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采購部上半年工作總結(jié)
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編收集整理的采購部上半年工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。
采購部上半年工作總結(jié)1
回顧過去的20xx年度,對于采購部門是個困難的一年,可能在不了解采購工作的人心中,會認(rèn)為采購工作很好做。其實采購不僅僅是打個電話,催個貨那樣簡單。采購不僅要考慮到價格因素,也要做到最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家;只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法。做采購以來,真得很感謝領(lǐng)導(dǎo),在采購方面一直為我們出謀劃策,是他的嚴(yán)格要求,降低成本,并按時完成了公司所安排各種采購任務(wù),降低采購風(fēng)險,完善采購流程,提高交貨周期,確保物料質(zhì)量,降低退貨比例,提高進(jìn)料的合格率。
在20xx年我們將繼續(xù)努力,做好本職工作,不斷完善自我,確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制,為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是采購部20xx年度工作小結(jié):
一、工作的基本概述
1、選擇和評定合格供應(yīng)商,及與供應(yīng)商價格談判。
從產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、供貨期、運輸方式及供應(yīng)商配合態(tài)度開發(fā)合格供應(yīng)商;從價格、質(zhì)量、技術(shù)要求、供貨時限、付款方式及違約責(zé)任等方面組織與供應(yīng)商價格談判。
2、合理安排采購計劃,規(guī)范采購流程
采購計劃主要根據(jù)生產(chǎn)計劃要求及庫存數(shù)量的多少進(jìn)行編制。對生產(chǎn)中緊缺的原材料,常用的原材料和不常用的原材料進(jìn)行整理和分類,根據(jù)采購周期長短合理備貨。對于短期內(nèi)可到的原材料進(jìn)行少備貨,而對于采購周期較長但常用的原材料多備貨。
根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單的要求及時增減需要的原材料和不需要的原材料,合理改變原材料的采購計劃,靈活運用。首先采購緊缺的原材料,其次采購常用的原材料,最后采購不常用的原材料。
3、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量及時反饋及時處理,確保生產(chǎn)合格率
對于入庫前的產(chǎn)品無論大小、輕重都要送于質(zhì)檢員檢驗,檢驗合格后才能進(jìn)行入庫,不合格的產(chǎn)品給予分析,及時和供應(yīng)商聯(lián)系,進(jìn)行反饋,在源頭上找原因,從根源上解決問題,確保產(chǎn)品的合格率。
3、了解市場分析行情,根據(jù)原材料價格波動及時聯(lián)系供應(yīng)商,和供應(yīng)商進(jìn)行洽談,了解同行業(yè)的價格信息,產(chǎn)品質(zhì)量情況等,同時利用網(wǎng)絡(luò)搜索相關(guān)信息和知識。
同種原材料的采購多聯(lián)系幾家供應(yīng)商,從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、外觀等方面進(jìn)行合理選擇,采購性價比高的原材料。
二、主要工作完成情況
采購部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,各項流程都在向規(guī)范化實施,按照工作職責(zé),采購工作合理有序,安排妥當(dāng)。
據(jù)目前來講今年取得的成績:
工作流程更加規(guī)范化,各項工作都在完善。如:新開幾套磨具
1、渦街殼體磨具,以前都是割的棒料,還要把中間線切割出來在加工。加工周期長、浪費材料,F(xiàn)在開模鑄造,節(jié)省成本、加工周期短;
2、轉(zhuǎn)子殼體,自己開模,自己加工,可以更好的把握產(chǎn)品質(zhì)量
3、還有我們正在研發(fā)的氣體渦輪,在明年也會上市,會給我們公司帶來很好的效益。
三、工作形式分析
過去的一年,有些困難導(dǎo)致了工作不能及時順利的完成,耽誤了生產(chǎn)進(jìn)度,同時也存在著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
1、工作中存在的問題:
、女a(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈,直接影響著公司的發(fā)展和前途,相比20xx年采購中遺留的質(zhì)量問題雖然有所好轉(zhuǎn),但不甚滿意,原材料的合格率還有待提高,后期會繼續(xù)在原材料質(zhì)量上下功夫,讓合格率再上一個臺階。
⑵采購中,資金不能及時到位也是一個很大的問題,因資金問題導(dǎo)致供應(yīng)商延遲發(fā)貨,延誤生產(chǎn)也有發(fā)生。
2、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展,供應(yīng)商也越來越多,采購渠道的拓寬,無論從價格方面、質(zhì)量方面,在采購中都可以全方位的選擇,同樣因供應(yīng)商的增多,在處理信息時更加繁雜,如何去選擇好的供應(yīng)商、好的原材料成為了一種新的挑戰(zhàn)。
四、20xx年的工作安排
1、主要工作目標(biāo):
、偶皶r采購原材料,確保合理化庫存。
、圃谠匈|(zhì)量的基礎(chǔ)上,繼續(xù)提高物料質(zhì)量,望新的一年產(chǎn)品質(zhì)量能大大提高。
、菍Ξa(chǎn)品成本預(yù)算、核算,原材料價格明細(xì)表。
、扰浜霞夹g(shù)部新產(chǎn)品的開發(fā)。
2、實施計劃和保證措施。
、欧e極和生產(chǎn)部、倉庫進(jìn)行溝通,交流,了解生產(chǎn)情況,庫存情況。同時希望生產(chǎn)、倉庫對缺少的原材料及時反饋,做到早準(zhǔn)備早采購。
⑵對采購的原材料及時檢驗,保證質(zhì)量;及時入庫,保證賬物相符。
、嵌喾矫媛(lián)系供應(yīng)商,對同種原材料進(jìn)行比較選擇。
采購部上半年工作總結(jié)2
時間如梭,20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了一半,在這半年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,在各部門的大力支持和配合下,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,加強(qiáng)物資計劃管理,不斷提升管理和服務(wù)水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實可靠的物資材料保障。
一、上半年的工作
1、規(guī)范了采購流程,嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各部門同事的監(jiān)督下,積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強(qiáng)了采購人員的自身要求,堅持采購的原則。廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)。
3、制定采購預(yù)算合理分配采購資金。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,以便于提高項目資金的使用效率,優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,從而更好的控制采購成本。
4、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資采購的價格和采購成本。
5、做好采購合同跟蹤制度,其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票,做到心中有數(shù)。
6、建立了采購賬目的管理系統(tǒng),定期與倉庫、財務(wù)及供應(yīng)商對帳。
7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,時刻掌握原材料價格的動向。
8、加強(qiáng)了成本管理,以性價比為原則,在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本。
二、工作業(yè)績
1、上半年完成采購合同86份,采購物資的總金額約為370萬元。
2、工作任務(wù)完成率100%。
3、采購物資質(zhì)量安全事故為零。
4、資金合理利用率100%。
5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%。
6、為公司節(jié)約成本在8%以上。
三、工作中的不足
1、工作經(jīng)驗不足。
2、工作細(xì)致度不夠。
3、與各部門的溝通不夠。
四、下一步的工作目標(biāo)
1、細(xì)化采購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志,公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。
2、加強(qiáng)采購知識的學(xué)習(xí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識。質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作,積極主動的'向生產(chǎn)、技術(shù)部門請教,更好更準(zhǔn)確的掌握生產(chǎn)和技術(shù)等部門所需物資的性能,更好的服務(wù)于生產(chǎn)、技術(shù)。
總結(jié)上半年得失,指導(dǎo)下半年的工作思路。在以后的工作中,我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,加強(qiáng)責(zé)任感,對待工作高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批評與自我批評,找差距,評不足以推動工作。盡最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量,團(tuán)結(jié)一致,克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益,貢獻(xiàn)力量。
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