- 相關(guān)推薦
有關(guān)陳春花的經(jīng)典語(yǔ)句收錄
1、激動(dòng)不等于激情，激動(dòng)是短暫的，激情是恒久的，唯有保持激情才能成就事業(yè)。
2、投資帶來(lái)的增長(zhǎng)不會(huì)帶來(lái)綜合實(shí)力的提高，企業(yè)投資新廠，開拓新市場(chǎng)的時(shí)候應(yīng)先問自己，原有的顧客有沒有成長(zhǎng)的空間，如果還有，就必須把投資用到培養(yǎng)顧客的成長(zhǎng)上。
3、個(gè)人應(yīng)對(duì)變化要記住三點(diǎn)：1、市場(chǎng)；2、客戶；3、員工。
4、進(jìn)入500強(qiáng)并不證明你的企業(yè)是好企業(yè)。企業(yè)做大是一件很自然的事情，不能以數(shù)量作為衡量企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，而是取決于企業(yè)應(yīng)對(duì)變化的能力。
5、產(chǎn)品的質(zhì)量是由顧客來(lái)評(píng)定的，而不是由專家來(lái)評(píng)定的。
6、全世界都有假冒產(chǎn)品，但絕不要制造偽劣產(chǎn)品。
7、企業(yè)中應(yīng)少立規(guī)矩，沒有秘密。每天創(chuàng)造使每個(gè)員工都有褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。
8、成為優(yōu)秀企業(yè)要具備三個(gè)能力：一、具備地域組合的能力；二、具有自己的盈利模式；三、業(yè)務(wù)組合。
9、企業(yè)文化要突出員工的行為習(xí)慣。
10、戰(zhàn)略最重要的有兩點(diǎn)：一個(gè)是培育核心能力，另一個(gè)是資源整合。
11、華為機(jī)制的核心是，決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)；決不讓投機(jī)者獲利，偷懶者定當(dāng)?shù)玫綉?yīng)有懲罰；用制度培育雷鋒，而不是用道德培養(yǎng)雷鋒。
12、對(duì)于你的產(chǎn)品充滿激情，如同你對(duì)人充滿激情一樣。
13、壞的產(chǎn)品會(huì)壓倒好的服務(wù)，壞的產(chǎn)品會(huì)趕跑好的顧客。我唯一能對(duì)顧客說話的機(jī)會(huì)就是產(chǎn)品。
14、業(yè)務(wù)人員是將公司的價(jià)值傳承給顧客，而不是將顧客的利益掠奪到公司；公司獲得的不是提成，而是傭金。
15、真正可以應(yīng)對(duì)變化的企業(yè)必須能夠領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，在領(lǐng)域內(nèi)得到認(rèn)可，而不是在行業(yè)內(nèi)互相拼殺。只有得到行業(yè)的認(rèn)可，才能領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)適應(yīng)變化。"
16、不能從顧客那里掠奪利益。必須讓顧客盈利，企業(yè)才能盈利，這個(gè)價(jià)值和觀念必須傳遞給所有的營(yíng)銷人員。
17、發(fā)現(xiàn)一個(gè)人事做的好，就把所有的事都給他做，這是不對(duì)的，應(yīng)該讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)。
18、過去常說：有什么樣的老板就有什么樣的文化，現(xiàn)在要做的是：超越老板文化，創(chuàng)造企業(yè)文化。
19、知識(shí)改變命運(yùn)，沒錯(cuò)。但知識(shí)要轉(zhuǎn)化為能力才能改變命運(yùn)。
20、沒有自己的盈利模式，就無(wú)法與強(qiáng)大的企業(yè)做平等的對(duì)抗；而價(jià)格和成本不是盈利的模式，只是獲取市場(chǎng)的能力。另外，在設(shè)計(jì)盈利模式時(shí)，一定要把政策的因素剔除出去，因?yàn)檎呤菚?huì)變的，靠政策得到的是額外的，要保證沒有這些政策優(yōu)勢(shì)企業(yè)也不會(huì)出問題，這樣才能真正地應(yīng)對(duì)變化。
21、如何提高普通員工的素質(zhì)：不斷競(jìng)賽、在崗學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)與獎(jiǎng)勵(lì)制度。對(duì)年輕員工只要兩句話：機(jī)會(huì)、待遇；對(duì)有能力的人要搭平臺(tái)，有能力的人是否能干，取決于老板搭平臺(tái)的能力。
22、保險(xiǎn)公司最成功之處就是激發(fā)員工的激情。今天的競(jìng)爭(zhēng)者必須年輕，年輕是指人的心態(tài)。
23、管理是不會(huì)有效益產(chǎn)生的，管理一定是花錢的，管理只會(huì)產(chǎn)生效率，得到最恒定的質(zhì)量，所有的管理必須靠恒定的質(zhì)量，恒定的質(zhì)量來(lái)源于最基本員工的穩(wěn)定性，所以，當(dāng)大家做管理創(chuàng)新的時(shí)候，一定要想一想是不是傷了你的員工？
24、企業(yè)不是改造人，而是尋找同路人。人是很難改造的。
25、正確的做法不是幫下屬做管理，而是幫他設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)。
26、年終獎(jiǎng)要月月發(fā)，季季發(fā)，才能調(diào)動(dòng)員工積極性。年終獎(jiǎng)年終發(fā)，大家都有份，實(shí)際上就變成了工資。
27、應(yīng)該讓你的員工在所有的情況下表現(xiàn)出簡(jiǎn)單的姿態(tài)，以做人的方式來(lái)超越交易。能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)性化的企業(yè)，就是以朋友的方式做事，企業(yè)就一定能超越交易。
28、企業(yè)要有鼓勵(lì)員工犯錯(cuò)誤的膽識(shí)。
29、企業(yè)對(duì)于人才的方式應(yīng)該是吸引他，留住他，更重要的是衡量他。這才是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。
30、產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)而言，第一是使用功能，第二才是附加功能（例如品牌）。
31、美國(guó)企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均壽命20年，中國(guó)企業(yè)平均壽命3年8個(gè)月，短命的原因就是戰(zhàn)略不確定。很多企業(yè)的重大決策是基于機(jī)會(huì)的考慮，而不是基于戰(zhàn)略的思考。
32、要重視人的價(jià)值。因?yàn)槲覀兒鲆暳诉@一點(diǎn)，所以現(xiàn)在連農(nóng)民工都招不到了，這就是報(bào)復(fù)。
33、中國(guó)企業(yè)的問題是一大就死，一遠(yuǎn)就瞎。
34、對(duì)待顧客要象上帝一樣，可中國(guó)人偏偏不信上帝；對(duì)待顧客要象家人一樣，可中國(guó)人其實(shí)對(duì)家人并不好，總是吼三吼四，似乎得罪最親密的人沒關(guān)系。中國(guó)人對(duì)誰(shuí)最好？對(duì)朋友。所以，對(duì)顧客要象對(duì)待朋友一樣，這個(gè)提法才對(duì)。
35、管理要對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)，關(guān)心能力而不是態(tài)度。也許你的態(tài)度不好，但只要能力夠，我就會(huì)用你；你態(tài)度再好，能力不夠，我也不要你�？上е袊�(guó)人全都是關(guān)心態(tài)度。舉個(gè)例子，中國(guó)人很多人喜歡加班，加班最主要的原因是能力不夠。要么是整個(gè)系統(tǒng)的能力不夠，要么是這個(gè)人的能力不夠。這種管理是錯(cuò)誤的。
36、人在談戀愛、購(gòu)物時(shí)智商為零。
37、產(chǎn)品不需要最好的，只是需要穩(wěn)定。如果不能保持產(chǎn)品的一貫性，就是對(duì)產(chǎn)品最大的傷害，而產(chǎn)品的質(zhì)量是由顧客的需求來(lái)評(píng)定的。滿足顧客需求的產(chǎn)品就是質(zhì)量最好的產(chǎn)品，而絕不是由企業(yè)本身的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的。
38、企業(yè)一定要記住產(chǎn)品的最大作用是和顧客有一個(gè)直接的溝通作用。我總結(jié)的一個(gè)類似于宗教一樣的話就是："我唯一和顧客說話的機(jī)會(huì)就是我的產(chǎn)品。你最重要的是你的產(chǎn)品，不能把你的服務(wù)看得重過你的產(chǎn)品。"
39、客戶成功 員工成功 其他利益相關(guān)者的成功=企業(yè)的成功。
40、老總只授人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，不授目標(biāo)設(shè)定權(quán)。
41、最重要的不是市場(chǎng)份額，是客戶人心的份額。
42、企業(yè)要做到兩個(gè)改變一個(gè)并重。經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的改變：整個(gè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)由公司轉(zhuǎn)向了價(jià)值鏈；概念的轉(zhuǎn)變：從以人為本到以能力為本。對(duì)企業(yè)而言，重要的不是有很多人，而是這些人具有很強(qiáng)的能力，并能夠轉(zhuǎn)化這種能力為企業(yè)人力資本；速度和成本并重：既要降低成本，也要加速增長(zhǎng)。
43、人要工作的五個(gè)理由：一是賺錢，二是消耗能量，三是交往，四是成就，五是社會(huì)地位。
44、員工是企業(yè)的源頭，想讓員工主動(dòng)為企業(yè)做事情，企業(yè)必須從制度上給予員工權(quán)利，只要是為了解決顧客的問題，一線員工可以動(dòng)用公司資源。
45、企業(yè)面臨的最主要的五個(gè)危機(jī)：原材料危機(jī)，今天率先做原材料，你就有機(jī)會(huì)；人才危機(jī)，要了解企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)是怎么樣的；效率危機(jī)，不是規(guī)模不夠而是效率不夠；創(chuàng)新危機(jī)，我們的企業(yè)確實(shí)是創(chuàng)新不夠，不懂創(chuàng)新；顧客危機(jī)，中國(guó)企業(yè)和顧客溝通的能力不夠。
46、企業(yè)的盈利是社會(huì)價(jià)值的創(chuàng)造。
47、一個(gè)企業(yè)很關(guān)鍵的是讓所有人有激情，而不是激動(dòng)。員工不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生激情，需要管理人員不斷地創(chuàng)造激情、傳遞激情。從企業(yè)的角度，構(gòu)建激情必須讓企業(yè)保持年輕，第二個(gè)是鼓勵(lì)大家犯錯(cuò)誤。
48、對(duì)客戶要有個(gè)性化的理解，應(yīng)該知道多一些客戶的信息，這樣才能對(duì)客戶有正確的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該根據(jù)具體情況來(lái)制定和實(shí)現(xiàn)個(gè)性化。
【陳春花的經(jīng)典語(yǔ)句收錄】相關(guān)文章：
經(jīng)典愛情語(yǔ)句收錄04-21
王朔的經(jīng)典語(yǔ)句收錄04-21
鼓勵(lì)銷售的經(jīng)典語(yǔ)句收錄三篇05-04
工作生活感悟的哲理語(yǔ)句收錄05-04
關(guān)于生活工作中的經(jīng)典語(yǔ)句收錄05-08
精選哲理名言收錄05-07