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倉庫經(jīng)理工作總結(jié)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，快快來寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才是正確的呢？下面是小編整理的倉庫經(jīng)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
倉庫經(jīng)理工作總結(jié)1
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門的職能工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將倉庫一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、嚴(yán)格管理倉庫
管理各倉庫入庫、出庫工作，按操作程序和管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合各部門的領(lǐng)料工作，及時(shí)打印領(lǐng)料單，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
二、確保物資供應(yīng)
把確保公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的供應(yīng)作為倉庫首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項(xiàng)工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計(jì)劃的編制、下達(dá)和控制上;配合各部門物料的申購工作，及時(shí)向采購部提交審核的物料申購單，了解物料入庫情況及原因;與各部門研討調(diào)整相關(guān)流程，一年來，在我和全倉庫人員的共同努力下，物資供應(yīng)較好地保證了全公司生產(chǎn)經(jīng)營所需物資的正常供應(yīng)，沒有因物資供應(yīng)不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作造成過大的損失和影響。
三、降低采購成本
把降低物資采購成本作為倉庫重中之重的工作來抓。今年以來，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，每月最少兩次與相關(guān)人員到菜、調(diào)料市場去實(shí)地考察詢價(jià);根據(jù)各種物資的.具體情況，減少庫房租用、嚴(yán)格控制采購數(shù)量和質(zhì)量等措施，今年，無論是在采購資金占用上，還是費(fèi)用支出上都有大幅降低。
四、加強(qiáng)倉庫管理
把加強(qiáng)倉庫內(nèi)部管理、充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、創(chuàng)造性作為一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)的工作來抓。一是加大了內(nèi)部工作的檢查考核力度，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性、主動(dòng)性;二是按財(cái)務(wù)管理要求，進(jìn)一步加強(qiáng)了部門各物料的控制，以舊換新，精打細(xì)算。
五、起好帶頭作用
從我自身來講，在領(lǐng)導(dǎo)和管理好部門工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。一是不斷加強(qiáng)個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓(xùn)，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平;二是以"認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事"的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，不推委，不拖延。
總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。把工作做的更穩(wěn)更好，爭取在以后的工作中能有更好的成績。
倉庫經(jīng)理工作總結(jié)2
一轉(zhuǎn)眼xx年過去了，在這xx年的時(shí)間里我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，順利完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)對(duì)xx年的工作做一個(gè)總結(jié)。
一、日常工作
1、負(fù)責(zé)倉庫大庫(原輔料區(qū).陰涼庫.、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項(xiàng)記錄;
2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。
二、配合車間生產(chǎn)
3、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄;
4、配合以上各車間的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，改正。
三、配合x車間送檢和取樣工作
5、配合做好了各車間550-xx年的配送中心缺料登記、整理工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確。
6、完成了倉庫搬遷、改造、復(fù)驗(yàn)等工作，配合完成了次品，藥材整理、分料、中藥提取車間、合成車間等的分料工作。
四、負(fù)責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作
7、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的`安裝工作;
8、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄;
9、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作;
10、分料后，做好清潔工作及清場記錄。
五、配合其他的工作
11、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
12、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
13、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄;
14、配合化驗(yàn)中心的取樣工作;
15、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作;
16、配合成品保管員做好出庫、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。
倉庫經(jīng)理工作總結(jié)3
轉(zhuǎn)眼間又xx年過去了，回顧這xx年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過xx年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將xx年來的工作情況總結(jié)如下：
倉庫管理的完成情況。
1.倉庫按照年初訂定的原料物料計(jì)劃，合理利用，及時(shí)地申購，做到賬物相符，保證了庫存的準(zhǔn)確性，為生產(chǎn)提供了有效的保證;
2.為了提高倉庫人員的`工作效率，在公司生產(chǎn)安排的時(shí)間內(nèi)，積極配合各生產(chǎn)工作及時(shí)做好倉庫內(nèi)勤工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;
3.在領(lǐng)導(dǎo)的安排下，與上海財(cái)務(wù)部門及時(shí)溝通聯(lián)系，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行;
4.在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，順利完成了對(duì)原料的倉庫管理工作。
5.積極配合車間生產(chǎn)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)任務(wù);
6.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)物料專業(yè)知識(shí)。
7.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
8.積極與各供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商管理好物料。
9.做好每月的對(duì)賬工作，準(zhǔn)確無誤的完成出倉和入庫的工作，根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)每月出入庫的物料做好準(zhǔn)確無誤的對(duì)賬，及時(shí)的與采購部核對(duì)物料情況。
10.倉庫嚴(yán)格管理倉庫，防止收發(fā)物料差錯(cuò)出現(xiàn)。
11.積極配合財(cái)務(wù)部門做好每月的帳務(wù)處理工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作任務(wù)。
12.做好各種物料的發(fā)放工作，堅(jiān)持不遲到不早退，特別是夏季原料。
13.認(rèn)真做好每日倉庫的盤點(diǎn)工作，對(duì)倉庫物料進(jìn)行合理有效的管理。積極配合財(cái)務(wù)部門做好每月的對(duì)賬工作，確保了對(duì)賬目
的準(zhǔn)確性。
14.倉庫保管員每天的工作流程都清晰明了，以便于更好的執(zhí)行物料盤點(diǎn)工作;
15.及時(shí)做好倉庫的日常清潔工作，使倉庫物料做到良性循環(huán);
16.在工作中積極配合各生產(chǎn)工作及時(shí)做好工作;
17.認(rèn)真做好客戶聯(lián)絡(luò)及售后工作，并不斷積累經(jīng)驗(yàn)，保持與各生產(chǎn)部門的良好溝通;
18.嚴(yán)格執(zhí)行公司的物料進(jìn)出庫手續(xù)。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其它工作。
19.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
20.進(jìn)一步積累倉庫管理相關(guān)知識(shí)。
在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力下，我已經(jīng)基本能夠完成倉庫的整體管理工作了。我深知，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了很高的要求，倉庫管理員的工作不僅責(zé)任重大，而且有不可推卸的職責(zé)，要做到優(yōu)秀，要有過硬的業(yè)務(wù)能力，這樣才能更好的干好工作。
21.倉庫會(huì)及時(shí)整理貨物，保持庫容整潔，通道暢通等。
22.積極配合各生產(chǎn)單位解決倉庫出庫的問題。生產(chǎn)車間的物料多屬于物料儲(chǔ)存區(qū)，那么就需要倉庫合理安排物料，有條件的物料多達(dá)十幾個(gè)點(diǎn);每個(gè)訂單物料到貨都需要倉庫與工廠共同跟蹤物料到貨情況，確保物料不會(huì)因?yàn)槭軗p耽誤而受到損失。
23.入庫、出庫工作完成后，認(rèn)真、及時(shí)地入庫、分類擺放物料，保證物料的賬、資料不會(huì)出現(xiàn)遺漏。
24.積極配合財(cái)務(wù)部門做好每月的納稅申報(bào)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背法規(guī)的問題并予以改正，保持與部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
25.認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作;
26.根據(jù)公司部署及公司領(lǐng)導(dǎo)
倉庫經(jīng)理工作總結(jié)4
本人于20xx年8月入職##公司，任倉庫主管一職。在過去的4個(gè)月工作中，我逐漸熟悉了公司概況，產(chǎn)品特點(diǎn)及倉庫管理工作流程。在這農(nóng)歷新年即將到來之際，我寫下工作小結(jié)，總結(jié)過去并展望20xx年，力爭在20xx年做得更好。
一、保證倉庫各項(xiàng)工作流程的順利開展
在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我們倉庫全體人員做好如下工作：
1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)迅速反映給產(chǎn)，采取相應(yīng)措施。
2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員(司機(jī))移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。
3.根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。
4.按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩�、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。
5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。
6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù)。
二、發(fā)貨和努力提高自身的管理
1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。
2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的`倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能。
3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。
4.往后加大對(duì)倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，美觀、防潮。
5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。
6.提點(diǎn)小建議：
�、偈欠窨梢陨倭坑嗁弮煞N托盤，一種1.2*1.2的，一種就是現(xiàn)在用的，
�、诠旧a(chǎn)比較量大的產(chǎn)品時(shí)，是否可以不把所有的領(lǐng)料單都打出來，象113B的，可以打出一張?jiān)谏厦鎸?*15這樣，然后單據(jù)整理也方便。
以上是我的個(gè)人總結(jié)，如有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正，我會(huì)盡全力在新的一年中為公司添一份力，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)我在公司的價(jià)值.
回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：
一、回首20xx
1、 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更 完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們 一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好不足之處：沒有跟各部門保持良好的溝通關(guān)系
2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫管理制度，防止收發(fā)料差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)記帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫;出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。
不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);爭取20xx年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。
3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握原料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。
不足之處：倉庫規(guī)劃不夠合理，20xx年將重新進(jìn)行規(guī)劃。
4、積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到ERP帳、實(shí)物、臺(tái)帳三者相符。積極配合財(cái)務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧/盤盈的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。
不足之處：盤點(diǎn)速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。
每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。
二、展望20xx
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作計(jì)劃和工作目標(biāo)：
1、加強(qiáng)費(fèi)用成本方面的管理。
�、乓�(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立材料領(lǐng)用制度。
�、圃谠瓉淼幕A(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。
�、钦J(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象。
2、加強(qiáng)控制基礎(chǔ)工作。
�、疟救藦氖禄ば袠I(yè)也有20xx年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。
⑵按規(guī)定時(shí)間對(duì)各部門物料進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)核算出各部門所使用物料情況。積極配合各部門查找分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
倉庫經(jīng)理工作總結(jié)5
回顧過去的xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)輸配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。按照公司的統(tǒng)一部署和倉庫的實(shí)際運(yùn)作，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
一、認(rèn)真做好各項(xiàng)備貨工作
為了確保倉庫各項(xiàng)工作有序、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)公司的生產(chǎn)實(shí)際，在庫存貨物的安排上，對(duì)相關(guān)的物料進(jìn)行合理的排列，以滿足生產(chǎn)的需要，及時(shí)做好庫存的盤點(diǎn)工作，合理做到帳、卡、物相符。能準(zhǔn)確按時(shí)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)物料進(jìn)行合理的配送。能準(zhǔn)時(shí)的根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)準(zhǔn)確地倉庫保管員的庫存數(shù)據(jù)，支出合理物料。
二、存在問題
1.物料進(jìn)倉后，倉庫內(nèi)存帳目混亂：沒有做到帳、卡、物一致;
2.部分物料未做到定期盤點(diǎn)(如原材料、輔料、半成品等.，有些物料甚至已配料單給倉庫，倉庫人員沒有及時(shí)掌握，盤點(diǎn)時(shí)手忙腳亂，盤點(diǎn)不夠細(xì)致。盤點(diǎn)不夠及時(shí)。
3.成品保管員未認(rèn)真做好成品退料登記。
三、對(duì)倉庫不足
4.倉庫呆滯物料的現(xiàn)象。
5.倉庫呆滯物料的增多原因。
6.部分叉車未做帳及呆滯物料的產(chǎn)生。
7.物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)清晰。
8.模板物料與架構(gòu)物料混用。
四、xx年工作計(jì)劃
9.在倉庫內(nèi)建立起倉庫盤點(diǎn)制度，制定相關(guān)倉庫管理制度。
10.嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作程序工作，保持倉庫內(nèi)清潔整齊，美觀且規(guī)范。
11.倉庫嚴(yán)格執(zhí)行三防：即防塵、防靜電、防火防雷、防火防靜電。
12.提高物料的利用率，避免重復(fù)利用，提高效率，爭取做到帳物相符。
13.合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序，提高物料使用率，爭取做到物盡其用，人盡其才的作用。
14.合理利用有限的庫存，根據(jù)倉庫的庫存周轉(zhuǎn)率，合理利用倉容，庫房內(nèi)溫濕度，采用物料的定量存放，以達(dá)到利用率的最高利用率。
五、倉庫存貨盤點(diǎn)方式
15.倉庫定位為先進(jìn)先出，在進(jìn)行每種原材料的選擇時(shí)，根據(jù)客戶的庫存量，合理的選擇出倉。
16.對(duì)于庫存呆滯物料要及時(shí)上報(bào)給采購部。采購部要根據(jù)倉庫的實(shí)際庫存情況，對(duì)呆滯物料要做好合理的儲(chǔ)存計(jì)劃，以保證倉庫的物料不會(huì)因超出采購部而影響正常的生產(chǎn)。
17.對(duì)于倉儲(chǔ)部的倉間距太遠(yuǎn)，要建立嚴(yán)格的標(biāo)識(shí)。
18.對(duì)于一些急需的物料要及時(shí)準(zhǔn)確，如生產(chǎn)需要急需的物料要及時(shí)送達(dá)。
19.對(duì)于倉儲(chǔ)部物料要確定保管區(qū)內(nèi)的物料安全。
20.對(duì)于倉儲(chǔ)部的物料要及時(shí)準(zhǔn)確。如生產(chǎn)需要及時(shí)的，要及時(shí)準(zhǔn)確的送達(dá)生產(chǎn)部。
八、工作計(jì)劃
21.在訂單處理，倉庫與部分物料協(xié)作處理。
22.要求倉庫物料必須有一定的標(biāo)識(shí)，包括貨物的外觀，型號(hào)，數(shù)量，質(zhì)量和呆滯物料，并建立起一個(gè)完整的.倉庫庫存信息管理系統(tǒng)。
23.每天對(duì)于倉儲(chǔ)的物料需要及時(shí)準(zhǔn)確的記下來，以便于生產(chǎn)車間及客戶對(duì)于倉庫的要求與其有效期。
24.每月對(duì)于倉儲(chǔ)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn)。
25.每月要求倉管員對(duì)于物料的數(shù)量、包裝進(jìn)行一次盤點(diǎn)。
26.每月將盤點(diǎn)結(jié)果及時(shí)反饋生產(chǎn)部以便于倉庫的不斷改善與跟進(jìn)。
27.倉庫有自己的物料保管帳，能夠隨時(shí)看到有借必還，有帳必查，有據(jù)。
28.對(duì)于倉庫的熟悉，要與客戶做好倉庫的銜接，對(duì)于不知道的情況要及時(shí)與相關(guān)部門溝通。
29.定期對(duì)于倉儲(chǔ)的各種物料進(jìn)行定期的檢查，以便于確保倉庫各項(xiàng)物料的準(zhǔn)確性。
30.倉庫能夠嚴(yán)格按照安全、節(jié)約、節(jié)約、高效的原則發(fā)放。
31.在確保物料擺放整齊、便于查閱的情況下，倉庫人員的責(zé)任心不夠強(qiáng)。倉庫人員在操作過程中，對(duì)于物料的品名，數(shù)量，質(zhì)量以及包裝進(jìn)行標(biāo)識(shí)記錄。
32.倉庫區(qū)域劃分沒有明確規(guī)定的物料擺放標(biāo)識(shí)。
33.倉庫區(qū)域物料擺放不夠科學(xué)合理規(guī)劃，導(dǎo)致物料亂堆亂放現(xiàn)象。
34.倉庫區(qū)域劃分過細(xì)，過于雜亂，整體觀感質(zhì)量不高。
35.倉庫區(qū)域物料堆
倉庫經(jīng)理工作總結(jié)6
一、前言
市場經(jīng)濟(jì)是社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)，是市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用的經(jīng)濟(jì)。隨著大家全球資源優(yōu)化意識(shí)的不斷增強(qiáng)，就更加的要求資源的合理優(yōu)化配置。而其中物資倉儲(chǔ)配送的優(yōu)化利用也是更加受到人們的關(guān)注，這是可以優(yōu)化社會(huì)資源利用，滿足客戶的需要的同時(shí)達(dá)到合理的資源配置，打破流通分割和封鎖的格局。本文分析了當(dāng)前電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問題，并就如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)規(guī)劃與配送的合理化管理對(duì)策進(jìn)行了探析，以供參考。
二、當(dāng)前電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理方面存在的問題
�。�1）物資管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后。電力物資管理要以物資規(guī)范為先導(dǎo)，即物資編碼。當(dāng)前電力企業(yè)在物資管理上還處于“傳統(tǒng)型、粗放型”的模式，之前沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化的物資管理體系與規(guī)范，在物資標(biāo)準(zhǔn)化上更是沒有一套成熟可行的編碼方案來指導(dǎo)應(yīng)用。近年來，隨著信息化技術(shù)的不斷深入，各種版本的物資編碼進(jìn)行著更新，這些管理系統(tǒng)和物資編碼標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)計(jì)上不可謂不先進(jìn)，卻始終未能從本質(zhì)上提升物資管理水平，原因就在于這些編碼體系始終沒有突破“前期集中收集結(jié)合后期補(bǔ)充維護(hù)”的純?nèi)斯す芾砟Ｊ�。盡管有著建立標(biāo)準(zhǔn)速度快、投入成本低等優(yōu)點(diǎn)，但是純?nèi)斯す芾砟Ｊ饺匀淮嬖谝恍┫忍炝觿�，主要體現(xiàn)在：電力物資種類繁多、型號(hào)復(fù)雜，前期建立時(shí)很難收集完備；生產(chǎn)廠商執(zhí)行各自的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一；新技術(shù)、新工藝的不斷涌現(xiàn)，需要對(duì)原有體系進(jìn)行不斷調(diào)整；從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物資管理工作的人員由于不同專業(yè)技術(shù)要求，往往在物資編碼上產(chǎn)生分岐，造成誤用錯(cuò)用的情況；后期編碼維護(hù)過程由于沒有懂物資的專業(yè)人員參與管理，經(jīng)常造成重復(fù)添加或錯(cuò)誤修改。
�。�2）倉庫歸屬分散。電力物資倉庫管理很重要的一個(gè)方面就是合理調(diào)度、平衡利用各倉庫閑置物資。目前，電力企業(yè)物流服務(wù)中心、各地市局、各縣區(qū)局以及各項(xiàng)目建設(shè)單位都設(shè)有各自的倉庫，在地理上的分布比較有優(yōu)級(jí)，這些倉庫都由各單位過行管理，雖然保證了在資產(chǎn)核算上的清晰，但由于缺乏統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)調(diào)度，造成了物資流通的極不順暢，各倉庫缺乏交流，庫存閑置物資不能及時(shí)有效調(diào)撥利用、無法實(shí)現(xiàn)各自資源的共享，減少庫存物資占用資金，從而出現(xiàn)重復(fù)采購的問題。
�。�3）倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備落后、信息化程度低。合理化的倉儲(chǔ)需要依托先進(jìn)的物流設(shè)施設(shè)備。目前電力企業(yè)倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀是信息化管理水平有待進(jìn)一步完善，各個(gè)倉庫信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度比較低，倉庫空間布局不合理，倉儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備陳舊，物料主要采用平面碼放存儲(chǔ)、人工揀選和搬運(yùn)的方式，不僅占地面積非常大，作業(yè)效率低下，裝卸搬運(yùn)成本高，而且物流效率低，造成入庫、揀選、盤點(diǎn)、出庫等倉庫業(yè)務(wù)工作效率較低，嚴(yán)重影響了電力物資的倉儲(chǔ)配送管理效率和快速應(yīng)急保障能力。
三、實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資倉儲(chǔ)規(guī)劃與配送合理化管理的對(duì)策
合理化的倉儲(chǔ)規(guī)劃就是要對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、儲(chǔ)存空間、倉儲(chǔ)設(shè)施、管理系統(tǒng)等進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)，通過科學(xué)合理的規(guī)劃倉儲(chǔ)系統(tǒng)，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，調(diào)整布局改造技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代倉儲(chǔ)設(shè)施，配備先進(jìn)高效的自動(dòng)化物流及倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。而合理的配送管理具有完善輸送及整個(gè)物流系統(tǒng)、有利于降低物資儲(chǔ)運(yùn)成本，提高物流的經(jīng)濟(jì)效益；有利于減少社會(huì)庫存的積壓，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“零庫存”生產(chǎn)；有利于完善物資運(yùn)輸方式，實(shí)現(xiàn)物流的系統(tǒng)化；有利于提高物資供應(yīng)的保證程度，方便了用戶。
�。�1）建立統(tǒng)一的物資管理規(guī)范
1）優(yōu)化管理流程。要達(dá)到合理的倉儲(chǔ)管理，就必須對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化，從體制入手改變過去原有的分散管理。結(jié)合公司ERP系統(tǒng)的管理要求，重新規(guī)劃倉庫布局，將現(xiàn)有的倉庫集中統(tǒng)一管理并進(jìn)行分級(jí)，通過轉(zhuǎn)倉、配送等方式實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌物資管理，將倉庫管理從簡單的物資保管延伸到項(xiàng)目規(guī)劃、物資采購、配送、廢舊物資回收和維護(hù)等，使其以倉庫為核心能夠動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期任意環(huán)節(jié)情況，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商庫存的統(tǒng)籌管理，以便及時(shí)動(dòng)態(tài)了解買方到賣方市場變化對(duì)設(shè)備采購的影響；加強(qiáng)自有配送力量和社會(huì)力量的統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購，集約倉儲(chǔ)，高效配送。
2）強(qiáng)化采購計(jì)劃管理。強(qiáng)化采購計(jì)劃的管理可以從源頭上控制庫存的增加，即強(qiáng)化預(yù)測與需求管理，生產(chǎn)計(jì)劃與預(yù)測本身的管理。在制定全年采購預(yù)算的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)目建設(shè)單位物資管理部門上報(bào)月度采購需求計(jì)劃，物流中心根據(jù)采購需求計(jì)劃安排物資的出庫或進(jìn)行批量采購、框架采購、定期采購、通過強(qiáng)化采購計(jì)劃，能夠妥善處理好庫存物資資金占用與保證安全庫存之間的矛盾，減少因無計(jì)劃而產(chǎn)生的盲目倉儲(chǔ)而造成庫存積壓的現(xiàn)象。
3）設(shè)置合理庫存限額并分類管理。在各倉庫集中管理的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌匯總，在ERP系統(tǒng)中設(shè)置安全庫存預(yù)警的最低點(diǎn)和最高點(diǎn)；對(duì)于品種少、占用資金大的設(shè)備物資，需要精心管理詳細(xì)計(jì)劃，并應(yīng)盡量把庫存儲(chǔ)備數(shù)量壓到較低的水平；對(duì)于一般生產(chǎn)物資，結(jié)合采購計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)備并平衡調(diào)節(jié)儲(chǔ)備量；對(duì)于品種繁多，占用資金少的非生產(chǎn)性物資，集中批量訂貨，簡化管理，控制適當(dāng)庫存儲(chǔ)備數(shù)量即可。
�。�2）合理規(guī)劃倉儲(chǔ)空間
1）根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求和地域特點(diǎn)，整合傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)功能，統(tǒng)籌管理各單位所轄倉庫，合理布局，盡可能縮小貨物從收貨到發(fā)貨的移動(dòng)。優(yōu)化資源配置，重點(diǎn)建設(shè)高效現(xiàn)代化倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)來滿足電網(wǎng)物資業(yè)務(wù)需求，輔以適當(dāng)中轉(zhuǎn)庫的設(shè)置滿足邊遠(yuǎn)地區(qū)生產(chǎn)運(yùn)營和應(yīng)急作業(yè)的需要。
2）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合倉儲(chǔ)。同一區(qū)域、同一投資主體的電力企業(yè)采用聯(lián)合倉儲(chǔ)，可整合倉儲(chǔ)資源，降低各倉儲(chǔ)分區(qū)的備品數(shù)額及總成本，實(shí)現(xiàn)高效共享倉儲(chǔ)資源。如果進(jìn)一步引入“區(qū)域虛擬聯(lián)合倉儲(chǔ)”的`概念，每個(gè)項(xiàng)目單位可以等同地把其他項(xiàng)目單位的庫存資源作為自己的后備庫存，體現(xiàn)虛擬倉儲(chǔ)成本低、風(fēng)險(xiǎn)小、需求類型近似物資的高流轉(zhuǎn)率等特點(diǎn)。既滿足電力行業(yè)生產(chǎn)需求，又節(jié)約了庫存自己，更重要的是縮短了向供應(yīng)商頻繁采購及長途運(yùn)輸所需要的時(shí)間，最大限度地滿足供貨周期的要求，減少對(duì)項(xiàng)目工期的影響。
3）引入供應(yīng)商庫存管理的概念。為了降低庫存，電力企業(yè)可將庫存的管理交由上游的供應(yīng)商，當(dāng)庫存的生產(chǎn)物資、非生產(chǎn)物資、備品備件低于安全庫存定額時(shí)，可由供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。一般使用于標(biāo)準(zhǔn)物資及耗材，因系統(tǒng)集成的思想要求庫戶、供應(yīng)商和信息系統(tǒng)的交互，需要更智慧的供應(yīng)鏈。
4）科學(xué)的倉儲(chǔ)區(qū)域劃分。一般可以將倉儲(chǔ)區(qū)域劃分為庫外存儲(chǔ)區(qū)、立體庫區(qū)、�；反鎯�(chǔ)區(qū)等。庫外存儲(chǔ)區(qū)主要用于露天存放物資；立體庫區(qū)主要包括自動(dòng)化立體貨架區(qū)、普通立體貨架區(qū)、懸臂貨架區(qū)、恒溫恒濕存儲(chǔ)區(qū)、平面存儲(chǔ)區(qū)、室內(nèi)操作區(qū)域、貨車操作站臺(tái)等；�；反鎯�(chǔ)區(qū)主要用于存儲(chǔ)變壓器油以及其他易燃易爆、有腐蝕性或毒性的物資，并與其他存儲(chǔ)區(qū)隔出安全距離。
�。�3）使用先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施
在科學(xué)的倉儲(chǔ)管理規(guī)范和合理倉儲(chǔ)空間規(guī)劃下，對(duì)立體庫區(qū)配置適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，應(yīng)用一些新型貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等倉儲(chǔ)設(shè)備和分揀、加工、包裝等新型裝卸搬運(yùn)物流設(shè)備，這些新技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)為很多企業(yè)帶來可視的管理提升和可觀的效益回報(bào)，能夠大幅度提升現(xiàn)有倉儲(chǔ)自動(dòng)化水平和物流運(yùn)作效率，還可以有效杜絕物料的人為損壞和丟失，提升物流服務(wù)水平。普通立體貨架區(qū)宜采用統(tǒng)一設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化托盤、料箱和相應(yīng)貨架，來存放存儲(chǔ)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的物料；懸臂貨架主要存儲(chǔ)鋼管、絕緣子等異型貨物、桿狀物料；小型貨架主要存儲(chǔ)小型專業(yè)備品備件、消耗材料、工具等物料，并且設(shè)置恒溫恒濕區(qū)域來存儲(chǔ)有特殊要求的物料；線纜、鋼材、型材、磨輥、輥套等對(duì)環(huán)境要求不高的物資可以統(tǒng)一存儲(chǔ)在室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)。
�。�4）引入智能化的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)
倉儲(chǔ)管理智能化體現(xiàn)在信息化，建立自動(dòng)化的立體倉庫，配合倉儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)、包裝、機(jī)械化搬運(yùn)，對(duì)物料進(jìn)行統(tǒng)一編碼并使用條碼攜帶物品信息。通過信息集成實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、采購、收貨、出庫、配送等信息一體化；并可通過硬件信息采集器，如射頻技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速的物資出入庫操作；并通過該技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程設(shè)備智能定位、過期物資提前提示、智能盤點(diǎn)、貨位管理。對(duì)大型貴重物資如變壓器等設(shè)備可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就掌握該設(shè)備基本信息，實(shí)現(xiàn)在途跟蹤，送貨周期預(yù)測，直送項(xiàng)目施工現(xiàn)場，連同其配套物資數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)到工程結(jié)算的信息對(duì)接。并記錄后續(xù)檢修維護(hù)信息，實(shí)現(xiàn)大型貴重設(shè)備在ERP系統(tǒng)中的全生命周期管理。在倉儲(chǔ)管理方面，采用立體倉儲(chǔ)貨架擺放，確保物資合理堆放和接受系統(tǒng)自動(dòng)查知電力物資數(shù)量，并在領(lǐng)取電力物資時(shí)自動(dòng)增減數(shù)量來完成系統(tǒng)功能。采用倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)，通過對(duì)物資的庫存、進(jìn)出庫過程的智能化管理，使信息服務(wù)準(zhǔn)確及時(shí)，貨物進(jìn)出倉作業(yè)快速準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)無差錯(cuò)、低損耗的合理安排安全庫存。
四、結(jié)束語
總之，通過對(duì)倉儲(chǔ)物資合理規(guī)劃與配送管理，使庫存物資井然有序，一目了然。隨時(shí)對(duì)庫存物資查詢、統(tǒng)計(jì)、分析更加簡單方便，對(duì)賬輕松自如；與此同時(shí)，由于系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理速度快，使企業(yè)管理信息的提供更加及時(shí)，部門之間的工作銜接更加緊密，大大加快業(yè)務(wù)辦理的速度，從而為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益奠定了良好的基礎(chǔ)。
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