化工廠工作總結(jié)
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料,它可以促使我們思考,快快來寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?以下是小編整理的化工廠工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
化工廠工作總結(jié)1
20xx年度即將過去,作為化工廠的維修工,本人對(duì)所經(jīng)歷的工作進(jìn)行一次精神的盤點(diǎn)和匯總,并對(duì)未來的工作制定行動(dòng)方案。
一、個(gè)人認(rèn)識(shí)及看法
在過去的一年中,我一直擔(dān)任化工廠的維修工作,工作環(huán)境復(fù)雜多變,也深深感受到,化工廠是國家工業(yè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施,也是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保證供應(yīng)鏈運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。因此,我們的工作性質(zhì)是責(zé)任重大,工作任務(wù)艱巨。我們需要及時(shí)調(diào)整和配合工作狀態(tài),滿足化工生產(chǎn)的需要,這無疑檢驗(yàn)著我們作為維修工的技術(shù)水平和判斷能力。
二、年度維修工作回顧
總的來說,過去一年我完成了多次大型設(shè)備的維修和保養(yǎng)。首先,我對(duì)化工廠中的重要設(shè)備進(jìn)行了定期檢查和維修,確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。其次,對(duì)那些出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行了及時(shí)的修復(fù),不僅節(jié)省了成本,還保證了生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。此外,我還根據(jù)設(shè)備的使用情況和特性,制定了合理的保養(yǎng)和維修計(jì)劃,有力地預(yù)防了設(shè)備的突發(fā)故障。
三、優(yōu)點(diǎn)與不足
在工作中,我嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和良好的團(tuán)隊(duì)合作精神得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。但我也深知,獲得了初步的成功并不意味著可以懈怠,在自己的工作中還存在著一些問題和不足。我需要進(jìn)一步提高自己的專業(yè)技術(shù)能力,在維修設(shè)備和解決問題上需要更加熟練和高效。此外,我還應(yīng)更加積極主動(dòng)地去學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí),提高個(gè)人素質(zhì)。
四、未來工作規(guī)劃
對(duì)于未來的工作,我已經(jīng)做好了詳細(xì)的'計(jì)劃。一方面,我會(huì)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提高,不斷提升自己的專業(yè)水平和實(shí)踐能力。另一方面,我會(huì)更加地關(guān)注化工設(shè)備的新技術(shù)、新理念,力求以最先進(jìn)的技術(shù)方法來提升設(shè)備的維修效果和使用效率。同時(shí),我也會(huì)根據(jù)自己的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),為化工廠的設(shè)備維修工作制定更科學(xué)的方案,對(duì)設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行更精確的預(yù)測(cè)和評(píng)估。
回首過去的一年,收獲甚多只增強(qiáng)了我于工作中的責(zé)任感。感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任,感謝同事的合作,一切的辛苦和忙碌都因?yàn)榻Y(jié)果的美好而變得值得。在新的一年里,我將靜心待命,繼續(xù)以盡職盡責(zé)的工作態(tài)度,發(fā)揮自己的專業(yè)技能,為化工廠的設(shè)備維修工作投入更多的熱情和精力。讓我們共同為化工廠的設(shè)備維修工作努力,為促進(jìn)化工廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
化工廠工作總結(jié)2
歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來__x賓館已有一年多了,回顧在這一年里的工作中,我在領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下嚴(yán)格自己,按照酒店要求較好完成自己本職工作,通過這一年的`學(xué)習(xí)和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)有了較大的改變,工作質(zhì)量有了新的提升,現(xiàn)將在這一年工作情況總結(jié)如下:
一、日常工作管理:
作為一名樓層領(lǐng)班要有協(xié)調(diào)的作用和配合經(jīng)理做好樓層管理工作
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和提高業(yè)務(wù)提高:
雖然我是一個(gè)領(lǐng)班也要做到優(yōu)秀要向經(jīng)理和書本學(xué)習(xí)提高自己的素質(zhì),要在下一年有一定的進(jìn)步管理能力有進(jìn)步保證樓層各項(xiàng)工作正常運(yùn)行。
三、存在問題:在這一年里也存在一些問題和不足主要是;
1、有些工作不夠認(rèn)真如查房,設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生檢查不是十分到位
2、對(duì)員工不夠關(guān)心也沒及時(shí)溝通不太了解員工心聲自己責(zé)任不到家,還隊(duì)員工松懈。
3、自己管理水平和理論水平有限。
四、下一年計(jì)劃:
1、劃積極認(rèn)真配合經(jīng)理搞好樓層日常工作.
2、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備認(rèn)真檢查和維護(hù),給客人使用過程中以和諧舒適之感。
3、對(duì)客房衛(wèi)生質(zhì)量要嚴(yán)格要求,合理安排好計(jì)劃衛(wèi)生。
4、加強(qiáng)節(jié)能檢查,多給員工講節(jié)能知識(shí)努力第二次檢查 5、以后要對(duì)新員工和工作不規(guī)范的員工手把手教,提高員工業(yè)務(wù)水平。
在接下來日子里,我要認(rèn)真勤奮工作,改進(jìn)不足之處發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),較好每一個(gè)員工把賓館創(chuàng)造更高的價(jià)值。
化工廠工作總結(jié)3
一轉(zhuǎn)眼,我到xx化工股份有限公司xx化工廠實(shí)習(xí)不算工作已臨近兩年,在此期間,雖然獲得了不少的工作體會(huì),但由于缺乏經(jīng)驗(yàn),工作也并非敬如人意,由此給自己留巷一道道不可磨滅的傷痕,實(shí)感遺憾。
至此,我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對(duì)于我而言,選擇化工操作,是隅有的打算,早在初三時(shí)我們的化學(xué)老師指引了我對(duì)化學(xué)的興趣愛好,再一聽說xx化工區(qū)的建造,我們的化學(xué)老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作,我們于他的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)很輕松很愉快,給我的感覺是化學(xué)好血。
畢業(yè)時(shí),老師極力推薦我們加入xx化工公司作為第一志愿。從那時(shí)起,我的命運(yùn)與化工產(chǎn)生了緊密的聯(lián)系。有句俗話說得好,興趣是最好的老師,而老師正是引領(lǐng)興趣愛好的授予者。勤勞和自覺對(duì)于日常工作來說是必不可少的動(dòng)力。在擔(dān)任xx工作人員的過程中,我們需要時(shí)刻警惕裝置操作情況,并迅速響應(yīng)內(nèi)操工作人員的指令前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和處理生產(chǎn)異常裝置。這樣的事件在xx公司并不少見,尤其在乙班更為常見。就在昨天,我們遇到了一件類似的事情,氯氣系統(tǒng)中的3PU5002B硫酸干燥泵突然跳電,從接到DCS指令到外操工作人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并重新啟動(dòng)該泵僅用了四五分鐘的時(shí)間。經(jīng)過觀察,該泵沒有發(fā)現(xiàn)任何工作異常,恢復(fù)了正常。雖然這個(gè)事件看似小事,但它充分展示了我們團(tuán)隊(duì)高度敬業(yè)、自覺和勤勞的精神。在xx公司,全體員工緊密圍繞公司的奮斗目標(biāo),抓住機(jī)遇,追求發(fā)展,秉持著“誠實(shí)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,并積極倡導(dǎo)“精益求精、細(xì)致入微、務(wù)實(shí)高效、創(chuàng)新進(jìn)取”的管理理念。我們以同心協(xié)力、真抓實(shí)干的態(tài)度,取得了各方面的工作成績。我們的部門領(lǐng)導(dǎo)全心全意地努力實(shí)現(xiàn)以下工作:
一、狠抓安全不放松,重視環(huán)保求發(fā)展
安全生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)是公司得以生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在全年的工作中,我們以“安全責(zé)任重于泰山”的指示精神,實(shí)行早做預(yù)案,杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)仁落實(shí),經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅(jiān)持制止各種違章行為;堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)培訓(xùn),開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí),提高員工們的安全意識(shí)。對(duì)于雨排我們征為xx員工,雖然沒有直接參與,但我們無時(shí)不在關(guān)心,更沒有“事不關(guān)己,置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時(shí)匯報(bào)及時(shí)處理,盡自己最大的努力做到零排放的工作目標(biāo)。雨排罰款是小,污染環(huán)境是大,身為xx人我十分揪心,我不想看到水質(zhì)、空氣被污染,但身處化工區(qū)化工單位,自己深知......
二、整合“兩大體系”,提升企業(yè)形象
“質(zhì)量是生命線,環(huán)境是健康源”,這句話深植于每個(gè)員工心中。公司堅(jiān)持“依靠科技進(jìn)步,走綠色經(jīng)營之路,建設(shè)質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè),推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。
三、堅(jiān)持技改不停步,擴(kuò)大生產(chǎn)創(chuàng)效益
為了降低能源消耗,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,促進(jìn)生產(chǎn)漲周期運(yùn)行,公司堅(jiān)持技改不停步。其中,芒硝裝置最具說服力,在剛開始時(shí)芒硝裝置生產(chǎn)十分困難,到現(xiàn)在的順產(chǎn),1天兩百多包,其中,雖然經(jīng)過了幾個(gè)春秋,但效果是十分顯著而有效的,可見技改是十分有必要的。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
(1)以節(jié)能降耗、降低成本為目標(biāo),努力提升質(zhì)量水平。我們嚴(yán)格管理、精心操作,減少資源浪費(fèi)和能源消耗,防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在實(shí)施節(jié)能降耗措施的同時(shí),我們嚴(yán)格按照企業(yè)體系要求,緊密圍繞“質(zhì)量至上”的理念,加強(qiáng)了操作和分析工作的力度。
(2)加強(qiáng)制度建設(shè),提高執(zhí)行力度是企業(yè)發(fā)展的重要保障。我公司一直以來在發(fā)展過程中,首先充分利用機(jī)遇,依靠靈活機(jī)動(dòng)的.生產(chǎn)和經(jīng)營策略;其次,依靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。在制度執(zhí)行方面,我們始終堅(jiān)持人人平等的原則,并結(jié)合“動(dòng)之以情、曉之以理”的人本管理機(jī)制,將情感管理滲透到整個(gè)管理過程中,不斷提高管理質(zhì)量,真正實(shí)現(xiàn)將約束機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)。同時(shí),我們還加強(qiáng)了技能培訓(xùn),提高了全體員工的素養(yǎng)和操作技能。
五、加強(qiáng)溝通與交流,創(chuàng)造一個(gè)合諧的工作氛圍
為了增強(qiáng)與員工之間的溝通,我們采取了一系列措施,例如舉辦座談會(huì)和組織公益活動(dòng),為員工創(chuàng)造了一個(gè)交流平臺(tái)。通過這些活動(dòng),我們能夠及時(shí)了解員工的想法、需求,并幫助他們解決在生活中遇到的實(shí)際困難。同時(shí),我們也加強(qiáng)了部門內(nèi)的溝通與交流,利用集體的力量共同解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問題。燒堿二期C套裝置已經(jīng)運(yùn)營了一年多,雖然裝置相對(duì)穩(wěn)定,但仍然會(huì)出現(xiàn)一些小問題,我們已經(jīng)進(jìn)行了多次開車、停車檢修來解決這些問題。
在日常工作中,我通過實(shí)際操作更加熟悉了燒堿生產(chǎn)過程中的各個(gè)細(xì)節(jié)和常見問題。作為一名操作員,我需要時(shí)刻觀察生產(chǎn)運(yùn)行情況,因?yàn)槿魏我粋(gè)崗位或單元出現(xiàn)問題都會(huì)影響后續(xù)單元的正常運(yùn)作。二次鹽水單元對(duì)電解單元的運(yùn)行有直接的影響,特別是鈣和鎂的含量。因此,我們需時(shí)刻關(guān)注這些參數(shù),一旦超標(biāo)就會(huì)直接損傷離子膜。導(dǎo)致鈣和鎂超標(biāo)的原因可能包括:酸堿再生的再生量不足或排液不完全、樹脂的使用壽命到期或破損結(jié)塊,以及鹽水本身的問題。一旦鈣和鎂超標(biāo)進(jìn)入電解槽,它們就會(huì)與陰極室的堿液發(fā)生反應(yīng),形成氫氧化物沉淀,并在膜內(nèi)外堆積。這將導(dǎo)致槽電壓升高、電流效率降低,同時(shí)也會(huì)縮短膜的使用壽命。在電解槽中加酸是為了提高氯氣的純度和降低含氧量。然而,如果加入的酸太多,是否也會(huì)在膜內(nèi)引起激烈的放熱反應(yīng),導(dǎo)致槽溫上升?經(jīng)過深思熟慮和研究,似乎并不存在這種可能性。我曾經(jīng)遇到過一次燒堿生產(chǎn)中氯氣含水量過高的問題,而導(dǎo)致這個(gè)問題的原因有很多。可能是硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣錯(cuò)誤、泡罩塔塔板不平或者硫酸冷卻器發(fā)生泄漏等等。這么多原因很難判斷,最后我們發(fā)現(xiàn)問題出在硫酸泡罩塔塔板塌陷上,這給我留下了深刻的印象。
我想我會(huì)更加自覺遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn),同時(shí)也要主動(dòng)處理好與同事堅(jiān)餑關(guān)系。
化工廠工作總結(jié)4
大家好!在辭舊迎新之際,我想以這篇年度工作總結(jié),來回顧過去一年中化工廠作為一名維修工的工作和學(xué)習(xí)。
作為一名維修工,肩負(fù)著化工廠設(shè)備正常運(yùn)行的重任,我一直以敬業(yè)、負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作,保證生產(chǎn)過程中設(shè)備的正常運(yùn)行。過去的一年,我嚴(yán)格按照公司的生產(chǎn)與安全規(guī)范,以實(shí)際行動(dòng)踐行“安全第一”的理念,努力提高自身的業(yè)務(wù)能力,確保設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)。
我認(rèn)真對(duì)待每一次的設(shè)備維修工作,無論大小,決不馬虎。我深知設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)化工廠生產(chǎn)的重要性,因此,我每次接到設(shè)備故障報(bào)修時(shí),都會(huì)迅速地趕到現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真地了解設(shè)備故障情況,及時(shí)地采取維修措施。我會(huì)認(rèn)真的記錄每一次的維修情況,反饋給上級(jí)并提出設(shè)備可能存在的潛在問題和改善的建議。
我不斷提升自我業(yè)務(wù)能力,參加了多次公司組織的技能培訓(xùn)。我深知,在化工行業(yè),僅有勤勉是不夠的,必須具備專業(yè)的技巧和知識(shí)才能勝任工作。所以,我將每一次的培訓(xùn)都視為提升自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會(huì),虛心學(xué)習(xí),毫無保留的向同事們請(qǐng)教,不斷提升自升的維修技能。
我始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線。我深知,在化工廠中工作,只有保證安全生產(chǎn)的前提下,才能保證自己和同事的生命安全。在每一次的維修工作中,我都嚴(yán)格遵守工作流程,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
在過去的一年中,我也認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。首先,我知道自己在新技術(shù)應(yīng)用方面仍有待于提高。化工設(shè)備更新?lián)Q代的速度非?,所以我必須要時(shí)刻關(guān)注新的.發(fā)展動(dòng)態(tài),提升自己的適應(yīng)能力。其次,在工作中我也存在個(gè)別細(xì)節(jié)處理不到位的問題,這也直接影響到維修效果和安全因素,需要我進(jìn)一步反思和提高。
展望新的一年,我會(huì)以更大的熱情投入工作,不斷提高自己的技能,保障工廠設(shè)備的正常運(yùn)行。同時(shí),我會(huì)更加關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和應(yīng)用,提升自己的綜合素質(zhì),努力讓自己的工作水平步入新的臺(tái)階。我堅(jiān)信,在新的一年里,只要我們同心協(xié)力,我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠獲得更大的成功。
我感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的一直以來的關(guān)心與支持,沒有你們的指導(dǎo),我無法有今天的成績。我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我自己的一份力量。
化工廠工作總結(jié)5
回顧這一年我公司的安全工作情況,雖然在09年公司未發(fā)生一起人身傷亡事故,但公司整體的安全形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻,各類小的工傷事故重復(fù)發(fā)生,安全文化建設(shè)任重道遠(yuǎn);應(yīng)急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
20xx年,在大家的努力刻苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作下已經(jīng)過去。在這一年中,在公司相關(guān)部門和班組成員的幫助和支持下,按照公司及分廠的要求,班組成員通過不懈的努力,較優(yōu)異的完成了自己的本職工作,并且在工作方法,班組管理模式上有了新的突破,工作效率和安全保障等形成了逐步提升的態(tài)勢(shì)。
在班組安全管理方面,全體班組成員達(dá)成了共識(shí),那就是生產(chǎn)必須安全,安全是生產(chǎn)的保障和前提。相對(duì)于其他分廠而言,儀控檢修與物料接觸較多,攀高爬低的情況也比較普遍,但我班組成員卻一次安全事故也未發(fā)生,這得力于我們定期組織安全學(xué)習(xí)活動(dòng),緊繃安全這根弦,切實(shí)貫徹和執(zhí)行公司和分廠的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,較好的做到了班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全。建立儀表設(shè)備及安全設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)賬制度,并且做到經(jīng)常查閱及時(shí)更新。
在提高班組成員生產(chǎn)技能方面,由于本人有著二十年的儀表維修經(jīng)驗(yàn),而班組成員全都是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生,理論知識(shí)豐富,但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)卻很匱乏,應(yīng)對(duì)這一矛盾,班組采取的策略是先粗識(shí),后細(xì)知,對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)和控制室先了解原理與構(gòu)造,后掌握常見故障及維修方法,做到逐個(gè)攻破,寧愿多了解,也不能放過知識(shí)的死角,這么做的直接效果是在短時(shí)間內(nèi),班組成員較好的掌握了現(xiàn)場(chǎng)維修技能,個(gè)個(gè)成了現(xiàn)場(chǎng)檢修的主力軍,例如在檢修CDI分廠調(diào)節(jié)閥時(shí),由于部分員工不了解其構(gòu)造與組成,不知從哪下手,我班組成員由于打了提前量,胸有成竹,駕輕就熟,很快告捷。
儀控分廠像一個(gè)大家庭,作為一名力爭優(yōu)秀的班組長,我覺得我有義務(wù)將它建設(shè)的更加美好和諧,因此深感自己的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、閱歷、經(jīng)驗(yàn)與一名杰出的班組長肯定存在距離,所以不敢掉以輕心,努力讓自己及班組成員處于一種積極進(jìn)取,銳意前行的狀態(tài)中,因此我們不斷的學(xué)習(xí),向書本學(xué),向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),向同事學(xué),時(shí)刻提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),努力提高檢修效率與質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。雖然班組成員一直在努力也取得了一些成績,但同時(shí)也暴露出一些問題和不足,比如在檢修一些毫無危險(xiǎn)而言的儀表時(shí),會(huì)忘了開檢修票,雖說相互提醒會(huì)及時(shí)填好,但還是與公司安環(huán)部部長所說的“讓安全成為一種習(xí)慣”有些出入,有時(shí)由于當(dāng)天的檢修項(xiàng)目較多,班組成員的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,雖說圓滿完成了指派的工作任務(wù),但是班后工作總結(jié)卻順延到第二天,沒有做到日事日畢,還有部分員工出入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能堅(jiān)持戴安全帽,雖說未發(fā)生過事故,但也決不能掉以輕心,我決定在今后的工作中加大班組安全培訓(xùn)的力度,并改進(jìn)培訓(xùn)的形式,從而形成“人人重視班組安全生產(chǎn)管理,人人參與班組安全生產(chǎn)管理”的良好氛圍。
通過這一年的努力,感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,對(duì)公司的安全理念理解的較為深刻,能夠比較從容的處理日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力等方面都有了很大的提高,保證了班組各項(xiàng)工作的順利開展,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),具有較強(qiáng)的責(zé)任心和集體榮譽(yù)感。
當(dāng)然,我們班組不能止步不前,如今已經(jīng)昂首邁進(jìn)20xx年,新的一年意味著新得起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我們畢竟已經(jīng)站在較高一層的平臺(tái),應(yīng)更加嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真提升維修技能,以下為重點(diǎn)工作方向:
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面,圍繞著DCS系統(tǒng),對(duì)硬件軟件有更深的理解和掌握。
2、在日常工作中,本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào),做領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
3、加強(qiáng)與分廠內(nèi)其他班組,兄弟分廠班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。
4、積極參與公司舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)和講座,及時(shí)了解并落實(shí)有利于班組建設(shè)和發(fā)展的各類信息。
5、全面完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),改進(jìn)工作方法,不斷挑戰(zhàn)新的工作和任務(wù),為公司的騰飛奉獻(xiàn)我們的全部光和熱。
大一的第一學(xué)期,學(xué)習(xí)為我們開設(shè)了《認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程》這門課。老師為我們?nèi)娣治隽嘶どa(chǎn)工藝流程,介紹了認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程的'基本原則、方法和步驟,揭示了化工生產(chǎn)工藝流程的內(nèi)在規(guī)律。通過11章的學(xué)習(xí),著重了解了化工生產(chǎn)工藝流程的組成,構(gòu)成化工生產(chǎn)工藝流程的基本要素,認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程的基本步驟,重點(diǎn)分析了化工生產(chǎn)過程中各單元操作的特點(diǎn)并建立了認(rèn)識(shí)其流程的方法。確保了我們對(duì)知識(shí)的系統(tǒng)性,還對(duì)認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)的公用工程系統(tǒng)和化工生產(chǎn)工藝流程圖畫法進(jìn)行了簡單表述。
老師善于把自己對(duì)教材的獨(dú)特發(fā)現(xiàn)經(jīng)過精細(xì)的加工處理運(yùn)用于教學(xué)實(shí)踐,他站在一個(gè)全新的教學(xué)思想的高度進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì),徹底打破傳統(tǒng)的教學(xué)結(jié)構(gòu)模式。比如,邊參觀,邊受學(xué);邊看視頻,邊講座。因此聽老師的課,給人一種全新的感覺,突破了傳統(tǒng)的思維定勢(shì),開創(chuàng)了課堂教學(xué)新的局面。把我們帶入實(shí)驗(yàn)室,帶入實(shí)訓(xùn)室,理論實(shí)踐相結(jié)合,讓我們更清楚的認(rèn)識(shí)到了《認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程》這門科目的意義。
同時(shí)老師,上課感覺很快樂,一個(gè)快樂幸福的人,一定會(huì)工作得很好;一個(gè)快樂幸福的教師,書也一定會(huì)教得很好,這一點(diǎn),老師做的非常好,總是樂呵呵的給我們講道理,教會(huì)我們應(yīng)學(xué)習(xí)的知識(shí),還講述了一點(diǎn)禮儀等道德知識(shí)。
老師很樂教。做一名教師,每天走進(jìn)教室時(shí),走上講臺(tái)時(shí),就應(yīng)該忘記其他的煩惱,愉悅的進(jìn)行教學(xué)。
老師很會(huì)教。參觀多次實(shí)訓(xùn)室,化學(xué)實(shí)驗(yàn)室,做到教學(xué)+實(shí)踐不抱。老師還為我們講述了化工生產(chǎn)中的安全。生命重于泰山!首先讓我感受到了任何企業(yè)成于安全,敗于事故。塔,罐,動(dòng)力設(shè)備,甚至閥門的控制大小,都很容易促成事故發(fā)生!所以這就要求我們,無論我們?cè)谀囊粋(gè)崗位,都應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)。任何一起事故對(duì)企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對(duì)家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識(shí)應(yīng)始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中,讓大家知道若責(zé)任心不到位就會(huì)釀成事故,正確認(rèn)識(shí)到安全不是一個(gè)人的問題,而是你中有我,我中有你,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈,是一張錯(cuò)綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。而從眾多的安全事故中折射出我們的安全教育的缺失,表現(xiàn)出安全知識(shí)的宣傳普及尚存很大的缺陷。我們安全管理的體系還是那么的脆弱!
《認(rèn)識(shí)化工生產(chǎn)工藝流程》教會(huì)了我們認(rèn)識(shí)很多生產(chǎn)工藝的設(shè)備,工作原理和安全教育。為我們?cè)趯?shí)習(xí)的時(shí)候,可以很快投入到實(shí)際操作中,奠定了基礎(chǔ)。
化工廠工作總結(jié)6
XX年是xx新區(qū)蓬勃發(fā)展開局年,目前裝置運(yùn)行平穩(wěn),硫酸分廠開創(chuàng)了日新日高,質(zhì)量全優(yōu),安環(huán)零事故等一系列喜人成績。為企業(yè)步入良性快速發(fā)展的軌道做出了不菲的貢獻(xiàn)。截止九月底,本班累計(jì)完成標(biāo)酸x噸,發(fā)電xc噸,副產(chǎn)蒸汽xxx噸。下面就幾個(gè)季度以來的工作如下:
一,安全管理:我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念,根據(jù)公司文件精神,分廠具體培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動(dòng),在班組中講解安全事故案例。特別是現(xiàn)場(chǎng)檢修操作規(guī)程。新員工技能培訓(xùn),使每位員工都樹上良好的安全意識(shí)。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故。
二,嚴(yán)格落實(shí)分廠,車間各項(xiàng)管理制度,狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,電耗,磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配,使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合。在最大限度上節(jié)省每一度電,一噸水,同時(shí)多發(fā)一度電,多產(chǎn)一噸汽時(shí)指標(biāo)偏離分析原因,及時(shí)分析處理,做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車。
三,將相關(guān)指標(biāo)分解到崗,具體實(shí)施方法落實(shí)到人,進(jìn)行隨時(shí)跟蹤抽查,發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時(shí)調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī),風(fēng)機(jī)排氣流量相對(duì)比。循環(huán)水泵,酸泵,風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié)。循環(huán)水,廢水綜合利用等,使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性。
四,注意培養(yǎng)員工成本意識(shí)。從日常工作,行為中節(jié)省每一滴水,一度電,個(gè)人簡歷拒絕長明燈,長流水現(xiàn)象,能不開的照明燈一律停用,能不用水沖洗的`地面一律清掃,對(duì)不良現(xiàn)象加以規(guī)范,逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣。
五,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗,明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核,并責(zé)令其整改,清掃認(rèn)真,完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性。
六,加強(qiáng)班組員工思想政治工作,對(duì)情緒不穩(wěn)定的及時(shí)談心,了解原因,有困難的給予幫助。利用班前會(huì),民主生活會(huì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。同時(shí)推薦班組骨干參加公司,分廠組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),培訓(xùn),娛樂活動(dòng)。不斷提高思想覺悟和技術(shù)水平,為組織生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
下季度的工作任重道遠(yuǎn),現(xiàn)在現(xiàn)在已進(jìn)入秋季,天氣轉(zhuǎn)涼,我們的水耗,電耗,磺耗有下降趨勢(shì),但是由于鍋爐加熱器未投入使用造成系統(tǒng)酸溫持續(xù)偏高。不但不能滿足新區(qū)用汽需求,而且在一定程度上制約了我們的生產(chǎn)。為完成全年目標(biāo)任務(wù)建議從以下幾個(gè)方面解決:
酸溫:干吸系統(tǒng)進(jìn)行技改,添加一臺(tái)酸冷器,從根本上解決系統(tǒng)負(fù)荷大,工作總結(jié)酸溫不易控制難題,這樣不論季節(jié),可長期滿負(fù)荷生產(chǎn)。
汽耗:在目前蒸汽供不應(yīng)求情況下,盡量協(xié)助好磷銨,硫酸生產(chǎn),使蒸汽放空為零。將新改造的液硫輸送管道盡快投入使用,使系統(tǒng)在低負(fù)荷時(shí)可滿足生產(chǎn)。
水耗:將給水,爐水,飽和,過熱取樣點(diǎn)冷卻水引人循環(huán)水池,這樣循環(huán)利用,日積月累可大大降低水耗。
水份:目前水份達(dá)不到要求使轉(zhuǎn)化阻力呈上漲趨勢(shì),除在工藝上嚴(yán)格按要求控制外,在原料上要把好關(guān),以進(jìn)含水量低,純度高的硫磺為原則。
電耗:以能滿足系統(tǒng)工藝,環(huán)保,指標(biāo)要求為前提,盡量在最適宜的調(diào)節(jié)范圍內(nèi)達(dá)到系統(tǒng)工藝指標(biāo)。在低負(fù)荷時(shí)盡量降低透平機(jī)轉(zhuǎn)速,提高汽濃,充分利用好汽輪發(fā)電機(jī)多發(fā)電。
化工廠工作總結(jié)7
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止6月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球經(jīng)濟(jì)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了5條管理線,44個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了588元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出45萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出140萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支658679元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支3598元、辦公費(fèi)節(jié)支2918元、綠化費(fèi)節(jié)支15005元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支35萬元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
五、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
六、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了13臺(tái)到期超重設(shè)備、50臺(tái)壓力容器、86臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
七、精心組織生產(chǎn),做好節(jié)能減排
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn),我廠在做好設(shè)備維修、加強(qiáng)查漏堵漏的同時(shí),進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,甲烷氯化物5.6月份分別比計(jì)劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標(biāo)均超額完成任務(wù),其中蒸汽單耗比計(jì)劃減少0.227立方/噸,用電單耗比計(jì)劃少用158度/噸,1-6月份全廠共達(dá)標(biāo)排放污水177382立方,合理轉(zhuǎn)移危險(xiǎn)廢物22284噸。
八、堅(jiān)持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來,我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現(xiàn)采購效益35萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少355萬元。
九、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,共檢驗(yàn)進(jìn)廠原料280批次,查出并按程序退回不合格原料1車次,確保生產(chǎn)用上合格的原材物料,同時(shí)共檢驗(yàn)并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書余份,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)2XX個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
十、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的'實(shí)際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決。活躍職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
化工廠工作總結(jié)8
單位平?jīng)龊B莨拘彰殑?wù)/崗位制造分廠原料工段長我叫XXX,分管平?jīng)龊B葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作,自20xx年任職已兩年。任期內(nèi),在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各××部門、××部門的××及××、尤其×××人員的共同努力,在自己分管的×××等方面開展了一些工作,取得了一些成績。現(xiàn)將11年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、一年來主要工作和取得的成績
。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況
1、首條生產(chǎn)線自安裝以來運(yùn)行穩(wěn)定,第二條生產(chǎn)線月日開始安裝,月日點(diǎn)火,月日投料,月日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);
2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬噸;停機(jī)次數(shù)共計(jì)327次;
3、全年無各類重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生。
。ǘ┘訌(qiáng)細(xì)節(jié)管理,確保任務(wù)完成
集中分廠可以集中的資源,發(fā)動(dòng)工段可以發(fā)動(dòng)的力量,全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作,確保各子項(xiàng)目的質(zhì)量,會(huì)同監(jiān)理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,不放過任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
。ㄈ┒谠嚿a(chǎn)工作取得圓滿成功
平?jīng)龊B菔羌瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目,能否順利點(diǎn)火,關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響,意義重大而深遠(yuǎn)。通過各類會(huì)議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點(diǎn),帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、形成合力,一心一意攻克二期項(xiàng)目各個(gè)困難。果然功夫不負(fù)有心人,二期窯投料磨開機(jī)一次性成功,沒有出現(xiàn)任何反工。
。ㄋ模┲R(shí)競賽喜獲第三
原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識(shí)競賽”中榮獲三等獎(jiǎng),是制造分廠唯一一個(gè)堅(jiān)持到最后的工段。給分廠爭的了榮譽(yù),樹立了分廠的形象。
(五)細(xì)小問題得到整改
由于公司在點(diǎn)火投料后,處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè),受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問題、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理困難,保持不夠。為落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的治理,主要通過以下方式開展治理工作:利用分廠、工段資源,對(duì)特殊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過治理源頭,進(jìn)行集中清理,再劃分到班組進(jìn)行保潔;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行檢查與維護(hù),破損的及時(shí)補(bǔ)修、更換,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔;完善值班管理,通過制度進(jìn)行上墻,抓班組交接班會(huì)的開展,員工主動(dòng)性有所提高。
二、存在的不足和改進(jìn)措施
1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱
我段員工雖士氣較高,但經(jīng)驗(yàn)缺乏,執(zhí)行力駕馭不足,細(xì)節(jié)把握不夠,在工作質(zhì)量、效率以及問題協(xié)調(diào)反饋等方面沒有緊迫感,基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距;班組安全會(huì)流于形式,實(shí)效性不強(qiáng),各員工存在應(yīng)付班組安全會(huì),沒有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,存在“藝高人膽大”的思想;員工的安全技能不高,特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。
2、人員管理不到位,操作員規(guī)范管理欠缺
對(duì)重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),如增濕塔水泵,導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對(duì)影響運(yùn)行的一些瓶頸問題只是進(jìn)行了研討,未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,造成操作員水平參差不齊;操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠,現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要,且部分還在跟師培訓(xùn)中,未達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平;平時(shí)工作有布置,但落實(shí)情況未形成檢查,造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的'凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,有許多地方還需要不斷的去增加和完善,特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒有在書面上反映出來。
3、對(duì)于工段日常工作的安排,沒有完全形成完整工作
有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置,卻沒有過程中監(jiān)督,事情沒有完成也沒有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時(shí)間得不到受控;對(duì)于工段員工的考核沒有完全做到賞罰分明,導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒,工段凝聚力在一段時(shí)間內(nèi)有所下降,后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路,目前正逐漸步入正軌;和工段員工的溝通較少,不能及時(shí)的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動(dòng)態(tài),因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作,造成部分工作滯后;對(duì)于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問題,對(duì)于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒有形成專業(yè)的表格,檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高,與公司精細(xì)化管理的要求極不相符;設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬管理方面做得努力不夠,培訓(xùn)工作抓得不是很實(shí),有些時(shí)候也流于形式,對(duì)于實(shí)踐的培訓(xùn)做得較少,而且對(duì)于員工技能的進(jìn)展情況也沒有及時(shí)去關(guān)注,沒有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問題。
三、20xx年工作思路和保障措施
1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作,努力促使工段內(nèi)部管理上新臺(tái)階。一要堅(jiān)持運(yùn)行,暴漏問題,積累經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化整改;二要降本增效,物流順暢,運(yùn)行受控,指標(biāo)優(yōu)化,內(nèi)部挖潛;三要抓好工段的基礎(chǔ)管理,體系建設(shè),流程監(jiān)控。
2、抓實(shí)安全管理,確保全年無不安全事故發(fā)生。要細(xì)化安全責(zé)任,實(shí)行安全目標(biāo)分級(jí)責(zé)任管理;通過制度推進(jìn)安全規(guī)范化、科學(xué)化,做到安全管理有據(jù)可依,有章可循,杜絕任何“抓生產(chǎn),搶衛(wèi)生,輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實(shí),構(gòu)筑三級(jí)安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會(huì)議、檢查閉環(huán)管理,建立層層抓落實(shí)的機(jī)制,驗(yàn)證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理,把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。
3、建立健全培訓(xùn)管理體系,使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結(jié)合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況,實(shí)行有針對(duì)性和有差異的培訓(xùn)策略。按照專業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃,按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,以正向激勵(lì)為主,讓員工發(fā)自內(nèi)心的主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。
4、完善專業(yè)管理,形成人才管理梯隊(duì)。同時(shí)規(guī)范操作員的操作習(xí)慣,做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整、再跟蹤的模式,保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一,對(duì)一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制,保證窯磨系統(tǒng)長期穩(wěn)定健康運(yùn)行,同時(shí)注重人才梯隊(duì)建設(shè),為區(qū)域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。
5、以工藝臺(tái)帳及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,落實(shí)好一事一議的議程,對(duì)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施,完善工藝調(diào)整,保證指標(biāo)受控;如石灰石粒度大小,石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等,將各項(xiàng)問題暴露在源頭,做好過程控制及過程協(xié)調(diào),保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控,滿足窯磨系統(tǒng)的需求。
6、重視立磨運(yùn)行及檢修質(zhì)量,及時(shí)更換磨損件,保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,重視現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的整治,按計(jì)劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施。
20xx年將是平?jīng)龊B菀痪全面發(fā)揮運(yùn)營效率,又逢二期項(xiàng)目建設(shè),是面臨雙重任務(wù)的一年,這一年將考驗(yàn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力,也是考驗(yàn)我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。相信在20xx年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下,依托公司、分廠資源,堅(jiān)定原料工段全體員工信心,凝心聚力、扎實(shí)工作、一定能圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)!
化工廠工作總結(jié)9
我于20xx年x月份經(jīng)過考試、答辯及領(lǐng)導(dǎo)研究決定調(diào)xx管理處擔(dān)任保安隊(duì)長職務(wù)。
到任后,首先熟悉xx的地理環(huán)境、工作范圍、隊(duì)員情況,了解后,開始為我自己擔(dān)心起來,能否勝任,能否對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。xx的情況遠(yuǎn)比xx管轄范圍復(fù)雜的多,小區(qū)是開放的,而且分散,xx的十四棟高層環(huán)繞石油廣場(chǎng),每棟樓都有,單體的、連體的、有很多業(yè)主將改做商服,并且達(dá)到兩租、三租,非;靵y,而治安監(jiān)控點(diǎn)只限在電梯內(nèi),這視必給保安治安巡邏增加工作量和治安難度。上城三期的建筑也非常的特別,一棟樓分為四個(gè)部分,最下面為地下停車位,上面為智能,是用電腦操作停車的。樓的一層、二層為商服,三、四、五層為住宅,要想進(jìn)入住宅層需要走得樓的兩側(cè)角門,上下十分不便利。這兩樓的消防設(shè)施進(jìn)入每家每戶,住戶家內(nèi)做飯時(shí),氣、煙稍微大一些消防監(jiān)控就,接到后,保安員必須去查看,無形中增大了工作量。金融大廈更是亂得很,一層為慶客隆的倉庫,二層?xùn)|湖管理處暫用,保安、維修的宿舍、食堂、餐廳、活動(dòng)室、洗漱間等,另外還住著其他的施工隊(duì),三、四、五層還由建設(shè)方使用,六至十層為住宅,80的戶室都是業(yè)主買來對(duì)外出租,十分復(fù)雜。每天從這棟樓出出進(jìn)進(jìn)、各形各色的人,而這棟樓的監(jiān)控設(shè)施還沒有啟用,這樓的安全全靠人防,任務(wù)是何等艱巨,任務(wù)又是何等的重大。保安員近三十人,只有幾個(gè)人是部隊(duì)的復(fù)員戰(zhàn)士,多數(shù)都是地方農(nóng)村孩子,年齡大多數(shù)都不過二十歲,文化水平都是初中還沒有讀完,人員總體素質(zhì)過低,更不懂專業(yè)知識(shí)。隊(duì)員住的也是比較簡陋,這一切的一切每天都在我腦子里,像演電影一樣,又著急又犯愁。小區(qū)的治安如何管理,隊(duì)員怎樣干,每天想的我頭都大了,飯吃不下,覺睡不著,我想我既然來了,接了這個(gè)工作就要把它干好,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,可是先如何下手,從哪干起,一切茫然。這些都被嵇經(jīng)理看在眼里,和我談心,和我一起研究、制定保安工作計(jì)劃和管理方案,并且教我如何帶隊(duì)。一個(gè)管理者,光有力氣能干活不行,有熱情也不行,管理者比工人高在哪?高就高在要看得遠(yuǎn)用心帶隊(duì)伍,使隊(duì)伍有凝聚力、團(tuán)結(jié)、和諧,群則群利,充分發(fā)揮個(gè)人的積極性,你的保安隊(duì)工作才能上的去,單靠你一個(gè)人能撐起多大的一片天。聽了這些我仿佛就像吃了一顆定心丸,心里有底了,我針對(duì)保安隊(duì)伍的現(xiàn)狀,組織隊(duì)員理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
1、首先學(xué)習(xí)治安管理?xiàng)l例、物業(yè)管理?xiàng)l例以及相關(guān)的法律法規(guī),的各項(xiàng)管理規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全、消防知識(shí),電梯困人解救。
2、從實(shí)際出發(fā),實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理,從難從嚴(yán)落實(shí)訓(xùn)練計(jì)劃。通過近半年的理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn),提高了隊(duì)員的綜合素質(zhì),改善了隊(duì)員的工作態(tài)度,激發(fā)了隊(duì)員團(tuán)結(jié)合作精神,同時(shí)也提高了服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)了責(zé)任感和工作熱情。通過強(qiáng)化專業(yè)訓(xùn)練,增強(qiáng)了隊(duì)員體制,完全了軍人工作作風(fēng),雷厲風(fēng)行,給小區(qū)業(yè)主一個(gè)安全感。一年來我保安員在執(zhí)勤中,為住戶看管忘記關(guān)門的事件數(shù)起,為業(yè)主看管忘鎖車門的事件數(shù)起,電梯停電時(shí),幫助居民提拿物品,背老人爬十多層樓梯,幫助老人找孩子等,多次接到住戶的激請(qǐng)和答謝,這些都體現(xiàn)了我們保安隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,也是質(zhì)的飛躍。
xx小區(qū)是比較復(fù)雜的小區(qū),保安在正常巡邏執(zhí)勤以外,還要肩負(fù)著xx小區(qū)、xx大廈、xx的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理。商販們亂設(shè)攤點(diǎn),占道經(jīng)營,牌匾不規(guī)范,亂設(shè)燈箱,嚴(yán)重影響了小區(qū)的外環(huán)境,更有甚者還堵塞了消防通道。這些已成為我們保安隊(duì)的日常工作,大家知道保安隊(duì)的人員流動(dòng)性比較大,有時(shí)人員倒不過來,我就自己親自去清理,有的'商販非常不講理,我軟硬兼施,由于我們沒有執(zhí)法權(quán),收效不是很大,我也經(jīng)常遭受商販們的拳腳,僅此這一項(xiàng)工作難度就相當(dāng)?shù)拇蟆?/p>
在接管三期地下后,又給保安隊(duì)的工作增加非常大的工作量,一天24小時(shí)離不開人,有時(shí)人員不夠我就親自跟著倒班,里的部分設(shè)施沒有完全啟用,有的還沒用就壞了,為了保證車輛的安全,我們想辦法修復(fù),我的一個(gè)想法就是不能讓業(yè)主的經(jīng)濟(jì)受到損失,不能使管理處榮譽(yù)受到損害,同時(shí)要保證我隊(duì)員的人身安全。
在工作中也遇到很困難,隊(duì)員流動(dòng)性大,有時(shí)三五個(gè)一起離職,招隊(duì)員又不能同時(shí)招到。倒班人手足,我就與班長們跟隊(duì)員一起倒班,招來的隊(duì)員都比我小還好帶,難招時(shí)招來的隊(duì)員又的比我大,年齡28歲的我就扮29歲的。有一次招來一個(gè)隊(duì)員,年齡已37歲,我就要扮38歲的。我的實(shí)際年齡才24歲呀,在媽媽的眼里我還是一個(gè)需要關(guān)照的孩子呀!有不高興的時(shí)候媽媽還要哄著我,可我在這兒如同隊(duì)員們的父母,處處替他們著想,怕他們受委屈,怕他們冷著、凍著,有病了給他們買藥,帶他們?nèi)タ床,逢年過節(jié)想家時(shí),要哄他們開心,逗他們樂。有時(shí)我心里很苦,但想到我的工作,有領(lǐng)導(dǎo)的支持,大家的關(guān)心、幫助我還是幸福的。
xx小區(qū)是開放式小區(qū),保安的工作就不只是單一的治安巡邏任務(wù),同時(shí)肩負(fù)著小區(qū)的其他管理,工作的多樣化使保安在各方面得到了充分的鍛煉,綜合素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提升。一年來由于我們加強(qiáng)了小區(qū)治安安防,自業(yè)主入住以來,未發(fā)生火災(zāi)和盜搶案件,業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全有了基本保證。給小區(qū)居民一個(gè)安全、和諧、文明、舒適的生活環(huán)境。
回顧一年來所走的路,有感嘆、也有欣慰,感嘆的是一年來自己雖作了很多工作,但也有不盡意的地方,還須努力學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。欣慰的是我的隊(duì)伍成形了,整體素質(zhì)提高了,在原有基礎(chǔ)上上了一個(gè)臺(tái)階,而自己在組織能力和管理能力上得到了一定的鍛煉,也成熟了很多,雖取得了一定的成績,但要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的正確指導(dǎo),感謝xx管理處的領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和xx管理處的各位前輩幫助。使我在今后工作中動(dòng)力無窮,更上一層樓,來答謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任及同仁們的關(guān)懷。
化工廠工作總結(jié)10
一、前言
為了更好地了解化學(xué)工業(yè),掌握化學(xué)工藝和化工生產(chǎn)技術(shù),提高化工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),20xx年7月,我進(jìn)入某化工廠進(jìn)行化工廠見習(xí)。
二、見習(xí)內(nèi)容
1.生產(chǎn)工藝和設(shè)備觀察
我在化工廠的各個(gè)部門進(jìn)行了為期四周的觀察,包括生產(chǎn)工藝、設(shè)備、操作和維修等。在觀察過程中,我了解了生產(chǎn)工藝和設(shè)備的選擇、操作和維護(hù),以及如何進(jìn)行故障排除。
2.生產(chǎn)實(shí)踐
我在化工廠的合成車間進(jìn)行了為期六周的生產(chǎn)實(shí)踐。在實(shí)踐中,我參與了原料藥生產(chǎn)、中間體生產(chǎn)和成品藥包裝等環(huán)節(jié)。通過實(shí)踐,我深入了解了生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)。
3.技術(shù)培訓(xùn)
為了提高我的專業(yè)技能,我接受了為期四周的'技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了化工生產(chǎn)原理、設(shè)備維護(hù)和工藝優(yōu)化等方面。通過培訓(xùn),我掌握了更多的化工生產(chǎn)知識(shí)和技能。
三、總結(jié)
通過這次化工廠見習(xí),我深入了解了化學(xué)工業(yè)和化工生產(chǎn)技術(shù)。我不僅學(xué)習(xí)了生產(chǎn)工藝和設(shè)備,還掌握了生產(chǎn)實(shí)踐和技術(shù)培訓(xùn)。在見習(xí)過程中,我也發(fā)現(xiàn)了自己在化工生產(chǎn)方面的不足,并努力提高自己的專業(yè)技能。
同時(shí),我也深刻認(rèn)識(shí)到化工生產(chǎn)的重要性;どa(chǎn)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),它為人類提供了許多重要的生產(chǎn)原料和產(chǎn)品。但是,化工生產(chǎn)也存在環(huán)境污染和安全風(fēng)險(xiǎn)等問題。因此,化工生產(chǎn)需要不斷提高生產(chǎn)工藝和設(shè)備水平,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)管理,以確保可持續(xù)發(fā)展。
在未來的學(xué)習(xí)和工作中,我將繼續(xù)努力提高自己的化工生產(chǎn)知識(shí)和技能,為化工行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。同時(shí),我也希望能在化工廠工作中發(fā)揮自己的作用,為化工生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
化工廠工作總結(jié)11
我在化工廠工作,經(jīng)過一年的實(shí)踐,我認(rèn)為我的工作取得了一定的成果。首先,我認(rèn)真履行工作職責(zé),嚴(yán)格按照公司制定的'各項(xiàng)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作,確保工作的質(zhì)量和效率。其次,我積極學(xué)習(xí)各方面知識(shí),不斷提升自己的專業(yè)能力和工作技能,為公司的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后,我積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)和組織的培訓(xùn),增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí),提高了工作滿意度。新的一年里,我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
化工廠工作總結(jié)12
上半年,我廠在集團(tuán)公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全廠干部職工克服全球金融危機(jī)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標(biāo),大力開展點(diǎn)線管理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈,截止x月底,我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸,未發(fā)生安全事故,較好的完成了股份公司下達(dá)給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一干部職工思想,增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難信心
受全球經(jīng)濟(jì)影響,從去年下半年開始,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,對(duì)剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對(duì)前所未有的困難,我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對(duì)這一情況,廠黨總支認(rèn)識(shí)到,要想渡過難關(guān),必須統(tǒng)一全廠上下思想,樹立戰(zhàn)勝困難的信心,為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動(dòng),大家紛紛建言獻(xiàn)策,找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識(shí),建立了戰(zhàn)勝困難的信心,為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)
二、實(shí)行點(diǎn)線管理,深挖內(nèi)部潛力
在廣泛統(tǒng)一思想的'基礎(chǔ)上,我廠從年初就大力推行點(diǎn)線管理,層層落實(shí)責(zé)任。經(jīng)過反復(fù)研究,全廠共制定了x條管理線,x個(gè)費(fèi)用控制點(diǎn),做大了橫到邊、豎到沿、責(zé)任到個(gè)人,使各項(xiàng)費(fèi)用得到了很好的控制。今年上半年,甲烷氯化物單位制造成本比計(jì)劃降低了x元/噸,單位原料消耗也比去年和計(jì)劃有較大幅度降低。同時(shí)培訓(xùn)、組建了內(nèi)部維修力量,大力開展修舊利廢,半年修理費(fèi)比計(jì)劃減少支出x萬元。
清退外聘人員,原由外聘人員承擔(dān)包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔(dān),上半年比去年同期節(jié)省零工費(fèi)開支x萬元。
嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)用的控制,管理費(fèi)用比計(jì)劃少出x萬元,其中車輛費(fèi)節(jié)支x元、應(yīng)酬費(fèi)節(jié)支x元、辦公費(fèi)節(jié)支x元、綠化費(fèi)節(jié)支x元、銷售費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)支x萬元。
三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)管理工作上水平
現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)常抓不懈的工作,為促使管理上水平、上臺(tái)階,在原有現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上,制定和完善了現(xiàn)場(chǎng)管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容,并對(duì)辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)一步明確了責(zé)任分工,每周定期組織人員進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果在板報(bào)公告,檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,極大的提高了職工搞好現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏,工作現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈,基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來,我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立健全了安全管理機(jī)構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),層層落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真開展安全培訓(xùn)教育,全力提高員工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,增強(qiáng)了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責(zé)任”為主題,認(rèn)真排查和整改事故隱患,確保安全投入,不斷增強(qiáng)企業(yè)本質(zhì)安全水平,積極舉辦了“安全月”活動(dòng),強(qiáng)化事故應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,受到了上級(jí)安全部門的肯定和認(rèn)可。
五、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,保障生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行
為加強(qiáng)我廠設(shè)備管理工作,今年我廠成立了設(shè)備管理部,設(shè)備管理工作有了較大起色,設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強(qiáng)。今年以來,我廠進(jìn)一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,對(duì)全廠各種設(shè)備報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范,修訂并落實(shí)了設(shè)備管理考核制度,完善了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備檔案,進(jìn)一步強(qiáng)化了月度檢修計(jì)劃管理。今年以來共完成了x臺(tái)到期超重設(shè)備、x臺(tái)壓力容器、x臺(tái)安全閥的定檢工作,保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行。
六、堅(jiān)持比價(jià)采購,減少資金占用,實(shí)現(xiàn)效益最大化
今年以來,我廠緊緊把握市場(chǎng)行情變化,加強(qiáng)市場(chǎng)信息的多渠道溝通,堅(jiān)持比價(jià)采購,將原材料采購價(jià)格保證在同期市場(chǎng)相對(duì)最低位,最大限度的提高采購效益,實(shí)現(xiàn)采購效益x萬元,同時(shí)通過延期付款及調(diào)整庫存,比年初減少資金占用,成品占用資金比年初減少x萬元。
七、立足本職,保質(zhì)保量完成各項(xiàng)分析任務(wù)
嚴(yán)格控制原料及產(chǎn)品進(jìn)出廠質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對(duì)所有供應(yīng)商實(shí)行“先抽樣檢驗(yàn)合格再允許送貨”的辦法,把不合格原料從源頭開始控制,做到一車一單,保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標(biāo),隨時(shí)對(duì)客戶的反饋意見疑惑及時(shí)進(jìn)行溝通,并根據(jù)客戶要求隨時(shí)取樣分析,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。上半年及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)分析數(shù)據(jù)x個(gè),為車間連續(xù)、高效運(yùn)行作出了貢獻(xiàn),真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
八、加強(qiáng)精神文明建設(shè)
切實(shí)做好廉政建設(shè)工作,不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和股份公司關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,根據(jù)上級(jí)黨委和集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查、整改落實(shí)三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn),確保了在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決;钴S職工文化生活,組織參加了集團(tuán)公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動(dòng),豐富了職工的文化生活,增強(qiáng)了職工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
當(dāng)然,上半年的工作還存在著諸多不足之處,下半年我們將借加入中海油契機(jī),繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工思想政治工作,進(jìn)一步熟練工藝操作程度,完善細(xì)節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),更好的完成股份公司及集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),使之更上水平,邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。
化工廠工作總結(jié)13
時(shí)光如梭,xx年的工作已接近尾聲。這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作,并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù),F(xiàn)將20xx年主要工作匯報(bào)如下:
一、落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責(zé)人,既要有思想性,更要有創(chuàng)新意識(shí),工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求員工,注重生產(chǎn)中的安全,并配合公司完成安全管理檔案,積極配合每月一次的安全考核,按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核,在工段員工間構(gòu)成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,同時(shí)也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大,做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。
二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)
俗話說“沒有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,顧全大局,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,構(gòu)成合力。因?yàn)楣ざ蔚臉s譽(yù)需要每位員工維護(hù),一榮俱榮,一損俱損。我經(jīng)常對(duì)員工說的一句話:我們就像《xx大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團(tuán),所有的劃船人員密切配合,相互協(xié)調(diào),只有這樣,工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。
三、認(rèn)真思考,解決生產(chǎn)問題
在六月份我接觸到固堿工藝,在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,提出解決辦法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題,增加一部汽液分離裝置,使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題,引進(jìn)xx實(shí)輸送機(jī),噴碼機(jī)等;自制軟連接,克服軟連容易損損問題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,冬天容易凍結(jié),鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞,造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器經(jīng)!捌鸺堋,致使擋渣器無法正常運(yùn)行,在進(jìn)行一系列改造后,使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。
四、節(jié)能降耗,控制成本
在xx%堿生產(chǎn)中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),為xx%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的.xx%,在其它固定成本基本不變的狀況下,能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑,我們選用高熱值電煤,減少因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量,使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
這一年,雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當(dāng)中,更好的帶領(lǐng)同事們一齊努力奮斗,為公司貢獻(xiàn)更大的力量!
化工廠工作總結(jié)14
時(shí)光如匆匆流水,細(xì)細(xì)算來,我自 2012年7月5日來到公司至今已有半年時(shí)間了,根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)特此提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。
在實(shí)習(xí)期的這段短暫的日子里,我收獲良多,我對(duì)公司的了解和認(rèn)識(shí)更加全面和透徹,看到我們公司不斷成長,規(guī)模不斷擴(kuò)大,公司制度不斷完善,令我對(duì)于公司未來的發(fā)展產(chǎn)生無限期待。而且這將近半年的時(shí)間對(duì)于我來說有著不同尋常的意義。從學(xué)校到社會(huì),從學(xué)生到職員,從學(xué)習(xí)到工作,環(huán)境有改變,身份有改變,職責(zé)也有改變。半年的時(shí)間,我努力適應(yīng)并不斷成長,我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí),積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。半年的時(shí)間,不管是在工作還是生活上,我都已經(jīng)融入晉煤天慶這個(gè)大家庭。這段實(shí)習(xí)的過程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。
回顧這半年的工作和學(xué)習(xí),在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,我自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將自己實(shí)習(xí)期間的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下: 進(jìn)入公司后的第一周,我們經(jīng)歷了為期七天的軍訓(xùn)以及素質(zhì)拓展訓(xùn)練,同時(shí)也詳細(xì)學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化以及公司的相關(guān)規(guī)章制度。軍訓(xùn),作為我們踏入職場(chǎng)的第一步,鍛煉了我們吃苦耐勞、不畏艱辛的精神;素質(zhì)拓展訓(xùn)練,信任被摔、畢業(yè)墻等一個(gè)個(gè)小項(xiàng)目卻蘊(yùn)含著令人回味的大道理,這些看似游戲卻又不是游戲的'項(xiàng)目讓我更加明白了團(tuán)結(jié)就是力量、堅(jiān)持就是勝利、做領(lǐng)導(dǎo)要敢于更要勇于承擔(dān)責(zé)任等等,這些感悟相信一定會(huì)讓我受益終生的。而對(duì)于公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我們更加堅(jiān)定了自己腳下的步伐,"事不避難,敢于承擔(dān),奮勇向前"的創(chuàng)業(yè)精神,“1334”工作法的企業(yè)理念,無不展現(xiàn)出了公司博大精深的企業(yè)文化內(nèi)涵,我堅(jiān)信在公司的帶領(lǐng)下我們一定會(huì)一路向前、不斷創(chuàng)新、繼續(xù)進(jìn)步的。 因?yàn)楣ぷ鞯男枰,在軍?xùn)后我們馬上來到了潞安煤基油公司,開始了我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)生涯。隨后我們接受了三天的廠級(jí)教育以及兩天的車間級(jí)教育,在這五天的學(xué)習(xí)中,培訓(xùn)老師給我們講解了很多化工廠的事故案例,小到安全帽沒有規(guī)范佩戴而導(dǎo)致的碰傷等小事故,給我起到了極大的警示作用,也使我認(rèn)識(shí)到了安全意識(shí)在化工企業(yè)中的重要性,堅(jiān)定了要把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”這一面大旗像奧運(yùn)圣火一樣繼續(xù)傳送下去并且走的更高更遠(yuǎn)的決心。
經(jīng)過兩級(jí)安全教育后,我們進(jìn)入到了各自的崗位上,而我也開始了在空分工段的正式培訓(xùn)學(xué)習(xí)。雖然曾經(jīng)在化工企業(yè)實(shí)習(xí)過,但剛剛進(jìn)入車間,對(duì)一切還是充滿了好奇,面對(duì)DCS界面,內(nèi)心有一種無法言語的情感。懷著無比激動(dòng)的心情,從怎樣打點(diǎn)巡檢開始,我一遍一遍的走過整個(gè)車間,一個(gè)閥門一個(gè)管道的學(xué)習(xí),慢慢地了解了巡檢過程中需要檢查的項(xiàng)目以及注意的問題,例如水泵油位是否合格,運(yùn)行設(shè)備是否有漏油、漏水現(xiàn)象等等情況。同時(shí)對(duì)于理論的學(xué)習(xí),我從認(rèn)識(shí)簡單的閥門、儀表位號(hào)等基本知識(shí)開始,在培訓(xùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和潞安煤基油師傅們的幫助下,以及同事的互幫互助下,逐步深入,并且也加強(qiáng)了理論與實(shí)際的結(jié)合,真正明白了“點(diǎn)滴皆學(xué)問,處處是知識(shí)”這句話的真正含義。
在這里,我將自己這半年所學(xué)到的知識(shí)總結(jié)如下:
首先,我從大體上了解了什么是空分,空氣分離常用的幾種方法,我公司以及潞安煤基油公司的空分系統(tǒng)的聯(lián)系與區(qū)別。
其次,通過對(duì)總圖的學(xué)習(xí),以及在與師傅們的討論中,我認(rèn)識(shí)到了空分的六大系統(tǒng),并且逐漸了解到了六大系統(tǒng)間的聯(lián)系與作用。
再次,我開始了對(duì)分個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),從空氣預(yù)冷系統(tǒng)開始,逐步深入到對(duì)空氣純化系統(tǒng)、空壓機(jī)組系統(tǒng)、主換系統(tǒng)以及精餾系統(tǒng)等的學(xué)習(xí),并在學(xué)習(xí)空分車間所涉及的如節(jié)流制冷、冷熱平衡等主要原理知識(shí)的過程中,加強(qiáng)了理論與實(shí)際的聯(lián)系,對(duì)空分車間所涉及的主要化工設(shè)備的性能、構(gòu)造、原理也都進(jìn)行了了解學(xué)習(xí),也對(duì)如何開停常溫泵、油杯加油、換壓力表等簡單的操作有了一定的學(xué)習(xí)與掌握。
最后,在冬季到來后,對(duì)空分工段的防凍等安全措施有了更深的理解和認(rèn)識(shí),同時(shí)也加深了對(duì)安全、消防知識(shí)等的學(xué)習(xí),如安全理論知識(shí)、消防和防護(hù)器材的使用等等。
在半年的學(xué)習(xí)過程中,從平時(shí)的巡檢和操作中,我看到了師傅們的一絲不茍,兢兢業(yè)業(yè),嚴(yán)肅認(rèn)真,以及他們淵博的理論知識(shí)、實(shí)際的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和對(duì)安全理念的認(rèn)真貫徹,這些都給我心靈以極大的震撼和感動(dòng),讓我看到了自己的不足,同時(shí)也明確了以后自己要努力的方向。在今后的工作和學(xué)習(xí)中,我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí),我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心,一定會(huì)在各方面取得更大的進(jìn)步。
這段時(shí)間來我學(xué)到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,和公司一起成長。在以后的工作中,我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值,與公司一起展望美好的未來!
化工廠工作總結(jié)15
20xx年,企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施,堅(jiān)持安全工作是一切工作的基礎(chǔ),積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),根據(jù)企業(yè)具體情況,把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動(dòng)、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作,完善、落實(shí)安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)安全技術(shù)措施,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。針對(duì)“”高處墜落事故,企業(yè)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競賽活動(dòng),狠抓安全規(guī)章制度的落實(shí),嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章,規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下:
做好安全教育培訓(xùn),夯實(shí)安全基礎(chǔ)提高職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo),企業(yè)主要從以下兩方面來強(qiáng)化職工的安全意識(shí),培養(yǎng)安全文化及理念。
一、有計(jì)劃地組織對(duì)職工進(jìn)行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn),不斷提高職工的安全技能和意識(shí)
安全管理交流企業(yè)在抓安全教育上,嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)安全教育”,對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教育,同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)安全教育,使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識(shí)和自我防護(hù)技能,達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員,各單位均按要求進(jìn)行了安全技能和崗位操作法的培訓(xùn),經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),并且把安全考試成績作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工按照“誰主管誰負(fù)責(zé),誰使用誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行安全管理,并經(jīng)過安全培訓(xùn),考核合格取得了我廠“安全技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。
一年來,在抓好日常安全教育的同時(shí),培訓(xùn)新職工12人,培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人,培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日,對(duì)全廠27名二級(jí)單位安全員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn),并進(jìn)行了嚴(yán)格考核,進(jìn)一步增強(qiáng)了安全員的安全管理、技術(shù)水平和安全意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人,復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人,復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人,新培訓(xùn)焊工2人,復(fù)訓(xùn)焊工13人,復(fù)訓(xùn)電工2人,新培訓(xùn);锲凡僮鞴40人,復(fù)訓(xùn)危險(xiǎn)物品作業(yè)人員225人(其中:操作工198人、經(jīng)營人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人),從而使全廠特種作業(yè)人員100%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,利用生產(chǎn)間隙,開展了全員安全教育,包括安全知識(shí)、安全規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教育和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教育,使職工的安全技能和意識(shí)得一定提高。
二、認(rèn)真組織各種安全活動(dòng),構(gòu)筑企業(yè)安全文化,強(qiáng)化職工安全意識(shí)
1、認(rèn)真開展“三查、三反活動(dòng)”,杜絕人的不安全行為。根據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)認(rèn)真開展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神,廠部成立了生產(chǎn)副廠長任組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,各車間以車間主任為首,分管安全的副主任及安全員具體開展日常工作,并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)安全管理的基礎(chǔ)工作長期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本,安全第一”的主題,認(rèn)真開展“查隱患、查漏洞、查問題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng),積極檢查和修補(bǔ)安全管理問題及漏洞,認(rèn)真組織職工討論近年來發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)安全管理制度及三大規(guī)程,加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度,強(qiáng)化安全管理,全面提高職工的安全意識(shí),大力營造反對(duì)違章、關(guān)愛生命的氛圍。
2、積極組織好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作,營造“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”的文化氛圍。活動(dòng)緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,突出活動(dòng)主題“遵章守法,關(guān)愛生命”,貫徹落實(shí)上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神,強(qiáng)化安全管理,加大宣傳力度,全面提高職工的安全意識(shí),落實(shí)各項(xiàng)安全工作。開展安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育,內(nèi)容涉及《安全生產(chǎn)法》、《xxx》、《原化工部安全生產(chǎn)禁令》、《xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《xx市化工安全生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《xx化醫(yī)控股(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)安全管理規(guī)章制度。以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),企業(yè)積極組織職工參加xx市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章守法,關(guān)愛生命”安全生產(chǎn)知識(shí)有獎(jiǎng)競賽活動(dòng),并要求各單位開展“學(xué)法、懂法、知法、守法”系列活動(dòng),通過全員性學(xué)習(xí)國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度,進(jìn)一步提高了職工的'安全生產(chǎn)法律意識(shí)。企業(yè)決定,從安全生產(chǎn)月開始,對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象,采用“違章告知卡”形式,送達(dá)違章單位或人員,并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排,技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉安全檢查,并督促各單位認(rèn)真進(jìn)行崗位安全自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開展自查,然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查),對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足進(jìn)行改進(jìn),對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣,對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改。廠工會(huì)、技安處組織召開了以“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”為主題的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)座談會(huì),進(jìn)一步提高了職工參與安全工作的積極性和責(zé)任感。
3、組織相互交叉安全檢查活動(dòng),互相學(xué)習(xí),共同提高。9月14日至16日,按廠部要求,技安處組織了全廠范圍內(nèi)的安全自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及安全目標(biāo)的完成情況、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制情況、安全教育情況、安全、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和維修情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全情況、安全檢查與考核情況等。在活動(dòng)中,各單位負(fù)責(zé)人、安全員、工段長積極參與,并在互查活動(dòng)中相互間深入交換意見,提出好的建議,使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)交流、共同提高安全意識(shí)和管理水平的目的。
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