安全員的個人總結

　　20XX年，回顧這一年來，我們在和諧的工作環(huán)境中，在天宇項目管理公司領導的信任和項目部經理正確領導下，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把提高工人安全意識放在首位！堅持人性化管理，在“曉知以理、動知以情”的前提下，強化安全生產管理。20XX年，我非常珍惜安全員這個崗位，以積極的態(tài)度投入工作到工作中去，今年經一路順河街三角地評上山東省濟南市紅牌工地，這使我感到非常充實，因為我的付出有了回報�，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

　　1.以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛公司愛項目部，行動上處處想著公司利益積極上進，協(xié)助項目部經理認真落實安全生產責任制，制定安全獎罰條例，在與施工班組簽訂勞務合同時，為明確雙方安全責任、義務、權利提供建設性意見。加強有關安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、制度、條例貫徹執(zhí)行，扎實做好安全培訓工作，認真履行《安全責任書》承諾，努力實現(xiàn)三級安全生產教育的目的。在管理中敬業(yè)愛崗，注重提高職工安全意識和自己職業(yè)道德的修養(yǎng)對安全意識淡薄、經驗不足、怕麻煩、惰性思想作的苗頭通過安全日活動、生產運行分析會，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。組織員工一起學習提高安全方面技能知識，吸取分析總結事故教訓，提高自己的業(yè)務水平，增加職工的安全意識，只要利于公司發(fā)展，利于安全生產的工作，我保證用百分之百得工作熱情去努力，沒有任何借口。

　　2.在項目部經理的正確領導下，首先，嚴把教育關對新入場、轉崗工人進行安全教育，要求各班組班前安全技術交底，安排生產前，先講安全后工作，把提高工人的安全意識放在第一位。在進入工地后先了解五通一平“通電、通路、通水、通信、通氣、一平”情況，A、通電：提前落實配電室的位置和型號，建筑一般采用TN-S、五芯電纜，電線規(guī)格。B、通路：預先預埋管道位置、線管、水管、污水管、等。C、通水：提前考慮設幾個閥門，閥門的位置，每月的用水量要記清楚，下放隊伍的讓隊伍簽字，并自己保留一份備案用。D：通信：現(xiàn)在是網絡社會，文件轉送都用網絡，省時省工，記得網線維修電話。D、通氣：包過煤氣、暖氣，現(xiàn)在濟南還沒有實施。E、一平：就是施工現(xiàn)場要平整。

　　3.認真對施工現(xiàn)場的設備和人員進行職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結、考核，在安全生產中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺野蠻作業(yè)，堅持懲治蠻干行為，使自己對所掌握分管的設備運行情況做到了如指掌，保證運行良好。及時排除以及威脅安全生產的重大隱患與加大薄弱環(huán)節(jié)的管理力度。

　　4.在施工現(xiàn)場的設備運行操作專職人員來具體操作，我親自指導對其工作具體安排、檢查，及時了解設備安全生產的運行情況。每月深入現(xiàn)場檢查設備安全生產、對設備進行維護、檢修，針對設備的缺陷進行分析排查，落實督促設備操作人員進行人證符合、班前檢查，確保設備能健康穩(wěn)定運行。并及時完成上級領導交給的其他工作任務。

　　5.積極主動牽頭做好“三檢、三到位”，除迎接安全部門人員進行經常性的安全生產檢查外，公司每月組織一次定期檢查，時間定為每月的二十五號至三十號；項目部每周檢查二次，并應有專門記錄，班組每天班前組織檢查，并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄薄》內，以便查考，關鍵是把安全問題落實整改到位，保證安全生產管理盡可能的縱向到底、橫向到邊。

　　6.做好季節(jié)性的安全檢查：

　　夏季前：防暑降溫；衛(wèi)生；防止中暑。

　　雷雨季節(jié)：放臺；防汛；防雷；放臨設傾倒；電器漏電等檢查。

　　節(jié)假日：消防；治安保衛(wèi)；文明衛(wèi)生等檢查，力爭做到事事有預案、有交底，把安全工作提前做好安排，真正做到預防為主。

　　7.我積極配合公司管理層平時到工地檢查工作，并把每次的檢查記錄認真填寫“安全生產及文明施工檢查單”一式三份，一份交被查單位，一份交項目部經理，一份交安全員留底，在備案的同時，嚴抓整改落實關。

　　8.項目部每月接受甲方安全生產檢查，按照建設部“二標五規(guī)范”查施工：

　　JGJ46-2004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準。

　　JGJ59-1999建筑施工安全檢查標準。

　　JGJ88-1992龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范。

　　JGJ80-1991建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范。

　　JGJ46-2005建筑現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范。

　　JGJ30-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規(guī)范。

　　JGJ28-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規(guī)范。

　　進行考評。根據考評評出前三名獎勵，后三名處罰。對每月的檢查結果，都以書面形式進行通報，并上報給后方公司總部。

　　我在安全大檢查活動中，以嚴、細、實的要求認真自己扎實開展工作，取得良好的效果，收到甲方、項目管理、監(jiān)理的表揚。

　　總之，我在現(xiàn)場深入排查安全隱患，對待安全隱患堅持“兩嚴”管理，即嚴管重罰、嚴防死守。把“嚴是親、松是害”的管理理念貫徹到日常安全管理工作中去。

　　20XX年在安全管理工作中雖然取得了一定的成績，但是與領導要求還存在一定的差距，新的一年里，我將進一步按照領導的要求和指示精神，狠抓安全管理，為實現(xiàn)全年施工無事故而努力工作，保證服從領導安排，認真完成領導交辦的事務，一切都為了山東天宇項目管理公司著想，干好本職工作，希望同事們多溝通多了解，積極行動起來，團結一心，愛崗敬業(yè)，奮力開拓，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，為實現(xiàn)公司2011年年度目標而努力奮斗。

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