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建材公司總經(jīng)理年終總結(jié)演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：
大家好！二OXX年是祖國六十華誕的喜慶之年，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，保持經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展的一年，同時，也是我們公司大干快上，加快實現(xiàn)效益提高的起步之年，一年來，公司上下緊緊圍繞“抓發(fā)展機遇、抓項目建設(shè)，爭時間、搶速度、求效益”的工作思路，振奮精神，克服各種困難，通過各位領(lǐng)導(dǎo)以及各施工單位、項目籌建班子各位同志和員工們的共同努力，公司日產(chǎn)3200噸熟料水泥生產(chǎn)線項目于九月十六日正式投入運行，目前，各項工作基本步入正規(guī)。
今天，根據(jù)會議安排，我就試運行階段的經(jīng)營情況做簡單匯報，并對20**年的工作提出安排，希望各部門嚴格執(zhí)行，認真完善。
公司日產(chǎn)3200噸熟料水泥生產(chǎn)線項目總投資 元，自九月份投產(chǎn)以來，運行截止目前，共生產(chǎn)熟料 噸，生產(chǎn)水泥 噸。銷售熟料 噸，平均售價 元，銷售額 元，銷售袋裝水泥 噸，平均售價 元，散裝水泥 噸，平均售價 元，水泥銷售額 元，上繳稅金 萬元。
購進設(shè)備費用 萬元，備品備件 萬元，購進各品種大宗原燃材料費用 萬元，已耗用 萬元，庫存原燃材料費用 萬元，后勤管理耗費 萬元。
經(jīng)過一年來的工作，從領(lǐng)導(dǎo)到各個部門，各個環(huán)節(jié)都的的確確做了很多實事，但是，必竟我們是剛投產(chǎn)的新項目，從人事配置來看，無論是管理層還是基層職工，有老廠調(diào)上來的，有浙江投資公司分派來的，有各個地方聘用來的，人員配置錯綜復(fù)雜，在細節(jié)管理和各工作環(huán)節(jié)中還存在很多漏洞和差距，今后工作中我們有待于進一步加強，找出過去的不足，總結(jié)成功的經(jīng)驗，不斷的持續(xù)改進，力爭在短時間內(nèi)全盤程序步入正規(guī)。
隨著新年鐘聲的即將敲響，深知20**年是公司加快經(jīng)濟跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，是承接希望與收獲，充滿回報與生機的一年，總體思路是：“工作質(zhì)量和經(jīng)濟效益上升的新成效”；目標任務(wù)是：“實現(xiàn)熟料年產(chǎn)量94萬噸，熟料3天強度等級≥28mpa，28天強度等級≥55mpa；普通52。5等級水泥臺時產(chǎn)量達到60噸，42。5等級水泥臺時產(chǎn)量達到70噸，32。5等級水泥臺時產(chǎn)量達到75噸，重大機械設(shè)備、人身傷亡事故杜絕為零”。為此，我就20**年工作作以下安排：
一、狠抓安全生產(chǎn)，確保計劃指標順利完成。
管理干部要理清思路，責(zé)任到位，一定要把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，我們的生產(chǎn)部長、副部長都是老廠調(diào)來的，多年從事生產(chǎn)管理工作，希望你們及時總結(jié)過去的管理經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查力度，進一步完善安全生產(chǎn)管理制度，健全管理考核機制。各部門必須圍繞公司的總體目標，層層分解，制定出部門 、車間、班組、崗位有效可行的措施，形成公司抓部門、抓車間、抓班組、抓崗位、抓安全生產(chǎn)體系，實行部門領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制，規(guī)章制度面前不講情面，不流形式，不做表面文章，以嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)為宗旨，充分體現(xiàn)工人階級是現(xiàn)代文明的先行者。狠抓現(xiàn)場管理，積極推行節(jié)能減排，要求各部門車間從設(shè)備操作、保養(yǎng)、衛(wèi)生、安全防范措施、交接班程序等諸方面抓起，做到疏而不漏，真正做到“千斤重擔大家挑，人人心中有目標”。確保安全、清潔、高效的生產(chǎn)。
二、提高質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的法寶，忽視質(zhì)量光求產(chǎn)量等于無效的生產(chǎn)，把不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量作為鞏固名牌、樹立企業(yè)形象、增強市場占有率，競爭力的核心來抓。質(zhì)監(jiān)部門務(wù)必要加強對進廠原材料及出廠產(chǎn)品的檢驗和控制力度，完善化驗室（物檢、分析、控制）三室及各環(huán)節(jié)的考核細則，增加對進廠原材料的檢驗頻次，抓好工藝指標的量化考核，及時分析和解決生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題，把質(zhì)量作為一種理念和文化，滲透到各個部門、各個層面、各個員工當中，將產(chǎn)品質(zhì)量事故消除在萌芽狀態(tài)，實行質(zhì)量管理一票否決制。
三、抓好物資的組織和供應(yīng)工作
物資供應(yīng)部門是組織生產(chǎn)的源頭部門，由王小海副總經(jīng)理牽頭，加強對物資供應(yīng)部門后續(xù)人員的培養(yǎng)，細化各環(huán)節(jié)的考核，全面規(guī)范和提升物資供應(yīng)部門的職能運行機制。規(guī)范物資采購程序，以計劃為依據(jù)，以生產(chǎn)為重心，注重合同采購，堅持貨比三家的采購宗旨，通過比質(zhì)比價，多人參與，共同監(jiān)督提高采購?fù)该鞫�，降低采購風(fēng)險。在倉儲管理物資發(fā)放等環(huán)節(jié)加強監(jiān)督審核力度，嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)用審批制度，杜絕物資流失和不必要的浪費。
大宗原燃材料采購必須通過市場調(diào)查，掌握價格動態(tài)，采取公開報價建材公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿提要：各部門必須圍繞公司的總體目標，層層分解，制定出部門 、車間、班組、崗位有效可行的措施，形成公司抓部門、抓車間、抓班組、抓崗位的形勢，對承諾的質(zhì)量，貸款支付方式，供貨的及時性，綜合評比后再確定供貨方，方可簽訂合同，取消中間供應(yīng)環(huán)節(jié)，真正做到質(zhì)量保證，儲備有序、價格透明、結(jié)算規(guī)范、發(fā)放及時、計量準確、管理安全。
四、堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)效益最大化為目標強化銷售體系
銷售工作市場攻關(guān)是難點，客戶是重點，服務(wù)是保證，宣傳是動力，堅持抓重點，攻難點，做強售后服務(wù)工作，實現(xiàn)客戶滿意是銷售工作的宗旨，銷售物流部，隊伍建設(shè)任重道遠，從文化結(jié)構(gòu)、營銷理念、市場經(jīng)驗、駕馭市場的能力，認識及處理問題的尺度等方面著重培養(yǎng)。以全面提升固有市場占有率為根基，以重點工程增量為突破口，開拓新市場，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，拓展內(nèi)蒙、陜西、甘肅、長慶油田等銷售市場，鞏固周邊重點工程，堅持先款后貨，制定適宜市場的價格體系，注重信息的收集和處理，發(fā)揮工作人員的潛能，激勵業(yè)務(wù)員的營銷激情，杜絕和用職務(wù)之便謀取私利，營造和諧的營銷氛圍，全力完成銷售目標任務(wù)。
五、以財務(wù)為核心，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴格財務(wù)管理
財務(wù)部門要制定科學(xué)合理的管理制度，完善內(nèi)控措施，全面實行數(shù)據(jù)化管理，做到數(shù)據(jù)真實、及時、不虛報、不瞞報、帳目日清月結(jié)。規(guī)范憑證往來，報批程序，嚴肅審核各往來票據(jù)的真實性、合法性、杜絕弄虛作假，嚴把結(jié)算關(guān)口，準確及時提供數(shù)據(jù)信息，真正做好決策者的參謀，經(jīng)營者的計算器，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
六、加強人事管理，抓好職工培訓(xùn)及思想教育工作
事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，企業(yè)興衰，系于員工。我們必須把培養(yǎng)人才，重用人才，提高員工素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務(wù)來抓，目前，有70%的員工都是我們八月份新招錄進的，這批剛注進來的新血液，務(wù)必要進行調(diào)配。各部門、車間一定要加大職工培訓(xùn)力度，通過投產(chǎn)運行以來這段時間看，主流是好的，但好多年青人思想還是不上路子，抓好職工的思想教育工作，思想擺正了，風(fēng)氣也就正了，下年的職工培訓(xùn)任務(wù)在后面的生產(chǎn)責(zé)任 都要涉及到，可以通過開展技能比賽，形式多樣的活動等，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神氛圍，引導(dǎo)員工樹立積極向上，愛廠如家的思想，首先從勞動紀律、規(guī)章制度落實上抓起，要自上而下形成樹正氣、講團結(jié)的風(fēng)尚、形成自覺加壓、自主管理、自我提高的格局。后勤總務(wù)部門想盡一切辦法提高職工食堂飯菜質(zhì)量，價格透明適當、保持平衡、不得盈利，帳目日清月結(jié)，合理妥善地安置職工住宿。安保部加大保安巡邏力度，確保人身、財產(chǎn)安全，為職工提供良好的工作、生活環(huán)境。
七、立足當前，以項目帶動戰(zhàn)略，債務(wù)以赴，確保5000噸熟料水泥生產(chǎn)線按期投產(chǎn)
規(guī)模出效益，這是企業(yè)長足發(fā)展的必然規(guī)律，上項目是擴大經(jīng)濟總量，適應(yīng)新形式產(chǎn)業(yè)群體發(fā)展，提高企業(yè)競爭力的有效載體，抓發(fā)展，首先要抓項目。項目建設(shè)部以總工程師付歲榮同志為首，一定要克服困難，加強冬季施工現(xiàn)場的組織、協(xié)商、質(zhì)檢以及管理工作，混凝土攪拌站切實組織好生產(chǎn)，滿足冬季施工的混凝土供應(yīng)，全力配合項目部加快施工進度，確保5000噸項目20**年6月份正式投產(chǎn)。
同志們，形式摧人奮進，面對新的要求，新的任務(wù)，我們要以分爭朝夕，奮發(fā)進取，堅持以發(fā)展為主題，增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，讓我們上下齊心、團結(jié)一致、內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為鑄就公司輝煌的明天作出更大的貢獻。
借此機會，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！
謝謝大家！
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