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發(fā)行站站長(zhǎng)競(jìng)聘精選演講詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
大家好!
我是板橋站二班班長(zhǎng)xxx。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個(gè)機(jī)會(huì),也感謝同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我的信任和支持。每一次競(jìng)聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識(shí)自己的機(jī)遇,更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機(jī)會(huì)。
今天競(jìng)聘的征訂站長(zhǎng)不是我們站長(zhǎng)推薦的,他認(rèn)為我班長(zhǎng)都做不好怎么可能做站長(zhǎng),但我對(duì)自己很有信心,所以上來(lái)表現(xiàn)一下。
我清楚地認(rèn)識(shí)到,要成為一名合格的站長(zhǎng)不容易,做為一個(gè)征訂站的負(fù)責(zé)人,不僅要有實(shí)干精神,還要善于思考;不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及公司章程,還需要有廣博的知識(shí);不僅要有高超的組織管理水平,還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競(jìng)聘這個(gè)崗位,是因?yàn)槲矣X(jué)得我完全有能力有信心勝任這項(xiàng)工作。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己具備以下幾個(gè)方面的有利條件:
1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者,必須先做好人。一個(gè)無(wú)能管理者,最多是件次品,而一個(gè)品德不好的管理者,則是危險(xiǎn)品。
2、自xx年至xx年在紅塔集團(tuán)銷(xiāo)售科市場(chǎng)部工作期間,將學(xué)習(xí)到的理論通過(guò)實(shí)際運(yùn)用得到升華并獲得了很多寶貴的工作及管理經(jīng)驗(yàn)。其營(yíng)銷(xiāo)、人事、行政等工作經(jīng)驗(yàn)將會(huì)使站內(nèi)工作及發(fā)展順利進(jìn)行。
3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去,讓公司的業(yè)績(jī)更上一層樓。
4、有愛(ài)心,熱于助人;站里的同事感冒發(fā)燒,我拿出自己平時(shí)準(zhǔn)備的藥倒上熱水給同事喝藥;同事的車(chē)放在外面二人不在,突然一陣大雨襲來(lái)我馬上跑去把車(chē)扶近站里;還有一次同事在送報(bào)紙的時(shí)候扭到腳被我看見(jiàn),上前去把同事扶坐下用手捏腳等等。
當(dāng)然自己還是有很多不足的地方和缺點(diǎn)舉例如下:
1、做發(fā)行這個(gè)行業(yè)不久,對(duì)其認(rèn)知過(guò)于表面,以后必定用心體會(huì)、認(rèn)真了解。
2、對(duì)公司章程及運(yùn)作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想了解不夠,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。
3、剛來(lái)云南不久,對(duì)本地的地域文化及風(fēng)俗習(xí)慣了解甚少,以后將多接觸多交流,設(shè)身處地的融入本地的生活中去,為扎根在云南打下基礎(chǔ)。
如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,在這次競(jìng)聘中我能有幸當(dāng)選的話,我將會(huì)從以下幾個(gè)方面著手工作:
一、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)
一個(gè)穩(wěn)定強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是能夠出色完成各項(xiàng)任務(wù)的基本保障。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo),其成員之間的行為相互依存,相互影響,并且能很好合作,追求集體的成功。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必須是擁有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外,同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間、耐心和毅力。我將用以下方面:
1、帶人帶心、管人管心,孫子兵法講預(yù)攻其身,先攻其心, 根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與實(shí)際驗(yàn)證以關(guān)懷為出發(fā)點(diǎn)是最佳途徑,以真誠(chéng)的心對(duì)待員工,放下身段誠(chéng)善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作,以身作則進(jìn)行教導(dǎo)式的引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),時(shí)常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問(wèn)題與在辦公室命令指揮他人去做,所表現(xiàn)出效果是不一樣的,唯有身先士卒帶頭向前,展現(xiàn)出自己的實(shí)力就能增強(qiáng)部屬的信心,樹(shù)立管理的威信,對(duì)待部屬不但能為其師也能為其友,為師者當(dāng)糾正其錯(cuò)誤行為,以避免再次犯錯(cuò),為友者則要在工作生活上給予鼓勵(lì)與支持,必須兼顧情與理,才能在部屬?zèng)]有戒心下真心面對(duì)共同向目標(biāo)前進(jìn).
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