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      煤礦競聘演講稿

      時間:2022-12-09 09:39:49 競聘演講 我要投稿

      煤礦競聘演講稿(精選3篇)

        演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在現(xiàn)在社會,演講稿對我們的作用越來越大,演講稿的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編為大家收集的煤礦競聘演講稿(精選3篇),歡迎大家分享。

      煤礦競聘演講稿(精選3篇)

        煤礦競聘演講稿1

      尊敬的各位領導、工友們:

        下午好!

        我叫張xx,19xx年出生,現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參加工作,在羊場灣煤礦工作期間,先后獲得安全標兵等榮譽稱號,并擔任生產班班長兩年。于20xx年6月調入清水營煤礦綜掘三隊,在清水營煤礦工作的3年期間,獲得先進個人榮譽稱號一次、安全標兵一次、今年被評為安全先看個人,并擔任生產班班長、工長職務,并參加過多次集團公司和礦組織的班組長培訓活動,學習到了很多專業(yè)知識,F(xiàn)擔任生產班質檢員職務。

        今天,很榮幸隊領導給我這次競聘班組長的難得機會,并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會,向各位領導對我自身素素質的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝!

        競聘生產班班長職務,我有以下幾點優(yōu)勢:

        1、具有豐富的班組長管理經驗

        自20xx年參加工作以來,我一直在井下一線從事掘進工作,并先后擔任生產班班長、工長職務,有豐富的生產班管理經驗。而且在我擔任質檢員跟生產班過程中,也在兩位原生產班當班長帶班過程中,總結了很多新的管理方法。

        2、具有專業(yè)的班組長管理知識

        自參加工作以來,先后共4次外出參加班組長培訓,向很多班組管理與班組建設的權威老師請教過相關專業(yè)知識,充分的充實了自己的管理知識。

        3、從細節(jié)出發(fā)

        因為我之前在擔任本隊兩個生產班的質檢員,所以對兩巷、工作面的.文明生產和工程質量等細節(jié)方面的管理有很詳細的管理方法,而且對一些考核標準和考核辦法非常了解,更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的熟練程度。

        4、從管理制度出發(fā)

        因為質檢員的身份,使我對全礦及隊里的相關掘進專業(yè)管理制度非常了解,所以這對我的管理有了很大的幫助,使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的,怎么干才能把各項制度落實下去,使工作能干的更好,更漂亮。

        如果這次生產班班長競聘成功的話,我將從以下幾點開展我的工作:

        1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣,井下情況復雜

        所以首先我要把安全管理作為重中之重,認真開展各項安全管理工作,在班子生產生活當中樹立安全的大旗,堅決做到不安全不生產的原則,使每一位員工安全上班,平安回家。

        2、班組制度建設注重三條主線:

        一是注重工作職責,使班組成員明確職責,消滅職責盲區(qū),避免人員職務沖突,造成人員浪費。

        二是注重工作程序,規(guī)范現(xiàn)場操作,避免違章作業(yè)和錯誤作業(yè),堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正,F(xiàn)象的出現(xiàn)。

        三是注重工作效果,嚴格從安全、質量和效益三方面進行評估考核,確保工作質量。

        3、班組文化建設注重三個方向

        一讓職工由“讓我學”變?yōu)椤拔乙獙W”的新局面,由被動的、消極的學習向主動地積極的學習轉變,做到工作學習化,學習工作化,不斷提高職工的綜合素質;二是注重安全文化,形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機制,建設安全型班組;三是注重和諧文化,通過班內互動、班后座談會等活動,建設和諧型班組。

        今后,我會在我的工作中努力學習,取長補短,完善自己的不足之處,使自己更好的勝任工長之職,請大家監(jiān)督。

        謝謝大家!

        煤礦競聘演講稿2

      尊敬的各位領導,各位同事:

        大家好!

        首先感謝大家給我這次展示自我的機會,我叫xxx,從xx年至今一直在采煤單位已經干了xx年,特別是我們礦上綜采以來我一直就工作在一線,從一個對綜采茫然無知的新手成長為一名精通各生產環(huán)節(jié)的生產骨干。

        因為有個信念支持著我:那就是“干一行愛一行”,只要熱愛自己的工作,在哪都能找到人生的價值。

        在工作中我尊敬領導團結同事,工作上遇到難題我會向大家虛心請教,當有新同事請教我時更是傾囊傳授,所以他們不僅是我的好同事,更是我的好兄弟。在生活上嚴格要求自己,在工作中嚴格按章作業(yè),從沒有過“三違”。

        人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時,現(xiàn)在大家給了我發(fā)揮才能的機會,我愿意嘗試一下。雖然說副隊長這個職位不算官,可是作為兵頭將尾的作用是非常重要的,F(xiàn)場各項安全工作,制度,措施的落實都要靠班隊長帶領大家去完成,所以如果當選成功的話我打算從以下幾方面去做:

        第一、努力學習提高自身的`綜合素質

        作為一名副隊長必須時刻努力提高自身的綜合素質,以身作則、身先士卒,嚴格執(zhí)行區(qū)隊有關規(guī)章制度,用自己的實際行動去感染、影響班隊成員,激發(fā)班隊成員學習業(yè)務技能的積極性。

        第二、加強現(xiàn)場管理,抓好安全生產,努力當好隊長的參謀助手

        在工作中當好隊長的助手,抓好現(xiàn)場安全確認及風險預控管理。

        配合隊長搞好績效考核,班組建設和職工學習培訓等各項工作。多了解職工的思想狀況,及時和隊長溝通,做好隊長的參謀助手。

        畢竟我沒有從事過班隊管理工作,談不上什么經驗,但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若當選,我一定不甘落后,積極進取,努力學習不斷提高完善自己,盡自己最大的能力為班隊的安全生產,班隊的建設做出自己的貢獻。

        謝謝大家!

        煤礦競聘演講稿3

      尊敬的各位領導、工友們:

        下午好!

        今天我懷著無比激動的心情,來競聘一采隊班組長一職。首先我為我能夠工作在xx煤礦的大家庭里感到十分榮幸,同時要感謝礦委領導給予我們這次鍛煉和提高自己的機會。此次競聘,我主要是為了響應制度改革的召喚,積極實現(xiàn)自己的人生價值,為陽城的發(fā)展奉獻自己的能力和熱情。

        我認為,競聘一采隊班組長,我有如下四個方面優(yōu)勢:

        一、較為豐富的管理工作經驗。

        來競聘之前,我在一采隊工作,擔任經采隊骨干,掌握了基本的管理知識和經驗,得到了大家的信任和好評。

        二、良好的思想政治素質。

        良好的思想政治素質和職業(yè)道德,是指導我們工作的動力和指南。作為一名管理人員,工作中,我盡心盡力,盡職盡責,及時將發(fā)現(xiàn)的問題積極主動地與上級領導溝通,確保采面安全生產。自去年以來,共發(fā)現(xiàn)一般問題24次,未發(fā)生一起安全事故。

        三、勤奮好學、持之以恒。

        憑著不懈努力,20xx年底我考取了班組長資格證書并在20xx年5月份去的煤礦中級資格證書。

        四、以身作則,樹我站良好形象。

        我在工作中與職工打成一片,不粗口白話,視礦工為兄弟,經常與職工做思想工作。

        俗話說:“沒有落后的員工,只有落后的領導。”班組是企業(yè)最小的細胞,班長也是企業(yè)最小的“領導”。班組長是班組的代言人。一個班組沒有一個好班長,就形成不了團結、和諧的戰(zhàn)斗集體;上級的各項指令、任務就不會有力地貫徹執(zhí)行;在工作、生活中的疑難問題就無人去解決。班長是班組建設的組織者。要帶出一支有理想、有道德、有文化、有紀律的員工隊伍,就要靠班長來組織實施。針對當前班組管理存在的問題和不足,要實現(xiàn)由過去的“被動型、滯后型、服從型、應付型、矛盾型”向“安全型、學習型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”的轉變,我認為要從以下幾個方面下功夫:

        一、加強班組文化建設,打造巾幗文明示范崗。

        首先,深入開展“百日安全無事故”活動。

        其次,以“提高崗位技能、禮貌用語”為口號,爭當崗位技術能手。

        最后,以“創(chuàng)建標準化工程”為主線,把班組力量凝聚起來,把隊伍素質強化起來,把單位形象樹立起來,把班長職能、作用發(fā)揮起來。

        二、班組長要發(fā)揮好組織協(xié)調作用。

        任何工作都需要班長與班員周密協(xié)調、密切配合,才能凝心聚力、整體推進。因而班組長必須具備良好的組織協(xié)調能力,該管的事情要切實負起責任,該及時處理的事情決不拖延,該本班組管的事情決不拖泥帶水。

        三、班組長要技術全面,業(yè)務精通,并能以身作則。

        班組長應善于學習,不斷提高。小事不讓領導操心,大事做好領導助手。要做到“一專多能”,在管理上敢說敢管敢當,在業(yè)務上又很精通。這樣才能發(fā)揮班長的表率作用和做好領頭人。

        四、班組長要勤交流、多溝通,作風民主,善待每一名班組成員,營造和諧氣氛。

        做為一名班長,只有通過交流才能了解班員更多真實的'想法,多去關注、關心他們的困難。用實際行動關愛班組成員,不僅要關心班員的工作,更要關心她們的生活。要讓班員感受到班長的作用,就是要讓班員認識你,感受到你的存在,感受到你作為一名班長在為她們解決困難。這樣,班長的作用才能發(fā)揮出來,班員有什么困難也會想到你。當然,在班組管理過程中,時不時也會發(fā)生一些矛盾,這時需要班長用公平、公正和真誠的態(tài)度去溝通、交流,最終化解矛盾,拉近班長與班員的距離。

        五、班組長要嚴要求、抓管理,班組定制度要務實管用。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓。

        一個班組沒有規(guī)章制度,就沒有約束機制,就形成不了班組文化。要建立一套科學、完善、與時俱進的職能、崗位職責分工、工作流程以及班組工作標準和獎罰制度。同時,要確保制度和標準是規(guī)范的,實施過程是可行的,班組成員是認可的。只有這樣,才能保證整個管理制度體系運作規(guī)范。

        六、班組長要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。

        在班組長日常管理中,首先要嚴格要求自己。其次,要敢管,不怕得罪人。

        七、班組長要善于總結經驗教訓。

        不反思工作中的疏漏,就不能創(chuàng)新發(fā)展。不總結教訓,就不能發(fā)展前進。

        無論這次競聘的結果如何,我都將坦然面對,揚長補短,全面履行好崗位職責,決不辜負領導的信任和姐妹們的厚愛!

        以上是我的競聘報告,敬請各位領導、同事批評幫助!

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