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      工程管理的實(shí)習(xí)總結(jié)

      時(shí)間:2024-06-07 13:10:00 實(shí)習(xí)總結(jié) 我要投稿

      工程管理的實(shí)習(xí)總結(jié)

        這些年我主要從事甲方的工程管理,進(jìn)行了長沙禽類加工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)。此次社會(huì)實(shí)踐在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司,主要負(fù)責(zé)xx工程全面管理。對工程情況,及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報(bào)告。

      工程管理的實(shí)習(xí)總結(jié)

        一. 基本情況

        1.新創(chuàng)意簡介:

        湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于2002年,注冊資金八千萬,由省委及省人事廳組織創(chuàng)建,是省委為適應(yīng)房地產(chǎn)市場需要,并探索試點(diǎn),更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接xx、交警宿舍兩個(gè)上億元的項(xiàng)目。

        公司采用董事會(huì),總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)三部一室,固定員工二十二人,其中大學(xué)以上的學(xué)歷為一十四人,中級職稱十人。

        2.xx項(xiàng)目簡介:

        xx為湖南移動(dòng)公司投資兩億元,集高級主宅、智能辦公于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊,車站北路的西側(cè),占地80畝,由十二棟住宅,一棟辦公樓組成。全部為多層框架結(jié)構(gòu),建筑面積7.7萬平方米。住宅樓分為三個(gè)標(biāo)段,施工方分別為長大集團(tuán)、市建集團(tuán)、望城集團(tuán),辦公樓施工方為省建集團(tuán)。由華楚、和天進(jìn)行監(jiān)理,新創(chuàng)意進(jìn)行代建(建設(shè)方)。

        住宅分為別墅樓、復(fù)式樓、以及160多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水、直飲水、煤氣、IC卡計(jì)量、智能一體化、一卡通等多項(xiàng)先進(jìn)配套設(shè)施,以及游泳池、球場等娛樂場所。小區(qū)2002年8月開始興建,2004年8月開始交戶使用。

        二. xx工程問題及處理

        作為工程負(fù)責(zé)人到xx項(xiàng)目時(shí),土建小區(qū)一些已封頂,水電預(yù)埋也對應(yīng)完工,正進(jìn)入安裝階段,及其室外工程前期準(zhǔn)備。我首先聽取部門對工程介紹及交接,查閱所有圖紙及變更,接著翻閱監(jiān)理以前的報(bào)表、記錄、各類工程會(huì)議紀(jì)要,然后驗(yàn)對施工方各安裝組織設(shè)計(jì)、隱蔽記錄、材料進(jìn)場表等,最后工程實(shí)地檢查,對原遺留問題進(jìn)行處理:

        1.設(shè)計(jì)方面

       、賳误w的專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不全。如:缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計(jì)盡快落實(shí),并與建筑配套統(tǒng)一及審核。

        ②部分專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)未到位,欠合理。如:空調(diào)冷凝水的排放,一、二標(biāo)段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完的進(jìn)行整改變更。

        2.現(xiàn)場土建方面

       、夙排苣B{較普遍。三個(gè)標(biāo)段中未抹灰的還有部分未處理;已抹灰的,如三標(biāo)段車庫頂也未平整。此為模板裝釘未到位,以及模板不行所至,需進(jìn)一步整改處理。

       、诮Y(jié)構(gòu)柱、砼板(未抹灰)蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動(dòng)未到位所至,需整改處理。

        ③二標(biāo)段復(fù)式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位所至,需整改處理。

       、懿糠制茡p模板粘在砼上。此為模板重復(fù)使用次數(shù)太多,或模板質(zhì)量太差,許更換模板。

        ⑤三個(gè)標(biāo)段普遍拉接筋間距超過50CM。應(yīng)按規(guī)范調(diào)整過來。

       、尥鈮N磚部分遮掩開關(guān)盒。貼磚須細(xì)部處理,確保開關(guān)面板安裝。

        3.現(xiàn)場安裝方面

        ①一、三標(biāo)段已穿線,但穿線管普遍無鎖母,及橡膠保護(hù)圈,需補(bǔ)加。

       、谝、三標(biāo)段預(yù)埋開關(guān)盒、開關(guān)箱隨意開孔,并且部分損壞,需更換整改。

       、垡、三標(biāo)段部分開關(guān)暗盒不正,需校正后再裝面板。

        ④部分墻體穿線管采用的輕型,需整改為中型。

       、荽┚管部分90度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題,采用了輕型管,彈簧彎管器不匹配等。

        ⑥目前能看到的三標(biāo)段的伸縮縫,暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理。

        4.文明安全施工

       、儆捎谥黧w基本完工,工地民工很多未戴安全帽。此事不能減省。

        ②施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱,缺損開關(guān)門,且有些無遮雨措施(三標(biāo)段)。存在較嚴(yán)重的用電安全隱患,需整改。

       、厶钸\(yùn)土方,堆放太高,沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長工易少校,停運(yùn)并將壓斜電桿修復(fù)。

       、芸偹砭疅o蓋,須增加井蓋,且周圍1.5米不能堆放東西。

        5.管理方面

       、俟ぷ髀氊(zé)、重點(diǎn)不明確。按原交接,土建工程師主要管理設(shè)計(jì)變更收發(fā),現(xiàn)場文明施工,而非土建施工管理;水電工程師主要管理臨時(shí)施工水電,而非水電安裝管理。一般來說,專業(yè)工程師應(yīng)以工程為主。交接解釋是移動(dòng)、監(jiān)理已進(jìn)行管理,我方新人的介入會(huì)認(rèn)為是找茬,且交叉共同管理,也容易產(chǎn)生混亂。

       、诠芾碣Y料欠缺。交接時(shí),我方未向施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方等發(fā)工程聯(lián)系單、會(huì)議紀(jì)要、各類簽證等,交接解釋:我方發(fā)文程序復(fù)雜,且施工方對我方的要求,執(zhí)行也有限。但這將影響到我方的備案制驗(yàn)收及工程的預(yù)決算。

        三. 實(shí)踐階段前期三件大事的處理

        變配電的移改:

       、偻两ǚ忭,其用電量減少;而直飲水、熱水、智能化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進(jìn)入,他們的用電量都不大。原為兩臺(tái)400KVA的變壓器供電經(jīng)計(jì)算只須一臺(tái)。用電單位增加,回路增加,經(jīng)計(jì)算須加屏柜一臺(tái)。

        ②由于開始進(jìn)行室外工程土方回填,原配電間經(jīng)勘測位置太低,必須移動(dòng)加高。

       、塾(jì)算變配電移改概算,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)通過;同時(shí)審核承包此零星工程預(yù)算,及施工計(jì)劃。

       、芡ㄖ饔脝挝煌k娺M(jìn)行變配電整改,F(xiàn)場督促檢查整改質(zhì)量,進(jìn)度,提出要求,并驗(yàn)收。

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