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      企業(yè)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

      時(shí)間:2022-12-07 20:42:01 實(shí)習(xí)總結(jié) 我要投稿
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      企業(yè)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

        通過(guò)對(duì)水廠(chǎng)的參觀研究,**對(duì)以下三個(gè)方面進(jìn)行了研究:

      企業(yè)參觀實(shí)習(xí)報(bào)告總結(jié)

        一、行政管理結(jié)構(gòu)

        二、倉(cāng)庫(kù)管理

        三、廠(chǎng)址的選取與施布局

        由圖可知該公司是由董事長(zhǎng)和總公司所指定的人來(lái)管理的,可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡(jiǎn)單,據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的,公司的主要部門(mén)的管理者都是親屬關(guān)系,由此就會(huì)產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問(wèn)題。以下是**對(duì)家族式管理的看法。

        1、 家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。

        第一,企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐(轉(zhuǎn)載自第一范文網(wǎng)http://,請(qǐng)保留此標(biāo)記。)帶的“向心力”,企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,能?chē)@著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二,企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三,企業(yè)創(chuàng)建之初,當(dāng)資金不足時(shí),企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問(wèn)題。第四,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中,集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。第五,企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益,家族式民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動(dòng)的保密性不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有機(jī)可乘。

        2、 家族式管理模式的弊端。

        第一,企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)企業(yè)主思想意識(shí)不到位,存在有“小富即安”的思想,極大程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。第二,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后需要有一批高級(jí)人才去管理企業(yè),這時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選擇面比較狹隘,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)更高級(jí)人才的需求,很顯然會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。第三,企業(yè)主想進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模需要大量的資金,由于企業(yè)主害怕外來(lái)資本加入后會(huì)分走一部分自己的利益和降低自己的權(quán)利,因而企業(yè)發(fā)展資金不足又不愿意引進(jìn)外來(lái)資本,增加了融資的難度。第四,企業(yè)內(nèi)部重要崗位均是三親六戚,任人為親的做法可能使企業(yè)出現(xiàn)以人情代替制度,以倫理規(guī)范代替制度規(guī)范的現(xiàn)象,企業(yè)的管理規(guī)章制度形同虛設(shè),無(wú)法發(fā)揮效用。第五,隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件的變化,企業(yè)主自身素質(zhì)跟不上形式發(fā)展需要,容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策失誤。第六,企業(yè)主憑著主觀的經(jīng)驗(yàn)常識(shí)和簡(jiǎn)單的信任和親情去約束人,不能建立起科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)家族以外的人員缺乏凝聚力,容易出現(xiàn)人心向背的現(xiàn)象。第七,企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明晰,容易出現(xiàn)內(nèi)部紛爭(zhēng),可能導(dǎo)致企業(yè)被人為的肢解。

        其他管理問(wèn)題:1、沒(méi)有明確的工作制度。

        2、員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不存在。

        3、企業(yè)運(yùn)用古老的管理模式,把員工當(dāng)成會(huì)說(shuō)話(huà)的“工具”。

        4、管理高層沒(méi)有對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃。

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