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中蒙醫(yī)院院長競(jìng)聘的演講稿
尊敬的各位評(píng)委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
站在這里，面對(duì)朝夕相處的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我心情非常激動(dòng)，同時(shí)，也充滿了感激和希望。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們過去對(duì)我的培養(yǎng)和幫助，感謝給了我這次難得的展示自我、檢驗(yàn)自我的機(jī)會(huì)，在這里參加中蒙醫(yī)院院長的競(jìng)聘演講，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生理想！無論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘的整個(gè)過程其本身就意義重大，并希望能通過這次競(jìng)聘得到鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，使大家更多地了解我、支持我。相信這次競(jìng)聘將是我今后人生中的又一個(gè)大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。下面，我對(duì)自己的基本情況向各位做一簡(jiǎn)單的介紹。
我叫，今年歲，學(xué)歷，中共黨員。本人于年從學(xué)校財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)之后,在擔(dān)任工作，如今已有個(gè)年頭了。有專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和豐富的會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。我在校期間主修財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)學(xué)》、《西方經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《現(xiàn)代企業(yè)管理》、《財(cái)務(wù)管理》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》等財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)。工作的年時(shí)間里，我積累了豐富的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握了財(cái)務(wù)相關(guān)的操作知識(shí)，具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力以及財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力、財(cái)務(wù)綜合分析能力，我具有有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能很好的將醫(yī)院資金方面的問題處理妥當(dāng)。
隨著這些年的工作歷練與學(xué)習(xí)充電，我的工作經(jīng)驗(yàn)日見豐富，理論知識(shí)日益扎實(shí)，人也越來越成熟，并且無論是在哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏，行動(dòng)上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。具備了吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，當(dāng)然這些都是做好院長工作的基本要求。
一直以來，我都很注重與同事們之間的關(guān)系，誠懇待人，尊重同事，關(guān)心同事，努力創(chuàng)造一種微笑、高效的工作環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)相互關(guān)心，相互幫助，相互支持的工作氛圍。我相信“團(tuán)結(jié)就是力量”，因?yàn)橹挥泻屯聜兲幚砗藐P(guān)系，本院內(nèi)部才能更和諧團(tuán)結(jié)，才能創(chuàng)造出更多的價(jià)值，為本院的保值增值出更多力。古語有云“千里之行，始于足下”我將通過以下六個(gè)方面的努力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，爭(zhēng)取成為一名合格的醫(yī)院院長。
一、圍繞一個(gè)中心。把“以病人為中心”的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。從細(xì)微處著手，把病人當(dāng)親人、當(dāng)朋友，使服務(wù)態(tài)度來個(gè)大轉(zhuǎn)變，如果我可能上崗，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們做見證。
二、抓住兩個(gè)重點(diǎn)。既醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，這兩方面是為提高病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療價(jià)格的滿意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)。
三、堅(jiān)持三個(gè)創(chuàng)新。醫(yī)院一方面要抓好基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)療糾紛，將提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全列為醫(yī)院管理中最核心的問題。為此要在提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)上狠下工夫，進(jìn)一步提高他們的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。建立和完善醫(yī)療質(zhì)量管理組織，制定質(zhì)量保證方案，實(shí)施質(zhì)量教育，開展質(zhì)量評(píng)價(jià)。另一方面要積極引進(jìn)新醫(yī)療新技術(shù)，可以說高超先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)是一個(gè)醫(yī)院的命脈，是一個(gè)醫(yī)院的招牌。如果我能勝任的話，必將竭盡全力帶領(lǐng)中蒙醫(yī)院全體干部職工開辟醫(yī)院新的篇章！
四、完善四項(xiàng)機(jī)制。激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而醫(yī)院是技術(shù)密集型部門，人才的作用顯得至關(guān)重要。必須堅(jiān)持引進(jìn)來、送出去的辦法，公開考核選拔拔尖人才，建立中蒙醫(yī)院的“人才庫”。尤其是對(duì)中青年骨干人才，要在政策上、時(shí)間上、經(jīng)費(fèi)上給予傾斜、支持，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備“能量”。同時(shí)抓好各科室的“人才梯隊(duì)”建設(shè)，大力培養(yǎng)青年骨干。與此同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)全院職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)在崗成才，為中蒙醫(yī)院建設(shè)盡職盡責(zé)。
五、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高。一是克服困難，提高經(jīng)營收入效益；二是科學(xué)規(guī)范，提高醫(yī)護(hù)管理質(zhì)量；三是以人為本，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平；四是優(yōu)質(zhì)高效，提高醫(yī)護(hù)工作質(zhì)量；五是積極預(yù)防，提高安全管理效能。
“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支點(diǎn)，我將撬起整個(gè)地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動(dòng)地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺(tái)，展現(xiàn)個(gè)人的能力同時(shí)需要機(jī)遇與平臺(tái)。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同事們能給我這個(gè)“支點(diǎn)”，給我一個(gè)更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺(tái)，相信我、選擇我、支持我，您不會(huì)后悔，我則會(huì)倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！
我的演講完畢，謝謝大家！
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