計算機專業(yè)畢業(yè)實習總結(jié)報告
一 所見所聞
這學期學校給我們安排的生產(chǎn)實習，主要是讓我們較深層次接觸社會，運用所學的專業(yè)知識認識企業(yè)實踐活動，了解企業(yè)運行環(huán)境，認識企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程，計算機專業(yè)畢業(yè)生實習報告。通過家人介紹我到一拖（洛陽）燃油噴射有限公司來進行我的實習，中國一拖（洛陽）集團有限公司有著悠久的歷史，1955年作為新中國“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一，經(jīng)毛澤東主席批示，中國最大的拖拉機制造廠在洛陽澗西原隋煬帝的皇家御苑破土動工。1958年7月20日，隨著中國人民自己制造的第一臺拖拉機“東方紅”緩緩開出廠房，中國農(nóng)耕歷史在這里掀開了嶄新的一頁�，F(xiàn)隸屬于中國一拖（洛陽）集團有限公司動力機械事業(yè)部的一拖(洛陽)燃油噴射有限公司，是國內(nèi)最早生產(chǎn)系列噴油泵及噴油器的專業(yè)制造廠家之一，前身是國家“一五”期間建設(shè)的第一拖拉機制造廠的“燃料系統(tǒng)車間”，經(jīng)過“六五”“七五”“八五”技術(shù)改造，現(xiàn)已發(fā)展成為中國大型燃油噴射系統(tǒng)制造企業(yè)之一。在洛陽，中國一拖（洛陽）集團有限公司有著很好的社會聲譽，它在奠定洛陽成為工業(yè)城市方面發(fā)揮著舉足輕重的作用，洛陽人都自豪地說：“我們的一拖”。我能夠到這里進行實習，我感覺特別的驕傲。
雖然我以前從一拖門口經(jīng)過好多次，但是從來沒有進去過，這次是我第一次來到一拖的內(nèi)部，那心情感覺特激動。我是２月１９日早上到達公司的，由于我是外來人員，公司不安排住宿的，我還得自己去租賃房子，從住的地方到公司需要走將近半個小時的路，我是第一次來參加社會實踐，心中的激動早已讓我對這些并不敏感，正式的實習開始是在２月１９日下午。由于我是信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，所學的知識涉及到生產(chǎn)管理、計算機網(wǎng)絡(luò)與信息管理系統(tǒng)方面，而計算機中心不僅負責公司與網(wǎng)絡(luò)安全運行維護與計算機軟硬件的日常維護工作，還下轄一條生產(chǎn)流水線。理所當然的我被安排在公司的計算機中心實習，在這里我可以了解到關(guān)于網(wǎng)絡(luò)和計算機軟硬件方面可能出現(xiàn)的問題以及相應(yīng)的對策，增強自身的經(jīng)驗學習，提高自己分析問題、解決問題的能力，同時參與生產(chǎn)線的管理可以讓自己平時在書本上學習的東西可以有更深的認識，看到自己所學習的知識在實踐中得到運用才明白自己也不是一無是處的。
計算機中心只有４個人，負責全廠的局域網(wǎng)的維護與計算機軟硬件日常維護、一條生產(chǎn)線系統(tǒng)的維護工作，平時工作任務(wù)量很大。經(jīng)過多年的維護運行調(diào)試工作，公司的局域網(wǎng)系統(tǒng)已經(jīng)相當成熟，一般情況下很少出現(xiàn)大的問題。但是各方面的小問題卻不斷，但是對于計算機中心的工作人員而言，確不是太大的問題，也許這就是系統(tǒng)維護工作的特點吧。由于剛剛過完春節(jié)，公司的各項工作還沒有步入正規(guī)，目前計算機中心把注意力放到生產(chǎn)線系統(tǒng)的維護上面來。據(jù)說四月份計算機中心就要接項目了，不僅接受本公司內(nèi)部的項目，也要接受兄弟部門的項目，一方面，要保證項目的質(zhì)量一定要過關(guān)、盡可能地降低運行維護成本、盡可能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目；另一方面，還要維護好下轄的生產(chǎn)線系統(tǒng)，保證保質(zhì)保量地完成公司的任務(wù)，所以說做項目是計算機中心最忙的時候�，F(xiàn)在剛剛過完春節(jié)，計算機中心一點都不忙，這一個月是計算機中心難得的“黃金月”。
計算機中心的工作流程是這樣的。公司局域網(wǎng)、與計算機相關(guān)的設(shè)備軟硬件問題和下轄的生產(chǎn)線系統(tǒng)，哪個地方出了問題，直接打電話向計算機中心尋求幫助，計算機中心接到報告后立馬派人去處理，并認真做好記錄，然后將其歸類存檔，以備日后參考備用。鑒于我是第一次參與社會實踐，計算機中心并沒有給我太多的任務(wù)，我主要是做好筆錄工作，然后將其輸入數(shù)據(jù)庫存檔。這份工作可以使我了解到更多的網(wǎng)絡(luò)知識、計算機軟硬件問題以及相應(yīng)解決方法，提高我發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。我也可以到生產(chǎn)線上去觀摩，可以了解到許多關(guān)于生產(chǎn)方面的知識，與自己的書本知識相結(jié)合，將自己的認識提高到一個新的水平。
二 成功經(jīng)驗與不足之處
矛盾的普遍性原理告訴我們?nèi)魏问挛飪?nèi)部以及各個事物之間都存在矛盾，我們應(yīng)該一分為二的看問題。中國一拖（洛陽）集團有限公司經(jīng)過幾十年的發(fā)展，形成了獨特的企業(yè)文化，有它的成功的經(jīng)驗，也有制約它發(fā)展的不足之處，雖然短短的一個月，我不可能將它的經(jīng)驗教訓看的那么清楚，但是我在那里的所見所聞已經(jīng)讓我對這個共和國農(nóng)機工業(yè)的長子有了一個大概的了解，我所分析的經(jīng)驗與不足之處或許是錯誤的，但是這是我自己的感受，我只是真實地表達自己的觀點，實習報告《計算機專業(yè)畢業(yè)生實習報告》。
1、成功的經(jīng)驗
深厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。組織文化是指組織在長期的實踐活動中所形成的并且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、行為規(guī)范和思維模式的綜合。面對經(jīng)濟體制的改革，一拖也在不斷地調(diào)整充實自己的企業(yè)文化，在二十幾年市場經(jīng)濟體制的熏陶下公司也形成了自己獨特的一拖文化。它秉承為客戶創(chuàng)造價值，為員工創(chuàng)造機會，為股東創(chuàng)造效益，為社會承擔責任的經(jīng)驗理念，貫通出第一的產(chǎn)品，育第一的人才，創(chuàng)第一的業(yè)績的核心價值觀，堅信事業(yè)以人本，發(fā)展以人為先，給想干者機會，給能干者舞臺，給干成者激勵的人才理念以及質(zhì)量零缺陷，標準國際化的質(zhì)量理念。這可以看得出企業(yè)對顧客、員工的尊重，對質(zhì)量的孜孜追求以及對人才、技術(shù)的推崇，1959年作為新中國“一五”期間156個重點建設(shè)項目之一的一拖號稱共和國農(nóng)機工業(yè)的長子迎來了周恩來總理的視察，周總理說：“你們是中國的第一啊，要出中國第一的產(chǎn)品，出中國第一的人才，創(chuàng)造中國第一的業(yè)績”他老人家的諄諄教導被一拖人尊為企業(yè)精神，總結(jié)來說，五個字“敢為天下先”。 1995年一拖建廠四十周年慶典前夕，江澤民親筆題詞：“發(fā)揚一拖精神，為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化作出新貢獻”。在剛下線的拖拉機旁，在火熱的裝配線上，共和國的領(lǐng)導人與企業(yè)的經(jīng)營者和普通員工共商一拖改革發(fā)展大計，一拖也由此形成了深厚的文化積淀，面對中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進程，肩負起使命、承擔起責任，一直是一拖人面對歷史和時代的價值取向。
注重企業(yè)的創(chuàng)新。創(chuàng)新的實質(zhì)是把生產(chǎn)力的進步作為經(jīng)濟和社會發(fā)展的動力。創(chuàng)新是企業(yè)改善市場環(huán)境的重要手段、是企業(yè)全方位提高企業(yè)素質(zhì)的最有效方式之一、是提高企業(yè)競爭力的根本途徑。一拖特別重視創(chuàng)新，生存勿忘質(zhì)量 發(fā)展必須創(chuàng)新是公司訓詞，要求全體職工牢記創(chuàng)新對于公司發(fā)展的重要性。作為中國首批57家試點企業(yè)集團之一，一拖從機制、體制入手，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。通過采用合資經(jīng)營、股份制改造、租賃承包和放開經(jīng)營等方式，積極探索資本經(jīng)營努力向著跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制和跨國經(jīng)營的現(xiàn)代化企業(yè)集團邁進，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的企業(yè)經(jīng)營機制。加強技術(shù)創(chuàng)新，與國際知名企業(yè)加強合作，引進先進技術(shù)設(shè)備，廣招天下英才，目前一拖已經(jīng)成立了自己專門的研發(fā)小組，為一拖的發(fā)展配備良好的軟件。
良好的社會聲譽。好的社會聲譽是企業(yè)的無形資產(chǎn)。一拖一直把保護人類生存環(huán)境作為自己的責任，一方面努力進行科技改革爭取減少污染的排放，其生產(chǎn)的柴油機從20世紀70年代開始一直是中國最清潔、最節(jié)約能源動力之一。其中，與英國里卡多公司聯(lián)合設(shè)計的LR105系列柴油機，其排放達到了歐Ⅱ標準，已經(jīng)成為中國農(nóng)業(yè)機械與工程機械配套動力的最佳選擇，專門為歐洲設(shè)計的運泥車達到了國際先進水平；另一方面，一拖還熱衷于公益性事業(yè)，一拖公司專門為陜北老區(qū)的教育而設(shè)立的“中國一拖東方紅獎學基金”，建立“東方紅小學”，并為學校建立“中國一拖東方紅圖書室”來幫助當?shù)匕l(fā)展教育，給他們的后輩帶去希望�！胺堑洹彼僚暗哪悄�，一拖退休工人自愿為站在抗擊“非典”一線的白衣天使贈送書畫，讓白衣天使感受到一拖人的關(guān)愛。入汛以來，河南省風雹、洪澇災(zāi)害不斷，給災(zāi)區(qū)人民生活造成很大困難。河南省省委、省政府為解決災(zāi)區(qū)人民的生活困難，采取了多種措施，投入大量的資金和物資，災(zāi)區(qū)人民缺衣少被問題較為突出，“冬衣暖人心”扶貧濟困捐助活動中，為災(zāi)區(qū)人民送溫暖、獻愛心，幫助災(zāi)區(qū)解決實際困難成為中國一拖生產(chǎn)經(jīng)營活動以外的另一道美麗風景。
2、教訓與不足
雖然一拖取得了很大的成就，但是它是老工業(yè)、重工業(yè)，也有它自己的教訓，原因很多也很復(fù)雜，但是最重要的是體制的問題，現(xiàn)代企業(yè)制度并沒有完整地建立起來，企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型期，問題很多，但主要表現(xiàn)在以下方面：
設(shè)施布置難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要。一拖是個老派重工業(yè)企業(yè)，它在1955年建立的，當時的廠房布置都是按照當時的發(fā)展水平構(gòu)建的，符合那時侯實際，雖然經(jīng)過50多年的改革，廠房布置有了很大的改革，但是還有好多問題。以我所看到的為例，計算機中心在二樓，裝備車間在三樓，零件制作加工在一樓，把零件運到裝配車間，自然是走電梯，但是路面很窄，管理人員來來往往能不妨礙運零部件的工人么？我自己的感觸是我好幾次都跟運零件的車相遇，我連忙后退讓路，一切為了生產(chǎn)嘛，可是如果當初設(shè)計的時候能夠?qū)掽c、人性化的話，我想這樣好多的。
公司的整體布局。一拖本部共分7個部門，約計將近40多個子公司，一個子公司形成一個獨立的財務(wù)系統(tǒng)，里面的人事、財務(wù)、行政由本公司的人說了算，年終的總會上進行匯報，考核評比。偌大的一拖，各部門、各子公司之間的溝通該如何進行？難道本公司的人員只認識自己辦公室的同事么？整體布局應(yīng)該是和諧的，至少應(yīng)該有什么活動來促進員工的交流，尊重員工，滿足他們的需要，讓他們更有信心的工作，這樣企業(yè)才會永遠煥發(fā)活力。
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