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安全在我心中,安全在我身邊的演講稿
我是一名二線(xiàn)的員工，雖然 安全月 已經(jīng)到來(lái)，關(guān)于安全的活動(dòng)鋪天蓋地，但是我一直覺(jué)得安全與我的關(guān)系不大。我不用登高，安全繩不會(huì)突然脫落；我不做外網(wǎng)，土方不會(huì)滑落，傷及我和他人；我不做地埋管線(xiàn)，不會(huì)被高空落物砸中；我也不是主干人員，帶氣置換更是離我遠(yuǎn)之又遠(yuǎn)。但是這一切的觀點(diǎn)被一個(gè)突然而來(lái)的事情全部打翻 我父親摔倒了，大腿骨粉碎性骨折。
我的父親騎著一輛破舊的電動(dòng)車(chē)出去辦事，哪知后車(chē)輪的蓋子突然脫落了下來(lái)，插進(jìn)了車(chē)輪里，我父親從車(chē)上摔了下來(lái)，大腿骨粉碎性骨折。一直讓我很放心的父親突然出事了，花上2萬(wàn)余元的醫(yī)藥費(fèi)不說(shuō)，還將要在炎熱的夏天在床上躺上3個(gè)月。
我頓時(shí)悔悟了，原來(lái) 安全 就在我們身邊，需要我們時(shí)時(shí)刻刻的去警惕、去小心、去提防。如果我早點(diǎn)能認(rèn)識(shí)到安全就在我的身邊，如果我早點(diǎn)懂得安全隱患的識(shí)別，如果我早點(diǎn)明白這次事故的必然性，也許這個(gè)事故就不會(huì)發(fā)生，我的父親就不用受這個(gè)罪了。
看到 風(fēng)向觀察 中一位經(jīng)理說(shuō)過(guò)：做好 安全第一 ，要解決好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)安全發(fā)送沖突的問(wèn)題。企業(yè)迫于營(yíng)業(yè)指標(biāo)的壓力，一些經(jīng)理有事會(huì)忽視 質(zhì)量 、 安全 等方面的要求，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成了，但是為后期運(yùn)營(yíng)管理埋下了隱患。這種犧牲 安全 保 指標(biāo) 的做法，只能說(shuō)未發(fā)生安全事故是偶然的，發(fā)生安全事故是必然的。安全和生產(chǎn)的關(guān)系是 生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn) ，生產(chǎn)有了安全保障，企業(yè)才能持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)送矛盾，危機(jī)職工或國(guó)家財(cái)產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)停下來(lái)整治。
這用到這次事故也是一樣的道理，我父親為了節(jié)省點(diǎn)錢(qián)，仍舊使用已經(jīng)超出使用年限的電動(dòng)車(chē)。父親說(shuō) 這個(gè)是偶然的，不知道電動(dòng)車(chē)的后蓋怎么會(huì)掉了下來(lái) ，但是我卻認(rèn)為這個(gè)是必然的，電動(dòng)車(chē)已經(jīng)超出使用年限，出現(xiàn)老化問(wèn)題，任何零件都很可能出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題。短期看，他這個(gè)電動(dòng)車(chē)的錢(qián)是省下了，但為以后的使用埋下了隱患，事故一旦發(fā)生，花費(fèi)的將不止是一臺(tái)電動(dòng)車(chē)的錢(qián)，事實(shí)證明，這次小小的事故花費(fèi)了將近10臺(tái)電動(dòng)車(chē)的錢(qián)。這就像跟我們的設(shè)備機(jī)具，到了使用年限的設(shè)備必須更換，如果不更換，實(shí)則隱患了更大的安全事故。我們的項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)配有設(shè)備管理員，會(huì)定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備機(jī)具，我一直認(rèn)為專(zhuān)門(mén)配個(gè)設(shè)備管理員是多于的，如果我能早點(diǎn)認(rèn)識(shí)到配備設(shè)備管理員的重要性，定期把電動(dòng)車(chē)推到售后服務(wù)去檢查檢查，那也許就能避免呢。在每次施工前，都要求安全交底，其中有一項(xiàng)就是檢查機(jī)具設(shè)備和各種工具，是啊，如果我父親也能在使用前對(duì)電動(dòng)車(chē)簡(jiǎn)單的檢查下，那結(jié)果又將是不同的吧。
安全發(fā)展，預(yù)防為主 ，看似多么簡(jiǎn)單的4個(gè)字，但是里面包含的內(nèi)容卻是深之又深啊。事故管理要體現(xiàn) 預(yù)防為主 ，就是說(shuō)安全生產(chǎn)的管理，主要不是在發(fā)生事故后如何去組織搶救，如何進(jìn)行事故調(diào)查、處理和分析；而是按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)送，做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。雖然我們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中還不可能完全杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)送，但只要思想重視，預(yù)防措施得當(dāng)，事故是可以大大減少，甚至是可以避免的。
公司的每一位同事都是愛(ài) 家 的吧？你不希望你單位、家庭中的任何一位成員收到傷害，同樣你的同事、親人也不希望你收到任何的傷害，那我們與單位、家庭一起就攜起手來(lái)，做好每一項(xiàng)安全預(yù)防工作，共同建筑一道堅(jiān)固不催的城墻，把安全隱患統(tǒng)統(tǒng)的抵制在城墻之外，讓我們的每一位同事、每一家人放心。
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