久久综合色一综合色88欧美|久久er热在这里只有精品66|国产福利一区二区不卡|日本精品动漫二区三区

    1. <address id="l3apk"><var id="l3apk"><source id="l3apk"></source></var></address>

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

      時(shí)間:2022-11-28 08:14:01 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

        總結(jié)是事后對某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié),希望對大家有所幫助。

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)1

        W機(jī)組安裝工程準(zhǔn)備上馬,七月安裝公司坪石項(xiàng)目部成立后,項(xiàng)目部各分公司及部門開始進(jìn)行坪石工程安裝前的施工技術(shù)、施工生產(chǎn)、生活臨建設(shè)施等開工前的準(zhǔn)備工作,至現(xiàn)在為此,本項(xiàng)目施工生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已基本做好。由于設(shè)備到貨情況不理想,致使項(xiàng)目部及分公司的生產(chǎn)工作一直不能進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài),F(xiàn)將鍋爐分公司自7月份以來的工作及生產(chǎn)情況作如下匯報(bào):

        一、技術(shù)準(zhǔn)備情況:

        7月份安裝公司坪石項(xiàng)目部成立后,由于鍋爐設(shè)備圖紙已到,在技術(shù)人員均未到位的情況下,本人組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的班組人員一起熟悉圖紙、研究圖紙,并結(jié)合過去在梅縣電廠二期工程及近年來在其他工程中的施工經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過認(rèn)真的研究和深入的探討,同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,在項(xiàng)目部各部門、分公司的共同協(xié)作下,經(jīng)過一個(gè)來月的努力,編制出了適用于本工程的較為科學(xué)、合理的坪石B電廠二期工程施工組織總設(shè)計(jì),并于9月初完成鍋爐專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)。9月底,鍋爐技術(shù)人員進(jìn)場后,即組織技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行鍋爐開工前施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作,迄今為止,已完成了《鍋爐大板梁的組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐平臺樓梯安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐預(yù)熱器鋼架組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《空氣預(yù)熱器安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鋼球磨煤機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《鍋爐水冷壁組合、吊裝施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《50t/32m龍門吊機(jī)安裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《75t塔吊負(fù)荷試驗(yàn)方案》、《50t/32m龍門吊機(jī)負(fù)荷試驗(yàn)》等施工方案、文件,同時(shí)對鍋爐作業(yè)的施工驗(yàn)評范圍進(jìn)行了劃分,編制了《鍋爐作業(yè)施工驗(yàn)評范圍劃分表》等技術(shù)文件,為工程的開展做好了技術(shù)上的準(zhǔn)備。

        二、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況:

        坪石項(xiàng)目部成立并開始運(yùn)作后,分公司對鍋爐的施工場地進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的劃分和布置,做到充分利用現(xiàn)有場地滿足施工要求。從7月份開始,分公司組織人員進(jìn)行鍋爐組合場地和吊機(jī)的布置,先后安裝了兩臺50t/32m龍門吊機(jī)和一臺75t塔吊的檢修、安裝和負(fù)荷試驗(yàn)工作,同時(shí)根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)和鍋爐專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行組合場地的布置和組合架的搭設(shè),以及鍋爐安裝所需的設(shè)備、工、機(jī)具的計(jì)劃和鍋爐安裝用加工件的設(shè)計(jì)計(jì)算和委托加工。如鍋爐管子通球試驗(yàn)用球、空氣預(yù)熱器吊裝桿件、輔機(jī)墊鐵等的加工制作,鍋爐吊裝、臨掛用鋼絲繩的計(jì)算與編制。

        三、組織管理情況:

        完善鍋爐分公司組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)的設(shè)置,使分公司的工作逐步走上正軌。完善分公司崗位責(zé)任和崗位職責(zé),制定分公司在本工地的各項(xiàng)管理制度,使分公司的各項(xiàng)管理工作走上制度化、科學(xué)化的軌道。

        四、設(shè)備供貨情況:

        由于設(shè)備廠家生產(chǎn)緊張及設(shè)備運(yùn)輸?shù)榷喾矫娴脑,設(shè)備到貨時(shí)間比較完,迄今為止僅到了鍋爐部分鋼架設(shè)備和磨煤機(jī)設(shè)備,其到貨時(shí)間為:

        1、鍋爐鋼架設(shè)備(450t)

        第一批到貨時(shí)間20xx年10月28日

        第二批到貨時(shí)間20xx年10月30日

        第三批到貨時(shí)間20xx年11月05日

        2、鋼球磨煤機(jī)設(shè)備:

        第一批到貨時(shí)間20xx年11月18日

        第二批到貨時(shí)間20xx年12月03日

        五、施工生產(chǎn)情況:

        施工生產(chǎn)方面,在鍋爐設(shè)備到貨之前,分公司主要組織人員完成施工場地的布置,塔吊、龍門吊的.檢修、安裝和試驗(yàn)以及坪石B電廠#2灰管的安裝(10月1日~11月30日)。鍋爐設(shè)備到貨后,分公司即組織施工人員進(jìn)行設(shè)備的組合、安裝工作。主要完成的工作量如下:

        1、#2除灰管安裝1600m20xx年10月01日~11月30日

        2、鍋爐組合平臺搭設(shè)20xx年11月01日~11月25日

        3、大板梁支座安裝2234kg20xx年11月26日~11月30日

        4、K1—K2大板梁組件吊裝34500kg12月01日

        5、后鋼架組件吊裝57012kg12月02日

        6、K2—K3大板梁組件吊裝34629kg12月06日

        7、平臺樓梯組合、吊裝約40000kg20xx年12月1日~12月15日

        8、后鋼架橫梁安裝64350kg20xx年12月7日~12月15日

        9、鋼球磨煤機(jī)基礎(chǔ)打毛20xx年11月20日~12月5日

        10、鋼球磨煤機(jī)烏金瓦研刮20xx年12月5日~12月15日

        六、安全工作情況:

        坪石B電廠二期工程1×125MW機(jī)組安裝工程上馬后,公司及項(xiàng)目部對本工程地安全工作給予了高度地重視,分公司也充分認(rèn)識到安全工作在工程施工中地重要性,安全工作從嚴(yán)管理,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,從嚴(yán)要求分公司員工遵守本局、公司和上級部門的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。制定并完善分公司安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理措施,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全學(xué)習(xí)日活動,對每項(xiàng)工程的準(zhǔn)備及開工,均做好前期的安全策劃工作,制定該項(xiàng)工程的施工安全措施和做好施工的安全技術(shù)交底工作,把安全工作做到實(shí)處。同時(shí)做好安全工作的資料整理,做到安全工作有制度、有計(jì)劃、有措施、有交底、有記錄、有整理、有保障。以確保工地工地施工的安全,提高員工的安全自我防范意識和安全工作責(zé)任。今后的安全工作重點(diǎn)應(yīng)放在員工的安全意識、安全責(zé)任和安全防范上,增強(qiáng)員工的安全自覺性和主動性,以達(dá)到安全工作人人有責(zé),防范于未然的目的。

        七、質(zhì)量工作情況:

        工程質(zhì)量是企業(yè)立足之本,是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。因此,分公司本著“質(zhì)量第一,用戶至上”的方針,對工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視。坪石B電廠二期工程上馬后,在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,及時(shí)分公司各級質(zhì)量管理人員,建立、健全了分公司質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),建立了分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),落實(shí)了分公司各級管理人員的質(zhì)量職責(zé),使分公司的質(zhì)量管理工作及時(shí)走上了正軌,為項(xiàng)目部工程質(zhì)量的保障打下了基礎(chǔ)。本年度分公司主要完成了坪石B電廠#2灰管的安裝及鍋爐本體部分鋼架設(shè)備的安裝工作,工程均能按照電力部的有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和驗(yàn)收,工程質(zhì)量均能夠達(dá)到相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。質(zhì)量情況良好,未出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題。

        八、存在問題:

        由于設(shè)備供貨不能滿足安裝要求,且供貨未按安裝順序進(jìn)行,致使安裝工程進(jìn)度大受影響,生產(chǎn)效率也無法提高,致使工程難以按期完成。

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)2

        從一個(gè)公司小小的業(yè)務(wù)員走到今天公司的項(xiàng)目經(jīng)理,其中的酸甜苦辣,個(gè)中滋味也只有自己能夠體會了,不過這些年我一直是通過自己的努力,一步一個(gè)腳印慢慢的過來的,這使我慢慢的開始懂得了創(chuàng)業(yè)的艱苦,我走到現(xiàn)在這一部,我更加珍惜我的工作了,我將會在工作中盡自己最大努力的。

        回顧20xx年,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮及擔(dān)保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)之下,本人始終按照公司20××年工作部署,并根據(jù)本人工作實(shí)際,緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙,在項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位上做到了努力學(xué)習(xí),大膽實(shí)踐,轉(zhuǎn)變觀念,很快適應(yīng)了我公司快速發(fā)展的要求,圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報(bào)如下:

        一、端正工作態(tài)度,堅(jiān)持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。

        本人熱愛自己的本職工作,熱心為客戶服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位。需要加班完成工作時(shí),就利用晚上和休息天進(jìn)行調(diào)研和評審報(bào)告撰寫,公司下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù),都能夠按做到按時(shí)按量完成。在日常工作中嚴(yán)格自律,謝絕客戶多次請客送禮,努力維護(hù)公司在客戶心中的良好的形象,也實(shí)際提高了自身的職業(yè)修養(yǎng)。

        二、圓滿完成了項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。

        在20××年中,本人實(shí)際完成擔(dān)保給款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆,完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金額為1050萬元,完成任務(wù)量的105%。其中作為項(xiàng)目經(jīng)理a角完成業(yè)務(wù)5筆,金額688 萬元,作為項(xiàng)目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆,金額362萬元,以上本人參與完成的項(xiàng)目共計(jì)18筆,業(yè)務(wù)量總額3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),同事的鼎立支持,再加上本人堅(jiān)持不懈的努力和花費(fèi)了大量的加班時(shí)間,可以說每一筆給款,每一分業(yè)務(wù)都包含著心血,留下了刻骨銘心的記憶。 20××年本人付出了辛勤的汗水,也收獲了成長的喜悅。

        三、堅(jiān)持不懈努力學(xué)習(xí),業(yè)務(wù)理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到快速提升。

        本人在20××年堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合,通過公司培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)多種渠道積累業(yè)務(wù)知識,并堅(jiān)持及時(shí)總結(jié)。年中本人的論文《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及破了之策》在《xx擔(dān)!冯s志上發(fā)表,受到不少客戶的.好評;本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定,擔(dān)保項(xiàng)目“人、事、物”原則的思考逐步深入,從單純的“人”、“事”和“物”的三方面擴(kuò)展到“人”與“事”、“人”與“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考,使得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰,而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進(jìn)了對該原則的深入領(lǐng)會和擴(kuò)展,感覺收益匪淺。

        四、加強(qiáng)貸后管理,努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻(xiàn)力量。

        在20××年公司布置重點(diǎn)進(jìn)行的 gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭看”工作中,本人嚴(yán)格按照公司要求,認(rèn)真完成本人項(xiàng)下的任務(wù),努力做到gmis系統(tǒng)流程與項(xiàng)目流程一致;在項(xiàng)目歸檔工作中,本人也按照公司要求按時(shí)按步驟移交了檔案資料,同時(shí)也通過該項(xiàng)工作,對給款資料及時(shí)查漏補(bǔ)缺,完善了貸后管理;在回頭看工作中,本人按照公司整體部署和擔(dān)保部具體的安排,對本人負(fù)責(zé)的給款企業(yè)全部走訪了一遍,其中對重點(diǎn)企業(yè)海南xx有限公司走訪了3次,對海南xx有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查 9次,較圓滿完成了公司任務(wù),為下一步工作理清了思路。

        五、客戶營銷工作取得較大進(jìn)展。

        缺乏優(yōu)質(zhì)的客戶資源是新項(xiàng)目經(jīng)理普遍面臨的困難,在 20××年全年的工作中,本人時(shí)刻將客戶營銷工作作為自己的核心任務(wù)來抓,全年度推薦企業(yè)加入信用協(xié)會共計(jì)6戶,其中已放款的有海南xx包裝有限公司一戶 60萬元,已通過交通銀行評審但尚未放款的有海南xx貿(mào)易有限公司一戶150萬元,其他正在進(jìn)行擔(dān);蛭J業(yè)務(wù)評審的有兩戶,該兩戶計(jì)劃發(fā)放給款約200 萬元。

        在客戶營銷的實(shí)踐中,本人深刻領(lǐng)會并堅(jiān)決貫徹落實(shí)王總多次提出的“向客戶上下游延伸的”思路,在實(shí)際著手營銷客戶過程中受到業(yè)務(wù)部潘部長的悉心指導(dǎo),收益匪淺。最值得稱道的例子是對海南xx有限公司的項(xiàng)目操作。在項(xiàng)目調(diào)查過程中,本人走訪了xx公司下游的十余家印刷包裝廠,在核實(shí)xx公司銷售收入的同時(shí),也向這些印刷包裝廠宣介擔(dān)保公司,了解到了他們的融資需求,解答他們的具體疑問。通過項(xiàng)目經(jīng)理的言行使他們深切感覺到擔(dān)保公司工作人員敬業(yè)、誠懇、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不少企業(yè)申請加入了信用協(xié)會,其中海南xx包裝有限公司和海南xx包裝有限公司還通過我公司擔(dān)保分別獲得了開發(fā)銀行 60萬元和50萬元的給款支持。今后本人還將會繼續(xù)貫徹王總“向客戶上下游延伸的”的營銷思路,繼續(xù)拓寬客戶來源,深入挖掘發(fā)展?jié)撛诳蛻,將營銷工作向縱深推進(jìn)。

        六、通過較長期的實(shí)踐,總結(jié)出交行給款相關(guān)流程。

        通過交行給款,我公司提供擔(dān)保并由開發(fā)行再擔(dān)保的渠道是公司20xx年底開通的新的給款渠道,但是由由于其程序較復(fù)雜,且涉及從交行各支行到分行零貸部、法務(wù)部、主管行長等多個(gè)操作環(huán)節(jié),最后還要經(jīng)過開行審批流程,項(xiàng)目經(jīng)理操作過程中需要耗費(fèi)極大的時(shí)間和精力。本人在20××年通過海南xx有限公司和海南xx貿(mào)易有限公司兩戶企業(yè)在上述渠道操作的實(shí)踐,同時(shí)在x副總、x副總及x部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,總結(jié)出一整套比較成熟和完備的與該渠道相關(guān)的資料、文件及操作流程,一方面為今后公司相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展打下了比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),另一方面使得本人擔(dān)保理論知識和實(shí)務(wù)操作水平上了一個(gè)新的臺階。本人認(rèn)為,必須及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對指導(dǎo)日后的工作大有裨益,今后本人仍將堅(jiān)持不懈抓緊。

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)3

        一元今復(fù)始,春風(fēng)又一重;玉兔踏雪去,青龍騰云來!收獲著辛勤的汗水和成功的喜悅,我們揮別了20xx年;帶著新的向往和憧憬,滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞,萬象更新,朝霞拱日,瑞盈人間,回首20xx年,身為項(xiàng)目部經(jīng)理的我在集團(tuán)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了種種困難。并且在項(xiàng)目部的所有過程中,嚴(yán)格的遵守了國家各項(xiàng)法律法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,敢于承擔(dān)責(zé)任,而且有較高的組織協(xié)調(diào)能力,能將理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,與各位同仁協(xié)作共事,較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),F(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下:

        一、20xx年總體工作情況:

       。ㄒ唬、立足本職,深入管理:

        作為建設(shè)公司項(xiàng)目部經(jīng)理,我深知自己責(zé)任的重大。在思想上,我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致,在實(shí)際工作中,我主要是負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促,并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)政策和管理方案。比如,

        一是積極的針對有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)行一定的工程分析,并結(jié)合多年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),制定出相關(guān)的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,并且能夠編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,并能以創(chuàng)新的成本管理措施,切實(shí)的確保公司制定成本目標(biāo)。

        二是立足本職基礎(chǔ),相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度,以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到個(gè)人。

        三是積極參與設(shè)計(jì)變更的論證,負(fù)責(zé)工程簽證的審核與落實(shí);

        四是全方面的負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,重大技術(shù)問題并且及時(shí)的回饋給設(shè)計(jì)管理部;

        五是切實(shí)的組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問題,并及時(shí)上報(bào)。

       。ǘ、務(wù)實(shí)基礎(chǔ),狠抓安全:

        作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我一直把安全作為重中之重,因?yàn)榘踩粌H是工作的根本,更是公司效益的根本保證。所以,在本職工作當(dāng)中,我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ),切實(shí)的加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理力度,并且能夠積極的針對各種情況,制定一系列切實(shí)可行的安全保障措施,加強(qiáng)了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位進(jìn)行了一定的整改措施。這些措施的施行,不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全,而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。

       。ㄈ、積極執(zhí)行,嚴(yán)把質(zhì)量:

        作為項(xiàng)目部經(jīng)理,我以一絲不茍,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的'有效運(yùn)行,確保工作和實(shí)體質(zhì)量。在工作中,首先我堅(jiān)持“三檢制”的貫徹落實(shí),真實(shí)并且及時(shí)的填寫各項(xiàng)質(zhì)檢記錄,切實(shí)的做到了有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。其次在全面的控制各項(xiàng)施工過程中,能夠重點(diǎn)控制工序質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)的做到了嚴(yán)格檢查,恪盡職守。最后立足本職,積極貫徹以“以預(yù)防為主”的方針,并且能夠及時(shí)的組織會議,明確我部門工作方法、程序,用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量管理,盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評與處罰。

        總之,本年度,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,務(wù)實(shí)基礎(chǔ),改革創(chuàng)新,切實(shí)的做到了科學(xué)安排、合理調(diào)配,充分的履行了身為項(xiàng)目部經(jīng)理的各項(xiàng)職責(zé)和任務(wù),并且加大了項(xiàng)目部班子的建成力度和班子成員文化建設(shè),從根本上做到了顧全大局,統(tǒng)籌管理。

        二、存在的不足以及未來的展望:

        在項(xiàng)目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí)與公司有關(guān)的管理體系的管理手冊、程序文件,但是還是存在著一定的誤差。而且,與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。在明年,我一定會針對這些不足,做出改進(jìn),力求做到盡善盡美。

        風(fēng)雨如磐逐夢路,勵(lì)精圖治大偉人,新的風(fēng)帆已經(jīng)揚(yáng)起,新的年輪已經(jīng)開啟!雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越!20xx年又是一個(gè)新起點(diǎn),也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年,我一定不會辜負(fù)你們的期望,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽(yù)。

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)4

        光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里,我作為一個(gè)平凡的xx基層管理人員,見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個(gè)平臺,讓我在xx項(xiàng)目綜合工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓本人在這個(gè)崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里,本人會在這個(gè)平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力;仡欁哌^的這一年,是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié)。

        一、從進(jìn)入xx項(xiàng)目指揮部開始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始,指揮部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時(shí)面臨的是項(xiàng)目大、工期緊、施工隊(duì)伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。

        二、在接手10#摟以后,首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估,配合總工對施工隊(duì)伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計(jì),對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計(jì)。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會,及時(shí)地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個(gè)現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,具體到每天項(xiàng)目部和施工方管理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實(shí)情況,對落實(shí)不到位的實(shí)行個(gè)人問責(zé)制。

        三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時(shí)監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時(shí)審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。

        四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核,對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊(duì)伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗(yàn)收,對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,對驗(yàn)收不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

        五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計(jì)劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計(jì)劃的工期安排,每項(xiàng)未按進(jìn)度計(jì)劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證與下月(周)進(jìn)度計(jì)劃銜接。因?yàn)?0#樓是安置樓,指揮部對本棟號工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動時(shí)和出現(xiàn)意外脫節(jié)時(shí)的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,有效地保證了工期需求。

        六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

        七、縱觀在過去的.這一年中,本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面:

        1、在工作中有些自以為是,對同事提出的一些合理化建議不 能虛心接受。施工隊(duì)伍人員流失情況不能有效的解決。

        2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。

        3、粗心,一些常識性的問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

        以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn),有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團(tuán),屬于每一個(gè)xx人。

        八、對公司的建議:希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時(shí)間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個(gè)健康的體魄。

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)5

        韶光似箭光陰似箭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集體茂盛成長的這一年里,我作為一個(gè)平凡的xx基層辦理人員,見證了集體公司光輝的一年、進(jìn)步的一年、立異的一年、富裕累累碩果的一年。最終感謝公司給我供給這個(gè)平臺,讓我在xx項(xiàng)目綜合工長這個(gè)職位上更加成熟。在公司帶領(lǐng)的精確帶領(lǐng)下、在各位同事的忘我救助下,垂垂的讓本人在這個(gè)崗?fù)ど细杏|到如魚得水,并在工作本領(lǐng)的連續(xù)進(jìn)步中在本崗?fù)ど嫌鷣碛{輕就熟、游刃有余。相信在今后的日子里,本人會在這個(gè)平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次光輝盡一份微薄之力;仡欁哌^的這一年,是不平凡的一年、是連續(xù)進(jìn)步的一年、是富裕挑釁性的一年。以下就本人本年在綜合工長這個(gè)崗?fù)ど系膶?shí)際工作環(huán)境和不敷做一個(gè)總結(jié)。

        1、從進(jìn)入xx項(xiàng)目批示部入手下手,我先是擔(dān)當(dāng)了1#、2#樓綜合工長的職務(wù),當(dāng)真1#、2#摟開工前期的籌辦工作。在這期間,垂垂熟悉了公司的辦理模式和程序。4月1號入手下手,批示部安排我進(jìn)入自建項(xiàng)目10#摟A座擔(dān)當(dāng)綜合工長一職,當(dāng)真本工程現(xiàn)場的安定、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的周全和諧工作。當(dāng)時(shí)面對的是項(xiàng)目大、工期緊、施工步隊(duì)人員不敷及施工場地狹窄等諸多慶幸的客觀身分,在各位帶領(lǐng)的精確教導(dǎo)下,大馬金刀的展開了各方面的工作。

        2、在接辦10#摟今后,最終對現(xiàn)場的詳細(xì)環(huán)境和堅(jiān)苦進(jìn)行了評估,互助總工對施工步隊(duì)式樣下發(fā)了施工構(gòu)造計(jì)劃,對現(xiàn)場的詳細(xì)環(huán)境有針對性的進(jìn)行了全方位的施工計(jì)劃。對以上堅(jiān)苦的'克服進(jìn)行了周到的安排。并每天構(gòu)造施工方辦理人員召開例會,及時(shí)地辦理了每天施工中碰到的題目。并滲入滲出到施工方的辦理中,細(xì)致安排每個(gè)現(xiàn)場辦理人員的職責(zé)和主抓項(xiàng)目,詳細(xì)到每天項(xiàng)目部和施工方辦理人員每個(gè)工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場查抄落實(shí)環(huán)境,對落實(shí)不到位的履行個(gè)人問責(zé)制。

        3、在安定辦理上互助公司安定員對現(xiàn)場的一些安定辦法按期進(jìn)行查抄,對一些不符合典范的辦法立刻要求整改。按期對工人開顯現(xiàn)場安定、質(zhì)量教誨集會。隨時(shí)監(jiān)督施工方安定辦理人員在崗環(huán)境,并隨時(shí)考核現(xiàn)場特別工種上崗天資。按期進(jìn)行安定教誨培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操縱和一些不安定隱患及時(shí)禁止,嚴(yán)管重罰,決不將就。

        4、在質(zhì)量辦理方面進(jìn)行細(xì)致分工,嚴(yán)厲履行“三檢”軌制,及時(shí)對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技巧交底。按期對在崗工人進(jìn)行工作技巧考核,對同等格的、技巧不過關(guān)的個(gè)別工人進(jìn)行再培訓(xùn)大略解雇。有效包管了一支技巧氣力豐富的步隊(duì)。在每道工序結(jié)束施工后要求施工方嚴(yán)厲進(jìn)行自檢后上報(bào),由本人帶主督工長進(jìn)行二次驗(yàn)收,對查抄出的題目現(xiàn)場發(fā)起并立刻責(zé)令整改,對驗(yàn)收同等格的產(chǎn)品堅(jiān)定返工,并要求施工方補(bǔ)償因返工造成一切吃虧。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最終驗(yàn)收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

        5、在進(jìn)度上公道式樣形象進(jìn)度籌劃表,嚴(yán)厲履行月、周進(jìn)度籌劃的工期安排,每項(xiàng)未按進(jìn)度籌劃結(jié)束的對施工方進(jìn)行嚴(yán)明的懲罰,并鞭策其采納辦法進(jìn)行補(bǔ)救,包管與下月(周)進(jìn)度籌劃跟尾。因?yàn)?0#樓是安排樓,批示部對本棟號工期要求特別緊,施工方的現(xiàn)場人員配置設(shè)備擺設(shè)直接感化到工期進(jìn)展。我們采納先對單項(xiàng)工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置設(shè)備擺設(shè),對工作力配置設(shè)備擺設(shè)不敷的工種鞭策其盡快配置設(shè)備擺設(shè),發(fā)覺某個(gè)關(guān)鍵呈現(xiàn)題目,隨時(shí)抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以包管在人員滾動時(shí)和呈現(xiàn)不測擺脫時(shí)的差錯(cuò)工期產(chǎn)生感化。并每天統(tǒng)計(jì)各工種的人員配置設(shè)備擺設(shè)和工期進(jìn)展環(huán)境,有效地包管了工期需求。

        6、在現(xiàn)場文明施工辦理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的籌劃,幫忙施工方對每個(gè)班組進(jìn)行責(zé)任別離,按期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其辦法進(jìn)行查抄。并安排專門的保潔員進(jìn)行大家地區(qū)的每天按時(shí)排除、沖刷。有效的包管了施工現(xiàn)場的整齊都雅。

        7、縱觀在過去的這一年中,本人在工作中還存在很多不敷必要改革,緊張表如今一下幾個(gè)方面:

        1、在工作中有些自命不凡,對同事發(fā)起的一些公道化發(fā)起不 能謙和接納。施工步隊(duì)人員流失環(huán)境不能有效的辦理。

        2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。在一些工序跟尾上不能可預(yù)感性的發(fā)覺一些題目,如每次的砼澆筑時(shí)候把握上,凡是呈現(xiàn)不能按籌劃澆筑的環(huán)境,和諧本領(lǐng)有待進(jìn)步。

        3、粗心,一些知識性的題目不能及時(shí)發(fā)覺。這是貧乏進(jìn)修的結(jié)果。

        以上幾條相信會在新的一年里獲得改革,有決議信念在20xx年中克服新的堅(jiān)苦、加強(qiáng)進(jìn)修、嚴(yán)厲要求本身、做一個(gè)更加合格的xx人。為xx的成長盡一份微薄之力。為本身的認(rèn)識、本領(lǐng)邁上一個(gè)新臺階。請各位拭目以待,下一次光輝屬于xx集體,屬于每個(gè)xx人。

        8、對公司的發(fā)起:盼望公司能改進(jìn)常住工地的一些一線辦理人員的進(jìn)修環(huán)境和業(yè)余生涯環(huán)境,比如象在下班時(shí)候內(nèi)利用收集查找進(jìn)修資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育辦法包管一線員工有個(gè)健康的體格。

      公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)6

        經(jīng)過歷時(shí)半年的努力,單位信息化總體規(guī)劃項(xiàng)目圓滿結(jié)束,項(xiàng)目的完成,是我們機(jī)關(guān)部門配合咨詢單位在集團(tuán)公司的信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目上合作的結(jié)果;項(xiàng)目的完成,對于參與者之一的我來說,是一次提高自己歷練自己的過程,項(xiàng)目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神,給自己留下深刻的印象。

        一、強(qiáng)化組織,發(fā)揮了自己在項(xiàng)目工作順利進(jìn)展中的微薄作用

        制定信息化總體規(guī)劃,是推進(jìn)信息化戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ),事關(guān)全集團(tuán)信息化建設(shè)的全局,集團(tuán)黨組寄予厚望。這個(gè)項(xiàng)目,集團(tuán)由老總負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),各單位一把手負(fù)責(zé),集團(tuán)上下要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),排除萬難,穩(wěn)步推進(jìn)。萬事開頭難,各級參與者要全程參與,分兵把守,全力以赴,與專業(yè)機(jī)構(gòu)一道,全面、深入、細(xì)致的做好溝通工作,精確掌握項(xiàng)目的基本要求,針對自身實(shí)際找準(zhǔn)路子,使總體規(guī)劃切實(shí)滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要。項(xiàng)目組利用自己精深的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對信息化發(fā)展方向的精準(zhǔn)把握,融入公司,體驗(yàn)公司,使出真本領(lǐng),拿出硬產(chǎn)品,用優(yōu)良業(yè)績證明自己,實(shí)現(xiàn)“共贏”。倒排時(shí)間表,環(huán)環(huán)相扣,按節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn),確保在6個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成全部工作。

        我們集團(tuán)的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成員及各級參與者,盡快融入到工作團(tuán)隊(duì)中,創(chuàng)造性的開展工作。領(lǐng)導(dǎo)身先士卒做榜樣,主動、超前、細(xì)致思考,給予各項(xiàng)工作以有力的指導(dǎo)。我們相關(guān)人員以更加開放、創(chuàng)新、超前的眼光和行動,認(rèn)真研究公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略發(fā)展需要,積極做好溝通、協(xié)調(diào)工作,用自己的智慧當(dāng)好咨詢公司的助手和顧問。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設(shè)重要保證,這既是一個(gè)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、提升自己的過程,也是一個(gè)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識的過程。同時(shí),工作信息化的過程,不可避免會涉及到工作方式、工作習(xí)慣的變化和崗位責(zé)權(quán)利的調(diào)整,自己站在集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的高度,舍小利,顧大局,著眼長遠(yuǎn),穩(wěn)步推進(jìn)。

        同時(shí),自己十分珍惜這次參加項(xiàng)目組的機(jī)會,一切行動聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,服從項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的安排,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在崗位工作一天,就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現(xiàn),受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。

        二、強(qiáng)化意識,提高了對信息化建設(shè)重要性的認(rèn)識

        21世紀(jì)是信息化飛速發(fā)展的世紀(jì)。集團(tuán)公司的跨越式發(fā)展離不開先進(jìn)的技術(shù)裝備和現(xiàn)代化的管理手段,面向未來更高層次、更高水平、更為激烈的競爭,更離不開先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應(yīng)該站在科學(xué)發(fā)展的`高度,充分提高對信息化戰(zhàn)略重要性的認(rèn)識,自覺增強(qiáng)搞好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和建設(shè)的緊迫感、責(zé)任感。第一,加快信息化建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要支撐。當(dāng)今世界,信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻,已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的重要組成部分,成為企業(yè)快速高效成長的基本支撐。落后就會被動,只有順應(yīng)潮流,制定并實(shí)施適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰(zhàn)略,才能提升企業(yè)軟實(shí)力,助推企業(yè)在市場競爭中取得更大優(yōu)勢。集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施過程,正是集團(tuán)信息化大發(fā)展、大提升的過程,正是集團(tuán)由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉(zhuǎn)變的過程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團(tuán),就不會是一個(gè)具有國際競爭力的集團(tuán);就不可能是一個(gè)持續(xù)健康發(fā)展的集團(tuán)。第二,推進(jìn)信息化戰(zhàn)略是實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略的迫切需要。集團(tuán)公司實(shí)施新的發(fā)展戰(zhàn)略,是一條艱苦之旅,光有信心和努力還不夠,沒有具體而有效的措施跟進(jìn),就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此,集團(tuán)黨組做了充分的估計(jì),實(shí)施了一系列變革,推進(jìn)信息化戰(zhàn)略作為其中的重要內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三,制定和實(shí)施信息化總體規(guī)劃,是再造業(yè)務(wù)流程、增強(qiáng)管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰(zhàn)略選擇。信息化建設(shè)不僅是技術(shù)的應(yīng)用和效率的提高,本身還有更加深刻的內(nèi)涵。實(shí)施信息化建設(shè),基礎(chǔ)是企業(yè)的組織管理和運(yùn)行模式,核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化,連接發(fā)展戰(zhàn)略、基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面,其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。

        三、強(qiáng)化學(xué)習(xí),增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平

        對于這個(gè)項(xiàng)目集團(tuán)公司非常重視,已把它列為20xx年全集團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規(guī)劃做好、做實(shí)、做到位,集團(tuán)專門領(lǐng)導(dǎo)和組歌了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),專門抽調(diào)各個(gè)部門的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強(qiáng)大陣容,開展工作。自己能夠被抽調(diào)出來參加這個(gè)團(tuán)隊(duì),說明領(lǐng)導(dǎo)和組織上對自己的信任。為了不負(fù)重托,不辱使命,作為項(xiàng)目組一員,自己按照集團(tuán)管控方面的知識和要求,不斷提高專業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過夜以繼日的電子信息理論學(xué)習(xí)鉆研,探索總結(jié)出一套符合集團(tuán)實(shí)際的管控模式;盡快熟悉和掌握集團(tuán)目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程,配合咨詢公司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),完成了對集團(tuán)的管理診斷,完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過自己和項(xiàng)目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程,提高管控能力,瞄準(zhǔn)具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系的建設(shè)目標(biāo)。集團(tuán)公司的這次信息化建設(shè),我們統(tǒng)籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長遠(yuǎn)和當(dāng)前、管理與應(yīng)用等各個(gè)關(guān)系,結(jié)合集團(tuán)的管理現(xiàn)狀和信息化建設(shè)基礎(chǔ),引入國際先進(jìn)管理理念,依據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,以制定信息化建設(shè)總體規(guī)劃為新的起點(diǎn),為集團(tuán)公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統(tǒng)平臺。具體實(shí)施的過程中,從構(gòu)建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā),貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈,實(shí)現(xiàn)各大板塊的縱向信息化和集團(tuán)與各子分公司的橫向信息化,構(gòu)建具有集團(tuán)公司特色的管理信息化體系,著力打造信息化、數(shù)字化能源企業(yè)。通過參加這個(gè)建設(shè)過程,自己進(jìn)一步增強(qiáng)了信息管理方面的專業(yè)知識水平

        四、強(qiáng)化合作,確保了信息化總體規(guī)劃及流程優(yōu)化工作項(xiàng)目質(zhì)量

        這次項(xiàng)目組主要由我們機(jī)關(guān)抽調(diào)的內(nèi)部人員和咨詢單位的專業(yè)技術(shù)人員兩部分組成,所以,存在一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)與合作的問題,假如沒有精誠的團(tuán)結(jié)做基礎(chǔ)、頻繁的協(xié)調(diào)當(dāng)保障、默契的合作為紐帶,那么,這么多來自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作,簡直難以相信。因此,自己像其他同志以樣,時(shí)時(shí)處處以工作大局為重,求大同存小異,相互之間加強(qiáng)溝通,搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)。同時(shí),我們從各部門、各子分公司抽調(diào)到項(xiàng)目組的工作人員,不僅要配合好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好規(guī)劃工作,還要做好項(xiàng)目組與集團(tuán)公司各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,確保信息暢通,了解全面,保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調(diào)上發(fā)揮自己工作時(shí)間長、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢,主動幫其他同志做好與各有關(guān)部門、各子分公司的協(xié)調(diào)和溝通工作,最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話,要跑十多個(gè)單位,嗓子快喊啞了,腳快跑腫了,但是,心里卻是痛快的充實(shí)的,因?yàn)樽约呵宄约涸谧鲆患幸饬x有價(jià)值的事情。

        總之,加快推進(jìn)信息化建設(shè),已經(jīng)成為集團(tuán)公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。自己通過參加項(xiàng)目建設(shè),充分認(rèn)識信息化建設(shè)的長期性和艱巨性,以信息化總體規(guī)劃的制定和實(shí)施作為集團(tuán)公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機(jī)遇和新起點(diǎn),迎難而上,開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)“科學(xué)發(fā)展、再造集團(tuán)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番”發(fā)展戰(zhàn)略作出更大的努力。

      【公司項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)】相關(guān)文章:

      公司項(xiàng)目經(jīng)理工作個(gè)人總結(jié)04-04

      項(xiàng)目部實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)04-22

      公司項(xiàng)目管理職工工作總結(jié)04-04

      公司項(xiàng)目部個(gè)人述職工作報(bào)告05-12

      項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人總結(jié)07-28

      項(xiàng)目工程師個(gè)人總結(jié)11-13

      項(xiàng)目部個(gè)人工作總結(jié)11-27

      大學(xué)生項(xiàng)目個(gè)人總結(jié)范文04-18

      項(xiàng)目部見習(xí)生個(gè)人總結(jié)03-30