綜合業(yè)務(wù)部第二季度個(gè)人總結(jié)范文

　　綜合業(yè)務(wù)部第二季度個(gè)人總結(jié)，這篇文章由成功勵(lì)志網(wǎng)收集整理，有時(shí)候一篇文章，一個(gè)故事就能讓人的一生改變，希望有關(guān)于綜合業(yè)務(wù)部第二季度個(gè)人總結(jié)的這篇文章能對(duì)您有所幫助！

　　實(shí)施工作：

　　遼寧國(guó)稅項(xiàng)目實(shí)施

　　中電投局域網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

　　四川電力實(shí)施準(zhǔn)備工作

　　投標(biāo)工作：

　　體彩項(xiàng)目投標(biāo)

　　華北科技學(xué)院項(xiàng)目投標(biāo)

　　江西電力項(xiàng)目投標(biāo)

　　運(yùn)維工作：

　　水利部安全檢查

　　下面是我對(duì)這些工作的收獲和看法：

　　1. 遼寧國(guó)稅實(shí)施

　　這個(gè)項(xiàng)目是我第一次接觸華為的設(shè)備，里面涉及的技術(shù)也很多，如策略路由、網(wǎng)絡(luò)切換等，是這段時(shí)間對(duì)我技術(shù)提高幫助最大的項(xiàng)目。

　　2. 中電投局域網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作

　　使我對(duì)cisco交換機(jī)的配置與管理得到了進(jìn)一步掌握，對(duì)華為與cisco設(shè)備的互聯(lián)互通有了進(jìn)一步了解，通過準(zhǔn)備工作，我還對(duì)pix防火墻的配置與管理有了一定了解。

　　3. 四川電力實(shí)施準(zhǔn)備工作

　　通過項(xiàng)目的前期內(nèi)部培訓(xùn)，我對(duì)mps vpn有了一定了解，掌握了一些基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)我日后進(jìn)一步提高和查閱文檔有很大幫助。

　　4. 體彩項(xiàng)目投標(biāo)

　　通過這次投標(biāo)，我體會(huì)到其實(shí)一般招標(biāo)文件的要求和規(guī)定結(jié)構(gòu)一般都可以在我們?cè)瓉淼哪０迮c寫過的內(nèi)容里找到的，因此在研究招標(biāo)文件時(shí)，我們要先去想以前寫過的內(nèi)容是否相似，再在這個(gè)基礎(chǔ)上緊貼招標(biāo)文件修改，這樣可以事半功倍。

　　5. 江西電力投標(biāo)

　　對(duì)于相同行業(yè)的項(xiàng)目來講，很多招標(biāo)文件都是類似的，那么更可以拿一些以前寫過的相關(guān)行業(yè)投標(biāo)書來參考著寫。電力行業(yè)的招標(biāo)文件一般要求的都比較細(xì)，這樣的情況下寫標(biāo)書要多和項(xiàng)目經(jīng)理溝通。

　　6. 水利部安全檢查

　　引起了我對(duì)工程實(shí)施界限的劃分問題的思考，我想了很久，最后葉崢的一番話是我領(lǐng)悟到有時(shí)候做的事情往往是為了維護(hù)良好的客戶關(guān)系，這點(diǎn)對(duì)我們來講是放在第一位的，所以我覺的雖然自己感覺有些事情沒有意義，超出了我們的工作范圍，但還是值得去做的。

　　下面談?wù)勎覍?duì)總部和部門的想法和建議：

　　1、集成部的組織與管理

　　我通過一年的工作體會(huì)，覺的集成部的組織與管理還是非常規(guī)范的。這些規(guī)范體現(xiàn)在我們的9000文檔中，有嚴(yán)格的規(guī)范文檔，而且我親身經(jīng)歷的一些項(xiàng)目，如投標(biāo)、實(shí)施、服務(wù)等，我們也確實(shí)是按照規(guī)范來做的。

　　這里我體會(huì)最深的就是投標(biāo)，如果我參與的投標(biāo)項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理是嚴(yán)格按照我們投標(biāo)規(guī)范的過程來做的，往往標(biāo)書編寫起來非常順手，成員間也非常容易溝通。我相信我們的9000文檔是編寫者經(jīng)過了長(zhǎng)時(shí)間積累寫成的精華，我們集成部在執(zhí)行的時(shí)候也比較好。而且今年我們?cè)谧鲰?xiàng)目的時(shí)候明顯比去年規(guī)范了，項(xiàng)目經(jīng)理都要嚴(yán)格填寫服務(wù)申請(qǐng)，定期提交項(xiàng)目周報(bào)，這樣對(duì)我們集成部在項(xiàng)目的控制和協(xié)調(diào)上幫助是非常大的，我希望我們能一直保持。

　　今年我們綜合業(yè)務(wù)部在組織和管理上還有一點(diǎn)做的比去年要好的，那就是我們一直堅(jiān)持著每周一提前一些召開部門的例會(huì)。去年我們有很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有堅(jiān)持召開部門理會(huì)，今年改變后，我覺的通過例會(huì)，我們更加明確了每個(gè)人每周的任務(wù)和時(shí)間安排，方便了部門領(lǐng)導(dǎo)與成員的溝通以及項(xiàng)目經(jīng)理與組員的溝通。而且部門領(lǐng)導(dǎo)每次例會(huì)都會(huì)結(jié)合我們的工作情況想一個(gè)主題讓我們大家來討論，我覺的每周我們的部門領(lǐng)導(dǎo)在準(zhǔn)備會(huì)議前也下了很大功夫，我相信這種努力不會(huì)白費(fèi)，這是我們部門以后應(yīng)該保持的良好習(xí)慣。

　　現(xiàn)在再談?wù)勎覍?duì)集成部組織與管理的建議：

　　我沒有學(xué)過企業(yè)管理與項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，來公司也剛剛一年的時(shí)間，因此對(duì)集成部在組織和管理上的想法和建議也許并不成熟，因此請(qǐng)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)。

　　我們集成部一直有一個(gè)目標(biāo)———中國(guó)系統(tǒng)集成第一品牌。我在談建議時(shí)我覺的我應(yīng)該先把這個(gè)目標(biāo)變成完整的一句話：“我們?nèi)��?chuàng)造中國(guó)系統(tǒng)集成第一品牌”。這句話人是主語。既然我們所做的每一件事情“人”都是主語，那么如果我們要去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我覺的我們公司在日后的組織與管理中應(yīng)該有一個(gè)理念，那就是“以人為本”。我雖然沒有學(xué)過管理，也工作不久，但我相信，無論行業(yè)大環(huán)境的好壞，也無論一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)狀怎么樣，員工都是發(fā)展企業(yè)和決定企業(yè)未來的唯一源動(dòng)力。我們好多人都愛把公司比作一個(gè)大家庭，如果我們是一個(gè)大家庭的話，那么服務(wù)是雙方的，員工在努力工作為公司付出與服務(wù)的同時(shí)，公司也需要對(duì)員工服務(wù)，而這服務(wù)除體現(xiàn)在付給員工工資外，還體現(xiàn)在公司“以人為本”的管理上。員工只有體會(huì)到了“以人為本”的人文關(guān)懷，才會(huì)有更大的動(dòng)力去為公司努力付出。

　　現(xiàn)在我對(duì)我們公司的管理提一些個(gè)人建議：

　　建立一些獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)的制度

　　我拿現(xiàn)在我們提倡的成本意識(shí)來舉例。公司今年提倡節(jié)約成本，我舉雙手贊成。如果我是一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)，無論做一個(gè)項(xiàng)目利潤(rùn)有多高，我首要強(qiáng)調(diào)的都是要節(jié)約成本。但是我們?cè)谔岢��?jié)約成本的同時(shí)是否應(yīng)該考慮建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度？定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)？是否應(yīng)該考慮一下把我們節(jié)約下的成本拿出來一部分用來獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)那些做項(xiàng)目還辛辛苦苦坐公交車和周末加班的時(shí)候頂著炎炎烈日騎自行車來公司的人呢？如果我們“以人為本”建立一些獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)制度，我相信人人都會(huì)盡自己最大的努力心甘情愿地去節(jié)約成本。

　　在休假制度上多為員工考慮

　　我覺得我們系統(tǒng)集成部是全中軟工作最辛苦的一個(gè)部門。集成部的每位員工都具有吃苦耐勞的優(yōu)秀品質(zhì)。每次晚上和周末的時(shí)候來c座，電梯永遠(yuǎn)停在1-4 ，4-1上。當(dāng)員工犧牲了自己的周末時(shí)間甚至熬夜辛辛苦苦投完標(biāo)后，公司是否考慮過主動(dòng)提出讓員工補(bǔ)休一下周末？我希望公司可以考慮一下制定補(bǔ)休制度，讓犧牲周末的同事有時(shí)間做做自己的事情。

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