油庫(kù)第一季度安全生產(chǎn)總結(jié)

　　會(huì)上主任總結(jié)了安全生產(chǎn)工作做過(guò)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，對(duì)優(yōu)點(diǎn)給予肯定，指出我們的員工要繼續(xù)保持；對(duì)缺點(diǎn)給予指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)我們的員工要堅(jiān)決改正，在今后的工作中，要不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，提高自主解決問(wèn)題的能力。同時(shí)對(duì)的安全工作進(jìn)行全局部署。根據(jù)年初的部署，本庫(kù)形成主任為核心的領(lǐng)導(dǎo)力量，動(dòng)員全體員工“大干特干“，第一季度目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。

　　第一季度，我?guī)斓陌踩�生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

　　一、目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂落實(shí)

　　根據(jù)港口管理局下發(fā)的目標(biāo)管理責(zé)任狀要求的達(dá)標(biāo)指標(biāo)，組織員工層層簽訂，明確員工的hse職責(zé)和今年要達(dá)到的指標(biāo)，這是員工全年安全生產(chǎn)工作的導(dǎo)向性方案。通過(guò)各層級(jí)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)的簽訂，員工對(duì)工作目的性更加明確，有效指導(dǎo)班組員工的工作方向。

　　二、新增法律法規(guī)充分貫徹

　　油庫(kù)對(duì)新的安全規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，保證其與時(shí)俱進(jìn)和適用性。今年第一季度，付油臺(tái)發(fā)油安全是上級(jí)部門(mén)關(guān)注的重點(diǎn)。為了響應(yīng)號(hào)召、更為了加強(qiáng)油庫(kù)自身管理，油庫(kù)認(rèn)真貫徹福建石油分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中心聯(lián)合中石化森美下發(fā)的《油庫(kù)公路發(fā)油聯(lián)合管理規(guī)定》，《入庫(kù)裝油十大安全禁令》將管理規(guī)定下發(fā)至每位入庫(kù)司機(jī)。

　　三、油罐車駕駛員入庫(kù)培訓(xùn)教育開(kāi)展

　　為提升油罐車駕駛員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，保證安全付油。油庫(kù)付油區(qū)車流量、人流量大，是未遂事件的易發(fā)區(qū)。油庫(kù)在認(rèn)真總結(jié)曾發(fā)生的付油區(qū)未遂事件的基礎(chǔ)上，制作《油罐車駕駛員入庫(kù)培訓(xùn)》教程，為參加培訓(xùn)的駕駛員提供多媒體授課及現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，同時(shí)安排駕駛員進(jìn)行考核，合格者頒發(fā)《駕駛員入庫(kù)證》。培訓(xùn)過(guò)程中，突出油庫(kù)員工與駕駛員共同參與，規(guī)范示范入庫(kù)提油操作步驟，并將員工與駕駛員親自示范的操作步驟收錄培訓(xùn)教材，員工和駕駛員經(jīng)過(guò)親身體驗(yàn)后記憶更深刻了，參與熱情更高了。

　　四、安全隱患排查工作細(xì)化

　　安全檢查始終貫穿油庫(kù)工作的始終。第一季度我們堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、季度檢，并根據(jù)福建石油分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理中心下發(fā)的《設(shè)備春檢細(xì)則》、《設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3月15日，針對(duì)油庫(kù)之間互查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，專門(mén)成立以主任為組長(zhǎng)、副主任為副組長(zhǎng)的設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)小組，將檢查組提出的問(wèn)題，分為碼頭、站場(chǎng)、庫(kù)區(qū)、輔助區(qū)四個(gè)區(qū)，每區(qū)制定專門(mén)的整改方案，責(zé)任落實(shí)到人，限制期限整改。

　　五、標(biāo)準(zhǔn)化整改繼續(xù)邁進(jìn)

　　油庫(kù)于通過(guò)福建省安全生產(chǎn)管理局二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、交通管理局二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化港口建設(shè)。今后將繼續(xù)向著標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。

　　油庫(kù)

　　二0xx年三月二十五日

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