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      公司工作總結(jié)

      時間:2022-12-04 23:53:16 工作總結(jié) 我要投稿

      公司工作總結(jié)

        總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,快快來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢?以下是小編為大家收集的公司工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      公司工作總結(jié)

      公司工作總結(jié)1

        一、集郵業(yè)務收入完成情況

        20xx年12月31日止,我局累計完成集郵業(yè)務收入295.08萬元,完成目標進度的98.36%,同比正增16.43萬元。我局在集郵業(yè)務方面重點抓好以下發(fā)展措施:

       �。ㄒ唬╅_展集郵沙龍及專廳巡展日活動

        我部分別于3月、10月及12月在百花、石灣、南莊三個主要的集郵專廳開展主題分別為“20xx年集郵巡展”及“世界郵政日精品郵展惠民活動日”的營銷活動,通過開展這類型的活動,拉近市民、客戶與我們的距離,從而更好地把握好客戶對集郵產(chǎn)品的喜好,更有效地引發(fā)客戶興趣關注,帶動客戶需求,提升集郵業(yè)務收入。

        每次活動前期,我們做了充分的準備工作:

       �。�1)為了集郵巡展的展示郵品更多更吸引,我部向市集郵公司申請更多精品,也將各網(wǎng)點的產(chǎn)品都收集到一起,以提高現(xiàn)場產(chǎn)品的充裕度。

        (2)對客戶檔案中數(shù)千位目標客戶進行細致篩選,挑選高端客戶并通過電話邀約方式在提前一周內(nèi)向客戶開展邀約工作,巡展前三天需要確定客戶到場名單。

       �。�3)為營造銷售氛圍,我部會提前一周的時間向客戶進行短信宣傳,在營業(yè)廳派發(fā)宣傳單,吸引更多客戶的關注。

        (4)借助百花網(wǎng)點在地鐵站側(cè)這一得天獨厚的條件,每次活動我們都在網(wǎng)點前停車場進行啟動,醒目的噴畫廣告、響亮的單響效果、明顯的人數(shù)效應,會吸引一定的陌生客戶駐足觀看。

        幾場的集郵巡展活動,為我局帶來集郵業(yè)務收入超過45萬元。另外,網(wǎng)點日常自辦的'多場集郵小沙龍活動也促進了集郵業(yè)務版塊收入約15萬元。

        (二)與專業(yè)局合作舉辦大型集郵尊享會

        今年,我們共參與了幾場由市集郵公司牽頭的大型集郵尊享會,包括佛山新聞中心、佛山賓館及保利洲際酒店等舉辦的大型集郵專享會,尊享會分別以釀神12生肖收藏套、奔馬(金銀幣)、國寶熊貓郵票典藏等主題產(chǎn)品為營銷亮點,每一場我部都從集郵大客戶檔案中再精選數(shù)十名客戶參與活動,得到了客戶的大力支撐和高度評價。幾場專享會合共創(chuàng)集郵收入近60萬元。

        (三)貫徹做好前臺客戶服務工作

        對每一位前來營業(yè)網(wǎng)點辦業(yè)務或到集郵柜前看郵品的客戶,以親切專業(yè)的服務主動向客戶介紹集郵產(chǎn)品;并不斷向客戶給予正面的集郵知識宣導,從而提高客戶對郵政集藏產(chǎn)品的興趣并提高購買欲望。

        (四)建立健全集郵客戶資料檔案

        客戶是業(yè)務生存的根本,做好客戶的關系維護及開發(fā)工作是我們必然要做的事。我部各網(wǎng)點積極做好與鄰近金融網(wǎng)點的客戶轉(zhuǎn)介、跟蹤與維護工作;并把握節(jié)假日經(jīng)濟好時機,利用企信方式或電話邀約的方式展開向客戶對各項業(yè)務的宣傳,并嘗試開發(fā)一些具有企業(yè)文化特色的集郵文化禮品。

       �。ㄎ澹┳龊镁W(wǎng)點集郵庫存產(chǎn)品的盤活工作

        以暢銷產(chǎn)品如龍票、十八大主題郵票集、中國夢等主要題材產(chǎn)品進行組合,以套餐式套裝產(chǎn)品進行銷售,從而盤活庫存,提高集郵品銷售量。

        二、經(jīng)營管理實施情況

       �。ㄒ唬┨嵘翱跔I銷能力

        為提升窗口營銷能力,促進窗口營銷業(yè)務發(fā)展,我部有意在每季度勞動競賽評選出的窗口營銷能手中,推選優(yōu)秀營業(yè)員,再通過深度的業(yè)務培訓,培養(yǎng)成為業(yè)務精英人員,在閑時或集郵沙龍、尊享會中充當客戶經(jīng)理角色協(xié)助班組長開拓業(yè)務。

        (二)做好集郵庫存控制

        我局20xx年各季度庫存目標分別為:一季度96萬元;二季度84萬元;三季度72萬元;四季度60萬元。為控制好我局季未集郵庫存達到標準要求,我局在網(wǎng)點的請領、庫存產(chǎn)品的銷售工作上做了嚴緊的把控工作,確保每季度庫存達標率為100%。

       �。ㄈ┳龊妹吭录]進發(fā)銷存盤點工作

        為確保帳實相符,我局要求各網(wǎng)點在每月月終結(jié)后對月未集郵實物庫存進行盤點,確保實物數(shù)與系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致,如出現(xiàn)庫存差異

        情況的,即時對差異情況進行復查,找出差異化原因并立即整改,確保每月進發(fā)銷存月報數(shù)據(jù)與實物數(shù)據(jù)相一致,“零”差異。

      公司工作總結(jié)2

        很榮幸能成為xxx大家庭的一員,我心情愉悅。回顧入職兩個多月來,在公司高層的直接領導和關懷下,從開始了解ERP系統(tǒng)、網(wǎng)絡環(huán)境,熟悉公司各業(yè)務流程,到維持信息部正常運作,解決各種出現(xiàn)的問題,我不懈努力�,F(xiàn)將主要所了解到及完成的工作情況總結(jié)于后。

        一、硬件配置

        公司現(xiàn)有硬件性能太弱,服務器配置不高,網(wǎng)絡上傳帶寬太小,大多數(shù)電腦配置太低,嚴重影響員工工作效率,不利于信息化建設的開展。要利于信息化建設健康順利開展,建議更換寬帶及低配置的電腦。

        二、機房管理

        機房線路雜亂無序,廢品堆積,網(wǎng)線和電話線混在一起且無標號,線口接觸不良,引起網(wǎng)絡及電話不穩(wěn)定,維護非常的麻煩,從而增加了維護成本。

        現(xiàn)機房已經(jīng)整改,廢品已處理,同時借移動語音設備安裝之機,將對現(xiàn)有雜亂無序的電話線進行編號標識。

        三、寬帶管理

        寬帶上網(wǎng)無做上網(wǎng)行為策略及限速策略,對于上傳帶寬很小的ADSL來說,一些員工不規(guī)范的上網(wǎng)行為,造成了辦公室無法正常使用寬帶。

        辦公室的'上網(wǎng)寬帶已經(jīng)做了限速,現(xiàn)已能快速瀏覽網(wǎng)頁。

        四、ERP系統(tǒng)管理

        ERP統(tǒng)由于本身設計不科學和人員對系統(tǒng)的操作不規(guī)范,造成很多人為的錯誤單據(jù)和產(chǎn)生很多負庫存。引起負庫存的主要關鍵原因是系統(tǒng)中發(fā)貨單的“強制審核”功能,該功能是在庫存為零時,允許發(fā)貨單發(fā)貨,從而造成庫存負數(shù)。

        解決該問題首要是取消發(fā)貨單的“強制審核”功能,即當虛擬倉要發(fā)貨的貨品為零時,不允許發(fā)貨,如其它虛擬倉有庫存時,先用調(diào)撥單調(diào)到要發(fā)貨的倉庫,然后再發(fā)貨,這樣可避免產(chǎn)生負庫存,同時現(xiàn)有的負庫存可通過盤點調(diào)整。

        五、展望未來信息部當前的任務是為公司信息化建設建立良好的基礎,解決現(xiàn)有電腦庫存不準的問題,并引導員工對信息化的認識,配合行政完善公司管理制作,建立高效的協(xié)同信息管理系統(tǒng),提高公司整體工作效率。同時,現(xiàn)有的ERP于本身設計不科學、管理理念不清晰,已經(jīng)不能滿足公司管理需求,建議更換ERP系統(tǒng)。

        姓名

      公司工作總結(jié)3

        轉(zhuǎn)眼步入工作已經(jīng)兩年了,在這兩年的時間讓我學到了很多以前沒有接觸過的新知識,為融入社會奠定了堅實的基礎。

        當時剛從學校畢業(yè)的我,懷揣著一種轟轟烈烈要做一番事業(yè)的沖動,直接來到了熔盛重工,來到之后,才發(fā)現(xiàn),做事業(yè)千萬不能急于求成,要一步一個腳印,打好基礎很重要。

        近半年來,我一直在公司的重要項目76000噸的散貨船項目組,是在前系列船的基礎上做了優(yōu)化,改進大部分的系統(tǒng),我有幸參與其中,做一部分系統(tǒng)的設計工作。直到參與其中才發(fā)現(xiàn),做設計要有宏觀的'概念,不只是一張圖紙的問題,要考慮到哪些設備是要在其它的系統(tǒng)圖中顯示的,修改了一個設備對其他相應設備的影響,這種觀念不是一朝一夕就可以養(yǎng)成的,需要大量實際經(jīng)驗的積累。

        我現(xiàn)階段的主要任務是76000噸后續(xù)船H1197/98的送審和優(yōu)化工作和H1155系列的接線圖工作。雖然是系列船,但是也馬虎不得,設備資料的更換帶來了很多問題,在修改圖紙的過程中也學到了很多新的知識,我發(fā)現(xiàn)只有從頭開始做才能更好的了解船舶,每一個步驟都不能馬虎,才能認真負責的對待每一張圖紙,每一個設備。

        由于船市的蕭條,公司對現(xiàn)有的76000船型做了優(yōu)化,改變了結(jié)構(gòu)線型,降低油耗,提升航速,從而提高了性能,達到國際領先水平,深受各界關注。

      公司工作總結(jié)4

        一、與企業(yè)同呼吸、共命運,堅守職業(yè)天職與使命

        既然我們選擇了工作,就沒有理由不把它做好。一個人一生中除去休息的時間以及不具備勞動本事的時間,剩下的大部分時間都是在勞動中度過的,能夠說,工作等于一個人一生的價值。如果一個員工不能站在夢想的高度上去看待自我的工作,不能滿腔熱情的去工作,那么他成功的機會就十分渺茫。對于絕大多數(shù)具有上進心的員工來講,工作絕對不僅僅是為了生存,工作更應當是天職,是神圣的使命。

        然而,現(xiàn)實中,常常聽到有人抱怨自我被人忽視、沒有被安排在好的工作崗位上、沒有高工資、沒有得到高度的重視等怨言,一副很受委屈的樣貌。其實,你有沒有認真的審視過自我:你真的應當被安排在那個你所認為的重要位置、領到你所期望的工資、得到別人的重視嗎?不勞無獲,一切都不是理所當然的,沒有付出就沒有理由索取,當你伸手向企業(yè)、向領導要這要那的時候,你有沒有認真的審視過自我你為企業(yè)付出了什么?你把企業(yè)當成自我的家、與企業(yè)同呼吸、共命運,全心全意的干好自我的本職工作了嗎?如果沒有,那就沒有資格埋怨別人,要怪只能責怪你自我;如果沒有,你就應當摒棄埋怨,進取進取,努力培養(yǎng)主人翁意識,熱愛你所在的企業(yè),熱愛你所從事的工作,盡你的努力,盡可能的發(fā)揮自我的才能,為企業(yè)多做貢獻,相信總有一天,大家會看到你的努力,你也會得到所期盼的一切。

        二、堅決服從安排,不折不扣地完成工作任務

        企業(yè)是一個嚴密的組織,不是一個自由的組合體。它是一個有組織、有紀律、有制度、有目標的合成體。在這個組織里,個人不能也不允許自由散漫,不服從管理。服從是天職,也是企業(yè)對員工的一項基本要求,即使領導的某個安排你內(nèi)心無法理解,也要告訴自我丟掉不滿情緒,因為企業(yè)不僅有你一個人,它是一個大團體。個人往往習慣于從自我的角度出發(fā),研究問題往往先研究自我,你所看到的、你所關注的也許只是你個人或者是所在小組的利益,這就有很大的局限性;而領導則不一樣,他所研究的是全局、是整體。所以,對于領導分配的工作任務,我們必須要不折不扣地去執(zhí)行。很多時候,很多我們開始并不能夠理解的事情,在實施的過程中,自斷后路、義無返顧地去執(zhí)行,原本想不通的事情往往能夠得到很好的理解,從而激發(fā)了個人的主觀能動性,反而促成工作任務的'完滿完成。

        三、高標準、嚴要求,苦練專業(yè)技能,努力提高自身本事

        “工欲善其事,必先利其器”。這就是說,一個人要想真正成就一番事業(yè),離不開過硬的基本功。還記得上大學時,教師對我們說過的一句話:“關系是泥飯碗,是會碎的;文憑是鐵飯碗,是會銹的;本事是金飯碗,是會升值的�!碑斀裆鐣母偁幱鷣碛遥鋈魏问虑槎夹枰寄堋,F(xiàn)代企業(yè)最需要的、最緊缺的就是精業(yè)的員工,就是具有專業(yè)本事的員工。在實際的工作中,對待自我,對待工作,必須要高標準、嚴要求,不要滿足于已經(jīng)掌握的,這個世界是大變、多變、快變的,要努力尋求更好、更快、更富成效的專業(yè)技能和技巧,提高自身競爭力,唯有如此,才有可能創(chuàng)造出更好的成績,才有可能從勝利走向另一個勝利。

        四、努力培養(yǎng)團隊精神,善于更要樂于與他人合作

        在現(xiàn)代社會,在專業(yè)分工越來越細、市場競爭越來越激烈的前提下,單打獨斗的時代已經(jīng)過去,合作變的越來越重要。團隊的力量遠遠大于一個個單獨的優(yōu)秀人才的力量。所以,現(xiàn)代企業(yè)招聘員工,雖然都有一套很嚴格的標準,可是,最重要的條件就是要有團隊精神。就算這個人是天才,如果其團隊精神比較差,這種人也沒有企業(yè)愿意用。不能與同事友好合作,沒有團隊意識的人,即使有很好的本事,也難以把自我的優(yōu)勢在工作中淋漓盡致的發(fā)揮出來,甚至,由于其自高自大、排斥他人,反而會把事情弄糟。一個人本事再強,總有本事不能到達之處,團結(jié)才有力量,團隊成員之間相互取長補短,精誠合作,會把事情做的更好,甚至收到意想不到的效果,這就是1+1》2的道理。

        五、自信樂觀,進取向上

        現(xiàn)實生活中,我們做事之所以會半途而廢,往往不是因為失敗而放棄,而是因為失去了自信而失敗。創(chuàng)造出奇跡的人,憑借的都不是最初的那點勇氣,而是一種自信樂觀的精神,在這種精神的支持下,向前邁一步,再邁一步,終會到達成功的顛峰。人的敵人不是別人,而是自我,凡事都不會是一帆風順,一馬平川的,總會有這樣那樣的困難阻擋我們前行的腳步,不要被設想的困難嚇倒,要相信自我,鼓勵自我,要有戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣。如果你沒有做今日這件事情,也許你就永遠不會明白給自我一些壓力之后,你能夠做到些什么。一個人覺得最自豪的事情,是做那些做起來最艱難的事情。一個人應當自信而不自負,執(zhí)著而又不僵化。人生必須背負重擔,一步一步慢慢的走,穩(wěn)穩(wěn)的走,總有一天,你會發(fā)現(xiàn),自我是那走的最遠的人。

        六、謙虛謹慎,戒驕戒躁,勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn)

        “謙虛使人提高,驕傲使人落后”這是我們在小學就理解的教育。謙虛是美德,人類如果失去謙虛,那么自信就會變成自大。自大就是自滿,自滿就會失敗�;蛟S因為我們還年輕,沒有多少經(jīng)驗,所以比較容易驕傲和急躁,辦事也總是急于求成。可是,要明白,沒有一個人有驕傲的資本,因為不論過去你取得了多少驕人的成績,即使是在某一方面的造詣很深,也不能說是已經(jīng)徹底精通,因為知識是無窮的。誰也不能夠認為自我已經(jīng)到達了境界而停步不前,趾高氣揚。如果是這樣的話,則必將很快就被同行趕上和超過。所以,在實際的工作中,我們必須要謙虛謹慎,戒驕戒躁,求真務實,腳踏實地的做好每一件事。

        可是,我們也不應當滿足于此刻,不思進取,停滯不前。而是應當可能的發(fā)揮主觀能動性,要勇于創(chuàng)新,敢于挑戰(zhàn),把一切好的主見即刻付諸行動。天下沒有場外的舉人,凡事都要敢于嘗試,如果不試一試,誰也不明白自我的斤兩。雖然也許最終試出自我的重量可是二三斤,但我們也會得到自我的東西。哪怕是小小的提高,我們也算是取得了成功。而如果一開始就明白自我僅有二三斤,而不敢去嘗試,去創(chuàng)新,那我們肯定會一事無成。成功肯定不會是在口號聲中實現(xiàn),有夢想沒有行動是一個夢,有行動沒有夢想是一種浪費,夢想加適宜的行動能夠使人取得成功。

        找到自我的個性并肯定它,按照自我對自我的期望去塑造自我,加以不懈的努力和奮斗,我相信經(jīng)過20xx年的摸索之后,我必須會成為一名優(yōu)秀的員工。

      公司工作總結(jié)5

        20xx年已經(jīng)過去,在過去的一年里,國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。xx市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖然無泡沫,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊,普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是,我們公司全體員工在這種嚴峻形勢下,能夠緊密的團結(jié)在公司領導層的周圍,在董事會正確領導下,各部門、各單位各級員工的積極努力,發(fā)揚敢于拼搏的精神,克服各種困難,仍然取得了可喜可賀的成績。因此,我代表公司董事會,向全體員工、各級主管干部表示衷心的感謝!

        在過去的一年里,xx以極高的消化速度和消化率順利占領xx市場。上半年,三期工程全部順利完成竣工驗收。目前除尚余小部分高層住宅單位外,其余全部銷售完畢,銷售率達到98%,別墅和商鋪單位已全部售空。去年,公司全年銷售金額達到x億元,回籠資金x億元。元旦xx的開盤銷售場面異�;馃幔N售率節(jié)節(jié)攀升,實現(xiàn)了20xx年的開門紅,在xx市房地產(chǎn)市場再次引起轟動效應。

        一、五期項目方面

        地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成,1#樓主體工程也接近收尾階段,項目全年未出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進行中。在招商工作中,成功引進了xxxx這樣的大型商家,xxxx的進入,將成為xx地區(qū)的第二家大型綜合超市,也將會大大的提升了xxxx社區(qū)檔次和綜合競爭實力,為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。

        二、物業(yè)管理方面

        物業(yè)公司在廣大員工的`辛勤付出中,以飽滿的熱情和團結(jié)務實、敬業(yè)求進的精神,緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍,不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗,專業(yè)服務水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力,持續(xù)進行各種的員工培訓,通過學習,全體員工的服務意識與服務技巧有了較大的提高,專業(yè)素質(zhì)得到加強�,F(xiàn)在,物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事,遵守公司規(guī)章紀律和客戶服務程序的良好風氣,各項工作基本實現(xiàn)有章可循,有據(jù)可依,有記錄可查。

        三、工程管理方面

        通過工程部全體的努力,不斷提高工程質(zhì)量,確保確保工程進度,各專項責任人全面負責自己區(qū)域內(nèi)的工程進度、工程質(zhì)量和施工安全工作,保質(zhì)保量完成公司下達的任務。

        四、問題和不足

        同事們,20xx年的成績即將成為歷史,新的一年已經(jīng)開始,對于我們xx房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁,續(xù)寫新的篇章。新的一年,將是新的形勢,新的挑戰(zhàn),新的要求,我們面臨新的任務,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在,具體地講,主要幾個方面:

        1、物業(yè)管理方面,物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務,直接關系到我們在社會上的形象,影響公司的長期發(fā)展,故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題:

       �。�1)是人員流動性過高,專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人,相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高,必然導致一些列的問題出現(xiàn):一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù),讓部分工作不能有效開展起來。所以,針對此問題,物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因,及時采取有效的辦法,努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力,體現(xiàn)更多的關懷,讓員工感受到家的溫暖,減少員工流失。與此同時,通過各種渠道和各種辦法,招募優(yōu)秀的物管人才,保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

       �。�2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多,人員流動性大,專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面,各項手續(xù)要遵循“人性化、服務性”原則的同時,也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作,對此,下年度應從人員素質(zhì)上著手,努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng),做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作,確保小區(qū)安全無問題。

        (3)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前,物業(yè)公司在xx顧問公司的指導下,內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架,但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善;管理層對一線工作人員的指導性不高;工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高,不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此,物業(yè)公司應從“服務就是讓客戶滿意”,“業(yè)主至上,服務第一”等服務理念出發(fā),強調(diào)對客戶工作的重要性,加強內(nèi)部管理,進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引,加強員工教育培訓,在實際工作尋求突破。

       �。�4)是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目,但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶,且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢,會所的功能也沒有充分的發(fā)揮,這些問題都有待下年度積極探索解決辦法,利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

        2、公司內(nèi)部管理方面

       �。�1)是進一步完善公司規(guī)章制度,細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,逐步與規(guī)范的管理體制接軌,進一步明確內(nèi)部分工和職責,建立順暢的上傳下達通道,團結(jié)協(xié)作,規(guī)范有序的工作秩序,有利推動各項工作順利開展。

       �。�2)是加強團隊建設,努力提高員工素質(zhì)。首先,進一步加強職工隊伍的思想工作,促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變,在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫,對全體員工適時安排員工學習,提供交流平臺,在公司內(nèi)部建立學習的氛圍,通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì),配合總公司的發(fā)展需要,盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊,為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

        3、工程管理方面。強化工程管理,細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作,對項目進行分解,明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等,采取分段控制,責任到人的辦法,真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎,充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性,充分發(fā)揮他們的潛能,逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步;積極與施工單位溝通,了解施工單位的難處,及時排除工作中的困難,推進項目建設,從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務。

        同事們,在新的一年里,光榮和夢想同在,挑戰(zhàn)與機遇并存,站在新的起點上,讓我們團結(jié)起來,攜手并肩,振奮精神,不斷創(chuàng)新,尋求突破,向著更高更遠的目標奮進,努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌!我相信,在全體員工群策群力,齊心協(xié)力,一定能完成好公司的各項任務,我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績,為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

      公司工作總結(jié)6

        20xx年,是我們公司二次創(chuàng)業(yè)第二個五年計劃的第一年,是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年,我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻,不但遇到了原材料漲價、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調(diào)整,而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機,更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒少遇到、危機多次應對,但是,從來沒有像現(xiàn)在這樣兇猛。盡管如此,我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格,迎難而上,發(fā)揮優(yōu)勢,積極應對,調(diào)整策略,控制住了復雜局面,經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實現(xiàn)利潤仍然突破了3億元,自營出口突破了2億美元,達到了董事長說的“年年難過,年還要過,年年過的都不錯”的基本目標。

        一、主要指標完成情況

        (一)濟南玫德鑄造有限公司

        1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類管件年計劃完成15萬噸,實際完成14.4萬噸,完成年計劃的95.99%,同比增長2.43%。

        2、銷售收入。年計劃完成15億元,實際完成17.8億元,完成年計劃的118.67%,同比增長31.64%,其中,自營出口年計劃1.5億美元,實際完成2.01億美元,完成年計劃的133.74%,同比增長49.55%。

        3、利稅。年計劃4億元,實際完成4.55億元,完成年計劃的113.82%,同比增長1.35%。

        4、利潤。年計劃2億元,實際完成3.05億元,完成年計劃的152.56%,同比減少12.07%。

       �。ǘ犀斾撲摴苤圃煊邢薰�

        1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸,實際完成69298噸,完成年計劃的106.6%,同比增長2.65%。

        2、銷售收入。年計劃1.8億元,實際完成3.05億元,完成年計劃的169.4%,同比增長30.58%。

        3、利稅。年計劃2600萬元,實際完成4927萬元,完成年計劃的189.5%,同比增長29.16%。

        4、利潤。年計劃1700萬元,實際完成3800萬元,完成年計劃的223.53%,同比增長65.21%。

        二、減利增利因素分析

       �。ㄒ唬p利因素

        1、原材料漲價增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸,比去年的4271元/噸,每噸增加1114元,全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸,增加投入16039萬元,占原材料投入的20.69%。②由于原材料漲價,外購半成品價格5891元/噸,比去年同期的4406元/噸,每噸增加1485元,全年共投入毛坯半成品33980噸,影響成本5046萬元,占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬元,占材料投入的21.61%,占銷售收入的11.85%。

        2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元,比去年同期的1003元/噸,每噸增加107元,與去年同期對照增加支出合計1541萬元。

        3、制造費用投入。全年噸制造費用467元,比去年同期的384元/噸,每噸增加83元,與去年同期對照增加支出合計1195萬元。

        4、期間費用(營業(yè)費用、管理費用、財務費用)對照。全年噸費用平均575元,比去年同期的507元/噸,每噸增加68元,與去年同期對照增加支出合計979萬元。

        5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%,降低了8%,與原退稅率對照,增加成本4738萬元。

        6、人民幣升值對照。20xx年1-12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6.8346,降幅6.88%,與去年同期對比,降幅達14.61%,20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬元,占收入的7.50%。

        以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬元,占銷售收入的.24.09%,占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調(diào)整影響3967萬元,合計影響46851萬元。

        (二)增利因素

        1、增量增收。全年增加銷量7906噸,平均噸收入12152元,共計增加收入9607萬元,占總收入的5.39%。

        2、增價增收。全年產(chǎn)品銷售價格12152元/噸,比去年同期的9743元/噸,平均每噸增加2409元,全年共銷售各類產(chǎn)品146484噸,合計增價增收33176萬元,占銷售收入的18.64%。

        合計增加收入42783萬元,占銷售收入的24.04%。

       �。ㄈ┚C合分析

        20xx年通過增產(chǎn)增收、增價增收共取得效益42783萬元,占銷售收入的24.04%,克服原材料漲價、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬元,占銷售收入的26.32%,兩項相抵后凈影響4068萬元。

       �。ㄒ唬┌盐招蝿�,未雨綢繆,產(chǎn)銷平衡

        根據(jù)年初原材料價格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢,我們認真調(diào)整了經(jīng)營策略。

      公司工作總結(jié)7

        時光流逝,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年�;厥走@走過的一年,很榮幸能與各位同事共同進步,我也在大家的身上學到不少的知識。一年來,本人認真遵守勞動紀律,按時出勤,有效利用工作時間;堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。認真學習知識;具有強烈的責任感。積極主動學習質(zhì)量檢測員專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認真負責地對待每一項工作。當然,在工作中,難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在處理各種問題時考慮得更全面,杜絕類似失誤的發(fā)生。在此,我要特地感謝領導對我的指引和幫助,感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。下面對一年工作做如下總結(jié):

        一、工作崗位和工作能力方面。

        我的工作崗位是一名檢測員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,所以我本著“把工作做的更好”的目標,扎扎實實干好本職工作,并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己,雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕,本著笨鳥先飛的思想,我相信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在檢測專業(yè)知識上的不足。

        二、總結(jié)了一年來的工作,雖然取得了一點的成績,自身也有了很大的進步,但是還存在著以下不足:

        1、工作方面與領導的要求還有一定差距。一方面,由于能力和素質(zhì)不夠高,一方面就是工作量多、和時間比較緊時,工作效率不高。工作時責任心不強、有點小馬虎。

        2、工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感,工作沒有提前,上報情況不夠及時。

        3、在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全盤工作情況掌握不細,還不能主動、及早想辦法,許多工作還只能算是一般。

        4、在社交方面我還存在很大的'不足,有時心里面有的表達不出來,有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠陽剛,在處理有些事情時還需領導的幫助。

        5、在檢測方面不夠細致、專業(yè)知識不夠充足,有好多東西明知道是錯的卻說不出來為什么。在檢測過程中又不是很仔細,是因為檢測之前沒有做好充分的準備,在檢測過程中有點手忙腳亂,往往重視了這頭,卻又忽視了那頭,有點頭重腳輕,沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。

        三、未來的工作打算。

        1、我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,改進不足,全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,提高辦事效率。

        2、在檢測之前,我首先要了解需要檢測的項目,檢測方法及技術要求等才能在檢測工作中做好事前的準備工作 。并且在檢測前應該做好事前準備,檢測時認真踏實。

        3、在檢測過程中做好監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢測過程中存在的問題。

        20xx年的結(jié)束,20xx年的到來,是開端也是結(jié)束,展現(xiàn)在自己面前是一片任自己馳騁的沃土,也分明感受到了沉甸甸的責任,在今后工作和生活中我將繼續(xù)學習,深入實踐,不斷提升自我,不辜負單位給我這個機會以及領導和同事對我的栽培,我不是最優(yōu)秀的,但我是最努力的!

      公司工作總結(jié)8

        忙碌碌,不知不覺的我們已經(jīng)走到了20xx年的尾巴上,對于我,這是十分特殊的一年。由于工作性質(zhì)的原因,我和我的同事們總是習慣性的將時間劃分成了上學期、下學期,于是乎,忘了“年”的分量、癡癡的想著“下學期我們班還是中班”,而“總結(jié)”這兩字像溜進脖子的冰柱,不禁讓人一顫,唏噓這一年又止。

        11年的上半年,我還是水星班的一名美語老師,整天埋著頭為班級的事情團團轉(zhuǎn),忙著美語教學、忙著做家長工作、忙著在代主管的職位上摸索,當模擬考試、參觀小學、班級畢業(yè)照、畢業(yè)匯演等一一過去,面對空蕩蕩的教室,再也沒有平日的嬉笑聲、打鬧聲時,突然覺得整個人都失去了重心,沒有的孩子們,教師也失去了存在的意義。三年,從小班上學期的13個孩子到大班畢業(yè)時的31個孩子,身邊的老師頻頻更換,而我想驕傲的說:我的堅持只是因為從來到這個班級的那一刻起,我就有了一份責任,對孩子、對家長的責任;我感激家長的寬容和理解,在我們忘記按點喂藥、把衣服放錯書包的時候,他們總是寬容的一笑“沒什么大不了”;感激孩子們的關懷,在我們忙著絮絮叨叨的時候,他們卻總是在下課的第一時間你爭我搶的幫老師送上一杯溫水;最感激我的搭班老師candy,三年里,我們?yōu)閷Ψ侥ㄈノ臏I水、分享小朋友可愛的事跡、疲憊時相互打氣、堅持用沙啞的嗓音上課、嘗試著修開關失靈馬桶和才不開的垃圾桶、晚上在空曠的教室做著各種節(jié)日的裝飾、張口閉口都是孩子們的名字、教學上我們?yōu)閷Ψ匠鲋\劃策、生活中我們和小家伙們斗智斗勇、我們也會因分歧而爭吵,但我們從不賭氣、因為我們目標統(tǒng)一——一切為了孩子、一切為了班級。想想三年里,苦累和委屈都算得了什么?我與水星班的孩子一起在成長,回憶讓我們的臉上溢滿微笑。11年的上半年,我結(jié)束了水星班小中大完整的三年,很拗口的一句話,于我,卻是如此滿足。

        11年下半年,我迎來了新的崗位工作,正式成為一名美語教學主管,很幸運在園長的鼓勵和引導下、美語教師的`支持下我的工作得以順利進行。

        關于我們的美語團隊,我認為我的職責是盡可能的解決美語老師的在教學和班級管理方面的困惑,幫助教師認識自己的不足、提高美語教學質(zhì)量、提升專業(yè)知識等。從美語專業(yè)培訓到每周一次的美語會議,我努力的將自己的帶班經(jīng)驗和教學經(jīng)驗與老師們一起分享,通過書籍、網(wǎng)絡資源搜索大量的資料用于教學研展,擴充大家的知識面和教學方法,盡量讓老師們在會議上暢所欲言,將自己的困惑說出來我們一起探討、解決;或者將自己最近的教學心得說出來跟大家一起分享。哪怕是一本好的英文繪本、手工練習冊、英文兒歌、控堂口令。平日里,我們會組織教學觀摩,進行聽課評課,相互學習。從每周的教案檢查來給老師有針對性的建議,根據(jù)美語教師的資料夾核查各班的教學進度是否合理,關注同級別的班級掌握程度是否相同,學生是否按教學進度完成作業(yè),電測中的合格率等等。每月一次的學生用書檢查更好的體現(xiàn)了教師的教學方法多元化,家聯(lián)本檢查能了解老師的與家長的溝通能力。月底的網(wǎng)站資料五大項對教師細心度是一個考核。在這些隨機的、定時的檢查后我都會記錄下來,優(yōu)秀的進行表揚、不足的進行提醒,幫忙糾正,只有了解問題的根源,才能幫助老師們調(diào)整。

        作為一名行政人員,很慚愧,知道自己做得并不足,在很多的事情上還需要更加嚴格的要求自己、做好表率,對幼兒園缺少更全面的關心,平日里起不到為園長分擔工作的作用,在表達能力、觀察能力和管理能力上我需更大的學習和提升,同時,自己也要加強專業(yè)知識的學習,多豐富自己才能為更好的服務于我們的美語團隊。在新的的一年里我會努力彌補自己的不足,同時,我希望園長能多給我指導,對于我的不足點能及時、直接的提出,無論批評或建議,我都會虛心接受,認真反省,因為我知道,只有這樣我才能成長!

      公司工作總結(jié)9

        自從20xx年7月進入公司以來,迄今已有將近5個月的時光,從炎炎夏日到數(shù)九寒冬,從北四環(huán)的海亮到東二環(huán)的綠都,處處留下難忘的回憶,在XX的這些時間是最充實的時光�,F(xiàn)對自己的工作做出如以下總結(jié):

        一、個人工作情況

        首先7月份加入XX海亮時代one項目這個團隊,去的時候已經(jīng)臨近開盤,迅速調(diào)整進入工作狀態(tài),短短一個多月的時間和同事們在繁忙的工作中建立了深厚的友誼,深深的為海亮團隊氣氛所吸引,和同事相處融洽,工作起來更加有干勁,8月份個人銷售業(yè)績13套,登上團隊展示的光榮榜更是對我有很大的激勵。

        九月初綠都開始進場,開始正式接觸商業(yè)地產(chǎn),之前一直都是從事住宅的銷售,接觸了商業(yè)之后才真正體會的銷售的難度。在XX主委的帶領下,我學習到了很多關于鄭州商業(yè)地產(chǎn)的知識,掌握了更多銷售商鋪的武器。在工作中拓客和現(xiàn)場接待并重,不斷積累客戶,分析客戶情況,分析不成交的原因,在那段最難熬的時間里自己的主觀能動性得到了很大的發(fā)揮,堅持到11月份終于體會到了開單的快樂,首單1000多萬的銷售額也是我房地產(chǎn)銷售經(jīng)歷中的金額,雖然還沒有簽約,但這一單對于我以及整個團隊的激勵都有很積極的作用。

        二、個人工作不足和未達成原因分析

        商業(yè)地產(chǎn)有別于住宅地產(chǎn),在之前的工作過程中積累的經(jīng)驗不足以支撐現(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)銷售,自己的缺點暴露無遺,情緒管理是我的問題,在處理案場事情過程中過于感性,易沖動,同時關于商業(yè)地產(chǎn)知識還需要更多的去學習,去充實。

        三、個人優(yōu)缺點總結(jié)

        自己的缺點有很多,都是不成熟的表現(xiàn),跟自己的經(jīng)歷有很大的關系,遇事容易急躁,沖動,按捺不住自己洪荒之力:

        1、遇事情緒化。

        2、對于客戶意向的判斷容易過多的依靠自己的感覺。

        3、對于領導提出的`任務不能有效的完成。

        4、對于加班不夠積極。

        對于優(yōu)點就是積極的愿意去學習,對待客戶也很熱情,分得清客戶情況,不會在無用工上多費勁,保留更多的精力去處理正正需要解決的事情。

        四、個人發(fā)展規(guī)劃與瓶頸

        本人立足房地產(chǎn)行業(yè)斷斷續(xù)續(xù)已有3年有余,既然目前仍然選擇本行業(yè),是覺得做一個房產(chǎn)銷售員能接觸各行各業(yè),形形色色的人群,能不斷的提升自己,當然也想利用自己的專業(yè)能得到轉(zhuǎn)型。行年至此,深刻的感受到后輩力量的強盛,也許年齡已經(jīng)成為我的發(fā)展瓶頸,現(xiàn)今我也正在尋求突破,有機會一定會把握住。

        五、本部門存在問題及建議

        首先自己感受案場氛圍有些壓抑,另外團隊建設待加強,與公司兄弟項目聯(lián)誼較少,還有本項目的傭金提點有待提高,確實是商業(yè)項目中比較低的,商業(yè)項目本身銷售難度就大,有的時候一個月兩個月不開一單,傭金提點提高了更有助于提升我們的工作積極性,這些只是個人建議。

      公司工作總結(jié)10

        時間如梭,20xx年很快就過去了�;仡欉@半年的工作,我對公司財務工作已逐步了解,并比較順利地接手了大部分工作。同時對應收應付賬款進行了清理,剔除了往年遺留的不清賬目,應該說現(xiàn)在的賬目是清楚的。利潤核算也不再像以往的“過山車”,忽高忽低,這主要得益于進銷存業(yè)務的電算化。當然XX年也有很多不足之處,主要有以下幾點:

        一、不斷提高人員素質(zhì)

        1、建立健全各項規(guī)章制度,奠定會計出納工作的基礎。今年我根據(jù)業(yè)務發(fā)展變化和治理的要求,對責任、制度修舊補新,明確責任、目標,并按照缺什么補什么的原則,補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了積極的作用。非凡是針對七、八月差錯率高居不下,及時組織、制訂、出臺了“XXXX制度”,有效地遏制了風險的蔓延。

        2、加強監(jiān)督檢查,做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核,實行工效掛鉤的機制,按月考核差錯率,并督促整改問題,及時消除事故隱患,解決問題。另一方面,加大檢查力度,改變會計檢查方式,采取定期、不定期,常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式,及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點,再對癥下藥,解決問題,有效地防范了經(jīng)營風險。

        3、以人為本,加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓,進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化治理。年內(nèi)主要做了以下七點工作:

       �。�1)主動、積極地抓好服務工作,堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務,樹立服務意識;

       �。�2)堅持業(yè)務學習制度,統(tǒng)一學習新文件,從實際操作出發(fā),將碰到的問題及難點列舉出來,通過研究討論,尋求解決途徑;

       �。�3)堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤;

       �。�4)成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

       �。�5)積極地組織柜員上崗考試;

       �。�6)培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣;

       �。�7)開展不定期的技能比武、知識競賽,加強對員工綜合能力的培養(yǎng),提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

        二、加強成本意識,提高經(jīng)濟效益

        1、更好的完成年度財務工作,我嚴格按照財務制度規(guī)定,認真編制財務收支計劃,及時完整準確的進行各項財務資料的報送,并于每季、年末進行具體地財務分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置,在固定費用上,全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應付利息等,并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

        2、費用支出實行了專戶、專項治理,在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶,專門核算營業(yè)費用支出,建立了相應的手工臺賬,實行了一支筆審批制度,嚴格區(qū)分了業(yè)務經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支,厲行節(jié)約,用最少的資金獲得利潤。XX年開支費用總額為萬元,較上年增加了萬元,增幅為X%;實現(xiàn)收入萬元,較上年增加萬元,增幅為X%。從以上的數(shù)據(jù)可知,收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的治理上,嚴格費用指標控制,認真執(zhí)行審批制度,做好日常的賬務處理,并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,以便行領導把握費用開支去向。全年按總部費用率的`考核標準,支行實際費用率為X%,節(jié)約費用5個百分點,費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

        三、恪盡職守,切實加強自身建設

        我在抓好治理的同時,切實注重加強自身建設,增強駕馭工作能力。

        一是加強學習,不斷增強工作的原則性和預見性。

        二是堅持實事求是的作風,堅持抵制和反對腐敗消極現(xiàn)象,在實際工作中,積極幫助解決問題,靠老老實實的做人態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,實事求是的科學態(tài)度,推動各項工作的開展。

        三是加強團結(jié)合作,不搞個人主義。

        四、明年工作打算

        1、挖掘人力資源,調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎上,根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓重點,豐富培訓形式,加大培訓力度,非凡是對業(yè)務骨干的專項培訓。

        2、降低成本費用,促進效益的穩(wěn)步增長。

        一是加強成本治理,減少成本性資金流失。

        二是加強結(jié)算治理,限度地增加可用資金。

        三是合理調(diào)配資金,提高資金利用率;認真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益化。

        四是降低費用開支,增強盈利水平。

        五是準確做好各項財務測算,為行領導的決策提供依據(jù)。

        3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,加強治理,加快工作的效率。

      公司工作總結(jié)11

        我叫xxx,在xxx工作。于20xx年7月畢業(yè)于xxx道路橋梁工程技術專業(yè),20xx年7月進入xxx工作,現(xiàn)就職于xxx。

        自參加工作以來,遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,圓滿完成工作任務,維護集體榮譽,思想上要求進步,積極響應公司的號召,認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力,任勞任怨,認真學習相關試驗知識,不斷充實完善自己。

        回顧過去一年的工作,20xx年既是忙碌又是充實的一年,在學校課本上所學的知都是理論性的知識,現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗,才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里,有困難也有收獲,認真工作的結(jié)果,是完成了個人職責,也加強了自身能力。將這一年工作簡要總結(jié)如下:

        一、政治思想

        我身著強烈的主人翁意識,隨時關注云南路橋股份有限公司發(fā)展,切身想到云南路橋股份有限公司、項目部及工程處的利益,堅定云南路橋股份有限公司會不斷的發(fā)展、壯大,對云南路橋股份有限公司的未來充滿了熱情與期望。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產(chǎn)黨,但我也將以黨員的標準嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的.缺點,彌補自己的不足,爭取在以后漫長的歲月中經(jīng)得起考驗,早日加入偉大的中國共產(chǎn)黨。

        我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。

        二、工作態(tài)度

        無論在工作還是生活當中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學習,不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。工期緊,人員少,任務繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時完成任務,保證工程施工暢通,表現(xiàn)出我們技術人員責任心強,發(fā)揚了我們技術人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

        三、具體工作

        我剛參加工作時首先接觸到的是橋梁樁基施工和路基土石方施工,樁基施工是一項施工難度大和工程質(zhì)量要求嚴格的工作,對以后的橋梁有著決定性的作用。

        四、樁基施工程序及操作要點

        一、施工工序

        施工準備 → 定位放線 → 開挖泥漿池溝 (制作泥漿)→ 護筒埋設 → 鉆機就位校正 → 鉆孔、掏渣→ 清孔 → 成孔檢查 → 下鋼筋籠及導管 →二次清孔 →灌注混凝土 → 成樁養(yǎng)護

        二、施工準備

        在樁基施工前要先調(diào)查鉆孔樁施工范圍內(nèi)有無地上、地下管線和構(gòu)筑物,及時與有關單位協(xié)商,經(jīng)同意后方可進行管線改移或加固處理。施工時,先清除設計樁位范圍內(nèi)場地的雜物、障礙物,平整施工場地和施工便道。

        三、定位放線

        依據(jù)設計圖紙計算各樁位的坐標,并確定每個樁孔與相鄰控制點的位置關系。經(jīng)復核無誤后在場區(qū)內(nèi)實地放出,同時以樁中心為交點,在縱向和橫向方向埋設好護樁,樁位經(jīng)監(jiān)理工程師復核并簽字同意后方可進行下步施工(同時做好引樁工作)。

        四、開挖泥漿池、溝泥漿應由泥漿溝排放或者由泥漿泵抽送至泥漿池。若泥漿池距作業(yè)處較遠,則可設置臨時泥漿池,然后用泥漿泵抽送至泥漿池中。嚴禁隨意排放泥漿。

        五、埋設護筒

        護筒采用10mm 鋼板卷制,護筒直徑大于設計樁徑200mm,護筒長度為2—4m,在護筒的上口邊緣開設1 個溢漿口,為防止護筒下沉需在護筒兩側(cè)焊接擔鐵,擔鐵采用δ≥10mm鋼板。護筒埋設時,通過預先引放的縱、橫方向的4 個護樁點進行調(diào)整就位,護筒中心與樁位中心重合,其偏差不得大于20mm,并應嚴格控制護筒的垂直度,護筒調(diào)整到位并固定穩(wěn)后,周邊用黏土均勻回填并分層夯實,并采用道木將護筒架設牢固,以保證在鉆孔過程中護筒穩(wěn)定不下落以及周邊不跑漿。

        六、鉆機就位

        鉆機安放前,先將樁孔周邊墊平,使地面平整,確保鉆機安放到位機身平穩(wěn),鉆機就位時應確保鉆桿中心和樁位中心在同一鉛垂線上,其對中誤差不得大于10mm;鉆機就位后,測量鉆機平臺或護筒標高來控制鉆孔深度,避免超鉆或少鉆。同時填寫報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師對鉆機的對中、平臺水平、鉆桿垂直度檢查驗收同意后,方可開始鉆孔。

        七、泥漿護壁及成孔

        1、鉆進成孔:成孔采用旋挖鉆機,邊鉆進邊注入泥漿護壁。開孔前,先起動泥漿泵,開動鉆機慢速回轉(zhuǎn)下放鉆頭至孔內(nèi)。 鉆進到2~3m 后逐漸加大轉(zhuǎn)速和鉆壓正常鉆進。在鉆進中注意檢測鉆機鉆桿的垂直度,回轉(zhuǎn)平臺的水平,并隨時調(diào)整,做好詳細記錄。在成孔施工中還應根據(jù)不同的地層適時調(diào)整鉆具類型、進尺速度、回轉(zhuǎn)速度、提放速度、泥漿配比等參數(shù)。特別在沙層或砂礫層施工時時,進尺速度、回轉(zhuǎn)速度、提放速度、泥漿配比等參數(shù)均需進行調(diào)整,避免塌孔。鉆進作業(yè)停止時必須提起鉆頭,防止浮渣埋鉆,防止工具及鉆具掉入孔內(nèi)。同時將挖取上來的土渣暫放在鉆機尾部,嚴禁堆放在鉆孔附近。

        2、第一次清孔、拆桿、移機:通過鉆機孔深顯示,判斷鉆孔深度。當鉆孔達到設計要求的深度,停止鉆進,將鉆頭放到設計標慢速回轉(zhuǎn),將沉渣清除。起鉆時應小心操做,防止鉆頭拖到孔壁,并向孔內(nèi)補入泥漿,穩(wěn)定孔內(nèi)水頭高度。

        3、 成孔檢測:成孔結(jié)束后,對成孔質(zhì)量進行檢測,及時請監(jiān)理驗收。(注:成孔前1小時提前請監(jiān)理。)所有灌注樁成孔記錄表由負責該樁的施工員負責。

        八、鋼筋施工

        1、鋼筋籠制做

        在鋼筋加工場地集中分兩節(jié)加工,加工尺寸嚴格按設計圖紙及規(guī)范要求,鋼筋籠的主筋在地面加長時,接長采用直螺紋套筒連接,質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。接頭相互錯開。采用單面電弧焊工藝,焊縫必須飽滿且不能有燒傷鋼筋現(xiàn)象,焊渣應徹底清除干凈。每幅成品鋼筋籠須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收,合格后方可使用,每節(jié)鋼筋籠均要掛牌標識,標明節(jié)號、樁號和檢驗狀態(tài)。

        2、聲測管安裝:

        聲測管直徑φ57x3mm三根或四根均勻分布于鋼筋籠內(nèi)側(cè)并且固定好,鋼管與鋼管用接頭連接時加入生膠帶使連接處密封,鋼管下端用鋼板封頭,距離樁底10cm,上端露出樁頂30cm,不得有破損或變形,不得有混凝土或其他固體物流入。

        3、鋼筋籠吊放:

        采用汽車吊機兩次吊放鋼筋籠入孔,鋼筋籠子兩節(jié)在孔口進行焊接,焊接采用幫條焊接或搭節(jié)焊。下籠時由人工輔助對準孔位,保持鋼筋籠垂直、輕放避免鋼筋籠碰撞孔壁,下放過程中若遇阻礙立即停止,嚴禁強行沖放。

        4、 二次清孔:鋼筋籠下放到位后,檢測沉渣是否超標,若超標應二次清孔。可采用泵吸旋挖鉆清孔,進一步將孔底沉渣吸出 。二次清空禁止直接加清水置換。二次清孔后泥漿指標應達到下述要求:

        (1) 泥漿比重:不大于1。1;

       �。�2) 含砂率:小于2%;

        (3) 泥漿黏度:17~20s;

        (4) 二清后孔底沉淤不大于50mm。

        九、水下混凝土澆筑:

        二次清孔結(jié)束后,立即澆筑混凝土。

        1、混凝土導管要求

        導管內(nèi)徑300mm,絲扣連接,絲扣間采用密封膠圈密封,導管首次使用前必須進行水密性或氣密性檢測,檢測壓力0。6~1。0mpa。

        2、混凝土要求:提前一天書面向試驗室進行施工配合比申請,混凝土坍落度為18~22cm�;炷脸跄龝r間根據(jù)運距和澆筑能力確定,目前可暫定為6~7h。

        3、水下混凝土澆筑:導管底口離孔底高度在30~50cm,澆筑時計算好初灌量,加工好漏斗,為保證首罐混凝土有一定的沖擊能量,導管下沉渣擠出,并能把導管下口埋入混凝土,深度不少于1m,漏斗下口另需設置放料閘口。混凝土澆初灌前安放充氣球膽作隔水栓,當混凝土裝滿漏斗后,打開放料閘口混凝土即下入到孔底,排開泥漿。混凝土澆筑連續(xù)進行,隨混凝土澆隨拆管,拆管前必須對混凝土頂面高度進行測量,避免導管拔出造成斷樁。拆除導管的中途停息時間不超過15min,以免中途停頓造成斷樁事故。在整個澆筑過程中,導管在混凝土中埋深2~4m,利用導管內(nèi)外混凝土的壓力差使混凝土的澆筑面逐漸上升,上升速度不低于2m/h,直至高于設計標高1m。在澆筑接近結(jié)束時,在孔內(nèi)注入適量清水,使槽內(nèi)泥漿稀釋并排出槽外,并使管內(nèi)混凝土柱有一定的高度(2m 以上),要保證泥漿全部排出。

        十、成品保護

        1、鋼筋籠在制作、運輸和安裝過程中,要采取措施防止變形。吊入鉆孔時,要有保護層墊塊。

        2、鋼筋籠在吊放入孔時,不得碰撞孔壁。灌注混凝土時,要采取措施固定其位置。

        3、成孔內(nèi)放入鋼筋籠后,要在4h內(nèi)澆筑混凝土。在澆筑過程中,應設置壓籠管,防止鋼筋籠上�。徊⑶覒_保泥漿溝通暢,防止泥漿四溢,污染環(huán)境。

        4、安裝鉆孔機、運輸鋼筋籠以及澆筑混凝土時,均要注意保護好現(xiàn)場的軸線樁、高程樁。

        5、樁頭外留的主筋要妥善保護,不得任意彎折或壓斷。

        6、樁頭混凝土強度,在沒有達到5mpa時,不得碾壓,以防樁頭損壞。

        十一、施工監(jiān)測及質(zhì)量控制

        1、灌注樁成孔后應逐孔檢查,包括孔位偏差,孔深,孔徑,孔的垂直度,孔底沉渣厚度及泥漿的主要指標。

        2、混凝土澆筑前,清孔后孔底沉渣厚度不得大于50mm。

        3、成孔后,孔徑不得小于設計樁徑,樁身垂直度偏差不得大于0。2%。

        4、鋼筋籠直徑允許偏差為10mm。安放后,頂面高程允許誤差為±50mm。

        5、混凝土必須連續(xù)灌注,嚴禁有夾層和斷樁,每孔實際混凝土用量嚴禁小于計算體積。

        6、樁孔深度應不小于設計深度。在澆注混凝土時樁頭要求高出設計標高1米,樁頂浮漿及松散的混凝土應鑿除干凈。

        7、混凝土坍落度應為180~220mm,具有良好的和易性;混凝土澆注時,導管不得橫向移動;導管提升速度與混凝土的上升速度相適應,始終保持導管在混凝土中的插入深度不小于2米,也不能使混凝土溢出漏斗。

        8、鋼筋籠下放完畢,經(jīng)檢查無誤則立即澆注混凝土,間隔時間不超過1小時,以防止泥漿沉淀和塌孔。

        9、導管使用前做水密承壓和接頭抗壓實驗,嚴禁用壓氣試壓。進行水密試驗的水壓不小于孔內(nèi)水深1。3倍的壓力,也不小于導管壁和焊縫承受灌注混凝土時最大內(nèi)壓力的1。3倍。

        五、路基部分

        一、挖方路基

        在路塹開挖前作好坡頂截水溝,并視土質(zhì)情況作好防滲工作。路基開挖必須按設計斷面自上而下開挖,不得亂挖、超挖及欠挖,開挖至路基頂面時應注意預留碾壓沉降高度。

        二、填方路基

        的土塊應打碎。應選用級配較好的粗粒土為填料,且應優(yōu)先選用礫類土、砂類土,且在最佳含水路基填土不得使用腐殖土,生活垃圾土、淤泥,不得含雜草、樹根等雜物,粒徑超過10cm量時壓實。路基填方若為土石混和料,且石料強度大于20mpa時,石塊的最大粒徑不得超過壓實層厚2/3,當石料強度小于15mpa,石料最大粒徑不得超過壓實層厚。路床土質(zhì)應均勻、密實、強度高。采用振動壓路機碾壓時,應遵循先輕后重,先穩(wěn)后振,先低后高,先慢后快以及輪跡重疊等原則。至少碾壓3遍直到達到規(guī)定的壓實度為準土方施工的工序是:粗平——放樣——打灰線——精平——測壓實度。

        我剛參加工作就很快融入到工作中去了,不斷要求自己,不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者,對待工作我絲毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓,遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領導請教,耐心的聽取他提出的意見、建議,改進工作。因為我所在的部門大部分時間只限在一個小圈工作,我不能坐以待斃,我經(jīng)常還不時的與現(xiàn)場多接觸,了解工程程序,步驟,便于今后更好的服務于工作。

      公司工作總結(jié)12

        20xx年的工作告一段落了,自我心里有很多想表達的,每當我在一段工作結(jié)束之際就不禁回想這段時間的工作。這幾個月來的工作我感覺自我提高了,x個月的工作不是一段值得高興的事情,其實在提高的同時我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改善的地方,我也對自我總結(jié)一下。

        一、努力學習,努力工作

        可能在工作的手不會去管那么多,總是自我走一步看一步,這些問題總是就這么不知不覺的出現(xiàn)了,走一步看一步絕對是不行的,對自我時刻堅持著高標準,一向去學習新的事物,不管是什么東西都要主動去鉆研,異常是跟自我的工作相關的,我一向沒有忘記在工作中學習這兩個字,在學習的時候我能夠認識到自我的不足,我總是這么覺得的'一向把在工作中學到的東西當做是我提高的關鍵,這x個月來我還是很清楚自我的缺點的,其實工作往往不是需要我們?nèi)ネ瓿扇蝿�,是我們需要做的更好,工作畢竟是工作,我們抱著一件事情做好的心態(tài)就會不斷的提高。

        在平時工作中,認真是一方面,我很清楚這需要我能夠吃的苦,這x個月來我一向都是努力刻苦的工作,應對各種各樣的未知工作,我就一向在要求著自我,我就一向在感受著分工作的重量,這需要我很努力的去適應,僅有每一天多花一點事情,在工作的時候我們就能夠快速適應。

        二、工作成果

        相比上一個季度的工作我看到了很多收獲,這段時間是很有意義的,在自我的堅持下,這段時間努力的工作中,公司領導班子的帶領下,我完成了xx元的銷售額,相比較前面幾個月的時間我超越的不是一星半點,同時也超出了我自我預料,我這幾個月了來一向在學習著各種技巧,工作的之后我不強求自我收獲了多少,這個是自我努力才能夠得到的,我看到的是這么一個環(huán)境下我能夠?qū)W到多少,這是很關鍵的,往往學到的東西才是關鍵,有了這些工作技巧,還有一些相關的工作知識儲備,取得成績不是什么問題。

        三、工作不足

        都說心態(tài)影響著成敗,我很贊同,這段時間的工作我更加看到了這些問題,我的心態(tài)有時候把握的不是很好,應對自我不明白問題的時候有時候會急,或者自我在碰到一些不會明白東西,很迫切的想去掌握,可是這都需要一個過程,這么多的問題不是我一下子能夠掌握的,我會好好改善的。

      公司工作總結(jié)13

        xxxx年我公司在局領導的關心和支持下,堅持貫徹 "技術求新,測繪求精,服務周到,與時俱進"的質(zhì)量方針,堅持"公正、誠信、專業(yè)、快捷"的服務理念,始終把提高業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益作為事業(yè)發(fā)展的根本。在公司全體職工的共同努力下,全年各項工作順利完成,年初提出的各項工作目標順利實現(xiàn)。

        (一)積極拓展測繪市場、擴大測繪業(yè)務范圍。

        1、工程測量:全年累計完成土地勘測定界972個項目,其中xxxx分公司完成xxx個項目,完成建設項目拔地釘樁116項,其中xxxx分公司完成60個項目,完成建筑工程放線項目18個、建設工程竣工測量項目11個,省投、國投土地復墾項目5個。在以上項目中大型項目所占比例高于往年,典型項目如劉大線航道工程、市區(qū)西繞城公路、風電場1:20xx地形圖等測量測繪工程。

        2、地籍調(diào)查:完成了xxxx市草廟鎮(zhèn)和南陽鎮(zhèn)6平方公里和東臺市xx平方公里的地籍調(diào)查、市直屬鹽場土地利用現(xiàn)狀調(diào)查和社會調(diào)查、xxxx年土地利用變更調(diào)查和xxxx年土地利用強度調(diào)查任務,同時積極配合亭湖分局完成亭湖境內(nèi)第二次土地調(diào)查工作,協(xié)助xxxx國土資源局開展存量建設用地調(diào)查,完成xxxx余畝存量建設用地的測量任務。

        3、地圖編制:完成了《xxxx市交通信息指南圖》編制工作,xxxx年4月第1版第1次印刷xxx份;完成了《xxxx市交通旅游圖》編制工作,xxxx年12月第1版第1次印刷20000份。

        4、地籍管理信息系統(tǒng)維護:完成了xxxx市區(qū)地籍變更調(diào)查和數(shù)據(jù)入庫工作,保證了xxxx市國土資源局地籍管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)勢性和正常使用。

        (二)加強業(yè)務技能培訓,重視測繪軟硬件投入。

        1、加強法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范的學習。我公司根據(jù)日常性的業(yè)務情況堅持每周六上午組織員工學習測繪及土地登記相關法律法規(guī),土地勘測定界規(guī)程、土地調(diào)查條例、第二次全國土地調(diào)查技術等規(guī)程規(guī)范,并以此為依據(jù)規(guī)范日常生產(chǎn)管理工作,保證了作業(yè)流程的規(guī)范化和測繪成果的標準化。

        2、全面提升員工的技術水平。為了保證公司測繪產(chǎn)品的'輸出效率和質(zhì)量,我們對每項測繪任務均堅持先培訓后上崗,即根據(jù)任務的難易程度和精度要求,或由公司業(yè)務骨干擔任指導老師對具體業(yè)務進行輔導,或聘請專家前來講課和操作演示,未經(jīng)培訓,不得上崗。另外,我對外通過和江蘇省測繪局、江蘇省基礎地理信息中心、西安大地測繪公司、山東正元測繪隊、河北測量總隊等甲級測繪單位的業(yè)務合作,學習其先進的測繪技術和成熟的管理經(jīng)驗;對內(nèi)通過員工輪崗的方式全面學習公司相關業(yè)務,大大提高了我公司的總體技術水平和市場競爭能力。

        3、加強業(yè)務工作總結(jié),逐步提升理論水平。"實踐出真知",隨著理論知識和實踐經(jīng)驗的不斷積累,員工逐漸對自己的工作內(nèi)容有了獨特的見解,通過鉆研形成論文,到目前已在省內(nèi)外測繪期刊雜志上發(fā)表論文數(shù)十篇,研究的專題涉及理論研究、技術應用、項目管理等多個方面。另外,本年度我公司有6人申報中級職稱并順利通過評審。公司技術實力不斷增強。

        4、加大投入,提高產(chǎn)出。"科學技術是第一生產(chǎn)力"。華考范文網(wǎng)//公司站在技術前沿,一方面引進高級測繪技術人員和先進的軟件,一方面在原有資產(chǎn)基礎上再投入近18萬元添置了一批軟硬件設備,包括南方CORS三臺、電腦8臺、正版CASS 7.0四套,大大提高了測繪作業(yè)精度和工作效率,公司生產(chǎn)力得到了進一步的發(fā)展。

        (三)加強精神文明建設,培養(yǎng)企業(yè)文化。

        公司在重視企業(yè)質(zhì)量管理和效益管理的同時,也非常注重企業(yè)的文化建設。我公司積極參加上級組織的各項測繪競賽和活動,使員工能以寓教于樂的形式提高業(yè)務技能。8月29日是全國測繪法宣傳日,我公司積極配合市局精心組織了形式多樣豐富多彩的測繪法宣傳日活動;10月份,我公司組團參加了xxxx市測繪管理處組織的xxxx市測繪行業(yè)工程測量技能競賽,團體取得了第五名的成績;同月,我公司和市兄弟測繪單位共同選派隊員組團參加了xxxx年"江蘇測繪杯"全國城市定向系列賽(徐州站),團體獲"優(yōu)秀組織獎"及"女子接力第四名"的成績;11月份我公司選派隊員參加xxxx市測繪管理處組織的測繪法知識競答活動,獲二等獎,等等。這些形式多樣的活動大大提高了員工對測繪工作的興趣和鉆研精神,形成了"積極進取,團結(jié)互助"文化氛圍。

      公司工作總結(jié)14

        在這辭舊迎新之際,我謹代表商貿(mào)公司對20xx年全年工作做一 個全面的總結(jié),并對20xx年的工作思路做簡要的闡述�;仡�20xx年 我公司雖遭受我市房地產(chǎn)領域以及其它領域經(jīng)濟發(fā)展低迷的影響下,使得各項工作開展困難,但在集團公司的堅強領導下,以及我公司各位同事齊心協(xié)力的努力工作下,順利完成了集團公司分配下的各項任務。

        一、20xx年度基本工作完成情況

        根據(jù)集團公司我們先后完成了:薛家灣和澤項目的開工和基礎工作、沙榆公路的全段維修、榆魏公路的進一步完善、沙圪堵底商裝修的材料購買、康雅安地下車庫設施安裝、康雅安底商裝修等項目的物資采購任務,同時完成了集團公司各部門用品的采購和臨時安排的工作任務。累計完成大型物資采購申請30單,簽訂合同30份。

        二、20xx年度工作中存在的問題及對今后工作的建議:

        20xx年工作中存在的問題:

        1、各部門對物資申請采買的計劃不完善

        對各種材料及產(chǎn)品的購買基本沒有明確填寫總的數(shù)量規(guī)格型號和進場時間及產(chǎn)品的質(zhì)量要求,造成我們在采買過程中很難去把握采買時間和進場時間,導致成本增加,最后因?qū)嵉剡\用而有質(zhì)量因素出現(xiàn)互推責任。因此我建議在今后工作中要提前計劃所需產(chǎn)品和規(guī)范填寫物資采購申請單。

        2、物資采買過程中審批環(huán)節(jié)重復、申請材料時間滯后

        每次物資采買時,先出具調(diào)價匯總表找各部門負責人審批價格并確定供應商,審批此項需要兩到三天;然后根據(jù)調(diào)價表的基本內(nèi)容開始起草合同,接著開始內(nèi)部審批合同內(nèi)容,至少需一周的時間,有時 1

        因個別部門負責人出差或請假需要兩周或更長時間方可完成;審批完合同雙方開始簽訂合同,往往出現(xiàn)我們接受的合同條款對方不接受,對方接受的條款我們不能接受,談好的價格隨市場變化需重新確定,這樣要花大量時間去重新確定價格及重新審批合同,這樣導致物資不能及時進場,成本不能有效控制。所以我們建議在今后工作中科學合理的制定審批流程,做到精而簡。另外一定把握好各種類型材料提請多長時間上報,要給我們留有充足的時間才會有最低成本的回報.

        3、供應市場的范圍還不夠廣

        目前我們的供應商大量為本地客戶,沒有很好的.形成所需物資產(chǎn) 地優(yōu)先選擇的機制,在一定程度上影響了控制最低成本。所以我們建議在今后工作中不斷收集物資產(chǎn)地價格信息,同時外出實地考察,進一步控制節(jié)約成本。

        三、20xx年的工作規(guī)劃和主要思路

        20xx年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想,不斷細化采購管理流程、控制采購成本、拓展供應商的選擇、完善供應商檔案管理、抓規(guī)范、重效益,確保全年工作任務順利完成,在更規(guī)范合理的采購前提下,進一步降低采購成本。總 結(jié)上一年得失,指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中,要進一步強化敬業(yè)精神,加強責任感,同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距。盡最大力量的去降低成本,提高效率。為集團公司在新的一年發(fā)展創(chuàng)更大的效益,貢獻更大力量。同時祝愿我集團公司在20xx年取得更輝煌的成就。謝謝!

      公司工作總結(jié)15

        20xx年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

        一、健全制度,完善監(jiān)察程序

        集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結(jié)合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。

        二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量

        在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。

        1、加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

        2、加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結(jié),建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

        三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用

        針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的`目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

        四、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓

        公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。

        20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,xx電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、xx電力發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、xx礦材料回收復用效能監(jiān)察和xxx礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,務求實效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

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