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      鋼材販賣年終總結(jié)

      時間:2022-12-03 03:48:42 年終總結(jié) 我要投稿
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      鋼材販賣年終總結(jié)

        第一部分介入項目工地總結(jié)

      鋼材販賣年終總結(jié)

        一、南車四方調(diào)試廠房

        南車四方的調(diào)試廠房網(wǎng)架重量762.22噸,面積11648平方米,含鋼量65kg/平方米,焊接球151個,跨度60米和30米雙連跨。

        本工程安裝總體歷程異常順利。完全達到了預(yù)期的目標,第一生產(chǎn)沒有耽擱、二工程自身沒有耽擱、三、業(yè)主也沒有影響我們,最終我方施工完全按計劃工期竣工。

        公司各個部門共同:

        1、生產(chǎn)與工程的共同

        因為本項目桿件大,工期緊,生產(chǎn)壓力大,生產(chǎn)前工程上先訂定安裝和施工次序?qū)⒕W(wǎng)架人為的分成了三個區(qū)域,生產(chǎn)部依據(jù)各個施工段的工地進場要求先后加工,全部包管了現(xiàn)場的施工要求,沒有產(chǎn)生工地窩工的現(xiàn)象。

        2、工地與業(yè)主方的共同

        進場前,工程人員先參預(yù)與總包方和諧施工,依據(jù)我方的施工規(guī)劃進行的先后次序,總包方積極共同,陸續(xù)將施工的路面全部硬化。

        3、工程與技巧的共同

        工程與技巧的共同主要體現(xiàn)在規(guī)劃里,吊裝規(guī)劃計劃吊裝一塊60m跨的含有最大量焊接球的網(wǎng)架,單塊面積超20XX平方,重量達150T,規(guī)劃訂定后多次經(jīng)技巧部尋找吊點驗算,后來現(xiàn)場臨時少量改動了吊裝規(guī)劃仍然通過了技巧部的驗算,最后包管了吊裝的萬無一失。

        問題:

        竣工后,屋面支托間不在一個坡度上,高差較大,造成檁條無法精確安裝焊接,最終說明成撓度原因,屋面支托依照程度設(shè)計沒有斟酌坡度。

        二、青島軟控車間

        青島軟控是一個車間改造項目,車間內(nèi)加蓋一層網(wǎng)架,面積2358平方,含鋼量大約16kg,難度主要在于室內(nèi)工程,操作空間分外小。

        規(guī)劃:整體吊裝,5T電帶吊車散裝。

        三、蘇酒團體十堰鋼布局工地

        蘇酒團體湖北梨花村子酒業(yè)公司的1#聯(lián)合包裝廠房共8640平方的鋼布局工程,于20XX、12、29日資料進場,201X、1、9日全部竣工,201X、1、12日最終順利完工驗收,在施工期間本項目閱歷諸多問題,但最終降服了種種艱苦,順利竣工。

        1、工期

        本項目12.29資料進場,進場后業(yè)主要求20XX、12、17日提供打墻板和屋面板工作面,20XX、12、25日圍護布局全部竣工,然則公司在12.10日主體鋼構(gòu)資料才基礎(chǔ)到位,12.14日檁條到位,項目上被緊縮到那么短光陰內(nèi)完成工期這幾乎弗成能的。

        本項目最終是幸運的,后期由于甲方插手圍護布局的原因?qū)е鹿て诓涣肆酥?/p>

        2、施工中呈現(xiàn)的問題

        本項目前期艱苦主要是資料進場太慢,施工隊窩工嚴重,后期施工圖紙問題太多,現(xiàn)場加工及改動較多。

        (1)設(shè)計問題

        圖紙不全、不系統(tǒng):公司未提供屋面拉條圖、隅撐圖、整體的檁條部署圖、柱撐散布圖,大部分只提供了工廠的加工圖紙,且圖紙較瑣碎,給現(xiàn)場安裝帶來較大艱苦;

        圖紙差錯較多:51個門窗洞口細化沒有包管內(nèi)徑尺寸,L軸斟酌打板少細化一層檁條120m,拉條部署不科學(完全依照設(shè)計院圖紙細化、沒有斟酌實際環(huán)境、造成部分檁條撓度較大)柱頭筋板妨礙天溝,兩個軸線的檁條安裝與螺栓沖突、抗風柱頂板與小立柱沖突,這些問題有些是設(shè)計院圖紙問題,有些是圖紙細化問題,但總之圖紙是錯的。

        漏項風機洞口、鋼爬梯、雨棚、雨水口漏細化

        漏算漏算少量C型鋼、漏算少量拉條

        (2)現(xiàn)場加工制作較多

        山墻小立柱現(xiàn)場加工、鋼爬梯現(xiàn)場購料加工、風機洞口現(xiàn)場半制品加工、缺氨贍檁條現(xiàn)場購料加工、斜拉條六百多根加工短、現(xiàn)場重新加工檁條孔。

        為辦理以上問題,項目部經(jīng)向公司請示,以計時工型式現(xiàn)場處置懲罰,共耗用計時工78.5個。

        3、施工隊

        長處:隊長及小隊長工程施工經(jīng)驗較足,人員治理才能較強,工人數(shù)量充沛;缺點:干活粗拙、不敷過細,隊長擅自做主不雅念強、工程上大多時候不肯虧損。

        通過這個工地必要理清楚幾件事:

        1、工程施工現(xiàn)場的工期經(jīng)常被無限制的、分歧理的緊縮,比如前期籌備工作過長,如果完不成工期,責任該誰承擔?

        以本工程為例:據(jù)了解,本工程在進場的一個多月前已經(jīng)付出定金,但截至項目部進場時,資料剛展開加工——資料備料晚——生產(chǎn)提料晚——圖紙細化晚——設(shè)計下圖晚——經(jīng)營溝通晚?不知道什么原因。總之,資料參預(yù)確實太晚了。

        2、審圖

        本工程合同中,業(yè)主要求我公司對設(shè)計院圖紙進行優(yōu)化、細化,但細化后的圖紙中仍然呈現(xiàn)了一些分歧理的地方,比如小立柱的檁條、墻面拉條等問題,施工中呈現(xiàn)這些細節(jié)問題后向公司反饋,公司斷定屬設(shè)計院圖紙的原因,但業(yè)主又認定這些細節(jié)歸我公司的細化范圍。如果這些問題呈現(xiàn)了額外的經(jīng)濟費用,費用該誰承擔?

        3、系統(tǒng)的安裝細化圖紙該誰出

        本工程圖紙不完善,細化的安裝圖紙瑣碎、缺項,不系統(tǒng),工程施工很艱苦,對外影響十分欠好。

        第二部分建議

        1、有條件時,工程部要堅持盡早定下工程施工人員和施工隊的原則,定的越早越好

        每個項目進場前都有許多工作要做,比如:熟悉圖紙、制度施工規(guī)劃、組織合理的人員計劃、斟酌工期及對可能遇見的艱苦有預(yù)見性、向各個部門提供建議、要求并籌備材料,施工隊同樣要組織工人、斟酌規(guī)劃、支配對象,如果到要進場了才敲定施工治理人員和施工隊,人人草草進場,是對工程安裝不負責任的表現(xiàn),更會對有難度的工程施工造成較大困擾。

        2、如果要堅持實施生產(chǎn)細化,設(shè)計與生產(chǎn)細化職責要分清,同時又要密切共同,認真審圖,積極主動與設(shè)計院溝通,杜絕圖紙呈現(xiàn)較多問題,以免給工程帶來較大的影響。

        3、進場前盡可能提供工程全部圖紙

        進場前公司要盡可能完善全部的圖紙細化工作,出具系統(tǒng)的圖紙,這樣會削減工程項目漏項施工,削減運輸費及現(xiàn)場購料加工的現(xiàn)象,削減項目本錢、包督工期,對外也能較好的展示公司形象。

        4、實時提供有效的材質(zhì)單(原件或者復(fù)印件加蓋販賣章)

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