松下幸之助的勵志語錄
1、咱們把一流的人才留下來經(jīng)商，讓二流人才到政界去發(fā)展。
2、智慧、時光、誠意都是企業(yè)的另一種投資。不懂這個情理的人，就不是真正的公司從業(yè)員。
3、假如你要上二樓，就會想到搬扶梯；你只想試一試，那就什么都想不到。
4、出產(chǎn)民眾化的產(chǎn)品時，豈但要推出更精良的品質，售價也要廉價至少三成以上。
5、永不失望的懇切跟毅力，會轉變既定的事實，化解人的動搖意志。
6、不論別人的嘲弄，只要默默地堅持到底，換來的就是別人的愛慕。
7、無比時代就必需有十分的主意和舉動，不要受外界價值觀煩擾。
8、適應社會的潮流和事物的關聯(lián)，才是企業(yè)得以發(fā)展的方法。
9、有準確的經(jīng)營理念，始能活用人才、技巧、資金、銷售等各方面的軌制。
10、以人道為起點，因而而建破的經(jīng)營理念及治理辦法，必定正確且強而有力。
11、經(jīng)營者除了具備學識、品格外，還要全心投入，隨時檢查，才能領悟經(jīng)營要訣，結出美妙的果實。
12、合理利潤的取得，不僅是商人經(jīng)營的目的，也是社會繁榮的基石。
13、不應該借奇妙的討價還價賺錢，必須一開始就制訂合理的價格。即使對方要求減價也不批準，而是相反，去說服顧客接收這個價錢。依我的見解，采用這種方法最。
14、人們對進退事情，往往不容易看得開，但有時間為情況須要，卻不要不有所決定。或者，即使并無形式強迫，也必須決定自己的進退事宜。
15、與和自己有往來的公司共存共榮，是企業(yè)保持久長發(fā)展的獨一途徑。
16、不論處在任何狀態(tài)，都要有發(fā)明光亮之路的才能，有視禍為福的剛毅信心。
17、任何貨色自身皆存在說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
18、充分懂得人情的奧妙而善加應用，即使是“壞新聞”，也可使人感到通情達理。
19、以經(jīng)濟公道的尺度，丑化產(chǎn)品造型，才能到達促銷的目標，并構成一種美的文明。
20、壓服的方式因時因地有所不同，預先察知什么情形合適哪一種說服方式，才是最主要的�？刂茖Ψ降男郧�、情感、不存說服之心腸去說服，才有成功的可能。
21、頭腦轉個不停，不但使打算更周詳，別人也會受沾染而愿全力配合。
22、掌握任何時刻與機遇，以謙遜有禮的立場，服務顧客。
23、一開端就堅持貨真價實的信譽，即是是自己貯備了宏大的資金。
24、做生意，要有洞察先機、先聲奪人的能力、由于這是真刀真槍的決斗，只許贏，不許輸。
25、為了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中搶救起來，更何況是被土覆住的金塊。
26、固然起步遲，只有不畏挫折，貫徹始終，照樣能超出別人。
27、不論是多么英明的人，究竟只是一個人的智慧；不論是多么熱情的人，也僅能貢獻一個人的力氣。
28、經(jīng)營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充足受權，又要隨時聽到講演，給予恰當領導。
29、敢于請求部上，才是負義務的經(jīng)營者，也才干沖破經(jīng)營瓶頸
30、主管要在工作上，一直地提出他的設法和要求。
31、辛苦被確定后，所吐露的感謝，是無以倫比的喜悅。
32、朝會、唱社歌、朗讀七大精力，是松下電器的傳統(tǒng)，必須按照履行，慣徹到底。事件一旦決議之后，必須保持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行困惑，否則不會勝利。做生意也是一樣，必須慣徹抱負。
33、不管經(jīng)營理念或使命感如許高超，在物資方面若無奈滿意人的需要，那么即便再強調使命感，也不人會聽得進去。
34、唯有理解觀賞別人優(yōu)點，才能領導更多的人。
35、一個引導者應當否認，個人的能力是極為有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都輕易受到失敗。為了防止能力施展上的毛病，更應該分層負責，這才是進步工作效力最迷信的方式。
36、吸惹人才的手腕，不是高薪，而是企業(yè)所建立的經(jīng)營形象。要求職者有誠懇，肯苦干，不必定非用有教訓的人。公司應招募實用的人才，水平過高，不見得就合用。
37、名刀是由名匠不斷錘煉而成的，同樣的，人才的培育，也要經(jīng)由千錘百煉。 注從新進職員的訓練和指點，因為他們的成長會帶動公司的先進。練習人才應以人性為管教的模式，并確立獎懲明顯的制度。
38、沒有研究心的人不會提高。所以，中心研究的成立，就是要以電器的研討，來增進人類繁華與同業(yè)的發(fā)展，就猶如開發(fā)新藥一樣，不斷研究新電器供給眾人。
39、人才是企業(yè)成敗的要害，惟有順其天然，不憑本人的好惡用人，容忍與自己個性分歧的人，并盡量發(fā)揮其長處，能力培養(yǎng)人才。選拔年輕人時，不可只晉升他的職位，還應該給予支撐，幫他樹立威望。
40、經(jīng)營者要善用人才，并發(fā)明一個讓員工能發(fā)揮所長的環(huán)境。學歷就比如商品上的標簽，論才用人要看品德，不要只重視標簽價碼。
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