。,但最讓人矚目的是對(duì)事故責(zé)任者的處罰越來(lái)越嚴(yán)厲,不是開(kāi)除就是幾乎要傾家蕩產(chǎn)式的高額罰款,還要株連“九族”。于是乎,一些職工對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生一種恐懼心理,人心惶惶,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)躲著干,請(qǐng)人代班頂著干,危險(xiǎn)工作不愿干等現(xiàn)象開(kāi)始有了苗條,最后出現(xiàn)狠抓安全生產(chǎn)卻很不安全的事與愿違的尷尬局面,更何談穩(wěn)定!為什么?舍本求末的結(jié)果。因此,我認(rèn)為,安全生產(chǎn)應(yīng)以人為本,重在教育,時(shí)時(shí)讓安全伴我們左右。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),教育職工提高安全意識(shí),變被動(dòng)為主動(dòng)
目前,我們電力企業(yè)的班組安全活動(dòng),在很大程度上仍停留在搞形式、走過(guò)場(chǎng)、整記錄的表面文章上,上面的檢查也大多是坐著車(chē)子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看看記錄,抽抽問(wèn)題,不對(duì)頭就罰款,方法簡(jiǎn)單粗暴,忽視對(duì)人的感情,職工難以接受甚至很反感,這既疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系,又同時(shí)造成了某種逆反心理,使職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū),安全生產(chǎn)好象是“要我干好”,不干就會(huì)遭扣錢(qián)。另一方面,一些領(lǐng)導(dǎo)在抓安全工作“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,今天設(shè)備出了故障,馬上要求大檢查,明天某人違了章,又要停業(yè)整頓,后天開(kāi)關(guān)跳了閘,就要全線(xiàn)巡視,整天忙忙碌碌,看似安全生產(chǎn)抓的嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí),但就是效果不理想。歸根結(jié)底,是工作方法不對(duì)路,忽視了安全生產(chǎn)的基本指導(dǎo)方針—預(yù)防為主。如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面? 我認(rèn)為:
一是主管部門(mén)應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),把大量的精力從收效甚微的走馬觀(guān)花式的檢查中解放出來(lái),多深入基層班組,具體指導(dǎo)監(jiān)督班組的安全活動(dòng),提高活動(dòng)質(zhì)量;
二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各種宣傳媒體,要做深入細(xì)致的思想政治工作,加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度,使職工對(duì)安全生產(chǎn)的意識(shí)從“要我干好” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊谩保儽粍?dòng)為主動(dòng);
三是從機(jī)制、制度著手,透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),抓住安全生產(chǎn)的“癥結(jié)”所在,然后對(duì)癥下藥,建章立制,使職工日常的安全管理和教育有章可循,依章辦事,有人管,能管好,做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。
二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路,引導(dǎo)職工提高技術(shù)水平,變務(wù)虛為務(wù)實(shí)設(shè)備的健康水平對(duì)搞好安全生產(chǎn)固然十分重要,但對(duì)于生產(chǎn)要素中最活躍的因素即設(shè)備的主人——職工的技術(shù)水平絕對(duì)不能忽視。我局的職工文化程度總的較高,但工作經(jīng)驗(yàn)先天不足,這是由我局的局情造成的。 92年建局初期陸續(xù)進(jìn)局的大中專(zhuān)學(xué)生,大多是經(jīng)過(guò)自己的摸爬滾打,他(她)們一開(kāi)始就缺乏老師傅帶經(jīng)驗(yàn)帶作風(fēng),也沒(méi)有什么光榮的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚(yáng)光大,盡管他(她)們?cè)缫殉蔀槲揖指鱾(gè)崗位的骨干,但他(她)們?nèi)孕枰a(bǔ)課和充電。特別是高電壓、大電網(wǎng)進(jìn)入萬(wàn)州后,這對(duì)我局更是一個(gè)全新的課題,要承擔(dān)西電東送的歷史任務(wù),我們必須轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路,更新培訓(xùn)方法,切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量,這是一項(xiàng)刻不容緩的工作。我局目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀令人堪憂(yōu),主管部門(mén)把基層單位的培訓(xùn)建議收集后又以任務(wù)的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓(xùn),基層單位整天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成,加之自身的技術(shù)水平有限,上面下任務(wù),下面報(bào)材料,大家都是敷衍了事,培訓(xùn)質(zhì)量可想而知。當(dāng)然,這誰(shuí)也不能怪,主管部門(mén)人手少,基層單位任務(wù)重,誰(shuí)都沒(méi)閑著,你怪誰(shuí)去。 培訓(xùn)質(zhì)量上不去,總不能長(zhǎng)此以往吧。我認(rèn)為:
一是要加強(qiáng)對(duì)我局培訓(xùn)現(xiàn)狀及對(duì)策的研究,做到有的放矢;
二是要建立健全培訓(xùn)的管理激勵(lì)機(jī)制;
三是要建立技術(shù)人才庫(kù),象培養(yǎng)管理干部一樣,培養(yǎng)技術(shù)人才的后備力量,差什么補(bǔ)什么,使技術(shù)人才形成梯隊(duì);
四是繼續(xù)推進(jìn)導(dǎo)師帶徒活動(dòng),使之形成制度。實(shí)踐證明,導(dǎo)師帶徒是一項(xiàng)十分具體而成效顯著的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)辦法。
同志們,朋友們:安全生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時(shí)刻牢記江澤民同志“隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”的重要論述,讓安全意識(shí)永在我們身邊,從我做起,從我們身邊的每一件小事做起,人人講安全,事事重安全,立足崗位,愛(ài)崗敬業(yè),共同為電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定做出我們應(yīng)有而獨(dú)特的貢獻(xiàn)吧! 謝謝!
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