醫(yī)院季度工作總結(jié)
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力,讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的醫(yī)院季度工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。
醫(yī)院季度工作總結(jié)1
。ㄒ唬┰侯I(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加,院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神,總結(jié)前期各方面工作運行情況,分析討論當前重要工作,安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
。ǘ┰洪L辦公會
1、原則上每半月一次,特殊情況臨時召集。
2、由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄,填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”,一式兩份,一份交承辦部門,一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀要,加強會議決定事項督辦。
(三)院周會
1、原則上每周一次。
2、由院長,或指定副院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加(根據(jù)需要擴大到班(組)長)。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項,安排布置工作,聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
4、嚴格會議考勤,對無故不到會者納入目標管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
。ㄋ模┞毠ご髸
1、原則上每月一次,特殊情況臨時通知。
2、由院長主持,全院職工(各科留值班人員)參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況,人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責(zé)記錄。
。ㄎ澹┈F(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報,解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄,加強會議事項的督辦。
。┛浦魅螘
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持,科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作,聽取科室工作匯報,解決工作中的`實際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄,加強會議安排事項的督辦。
。ㄆ撸┛苿(wù)會
1、每周一次。
2、由科室正、副主任主持,全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況,總結(jié)和布置工作,表揚本科室的好人好事。
。ò耍┳o士長例會
1、每周一次。
2、由護理部正、副主任主持,各科室(病區(qū))護士長、副護士長參加。
3、總結(jié)上周護理工作和安排下周護理工作。
。ň牛┏繒
1、由病區(qū)負責(zé)人或病區(qū)護士長主持,當班全體工作人員參加。
2、主要進行交接班工作,聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況,布置當日工作。
。ㄊ┕ぷ鲿h
1、工作會議每季度一次,總結(jié)前一季度主要工作目標任務(wù)完成情況,分析存在的問題,制定本季度工作目標任務(wù),研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。審查通過前一季度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、本季度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持,院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會議安排,會前準備,會議記錄,會議紀要,督促落實。目標管理辦公室納入目標管理,加強檢查考核。
醫(yī)院季度工作總結(jié)2
一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?偭亢愣)的情況下,財務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要,我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu),以去年為例,這些指純業(yè)務(wù)比例,藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%,而藥品收入成本占74%,另加上交藥品收入的5%,共計79%,而醫(yī)療收入成本占10%,且全年計提超勞務(wù)都在這一塊,由此得出1%,即37.1萬,如是增醫(yī)療收入1%,成本僅3.71萬,贏利7.8萬,兩者相差25.6萬,同樣以去年為例,藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%,去年一季度是比較正常的,二季度為非典期,三季度過渡期,四季度追醫(yī)保數(shù),因此二、三、四季度均列為不正常,因此說今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的,我也希望通過領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個比例,我希望在比例結(jié)構(gòu)達到目標時,每月能超計劃數(shù)5%,這樣今年預(yù)計超xx萬左右,在最后兩個月適當控制藥品處方,此時,醫(yī)、藥比例將更佳,而今年計劃數(shù)呈略超狀態(tài),醫(yī)、藥比例希望達31:69,此時將貢獻利潤100左右,我將每月結(jié)果報告領(lǐng)導(dǎo),借領(lǐng)導(dǎo)掌握來實現(xiàn)。
二、收款、掛號進后勤服務(wù)中心馬上實施,真正改革到誰的頭上,各種思想都會涌現(xiàn),發(fā)牢騷也是難免的,我作為財務(wù)組長,應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作,受點氣,委屈點是正常的',權(quán)當是為改革做點貢獻。
1、進中心人員有顧慮,怕經(jīng)濟上吃虧,財務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo),把改革意義講透,主要是已有人員編制不動,改革是引入機制,并非侵害他們的利益。
2、人員進入中心之后,會出現(xiàn)管理上的銜接問題,我們財務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò),同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能,傾聽他們的意見,配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開展的各項工作,在工作過程中,發(fā)現(xiàn)問題,隨時解決,并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報,財務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo),使這一工作平穩(wěn)過渡。
醫(yī)院季度工作總結(jié)3
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照市衛(wèi)計委相關(guān)文件精神與規(guī)定,一季度,我院堅持以鞏固三級甲等醫(yī)院成果為目標,以績效考核管理為力點,抓質(zhì)量、強核算、固特色、謀發(fā)展,取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
一、鞏固“三甲”復(fù)審成果,狠抓醫(yī)療質(zhì)量
。ㄒ唬┽t(yī)療方面
1、強化首診負責(zé)、三級查房制等核心制度
堅持院長行政、業(yè)務(wù)查房,不定期有重點有計劃的檢查各科室的醫(yī)療質(zhì)量和科室管理,至目前院長查房累計7次,就解決職工訴求,推諉病人、危重病人收治、對衛(wèi)生監(jiān)督所檢查提出的整改意見進行督導(dǎo)落實等問題進行現(xiàn)場辦公,并要求及時整改。從而實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量和安全的持續(xù)改進,使我院健康高速的運轉(zhuǎn)。
2、加強對科室的監(jiān)管力度,嚴格醫(yī)師考核制度
完成了對所有醫(yī)技科室的第一輪監(jiān)督、檢查,并進行了兩次院內(nèi)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并采取有效措施,杜絕了科室存在的安全隱患。參與我院麻精藥品管理,并進行工作指導(dǎo),提出干預(yù)措施。
每月進行醫(yī)療考核,從病歷回歸情況、藥物合理應(yīng)用、食源性疾病、傳染病上報、醫(yī)療總值班、外派活動等多方面對醫(yī)師進行綜合考核,強化管理,嚴格獎懲。繼續(xù)對我院職工工號實行動態(tài)調(diào)整,本季度,共辦理工號調(diào)整15人次。
3、嚴格執(zhí)行醫(yī)療總值班制度,做好質(zhì)控工作
繼續(xù)嚴格執(zhí)行醫(yī)療總值班制度,每天由一名科室主任或者高年資醫(yī)師值班,主要負責(zé)協(xié)調(diào)值班當天全院搶救、會診及突發(fā)醫(yī)療事件的處置,同時完善值班記錄。安排專員負責(zé)每月排班,并制定質(zhì)控計劃,第一季度質(zhì)控內(nèi)容涉及胸痛中心應(yīng)知應(yīng)會檢查、危重患者病歷質(zhì)控、麻精藥品規(guī)范化管理與使用等。由醫(yī)療總值班人員進行質(zhì)控,對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并及時反饋到科室,由科主任落實執(zhí)行整改,醫(yī)務(wù)科督查整改情況。此外,每月由醫(yī)務(wù)科專員開展大量輸血病歷評價。1-3月份,共組織、參與全院病例討論(多學(xué)科綜合診療討論)4次。對全院死亡患者進行登記、對全院危重患者做好登記并查詢轉(zhuǎn)歸情況,并進行季度分析。
每月醫(yī)務(wù)科安排專員負責(zé)收集整理臨床醫(yī)技科室排班表,并對值班人員的資質(zhì)進行逐一核查,確保依法行醫(yī)。同時,要求科室將會診值班表上報醫(yī)務(wù)科,由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一整合,并對大專業(yè)科室進行二線排班,及時上傳醫(yī)院T9信息平臺,便于查詢,利于科室工作開展。
4、亮點工作—食源性疾病監(jiān)測工作
我院xx市食源性疾病主動監(jiān)測哨點醫(yī)院。我院工作的科學(xué)、合理與可實踐性得到國家主管部門的認可,3月份,xxxx作為xx市唯一一家受邀單位,在20xx年全國食源性疾病監(jiān)測與流行病學(xué)調(diào)查第一期培訓(xùn)班上做了工作經(jīng)驗交流。20xx年食源性疾病監(jiān)測實施按季度考核及年終考核,通報顯示,第一季度我院已超額完成上報任務(wù)。我們聯(lián)合防保科不定期督查數(shù)據(jù)上報工作,定期召開小組會議,整理分析督查意見,撰寫督查報告,促進食源性疾病監(jiān)測工作常態(tài)化開展。此外,20xx年2月,醫(yī)務(wù)科組織我院相關(guān)科室召開20xx年度食源性疾病工作總結(jié)及20xx年工作安排專題會議,查漏補缺,展開深度討論。派出專員按時參加南郊區(qū)組織的食源性疾病培訓(xùn)會議,學(xué)習(xí)知識,積累經(jīng)驗。
5、醫(yī)療機構(gòu)與科室學(xué)科建設(shè)
(1)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃與工作重點,我院建立了胸痛中心。組織召開胸痛中心病例分析質(zhì)控會議/討論會/總結(jié)會議/培訓(xùn)會議4次,制定《胸痛中心認證材料匯編》,接受國家胸痛中心專家組對我院胸痛中心現(xiàn)場評審并向與會專家做了專題匯報。
。2)根據(jù)《20xx年度國家衛(wèi)生計生委腦卒中防治工程委員會高級卒中中心現(xiàn)場評估指標》,在院領(lǐng)導(dǎo)指示,與神經(jīng)內(nèi)科等相關(guān)科室,啟動并推進我院卒中中心建設(shè)。經(jīng)過多次商討,成立卒中中心管理委員會、卒中中心質(zhì)控組、卒中中心專家組。同時,派出人員參加國家及省級相關(guān)培訓(xùn)。
(3)汲取我院創(chuàng)傷中心和胸痛中心建設(shè)經(jīng)驗,于3月組織召開高危孕產(chǎn)婦急救中心工作推進會,力圖通過構(gòu)建科學(xué)、合理的急救體系與完善的應(yīng)急預(yù)案,采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、醫(yī)聯(lián)體義診、知識講座、自媒體推廣等途徑,做好高危孕產(chǎn)婦急救工作,全力保障母嬰安全。
6、婦幼與疾控工作
(1)預(yù)防“艾滋病乙肝梅毒”母嬰傳播項目
加強預(yù)防乙肝、梅毒、艾滋病母嬰傳播工作的規(guī)范化管理,認真落實學(xué)習(xí)20xx年預(yù)防乙肝、梅毒、艾滋病母嬰傳播工作手冊,參加20xx年工作培訓(xùn)。繼續(xù)持續(xù)不定期督導(dǎo)檢查產(chǎn)科、檢驗科、防?乒ぷ。認真查找發(fā)現(xiàn)問題,深入分析原因,制定對策措施。3月接衛(wèi)計委下發(fā)加強公共衛(wèi)生婦幼項目督導(dǎo)檢查的通知,醫(yī)務(wù)科積極組織產(chǎn)科、婦科、檢驗科、防保科組織自查,撰寫工作總結(jié)。積極迎接檢查。
。2)免費產(chǎn)前篩查項目:
為全省城鄉(xiāng)懷孕婦女提供免費產(chǎn)前篩查服務(wù)是20xx年省政府確定的六件民生實事之一,20xx年免費產(chǎn)前篩查工作繼續(xù)推進。認真學(xué)習(xí)20xx年免費城鄉(xiāng)懷孕婦女產(chǎn)前篩查工作方案,對比學(xué)習(xí)后改進工作不足積極繼續(xù)推進。
(3)母嬰保健工作
加強我院婦幼保健工作、鞏固三級婦幼保健網(wǎng)絡(luò)、促進婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,有效降低孕產(chǎn)婦死亡率和五歲以下兒童死亡率,根據(jù)文件要求,指導(dǎo)產(chǎn)科、孕婦學(xué)校、超聲科,繼續(xù)規(guī)范出生醫(yī)學(xué)證明管理、安排專員負責(zé)出生證的領(lǐng)放;加強“兩非”監(jiān)管力度,不定期督查督導(dǎo)相關(guān)工作的落實。
(4)愛嬰醫(yī)院工作
20xx年,在醫(yī)務(wù)科牽頭下,繼續(xù)強化愛嬰醫(yī)院建設(shè)工作,深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,組織專題培訓(xùn)會議一次。深入科室,認真督查產(chǎn)科、新生兒科等科室的愛嬰醫(yī)院各項工作的執(zhí)行開展,使愛嬰醫(yī)院工作不斷鞏固、完善和提高。
。5)先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目
20xx年xxxxx繼續(xù)被確立為“先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目定點醫(yī)療機構(gòu)”。我科室安排專員參加國家先天性結(jié)構(gòu)畸形救助項目工作推進會暨管理培訓(xùn)班,掌握最新政策導(dǎo)向,指導(dǎo)我院相關(guān)工作的有序推進。1月至今,在項目專員、科室聯(lián)絡(luò)員的努力和與患兒家屬的反復(fù)溝通下,已有6名患兒的申請材料通過省復(fù)審。
。6)市福利院“先診療后付費救助項目”
我院是xx市福利院孤殘兒童醫(yī)療救治、體檢及“明天計劃”康復(fù)手術(shù)定點醫(yī)院。雙方合作實施先診療后付費,確保孤殘兒童得到及時有效的救治。20xx年我們將繼續(xù)為福利院孤殘兒童奉獻愛心,開展義診、康復(fù)訓(xùn)練、保育員專題培訓(xùn)等,確保孤殘兒童得到及時有效的救治。第一季度有1名福利院患兒入住我院骨科進行診療。
(二)護理方面
1、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)
嚴格落實核心制度,加強質(zhì)量管理,給予患者人文關(guān)懷,強化各項告知程序,改進服務(wù)流程,提高服務(wù)水平。
2、加強護理質(zhì)量管理,提高護理水平
。1)護理分7大質(zhì)控組對全院各科室進行2次護理質(zhì)量檢查,同時護理部成員和總值班護士長對全院進行安全生產(chǎn)大檢查。發(fā)現(xiàn)問題及時反饋科室整改,解決不了的問題提交院部晨交班會解決,確保護理安全。
。2)鼓勵主動上報護理不良事件,一季度共上報不良事件28件,1類事件2例,2類事件0例,3類事件1例,4類事件0例,5類事件25例,其中23例屬及時上報,5例屬未及時上報。通過上報的不良事件,科室組織護士進行原因分析,提出整改措施進行整改,護理部組織全院護士長分析、學(xué)習(xí),進行警示教育,杜絕類似事件再次發(fā)生。
。3)第一季度全院共上報壓瘡13例,均屬于院外帶來壓瘡。護理部及科室組織護士認真學(xué)習(xí)壓瘡防范相關(guān)制度和標準,嚴格掌握評分標準,正確評估高;颊叩膲函忥L(fēng)險,保證高危患者入院時的壓瘡風(fēng)險評估率達100%,同時,對高;颊哌M行監(jiān)控,加強防護。
。4)采取多種方式培訓(xùn)護理人員,提升護理人員綜合素質(zhì)。本季度共進行全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)7次,外出培訓(xùn)護理人員11次,我院于3月進行了“三基建設(shè)”護理理論知識競賽。通過競賽增強了護理人員的學(xué)習(xí)意識,形成了比、學(xué)、趕、幫的學(xué)習(xí)氛圍,提高了護理人員的專業(yè)技能。我院還承擔(dān)了xxxx醫(yī)學(xué)院20xx級護理本科班和20xx級護理專升本共計6個班的.教學(xué)工作。講課老師按教學(xué)任務(wù)認真?zhèn)湔n、結(jié)合臨床病例PPT形式講課、講課生動形象、師生互動好。于20xx年3月完成24所院校的388名實習(xí)生的教學(xué)任務(wù)。接收xxxx醫(yī)學(xué)院進修人員7人。為普及心肺復(fù)蘇急救知識,提高居民的自救互救能力。護理部于1月25日下午3點在二樓學(xué)術(shù)報告廳組織近500名護士進行心肺復(fù)蘇知識和技能的培訓(xùn)。
(5)完成xxx護理學(xué)會、xxx護理質(zhì)控部工作.完成大同市24名逾期、中斷注冊護士為期三個月的培訓(xùn)、考核及臨床實踐工作。1月24日對xxx人民醫(yī)院進行二級甲等綜合醫(yī)院復(fù)審。2月8日去xx市xx人民醫(yī)院、xxxx總醫(yī)院進行醫(yī)療機構(gòu)校驗檢查工作。
二、加大對人才的培訓(xùn)力度,積極開展醫(yī)療科研、醫(yī)療扶貧工作。
采取請進來、送出去、自學(xué)成才等形式加大對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。加強對外學(xué)術(shù)交流、合作。邀請解放軍海軍總院心胸外科的專家來我院會診、示教手術(shù)。與技術(shù)先進的醫(yī)院進行遠程視頻會診。截止20xx年3月29日,我院共邀請外院專家來我院參與手術(shù)、會診等重要診療活動107人次。20xx年開始,為充分履行醫(yī)護人員告知義務(wù),增加外請專家知情同意書,由患者/家屬簽字,醫(yī)務(wù)科審批,科室留存?zhèn)浒浮?/p>
根據(jù)市衛(wèi)計委文件指示,我院安排專員深入臨床科室近一個月,指導(dǎo)科室完成重點醫(yī)療技術(shù)項目資料的報備,現(xiàn)已進入收尾階段。組織消化內(nèi)鏡診療技術(shù)工作推進會議,成立急診消化道出血治療組,推進相關(guān)診療工作開展,提升醫(yī)療質(zhì)量與水平。對產(chǎn)科4項新技術(shù)項目進行補充審批。倫理委員會辦公室審批臨床研究項目1項(研究生課題)。
為響應(yīng)全市衛(wèi)生系統(tǒng)健康扶貧暖冬行動暨村村行巡診活動,1月初xxx、xx、xx等22人組成醫(yī)療小分隊集中對醫(yī)院定點扶貧村xx縣xxx鄉(xiāng)xxx村51戶貧困村民開展進村結(jié)對幫扶送溫暖活動。派出專家開展義診活動,捐款捐物、贈送常規(guī)藥品,贈送米、面、油等生活必需品、發(fā)放衛(wèi)生保健科普宣傳資料、脫貧致富科技資料等。為解決邊遠地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題,20xx年3月16日上午,xxxxx人民醫(yī)院紅十字志愿者護理分隊隊長,帶領(lǐng)志愿者6名一行人,走進xx市xx社區(qū)服務(wù)站,為32名小區(qū)居民進行急救知識培訓(xùn),受到了居民的一致好評。
為了加強社區(qū)群眾的防治疾病、自我保健意識,更好的為廣大社區(qū)居民身心健康服務(wù),我院體檢中心開展了下社區(qū)健康體檢活動,20xx年3月16日和23日,我院體檢中心護士長xxx、xxx等一行六人和B超室的人員帶著心電圖機、B超機等醫(yī)用檢查器械來到xxxxxx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站,為這里患有慢性病、行動不便的老人進行健康體檢,并向他們講解老年人慢性病防病常識,受到老人們的歡迎。
三、完善績效考核管理,充分調(diào)動醫(yī)護人員積極性
為強化醫(yī)護人員的責(zé)任意識,煥發(fā)工作熱情,在國家新醫(yī)改政策的前提下,加大績效考核管理改革推行力度,召開多種會議,廣泛征求意見,完善考核方案。新方案更加注重公平原則,堅持按勞分配。多勞多得,不勞不得的原則,使全體醫(yī)護人員普遍感受到既有壓力又有動力。由于措施有力、管理到位,醫(yī)院的核心制度得到了很好的落實和執(zhí)行,社會效益有了新的提高,同時職工績效待遇也普遍有所增加,積極性得到了激發(fā)。
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