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      企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)

      時(shí)間:2022-12-07 13:58:23 學(xué)習(xí)總結(jié) 我要投稿

      企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)

        一段忙碌又充實(shí)的學(xué)習(xí)生活告一段落了,想必你的視野也得到了開拓,讓我們一起來寫學(xué)習(xí)總結(jié)吧。在寫之前,可以先參考范文喔!以下是小編為大家收集的企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

      企業(yè)文化學(xué)習(xí)總結(jié)

        通過大屏幕共同學(xué)習(xí)張總裁關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的講稿,對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的三種精神、企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營管理的關(guān)系、如何做好企業(yè)文化建設(shè)工作深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。講稿內(nèi)容引起大家熱烈討論,結(jié)合自己工作中貫徹企業(yè)文化的實(shí)際情況都做了各自總結(jié)。

        討論的主題主要有:

        1、企業(yè)要追求從制度管理走向文化管理

        2、企業(yè)文化是鼓舞士氣、加強(qiáng)溝通、優(yōu)化管理的核心因素,是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

        3、企業(yè)的發(fā)展離不開管理,管理的關(guān)鍵在文化,同時(shí)管理本身也是文化的一部分。

        4、管理者不僅要有出色的經(jīng)營業(yè)績(jī),也要在企業(yè)文化建設(shè)上有所建樹,因?yàn)榻?jīng)營管理最終是做人的工作,這是走向文化管理的途徑。

        本人總結(jié):

        1、深入貫徹我們企業(yè)文化,把它落實(shí)到行為中。

        張總裁的講話高屋建瓴,告訴我們企業(yè)文化是凝聚人心的手段,要落實(shí)到我們的行為中,要深入人心,不是空喊口號(hào),我部企業(yè)的文化核心是“執(zhí)行力、細(xì)節(jié)、感恩精神”。一年來,我們一直在打造這種文化,有些團(tuán)隊(duì)和員工做得很好,有些還有欠缺,尤其一些新入職的員工,一定要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)。在座的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都有責(zé)任和義務(wù)做好此項(xiàng)工作,對(duì)于對(duì)企業(yè)文化不貫徹或貫徹不合格、工作不稱職的員工,終究會(huì)被公司淘汰。

        2、企業(yè)文化要不斷強(qiáng)化

        大家知道自己的企業(yè)文化核心了,下一步就是強(qiáng)化,在周工作總結(jié)中強(qiáng)化,據(jù)研究一個(gè)人的習(xí)慣形成一般需要21天,反復(fù)強(qiáng)化才能深入腦海,形成習(xí)慣,每個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人都要反省自己,自己是否對(duì)自己的隊(duì)員強(qiáng)化了,他們貫徹的怎么樣,還有那些不足,只有不斷強(qiáng)化才會(huì)把我們的企業(yè)文化扎根到每個(gè)員工的心里。

        3、把企業(yè)文化的貫徹情況融入到考核中

        我們的考核一直都圍繞我們的文化進(jìn)行的,比如:

        一、執(zhí)行力方面,把“領(lǐng)導(dǎo)交予的工作是否及時(shí)保證質(zhì)量的完成”作為考核指標(biāo);

        二、細(xì)節(jié)意識(shí)方面,把“工作差錯(cuò)率”及“工作內(nèi)容環(huán)節(jié)是否進(jìn)行優(yōu)化”作為考核指標(biāo);

        三、感恩精神方面,把“協(xié)助他人完成工作”及“團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性”作為考核指標(biāo)。我們從上到下都要貫徹這種考核,也就是在貫徹和強(qiáng)化我們的企業(yè)文化。

        4、企業(yè)文化的培育需要過程

        做任何事情都不可能一蹴而就,貫徹企業(yè)文化更需要一個(gè)長期的過程?梢哉f,一年來,有些團(tuán)隊(duì)做的很好,有些團(tuán)隊(duì)做得不夠,沒有形成凝聚力,缺乏團(tuán)隊(duì)精神,不像團(tuán)隊(duì),倒像團(tuán)伙。對(duì)大家的執(zhí)行力提出表揚(yáng),但在細(xì)節(jié)意識(shí)上還需要加強(qiáng),不足之處我們要像張總裁說的那樣不斷地自我批判和反省,這樣才能進(jìn)步。

        5、企業(yè)文化某種程度上是負(fù)責(zé)人的文化,但不只是負(fù)責(zé)人文化

        企業(yè)文化的貫徹需要企業(yè)負(fù)責(zé)人來帶動(dòng),俗話說:“上梁不正下梁歪”,話好像有點(diǎn)俗,但道理是正確的。如果負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)文化都不貫徹、不執(zhí)行,員工更不會(huì)去做、更不會(huì)執(zhí)行、那建設(shè)企業(yè)文化就是一句空談。但企業(yè)文化不止是負(fù)責(zé)人文化,文化要融入到制度中去,需要制度去保障,要做到負(fù)責(zé)人走了,優(yōu)秀的文化仍在。最終做到從制度管理走向文化管理。希望大家也監(jiān)督我個(gè)人的執(zhí)行情況,各位負(fù)責(zé)人也要給你下面的員工做好表率。

        6、企業(yè)文化就是團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則

        企業(yè)文化不是擺設(shè),不是空談,要有實(shí)際作用。要與企業(yè)的經(jīng)營管理掛鉤,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起實(shí)際作用,否則企業(yè)文化也就沒有了實(shí)際意義。企業(yè)文化應(yīng)該成為所有員工共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。當(dāng)真正達(dá)到這樣目標(biāo)的時(shí)候,企業(yè)一定會(huì)成為優(yōu)秀企業(yè)、模范企業(yè)。希望大家都向這一目標(biāo)不斷努力。

        7、企業(yè)文化的包容精神要深入貫徹

        張總裁提到建設(shè)好我們的企業(yè)文化需要有包容的精神,大到集團(tuán)小到我們的團(tuán)隊(duì)甚至個(gè)人都有自己的文化,都有自己的個(gè)性特色,所以彼此之間要相互理解、相互尊重。但我們個(gè)人文化、團(tuán)隊(duì)文化、營業(yè)部文化要遵從與總部文化,為總部文化服務(wù)。既尊重個(gè)性,又服從統(tǒng)一。這一點(diǎn)大家應(yīng)該明確。

        結(jié)束語

        在座的各位都是各部門的負(fù)責(zé)人,對(duì)于我們企業(yè)文化的建設(shè)責(zé)任重大,通過今天的學(xué)習(xí),希望大家真正領(lǐng)悟好張總裁的講話精神,并在我們的實(shí)際工作中把企業(yè)文化精神始終如一的貫徹好、落實(shí)好。會(huì)后希望各部門在各自團(tuán)隊(duì)會(huì)議中,繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)張總裁講話和本次會(huì)議精神。

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