區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部學習班學習總結范文

　　200X年金秋九月，我特別僥幸地參加“XX區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部進修班”的進修。這是一次進修的盛宴，在進修班上我有幸聆聽了區(qū)衛(wèi)生局及有關帶領的專題報告，有幸系統(tǒng)地進修了“三個代表”思維，有幸結識了區(qū)醫(yī)療系統(tǒng)中一些優(yōu)秀青年，并成為好朋儕。就象我在漫談時說的，在短短的三天時候里，我感覺很深，成果很多，就象醍醐灌頂一樣，有很多東西值得我去概括、料理、吸取。我將此視為我工作理念變化的一此中轉站，也是我表面根本和辦理知識長足進步的一個里程碑。[本文出自文秘范文-http://fanwen.jc51.net]

　　經(jīng)過議定進修，我緊張有三部分的領會和總結。第一，是對“三個代表”思維純表面范疇的領會和感悟。第二，經(jīng)過議定進修“三個代表”，更能理解院帶領實踐“三個代表”所做的病院成長籌劃和決議計劃。第三，聆聽區(qū)里二位優(yōu)秀青年干部的專題報告，對本身產(chǎn)生巨大的震動。

　　1、對“三個代表”思維純表面范疇的領會和感悟

　　1、 成長性：我們都知道馬克思主義哲學是辨證唯物主義和歷史唯物主義相聯(lián)合的表面，它本身具有富強的生命力，是連續(xù)成長，連續(xù)美滿的表面系統(tǒng)。是以，進修“三個代表”便是要承襲這類連續(xù)開辟進步的精神，我本身領會便是要學乃至用，用以促學，學用相長，常學常新。就象中國工程院院士西京病院的樊代明教授所說的：“進修‘三個代表’，必定要與時俱進相聯(lián)合，把與時俱進落到實處�！�

　　2、周全性：在進修進程中我深切領會到“三個代表”思維是一個特別周全貌大的表面架構，可以涵蓋全社會各個方面，每個角落，每個社會的個別，在糊口生涯中、工作中都有所表現(xiàn)。同時我個人領會在這當中存在一個概括和演繹的題目：黨中間在高度概括綜合高度概括的根本上發(fā)起了“三個代表”思維,是一個概括的進程。詳細到每個個別，既是負擔者又是履行者，是一個演繹的進程。每個個別在各行各業(yè)，從事的工作活動差別，針對的人群東西差別，明白和表現(xiàn)“三個代表”的式樣也千差萬別。是以，我們要學會站在差別的角度，進修從差他人群的體驗方法去看題目，才華獲得周全精確的結論。

　　3、科學性：在經(jīng)過議定進修班系統(tǒng)地進修“三個代表”思維后，我才真正富裕認識到該表面系統(tǒng)的科學性�？梢哉f，“三個代表”是一個特別完好、細致、科學、周密的表面系統(tǒng)，是“放諸四海而皆準”的科學真諦。我們可以從幾個角度來看：平常的科學表面驗證必要具有以下幾個前提——精確性、前瞻性、可反復性等。最終，表面具有精確性�！叭齻�代表”明了指出其本質是立黨為公，在朝為民，“三個代表”思維是根據(jù)改革開放和當代化構筑的新實踐，緊緊把握我國社會主義和社會布局的深入變化，對構筑中國特點社會主義的依靠氣力作出了科學的判別。其次，表面具有高度前瞻性。它高高在上地為社會主義成長和科學計謀供給表面根據(jù)，指明方向。別的，表面具有很強的可反復性，大略說可操縱性。平�？茖W驗證必要尋找一個特異性的指標，而驗證“三個代表”有一個“金指標”——大眾。要做到內(nèi)心裝著大眾，凡事想著大眾，工作依靠大眾，一切為了大眾。而衡量有異國真正學懂、是不是是誠意實踐“三個代表”，便是要看大眾“如意不滿意，贊成不贊成，高興難過�！�

　　4、關聯(lián)干系性：“三個代表”思維的詳細內(nèi)容是彼此依存，密切相干的三個有機構成，大略說進步出產(chǎn)力便是社會主義精神文明，進步文化便是社會主義精神文明，而以這二者為抓手，互助增進，彼此進步，最終兌現(xiàn)“最廣大人民大眾的根本長處”。詳細到我們病院，可以用以下干系闡明：

　　病院交易量、總收益上升

　�。ㄟM步出產(chǎn)力）  病院內(nèi)部凝集力、自動性進步

　�。ㄟM步文化）  廣大大眾受益，如意度進步

　�。ㄗ顝V大人民的根本長處）

　　2、經(jīng)過議定進修“三個代表”，更能理解院帶領所訂定的病院成長籌劃和決議計劃

　　1、修訂《m懲條例》，務求符合最廣大職工長處

　　本年院帶領根據(jù)病院成長與時俱進的要求，點竄《病院m懲條例》。經(jīng)過議定反復論證，多方點竄，幾易其稿，終究訂定出較符合如今病院成長狀況的《條例》。期近將遞交職工代表大會評論辯論前夕，有職工對《條例》發(fā)起貳言，覺得《條例》的懲罰內(nèi)容緊張針對臨床一線人員，而較少反應行政和后勤人員工作考評。院帶領聽到后，覺得《條例》必須符合最廣大職工的長處，做到剛正、剛正、果然。是以，院帶領連夜點竄，并召開掃數(shù)本能機能科室職工大會，要求他們變化見解，提拔質量，更好地為臨床一線與病人辦事。并要求每個本能機能科室拿出本身的辦事承諾。最終，新《條例》在職代會上順利經(jīng)過議定，表現(xiàn)了剛正、剛正、果然原則，符合最廣大職工長處。

　　2、寧虧病院，不負病人，抓緊根本辦法構筑

　　盡人皆知，我院很多交易用房都是七、八十年代的產(chǎn)品。根本辦法薄弱題目，已成為障礙病院進一步成長的瓶頸。為更好的滿足大眾日趨增加的醫(yī)療消耗需求，病院決議花大手筆創(chuàng)設十八層病房大樓，估計200X年春節(jié)可投入利用。但同時門急診大樓的老化和急診用房的緊急，已緊張障礙了病院平常的交易展開和醫(yī)療質量的進步。如，病院急診的綠色通道曾救助過很多危沉痾人的生命，而如今200多平方米的急診用房已遠不能滿足如今200余號急診病人的需求，綠色通道開通堅苦。為滿足最廣大人民的生命和健康需求，創(chuàng)設新的門急診大樓迫不及待。但隨之而來的是資金題目，創(chuàng)設病房大樓，病院已經(jīng)背負將近一億的銀行債務，如再興建門診大樓，必將在經(jīng)濟運營上落井下石。但院帶領立足“三個代表”，從最廣大人民大眾的長處動身，寧虧病院，不負病人，決議創(chuàng)設門急診大樓，更好地為廣大病人辦事。真正把“三個代表”的精神落到實處。

　　3、表里兼修，走出去，請近來，趕緊構筑人才高地

　　人才是病院得以糊口生涯成長的核心競爭力，病院履行“人才計謀”勢在必行。但此中“培養(yǎng)”與“引進”的題目是一對矛盾，二者象雙刃劍，各有益弊�！芭囵B(yǎng)”的好處在于人才對病院運作環(huán)境熟悉，大眾根本好，虔誠度較高，簡單展開工作；弊端在于用人本錢增加，成才時候長，不能短時間內(nèi)滿足病院與病人需求�！耙�進”的好處在于人才周期短，效果高，能短時間內(nèi)策動交易成長，滿足病人需求，乃至策動全部學科梯隊的構筑；弊端在于人才對病院運作陌生，同事之間必要磨合，簡單引發(fā)彼此排擠，虔誠度較差，不容易展開工作。我院帶領在思慮衡量各種利弊，反復論證后，決議以病人長處為重，采納表里兼修，“培養(yǎng)”與“引進”相聯(lián)合，長期與短時間相聯(lián)合的計謀決議計劃。先引進一批學科領祖先，展開交易，再聯(lián)合病院特點有籌劃有目標地選送青年交易人員外出進修、進修。務求以最短的時候滿足最廣大病人的需求，并兌現(xiàn)病院、科室的可連續(xù)成長。我院近來幾年引進的XXX、XXX、XXX等一批優(yōu)秀的學科領祖先，遭到了廣大病員的同等崇拜，博得了精良的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　4、堅定社會效益優(yōu)先，幫助重點學科

　　病院的學科構筑必須遵循“院有特點、科有特點、人有特長”的思路。但在幫助重點學科的題目上，存在結果是把社會效益還是把經(jīng)濟效益放在首位的題目。我院帶領始終把最廣大人民大眾的長處放在首位，堅定社會效益優(yōu)先。如我院的上海市特點領先特長傳染科，從經(jīng)濟角度來講，其實不是很“獲利”的科室，但作為XX區(qū)獨一的傳抱病特長，負擔了區(qū)內(nèi)一部分大家衛(wèi)生的職責，是以病院一貫把傳染科作為重點科室，在醫(yī)療科研傳授上予以大力大舉幫助。200X年底該科的市科委幫助項目“XXXXXXXXXXX”獲上海市科技結果獎。在此次抗SARS的戰(zhàn)役中，我院的傳染科在楊金龍主任的帶領下，起到了舉足輕重的效用，在收治、傳報、隨訪疑似病人方面做了大量的工作，并對全區(qū)的一、二級病院進行非典培訓。該科的XXX主任獲得上海市抗擊非典進步個人。

　　3、聆聽二位優(yōu)秀青年干部的專題報告，明了本身的竭力方向

　　在此次進修班上有幸聆聽了兩位區(qū)里的優(yōu)秀青年干部的專題報告，從二位青年才俊的成長進程中，我獲益很多，橫生出很多感喟，同時也明了了本身今后竭力的方向。我初步總結他們的身上具有了以下的超人本質和品格（SPDAT）：

　　1、S 舍得（Sacrifice） 我們每每會很注意某些告成人士在奇跡上獲得的成績，感喟機會垂青，但每每忽略了他們在告成之前在艱巨貧苦的環(huán)境中所付出的艱苦卓絕的竭力，恰好是這類超乎常人的的付出和竭力才造就了他們的告成，所謂“有舍才有得”。如林恒炯主任曾經(jīng)為了籌辦APEC集會的保安工作，整整三個月異國回家！這是我們每個人都可以竭力做到的事變：不要求本領，不要求學歷，不要求工作經(jīng)驗，只要你舍得本身的精神、時候，舍得付出你的竭力，你就會有回報！

　　2、P 氣力（Power） 鐺鐺代界已經(jīng)進入一個“本領期間”，考量一個人的成績，他可以異國財產(chǎn)、職位處所、背景等等身分，只要他有氣力便可以獲得一切，“氣力決議將來”。是以，在職場上真正決議你能走多遠的最終決議身分便是氣力，也便是“核心競爭力”。要獲得工作氣力并保存這類領先氣力必要經(jīng)過議定三個階段：[1]知識積聚階段。與耗費的時候、精神成正比。[2]技巧把握階段。大略存在一種技巧的頂點，即“凍結狀況”，必要為本身追求連續(xù)向前竭力的目標。[3]氣力提拔階段。是一個積聚從量變到質變的進程，要把本身的氣力變化為進修型的氣力，才華立于不敗之地。

　　3、D 計劃 （Design） 在當今的競爭社會中，對職業(yè)生活的計劃尤其緊張。就象林龍斌主任說的“要知道本身在做甚么？會做甚么？要做甚么？”經(jīng)過議定“三法”（辨證的腦筋方法、科學的工作方法、對人生自動的見解），朝本身職業(yè)計劃方向作出必要的竭力�！澳抗庖�遠，腳步要實”如許才華腳結壯地地向本身的既定目標邁進。

　　4、A 調適 （Adjust） 我注意到林龍斌主任在報告里特別發(fā)起“心理均衡點”的見解，覺得工作不是糊口生涯的掃數(shù)，要明白在沉重的工作壓力下調適本身的身心，追求一個自力的心靈發(fā)泄口，把本身的不滿、憤懣都發(fā)泄、轉化掉，才華更好大地對今后的工作。但我覺得在這當中應當另有一層含義，那便是要調整心態(tài)，以自動的人生立場去面對工作上的壓力和紛繁紛亂的干系，偶然間掃數(shù)的進展就在于換一個角度看題目。

　　5、T 反思（Thought） 反思是二位青年干部在專題報告上不謀而合說起的方法�！皩W而不思則罔，思而不學則殆”，反思是心靈旅途的驛站，在工作一段時候今后停下來想想，“我這段時候做了甚么？有甚么成果？有甚么欠缺？該如何改革？”如許可以連續(xù)批改本身的進步方向，使本身的思維和行動方法連續(xù)成熟升華。就象恩格斯所說的是“建立在哲學腦筋上的歷史和成績上的表面腦筋�！绷铸埍笾魅蔚膱蟾胬镉幸欢卧捵屛矣洃浬钊�，XX區(qū)長曾對他說：“你必須知道一點：你如今所做的事決不會是你將來所做的事。”——看似風平浪靜的一句話，卻好像暗潮涌動平常包含著非常的大志和底氣——這便是一個思慮者的緘言，一個長于思慮并勤于實踐的人所應當具有如許的勇氣。

　　這是我參加此次“XX區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)青年干部進修班”的一些粗淺的認識，謹籍此向區(qū)構造部、衛(wèi)生局及病院帶領報告請教本身的思維，請責怪斧正。最終，再次感謝區(qū)委構造部、區(qū)衛(wèi)生局的帶領為我供給如許一次可貴的進修機遇。

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