工程工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。你所見過的總結(jié)應(yīng)該是什么樣的?以下是小編為大家整理的工程工作總結(jié),歡迎大家分享。
工程工作總結(jié)1
本人自涉建筑工程工作以來至今,一向在項(xiàng)目部擔(dān)任施工員工作,多年來能獨(dú)立完成建筑工程施工員工作,有條不紊的完成,所以與項(xiàng)目部上下管理人員相處融洽深獲信任;貞浽谶@些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著,下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié):
一、工程質(zhì)量管理
作為工程施工人員,不但要用到很多的專業(yè)知識,還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,參加設(shè)計(jì)院的圖紙會審活動,結(jié)合工程實(shí)際、國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。
做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格,配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來學(xué)習(xí)。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會、項(xiàng)目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,對如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平;按時向公司提交周報、月報,將現(xiàn)場存在的`質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一齊。
二、工程竣工圖編制
對現(xiàn)場實(shí)際施工資料比較熟悉,幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的資料整理進(jìn)入竣工圖?⒐D能具體反映出實(shí)際施工資料具有可追溯性,為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù)。隨著時間的推移,技術(shù)的不斷提高,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀很多的專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,與此同時,我?guī)颖卷?xiàng)目部的其他管理人員一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝,不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
三、不足與改善
在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交本事,掌握更深的知識及技術(shù),項(xiàng)目部的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及團(tuán)體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍,我相信,我必須會在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真正優(yōu)秀的建筑施工員!
工程工作總結(jié)2
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。
從3月份到現(xiàn)在,我來瀛源公司已經(jīng)快1年了,這1年是我過的最充實(shí)的1年,作為一名主管師,我將工作定位為協(xié)助好項(xiàng)目經(jīng)理的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)。在完成工程的材料計(jì)劃和基本的施工測量放線的同時,還編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和質(zhì)檢員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。
在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,是領(lǐng)導(dǎo)教會我的工作態(tài)度,從而提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。
一、工程技術(shù)管理方面
、僬J(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,也是關(guān)鍵的一步。要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設(shè)計(jì)師的意圖,完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn),為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。比如:26#樓聯(lián)廊處結(jié)構(gòu)上多設(shè)一根梁,影響了整個立面效果。28#、29#樓局部梁沒有配筋,無法按圖施工。31#樓門窗尺寸不一致,等等問題。在發(fā)現(xiàn)了這些技術(shù)問題后,我及時與甲方工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計(jì)人員溝通,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,提出良好的建議和處理方案,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性。
②在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對,避免遺漏工程細(xì)小的`部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
、圩龊眉夹g(shù)交底,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)。在查閱了施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案設(shè)計(jì),針對施工各工序、各部位的特點(diǎn)。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。比如:鋼筋的綁扎、模板的安拆、砼的澆筑、填充墻的砌筑、腳手架的搭設(shè)等等。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ)。
工程工作總結(jié)3
××縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”發(fā)展工作在縣委、縣政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下,在縣商務(wù)局的精心組織及有關(guān)部門的大力支持配合下,由××縣供銷社農(nóng)資公司為龍頭企業(yè)組織實(shí)施,經(jīng)過四年的努力已完成新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”154家,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、主要工作情況
從20xx年至20xx年底,全縣共新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”134個,其中,日用消費(fèi)品“農(nóng)家店”72家,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”62家;菁叭h十個鄉(xiāng)鎮(zhèn),其中鄉(xiāng)級店41個,村級店93個,增加就業(yè)445人。
20xx年,商務(wù)部門下達(dá)給我縣的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”指標(biāo)是20個。其中,日用消費(fèi)品“農(nóng)家店”16家;農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”4家。完成農(nóng)資配送中心改擴(kuò)建1個。目前20個“農(nóng)家店”已全部完成掛牌并營業(yè)。新增營業(yè)面積1050平方米,新增就業(yè)人員60人。
為提高“農(nóng)家店”經(jīng)營人員素質(zhì),使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不斷發(fā)展、壯大,供銷社舉辦了兩期店長培訓(xùn)班。第一期于2月23日開班,對日用消費(fèi)品“農(nóng)家店”72名店長進(jìn)行為期2天的培訓(xùn);第二期于3月10日開班,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料“農(nóng)家店”店長及基層供銷社主任、農(nóng)村種植大戶100人進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)工作得到了有關(guān)部門、生產(chǎn)廠家的大力支持。州商務(wù)局、州供銷社領(lǐng)導(dǎo)及分管副縣長在開班儀式上做了重要講話,對培訓(xùn)人員提出了三點(diǎn)要求:一是要求學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會,認(rèn)真聽課,通過學(xué)習(xí)提高駕馭市場的能力;二是要學(xué)以至用,提高經(jīng)營管理水平,爭做農(nóng)民致富帶頭人;三是要遵紀(jì)守法,誠信經(jīng)營,不讓假冒偽劣商品進(jìn)入農(nóng)村市場。
為保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料儲備、供應(yīng),滿足“農(nóng)家店”需求,供銷社農(nóng)資公司對勐捧曼賽竜分公司進(jìn)行了改擴(kuò)建,投入資金28萬元,擴(kuò)建農(nóng)資配送中心面積230平方米,其中增加倉儲面積170平方米,并于10月份投入使用,該配送中心基本保證了勐捧、勐滿、勐潤及周邊村寨的農(nóng)資供應(yīng),讓農(nóng)民群眾用上放心農(nóng)藥、放心肥。
根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),由農(nóng)資配送中心配送到“農(nóng)家店”的農(nóng)資商品在北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到80;在南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到90;日用消費(fèi)品配送率在北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到50;南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)達(dá)到60;有效提高了農(nóng)民安全消費(fèi)。
二、主要做法和經(jīng)和驗(yàn)
四年來,××縣供銷社把“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作提高到“樹企業(yè)形象,惠農(nóng)民百姓,建和諧農(nóng)村”的高度上來強(qiáng)抓不放,按照“規(guī)劃先行、市場運(yùn)作、扎實(shí)推進(jìn)”的總體思路,以公司為實(shí)施主體,以新建或改造鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”為載體,緊緊圍繞構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)這個主題,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真組織、精心實(shí)施、全力投入,穩(wěn)步推進(jìn)了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作,有力地改善了我縣農(nóng)村消費(fèi)環(huán)境,保障了農(nóng)民安全消費(fèi)、經(jīng)濟(jì)消費(fèi)與方便消費(fèi)。
。ㄒ唬┱J(rèn)識到位,思路明確;舅悸肥牵阂允袌鰹閷(dǎo)向、以效益為中心、以試點(diǎn)為抓手來推進(jìn)。以市場為導(dǎo)向,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,堅(jiān)決按照市場規(guī)律辦事,發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。以效益為中心,就是使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的實(shí)施主體有盈利,提高他們的積極性,同時,注重社會效益和農(nóng)民真正受益。以試點(diǎn)為抓手,就是通過先試點(diǎn)再推廣的方式,有步驟地推動這項(xiàng)工作。
(二)領(lǐng)導(dǎo)重視,組織健全!痢量h供銷社高度重視“萬村千鄉(xiāng)市場工程”工作,把此項(xiàng)工作作為供銷社工作的重點(diǎn)來抓,多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村寨選址、選點(diǎn),在“萬村千鄉(xiāng)市場工程”領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé),上下聯(lián)動,齊抓共管的工作格局,為工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的保證。
(三)、合理規(guī)劃,制訂方案。20xx年試點(diǎn)之初,按照國家商務(wù)部試點(diǎn)工作的要求,對全縣農(nóng)村基本情況和零售店鋪狀況進(jìn)行了認(rèn)真全面的調(diào)查摸底,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,根據(jù)我縣人口密度、地理位置、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)狀況等,制訂了××縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”發(fā)展規(guī)劃。
總之,從目前已建成的`“農(nóng)家店”來看,收到了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益:一是全縣的農(nóng)村市場流通網(wǎng)絡(luò)已初顯雛形,農(nóng)民在家門口就可以購買到稱心如意的商品;二是安置了一大批農(nóng)村富裕勞動力,我縣已建成的“農(nóng)家店”共安置了445多名農(nóng)村富裕勞動力;三是各個“農(nóng)家店”都獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,95以上村級“農(nóng)家店”純收入均過3000元,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))級“農(nóng)家店”純收入均達(dá)到10000元以上。
三、采取的措施
(一)領(lǐng)導(dǎo)支持是前提。我縣“萬村千鄉(xiāng)市場工程”之所以得到順利開展,并取得了階段性成果,一是得力于商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。二是得力于縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo),縣委、政府對這項(xiàng)工作給予了高度重視,分管副縣長多次聽取工作匯報,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,使工作得以正常和順利開展。
。ǘ┳ズ寐鋵(shí)是關(guān)鍵!叭f村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作,“農(nóng)家店”建設(shè)只是一個良好的開端,要實(shí)現(xiàn)建得起、立得住、能發(fā)展的目標(biāo),更重要的是抓落實(shí),加大對政策的宣傳和落實(shí)工作,堅(jiān)持指導(dǎo)和服務(wù)的原則,及時幫助解決運(yùn)行中的困難問題,促其快速健康發(fā)展,使“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)切實(shí)收到良好的效果。
四、存在的困難和問題
。ㄒ唬、鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”建設(shè)特別是村級“農(nóng)家店”建設(shè)啟動資金困難。大多數(shù)村級商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模小、條件簡陋,一方面需要進(jìn)行擴(kuò)建改造裝修,購置陳列貨架或玻璃柜臺、消防器材等,另一方面日用農(nóng)家店的日常銷量大多僅是些日常生活消費(fèi)品,大部分商品銷量很少,而占用資金卻很大。因此,開一家村級店啟動資金至少上萬元,部分業(yè)主表示難以承受。
。ǘ┗鶎觾(yōu)惠政策少。國家商務(wù)部、財(cái)政部對建設(shè)區(qū)域性配送中心在項(xiàng)目貸款上給予適當(dāng)利息補(bǔ)助,對開設(shè)的鄉(xiāng)村“農(nóng)家店”給予一定的資金補(bǔ)助,但省級以下市縣很少有相應(yīng)的優(yōu)惠政策和支持措施。
。ㄈ┺r(nóng)村商品流通市場亟待規(guī)范整治。農(nóng)村商品流通市場整治一直處于邊緣地帶,為“農(nóng)家店”推廣建設(shè)帶來諸多困難。近幾年來,隨著國家對開展整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作力度的逐步加大,城市市場經(jīng)濟(jì)秩序的混亂局面得到了基本遏制,但受利益驅(qū)動,農(nóng)村市場成了假冒偽劣商品的重災(zāi)區(qū),特別是制售假冒偽劣食品、藥品、農(nóng)資等坑農(nóng)害農(nóng)的事件不斷發(fā)生。這些商品價格低廉,對“萬村千鄉(xiāng)市場工程”“農(nóng)家店”建設(shè)和經(jīng)營形成了非常大的沖擊。部分農(nóng)民群眾生活困難,對一些商品不重視質(zhì)量,只注重價格,誰的價格便宜就買誰的,而我們的“農(nóng)家店”由于注重商品質(zhì)量,加之“農(nóng)家店”建設(shè)和成本因素,在商品價格上肯定不占優(yōu)勢,這樣就嚴(yán)重影響了商品的銷售量和企業(yè)的發(fā)展。
五、下步工作打算
××縣供銷社以農(nóng)資公司龍頭組織實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施四年來,總體來說做到了開局良好、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步狀大和完善服務(wù)功能。
下步要做好幾個方面的工作。
。ㄒ唬┮獓(yán)格執(zhí)行商務(wù)部《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》要求。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”不是簡單地建幾個“農(nóng)家店”,把工業(yè)品送下鄉(xiāng),而是要把現(xiàn)代流通方式與先進(jìn)消費(fèi)理念送下去,為廣大農(nóng)家放心消費(fèi)、方便消費(fèi)創(chuàng)造條件。實(shí)施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”是在市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)城鄉(xiāng)之間實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置,通過市場建設(shè)和流通來拉動生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi),服務(wù)于構(gòu)建和諧社會的新舉措,也是今后農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展方向。因此,在推進(jìn)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”時,要自始至終嚴(yán)格按照商務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行建設(shè)和改造,不能走低水平建設(shè)的老路,要把《農(nóng)家店建設(shè)與改造規(guī)范》及《農(nóng)資農(nóng)家店建設(shè)和改造規(guī)范》全部落實(shí)到位。有關(guān)的“農(nóng)家店”的經(jīng)營設(shè)施要按照《規(guī)范》要求,從營業(yè)空間、商品種類、數(shù)量、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)設(shè)施等方面都要嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
(二)積極探索“一網(wǎng)多用”、城鄉(xiāng)互動的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營模式。通過“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè),推進(jìn)農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)連鎖經(jīng)營發(fā)展,要以這張遍布農(nóng)村的網(wǎng)絡(luò)為載體,逐步搭建起一個集生活消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品收購,甚至包括藥品、文化消費(fèi)品、中介代理等一體的綜合服務(wù)平臺,促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。
。ㄈ┏浞职l(fā)揮政策保障作用,不斷解決“萬村千鄉(xiāng)市場工程”中的困難和問題。我縣地處邊疆,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文件落后,開拓農(nóng)村市場的風(fēng)險仍然較大。因此,需要各級政府及相關(guān)部門創(chuàng)造良好的投資環(huán)境、市場環(huán)境和政策扶持,為“農(nóng)家店”的建設(shè)營造一個寬松的經(jīng)營環(huán)境。
。ㄋ模┩ㄟ^新網(wǎng)工程項(xiàng)目,發(fā)展壯大“萬村千鄉(xiāng)市場工程”。
工程工作總結(jié)4
回顧這半年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的制度要求,較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)。
一、20xx年完成的`主要工作
1、完成設(shè)計(jì)院的移交,收集設(shè)計(jì)院所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院,正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作,將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。
2、樓根據(jù)公司要求調(diào)整成戶型及樓位確認(rèn),與設(shè)計(jì)院確認(rèn)各方案,提交設(shè)計(jì)院開始進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì),前期的基坑開挖圖及樁基圖多次調(diào)整出圖。
3、協(xié)助招標(biāo)小組進(jìn)行樓勘察單位招標(biāo),完成樓勘察工作,將勘查報告提供設(shè)計(jì)院進(jìn)行開挖圖設(shè)計(jì)、出圖。參與樓支護(hù)單位招標(biāo)、支護(hù)方案的審查。樓試樁圖出圖。
4、與設(shè)計(jì)院溝通、去現(xiàn)場查看棟樓,與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見,完成生活水泵房、消防泵房出圖,樓配電室出圖。
5、組織樓樁基施工圖交底答疑,將答疑結(jié)果提供設(shè)計(jì)院,出正式答疑紀(jì)要。很好的完成與部、部、部、部等部門的緊密配合工作。
6、樓綠化景觀設(shè)計(jì)完成出圖,并去現(xiàn)場指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。小區(qū)景觀路網(wǎng)平面方案,小區(qū)綠化方案完成。
7、戶型方案完成,與設(shè)計(jì)院確認(rèn)出圖時間,施工圖設(shè)計(jì)工作步入正軌?傮w規(guī)劃重新調(diào)整,配合部一直繼續(xù)進(jìn)行總平規(guī)劃調(diào)整。
8、認(rèn)真審核施工圖,嚴(yán)格從公司角度出發(fā),提出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案,且尊重各方意見,及時發(fā)現(xiàn)問題并與設(shè)計(jì)單位溝通解決
9、樓施工圖設(shè)計(jì)完成,小區(qū)鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。
10、完成總工辦的日常性工作,收集、整理總工辦的資料、文件,為部門領(lǐng)導(dǎo)提供各方面的資料、文件支持。
二、存在的不足及改進(jìn)措施
1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng),沒有充分利用資源。在工作的過程中,由于對其它專業(yè)不太熟悉,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤。應(yīng)主動加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過公司這個平臺做到資源共享,充分利用公司資源,提高主觀能動性。
2、專業(yè)面狹窄,作為一名甲方土建工程師,應(yīng)該是一專多能的,這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平。
3、對于工作過程中的前瞻性、計(jì)劃性不夠強(qiáng),在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,盡量不出問題,當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
三、下半年的工作展望
現(xiàn)樓,已進(jìn)入正式施工階段,在今后的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下,切實(shí)可行的完成自己的工作,更加努力,更求進(jìn)步,使自己的工作能力有更大的提高,做一名合格的人,爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程工作總結(jié)5
時間過得很快,12月份悄然來至,也昭示著緊張忙碌的一年也即將過去,新的一年將要開始。20xx年是緊張的一年,也是忙碌的一年,也取得了一定的收獲;仡欉@一年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要求,認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,現(xiàn)對一年的工作情況總結(jié)如下:
一、回顧
自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在,在項(xiàng)目上度過了有十個月的時間了。在這段時間里,項(xiàng)目部人員密切配合,共同努力推動項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然,過程不可能是一帆風(fēng)順的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但是辛苦和努力并沒有白費(fèi),項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,這是作為建筑行業(yè)來說對于我們工程一線人員最大的安慰?粗(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成現(xiàn)在,由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一片藍(lán)色的海洋,心中不時露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個項(xiàng)目的完成,為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,也創(chuàng)造了利潤;對我們個人來說這是一個鍛煉的告一段落,還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ,我們(yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,同時也得到了鍛煉,收獲了自己的成長果實(shí)。
二、工作內(nèi)容
整個的20xx年基本都在哈密電站建設(shè)項(xiàng)目上,下面簡單的將項(xiàng)目的概況和建設(shè)內(nèi)容概括敘述一下:
哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為20MWp,工程的主要任務(wù)是發(fā)電,建成后通過35kV出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電220匯集站,并入哈密電網(wǎng),生產(chǎn)運(yùn)行期為25年。工程用地面積為582000㎡,總體布置為矩形,南北長約837.5m,東西寬約684m,分為管理區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。
管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35KV配電室、SVG室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,電池組件采用240WP多晶硅太陽能電池板84600塊;逆變器選用500kw光伏并網(wǎng)逆變器,共40臺。20MWP太陽電池列陣由20個1MWP多晶硅電池子方陣組成。每個子方陣由2個500KWP陣列逆變器組構(gòu)成。每個陣列逆變器組由212路電池組串單元并聯(lián)而成,每個組串由20塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜,經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜引至35kv/0.3kv升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理區(qū)35kv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。
管理區(qū)于8月31日交付業(yè)主投入使用,并完成前期5兆瓦并網(wǎng)送電工作,后期15兆瓦于10月15日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。
三、邊工作邊學(xué)習(xí)
工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān)規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過程管理,加強(qiáng)目標(biāo)管理,加強(qiáng)事前控制及事中控制和事后過程控制,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工作的職責(zé),確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。
由于參加工作不久,這是我第一個從頭至尾參與下來的工程,同時也是一個比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項(xiàng)目起步不久,沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,技術(shù)資料及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也很少,公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本上也沒有太多的概念。所以這個工程對我個人來說既是一份工作也是一個學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。畢業(yè)后來到公司,在保定總部工作了三個月,隨后就來到這個項(xiàng)目上,從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè),再到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計(jì)圖紙對照實(shí)際施工過程,通過廠家技術(shù)資料對照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程,掌握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),通過這個項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便在后續(xù)的光伏電站項(xiàng)目建設(shè)過程中能夠更好的完成工作并對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。
光伏電站從目前運(yùn)行的.模式來看,下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,從項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn),人員相對較少,人員要求不但要有熟練的技術(shù),更主要的是在整個項(xiàng)目管理上綜合業(yè)務(wù)水平,包括:項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目驗(yàn)收,項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動驗(yàn)收,到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等,必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué)習(xí),使自己的管理知識得到了加強(qiáng),看到了很多也學(xué)到了很多,在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,對于目前的管理模式能夠大致有一個宏觀的把控,下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理,不斷提高自身管理水平。
四、缺點(diǎn)與不足
雖然目前電站已建設(shè)完成,投入正常使用,但是建設(shè)過程卻是很曲折的,也暴露了許多的問題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束,三度更換項(xiàng)目經(jīng)理,這是工程的一大忌諱。當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久,新疆兩個項(xiàng)目作為第一批電站建設(shè)項(xiàng)目,集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,將項(xiàng)目作為一個學(xué)習(xí)的平臺,導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。
電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異,但是絕不能夠照搬照抄,電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,必然
導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往的經(jīng)驗(yàn)是不同,必須及時作出調(diào)整。這個項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮不周全的事項(xiàng),好在能及時發(fā)現(xiàn)及時解決。這也算是對我們的一個經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。
五、對異地項(xiàng)目的個人建議
1)、建立完善的異地項(xiàng)目人員管理制度,及其相關(guān)的獎罰措施,這樣才能夠更好的管理、調(diào)度人員的工作;
2)、公司應(yīng)該安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),在一個月或一定時間內(nèi)給異地項(xiàng)目工作人員組織開會,給這段時間所做工作的成績給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵;
3)、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,公司應(yīng)繼續(xù)加大資料的購買、收集,及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)。
總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,大家攜手努力與公司共同走向輝煌。
最后,祝公司興旺發(fā)達(dá),蒸蒸日上!
工程工作總結(jié)6
歲在辛卯,暮冬之初,從我畢業(yè)到參加工作已經(jīng)有半年多時間了。來到南涪項(xiàng)目部已經(jīng)半年了,在這半年的中實(shí)習(xí)中,我在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下和自己的努力下,使自己的專業(yè)知識、實(shí)踐能力都向前跨越了一大步。在這期間,作為一名實(shí)習(xí)生,做好份內(nèi)事。工作總結(jié)如下:
一、工作表現(xiàn)
雖然是一名實(shí)習(xí)生,但我一直按一名技術(shù)員來要求自己。俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。在學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)理論上,采取內(nèi)外結(jié)合的原則,以自學(xué)為主,以公司培訓(xùn)為輔,并在施工中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。我在工作空余時間不間斷的學(xué)習(xí),并在實(shí)際工作中發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。為做好技術(shù)指導(dǎo)工作,我嚴(yán)格要求自己,注重以身作則,以誠待人。
三人行,必有我?guī)熝。我一直刻苦努力,團(tuán)結(jié)同事,積極工作,認(rèn)真學(xué)習(xí),工作中遇到難題及時請教老師傅、技術(shù)工程師和監(jiān)理工程師,不斷提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。不怕吃苦,主動找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,在繁重的工作中磨練意志,增長才干。加強(qiáng)學(xué)習(xí),勇于實(shí)踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,提高學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)自己具有正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
一是愛崗敬業(yè)。既然選擇,就要做得更好。工程行業(yè)最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”。因此,我正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)。
二是錘煉業(yè)務(wù)。經(jīng)過這半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,自己在鐵路通信行業(yè)資料整理及工地管理上取得一定的進(jìn)步,利用項(xiàng)目部學(xué)習(xí)通信工程技術(shù)規(guī)范和建設(shè)指揮部組織學(xué)習(xí)資料管理辦法,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在業(yè)務(wù)上有所提高。
嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。半年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把握得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把
作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動接受來自各方面的意見,不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,不利于公司形象的話不說,積極維護(hù)公司的良好形象。
二、工作中的`不足與今后的努力方向
半年來的工作雖然取得了一定的進(jìn)步,但也存在一些不足,主要是思想上還不夠成熟,學(xué)習(xí)、工作上還有點(diǎn)像在學(xué)校一樣懶惰、馬虎,和工程師比較還有一定差距,在今后工作中,我將更嚴(yán)格要求自己,努力工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),開拓前進(jìn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好,爭取取得更大的進(jìn)步。還要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,在政治理論和專業(yè)技術(shù)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鉆研,理論聯(lián)系實(shí)際,不斷完善自己,提高自己的綜合素質(zhì),以實(shí)際行動為中國鐵路事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
工程工作總結(jié)7
寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20xx年陽光工程和雨露計(jì)劃培訓(xùn)工作的通知》(閩農(nóng)辦[20xx]47號)文件精神和福安農(nóng)辦的意見要求,組織相關(guān)人員,歷時兩個多月,深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個行政村,舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)為主要內(nèi)容的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)三期,在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎(chǔ)知識為內(nèi)容的專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn),累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)337人,培訓(xùn)任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓(xùn),把最新的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村,惠及三農(nóng),現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓(xùn)的做法及體會總結(jié)如下。
一、基本情況
按照福安市陽光辦對陽光工程培訓(xùn)計(jì)劃要求,我院先后組織培訓(xùn)了陽光工程學(xué)員337人,其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)的有289人,參加茶藝師基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的有48人,參培的絕大部分學(xué)員實(shí)現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè),對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
二、具體做法
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,強(qiáng)化管理。
陽光工程培訓(xùn)工作是一項(xiàng)非常重要的政治任務(wù),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度重視,全權(quán)委托成人教育部牽頭負(fù)責(zé)落實(shí)陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、宣傳動員、教材資料準(zhǔn)備、教師組織、組織培訓(xùn)等全過程,做到了分工明確、職責(zé)分明,事事有人做,項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí)。我院嚴(yán)格執(zhí)行陽光工程各項(xiàng)制度,強(qiáng)化對陽光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)管理制度,確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實(shí)施。
2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè),確定培訓(xùn)專業(yè),制定培訓(xùn)方案。
本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想,我們對陽光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研,下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的技術(shù)需求,結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項(xiàng)目,制定切實(shí)可行的培訓(xùn)實(shí)施方案。今年我院以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)、茶藝師基礎(chǔ)知識等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項(xiàng)目,走“舉辦一個項(xiàng)目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的培訓(xùn)路子,培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長,我們在福安市茶葉協(xié)會的'大力支持下,確定茶藝師基礎(chǔ)知識培訓(xùn)項(xiàng)目,在征得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的同意后,我們主動給予延長培訓(xùn)時間,在我們的鼓勵下,有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試,效果很好。
3、加強(qiáng)過程管理,提高培訓(xùn)質(zhì)量
為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,每期培訓(xùn)班開班之前,我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目開出“培訓(xùn)菜單”,然后再組織選聘教師、選編教材,做到了按需施教,形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實(shí)際需求零距離相對接,有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。聘請的專家老師都能認(rèn)真、詳細(xì)講解,及時、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中提出的各種疑問;培訓(xùn)結(jié)束后,我們鼓勵學(xué)員與專家老師建立互通信息的方式,以備工作中相互聯(lián)系,隨時解決學(xué)員實(shí)際中的難題。
4、嚴(yán)格培訓(xùn)管理,接受社會監(jiān)督
培訓(xùn)開班時我們認(rèn)真舉行了開班儀式,每次都要請市陽光辦負(fù)責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”,宣講職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性和國家實(shí)施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程的文件要求,落實(shí)培訓(xùn)政策,完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料,各類檔案齊全。培訓(xùn)結(jié)束后,我們認(rèn)真做好陽光工程培訓(xùn)的臺帳,按時如質(zhì)如量向福安市陽光辦上報,自覺接受社會監(jiān)督。
三、存在問題和建議:
工作中我們雖然取得一定成績,但仍然存在一些困難和不足:
1、工作中我們還經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),提高培訓(xùn)管理水平。
2、部分計(jì)劃下達(dá)偏遲,集中在下半年培訓(xùn),時間太緊,組織壓力大。
在今后工作中,我們將加強(qiáng)陽光工程示范性專業(yè)培訓(xùn),加大陽光工程宣傳力度,積極創(chuàng)造條件,求真務(wù)實(shí),從真正意義上做好培訓(xùn)工作,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
工程工作總結(jié)8
光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史;厥鬃哌^的一年,工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門的支持配合下,較好的完成公司下達(dá)的任務(wù)。在認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,我們部門的全體同仁會繼續(xù)改正工作中的缺點(diǎn),堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷深入學(xué)習(xí),以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的戰(zhàn)斗,面對20xx年繁重的工作任務(wù),對工程部年輕的團(tuán)隊(duì)來說是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)也是鍛煉。工程部在集團(tuán)公司的正確引導(dǎo)下,加強(qiáng)與各部門溝通協(xié)作,充分發(fā)揮部門每一位同仁的工作積極性,一定能完成來年公司交給我們的任務(wù)。
一、本年度完成監(jiān)督管理工作情況
1、學(xué)林上城項(xiàng)目:
。1)已辦施工許可證房屋共計(jì)89542.98m2。其中基礎(chǔ)完成48742m2(23-25、號樓),竣工40800m2(21-22、28-21樓,主體完成36511m2(37-39號樓)
。2)33-39號樓場平土石方的外運(yùn)工作及條石擋墻砌筑。
。3)11-13、15-20景觀打造。
。4)完成11-13、15-20、26號樓的收尾交房工作。
2、碧水藍(lán)天項(xiàng)目:
。1)碧水藍(lán)天(二)已辦理施工許可共計(jì)101199平方米,已完成1-4、12、13號樓已完成主體施工,現(xiàn)已進(jìn)入內(nèi)外裝修階段。
。2)完成碧水藍(lán)天(二)后期場平及支護(hù)施工。
3、檔案資料及驗(yàn)收:
。1)完成在建工程的技術(shù)資料、安全臺賬、送檢、各項(xiàng)檢查及各項(xiàng)檢測的聯(lián)系以及驗(yàn)收工作。
。2)完成各項(xiàng)目施工許可證辦理相關(guān)部門手續(xù)辦理。
4、設(shè)備庫及砼泵站
。1)完成周轉(zhuǎn)材料租賃鋼管60.4萬米、扣件42.3萬套、完成塔基租賃8臺。完成產(chǎn)值170于萬元。
。2)10月份接收泵站管理完成砼供應(yīng)1.2萬余立方,完成產(chǎn)值360余萬元。
5、維修
(1)完成世紀(jì)發(fā)庭及碧水藍(lán)天(一)外墻滲水維修2戶;屋面防水維修3戶;
室內(nèi)內(nèi)墻開裂1戶及水電等維修工作;
。2)完成學(xué)林上城1-13號樓外墻滲水8戶;陽臺漏水26戶;處理裝修亂拆亂建1戶及水電等維修工作;
二、質(zhì)量及安全文明施工控制
在施工過程中的質(zhì)量控制工作總體還是不錯。在監(jiān)理的配合監(jiān)督下,強(qiáng)化了施工工序報驗(yàn)手段,做到先報驗(yàn)后施工,上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,對隱蔽工程的驗(yàn)收工程部尤其重視,如:學(xué)林上城后期人工挖孔樁和機(jī)械鉆孔樁在砼澆筑均沒出現(xiàn)質(zhì)量事故;各樓棟房屋施工定位及附屬施工測量放線沒出現(xiàn)偏差,現(xiàn)場對重點(diǎn)、關(guān)鍵部位要求監(jiān)理旁站監(jiān)督,如:現(xiàn)澆鋼筋混凝土、梁、板、梯、屋面等。施工中,對鋼筋混凝土工程,特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制,在整個施工過程中,我把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量,板的澆筑厚度、墻體砌筑、抹灰等方面作為重點(diǎn)來控制,以確保工程施工質(zhì)量。但是在質(zhì)量控制過程中,往往只注重軸線、標(biāo)高、混凝土強(qiáng)度、鋼筋的規(guī)格、數(shù)量等強(qiáng)制性控制指標(biāo),而忽略了一些細(xì)節(jié),但這些細(xì)節(jié)容易給項(xiàng)目的品質(zhì)帶來負(fù)面影響,比如:模板的加固砼成型、抹灰質(zhì)量、砌體質(zhì)量、成品質(zhì)量的管理等,在今后的工作中,我們必須加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制。在安全生產(chǎn)上,前期安全工作還控制得比較好,在主體施工控制上增加專職安全員、每周召開安全例會,進(jìn)行班前教育、施工安全技術(shù)交底,特別強(qiáng)調(diào)“臨邊、洞口”防護(hù)、“首層、操作層”防護(hù)及高空作業(yè)必須正確佩戴安全帶,把事故隱患消除在萌芽中。在后期由于管理工作麻痹大意在加現(xiàn)在的工人缺乏安全意識,導(dǎo)致碧水藍(lán)天項(xiàng)目部1號樓外保溫作業(yè)出現(xiàn)1次高處墜落死亡事故及泵站維修人員受傷1人。在新的一年里,加強(qiáng)安全監(jiān)管是我部門工作重點(diǎn)。
由于施工平面布置不當(dāng),今年的文明施工控制是做的比較差的,究其原因,一是施工場地扁窄,二是我們管理重視不夠,三是沒有科學(xué)合理的進(jìn)行施工平面的`論證和布置,導(dǎo)致現(xiàn)場一步錯,步步錯,到了最后,施工現(xiàn)場就只有將錯就錯了,特別是學(xué)林上城37-39號樓文明施工做得差。
三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面
對項(xiàng)目部、勞務(wù)單位及分包單位,在安全、質(zhì)量原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面對的職能檢查驗(yàn)收部門是我們部門今后工作中的重點(diǎn)。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面:
工程部是一個年輕的團(tuán)隊(duì),管理監(jiān)督事情繁雜,但是我們部門員工個個充滿活力,干勁十足,但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題,對此,我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時,加強(qiáng)我們自身學(xué)習(xí),利用我們的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳、幫、帶”;鼓勵他們放手工作的同時,倡導(dǎo)公司管理制度及項(xiàng)目管理細(xì)則,激發(fā)工作激情。我們將盡快在工作中成熟起來,共同打造一支朝氣蓬勃、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。
回顧過去的一年時間,雖沒有轟轟烈烈的成績,但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手,能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)?偨Y(jié)過去,展望未來,本年度工作多,任務(wù)重,對于工程部是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合各項(xiàng)目嚴(yán)格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制,是一個新的課題。在以后的工作中,希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個人主觀能動性,工作積極,任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排,爭取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。
工程工作總結(jié)9
20xx年,本科室全體工作人員在中心黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)部門的大力支持下,按照市委提出的"三思三創(chuàng)"和縣委"四開十干"的要求,緊緊圍繞年初提出的"規(guī)范、完善、創(chuàng)新、提高"總思路開展工作,強(qiáng)化服務(wù)理念,提升服務(wù)能力,積極配合重大項(xiàng)目專項(xiàng)行動,切實(shí)抓好公共資源交易平臺服務(wù)工作。1至11月份中心累計(jì)辦理進(jìn)場交易363宗,其中,工程招投標(biāo)275宗、組織產(chǎn)權(quán)交易27場次、土地交易59宗、實(shí)現(xiàn)總交易額77.4億,比上年同期增長91.48%;工程招投標(biāo)增效節(jié)資約18799.87萬元;產(chǎn)權(quán)交易土地拍賣增值2729.14萬元。
一、增強(qiáng)責(zé)任意識,提升服務(wù)水平
20xx年,我們緊緊圍繞縣委提出的"四開十干"工作目標(biāo),以"一線推進(jìn)千百十工程"為契機(jī),大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新、高效廉潔的優(yōu)良作風(fēng),積極打造"服務(wù)發(fā)展、服務(wù)民生、服務(wù)基層"的服務(wù)型交易平臺,進(jìn)一步提升和優(yōu)化服務(wù)效能。一是強(qiáng)化服務(wù)理念,創(chuàng)新服務(wù)方式。克服工作量大,人手缺等困難因素,牢固樹立服務(wù)和責(zé)任意識,急事急辦,組織下基層上門服務(wù),切實(shí)加大對拍賣交易各個環(huán)節(jié)和拍賣成交后履約情況的監(jiān)管力度,保證各項(xiàng)拍賣業(yè)務(wù)使競買者能滿意。二是著力處理好規(guī)范運(yùn)作與提高效率的關(guān)系。本著更好地支持項(xiàng)目建設(shè),全力營造公平、有序、便捷的招投標(biāo)服務(wù)環(huán)境的要求,尤其對重點(diǎn)政府投資項(xiàng)目和重大項(xiàng)目根據(jù)安排給予時間上的優(yōu)先、服務(wù)上的優(yōu)質(zhì)。如**希爾頓酒店、國際風(fēng)情街、經(jīng)濟(jì)適用房幸福苑住宅小區(qū)、行政商務(wù)中心等10多項(xiàng)重點(diǎn)工程通過綠色**,使這些項(xiàng)目在招標(biāo)階段至少縮短了10天時間,贏得了相關(guān)部門及辦事對象的好評。三是充實(shí)評標(biāo)專家?guī)。會同交管辦積極做好評標(biāo)專家選聘工作,至10月底新增28名評標(biāo)專家,累計(jì)專家為108名,使得現(xiàn)有專家?guī)鞂<夷挲g更輕、學(xué)歷更高、專業(yè)更全,進(jìn)一步提升了交易活動的評標(biāo)質(zhì)量。五是規(guī)范產(chǎn)權(quán)成交的后續(xù)工作,落實(shí)拍賣中介機(jī)構(gòu)在產(chǎn)權(quán)交易后,留駐本中心積極配合成交者做好相關(guān)的后續(xù)工作,真正做到"進(jìn)場搖號,進(jìn)場報名,場中交易、場后監(jiān)管",將各項(xiàng)服務(wù)落實(shí)到位。
二、完善制度建設(shè),強(qiáng)化交易機(jī)制
今年,本科始終堅(jiān)持規(guī)范先行、規(guī)則主導(dǎo)原則,以深化工程建設(shè)交易領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作、深化產(chǎn)權(quán)交易工作為契機(jī),認(rèn)真自查公共資源交易服務(wù)中存在的不足,不斷完善公共資源交易服務(wù)程序和規(guī)則,努力使工程、產(chǎn)權(quán)、土地交易的操作過程在制度框架下規(guī)范運(yùn)作。一是針對建設(shè)工程招投標(biāo)、國有建設(shè)用地出讓、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等公共資源交易流程,進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化,進(jìn)一步規(guī)范交易申請、公告審核、委托交易合同、信息發(fā)布、交易報名、投(開)標(biāo)、中標(biāo)公示、合同簽訂、投標(biāo)(拍賣)保證金提交及退還等各個環(huán)節(jié)操作流程,為進(jìn)一步明確招(投)標(biāo)人、委托方、拍賣中介機(jī)構(gòu)等對本中心的工作任務(wù)和內(nèi)容以及有關(guān)紀(jì)律規(guī)定能進(jìn)行詳細(xì)的了解,促進(jìn)公共資源交易活動及其每個環(huán)節(jié)有法可依、有章可循,年初我們分別修改完善了"**縣工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)操作流程圖"、"**縣國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)拍賣出讓操作流程圖"等6個操作流程圖,并先后出臺了《專家抽取室管理制度》、《專家選聘抽取管理規(guī)定》《報名受理窗口管理規(guī)定》三個制度規(guī)則,針對已上墻公布的相關(guān)評標(biāo)專家制度和專家?guī)旃芾碇贫冗M(jìn)行了及時有效的補(bǔ)充,經(jīng)過此次完善,進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固了工程、產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)的長效機(jī)制。二是本著"規(guī)劃不落后、花費(fèi)不超前"的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)平臺信息化建設(shè)。以服務(wù)功能完善、交易公開透明、操作規(guī)范統(tǒng)一、網(wǎng)絡(luò)安全可靠為目標(biāo),利用現(xiàn)代電子信息技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)交易流程協(xié)調(diào)聯(lián)動,并對原來網(wǎng)上信息發(fā)布系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取專家語音自動通知系統(tǒng)、LED實(shí)時信息發(fā)布系統(tǒng)、開標(biāo)區(qū)及評標(biāo)區(qū)視頻動態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有效整合,并對評標(biāo)專家抽取管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造,解決了按鍵無反應(yīng),系統(tǒng)卡死等問題,提升了中心平臺服務(wù)檔次。三是完善規(guī)范保證金退還環(huán)節(jié)。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步完善我縣建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)保證金管理的意見》,避免可能帶來的工作上的漏洞。四是進(jìn)一步規(guī)范對評標(biāo)專家的管理。會同交管辦出臺了《**縣建設(shè)工程評標(biāo)專家考核細(xì)則》,并依據(jù)此考核細(xì)則組織對我縣評標(biāo)專家進(jìn)行了"一標(biāo)一考核"的動態(tài)考核。此項(xiàng)考核嚴(yán)肅了評標(biāo)紀(jì)律、規(guī)范了評標(biāo)專家的管理辦法,有利于提高評標(biāo)專家的職業(yè)道德、法律意識及良好的評標(biāo)態(tài)度。五是強(qiáng)化對拍賣中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。出臺了《**縣國有資產(chǎn)拍賣(招租)社會中介機(jī)構(gòu)管理暫行辦法》,對中介機(jī)構(gòu)的確定、拍賣(招租)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式、拍賣(招租)業(yè)務(wù)的委托、信息披露、傭金的收取比例及分配,都做了明確規(guī)定,做到了有章可依。
三、嚴(yán)格程序操作,提高交易效率
今年,交易科以營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境和確立既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實(shí)際問題的操作規(guī)程為目標(biāo),進(jìn)一步明晰招標(biāo)人、中介代理機(jī)構(gòu)、投標(biāo)人(競買者)、評標(biāo)專家、中心及有關(guān)部門在每個交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,用制度貫徹和流程管理來推動公共資源交易工作,取得了較好的效果。一是嚴(yán)格按照行業(yè)行政主管部門或監(jiān)管機(jī)構(gòu)書面下達(dá)的招標(biāo)方式開展招標(biāo)工作。對達(dá)到公開招標(biāo)限額的項(xiàng)目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報行業(yè)行政主管部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)備案后,方可進(jìn)入本中心交易。二是嚴(yán)格遵守信息公開原則,確保所有公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公示及時在中心網(wǎng)站上公開發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報價、工期以及對招標(biāo)的`響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部公開并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。三是嚴(yán)格評委隨機(jī)抽取制、名單保密制、評委承諾制。在開標(biāo)評標(biāo)過程中,按規(guī)定于開標(biāo)前半至1小時內(nèi),中心工作人員按評標(biāo)專家選聘申請表的要求在評標(biāo)專家?guī)熘杏捎?jì)算機(jī)隨機(jī)抽取并語音自動通知專家,組成評標(biāo)委員會,實(shí)行"隨機(jī)抽取制"和"名單保密制"。評委到達(dá)后,發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的,責(zé)令其申請回避,實(shí)行"評委承諾制"。四是進(jìn)一步理順與各行業(yè)行政主管部門的關(guān)系,認(rèn)真履行中心職責(zé),不缺位,不越位,不錯位,突出跟蹤服務(wù),配合有關(guān)部門或單位實(shí)施對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督,重點(diǎn)把好報名受理關(guān)、招標(biāo)(拍賣)公告關(guān)、進(jìn)場交易秩序關(guān)、開標(biāo)評標(biāo)關(guān)、中標(biāo)結(jié)果公示關(guān),投標(biāo)(拍賣)保證金管理關(guān),切實(shí)維護(hù)交易平臺的正常秩序。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu),提升自身能力
今年以來,本工程科按照科學(xué)發(fā)展觀要求,秉承繼往開來,務(wù)實(shí)開拓精神,堅(jiān)持工作爭先、服務(wù)爭先、業(yè)績爭先,促使交易服務(wù)工作再上新臺階。一是結(jié)合"百名科長執(zhí)行力"評議活動的要求,聯(lián)系本科室實(shí)際,進(jìn)行認(rèn)真的對照檢查,盡力使我們的工作符合縣委、縣府的要求,努力促使交易平臺建設(shè)在依法行政、執(zhí)行能力、執(zhí)行效能、工作作風(fēng)和勤政廉政等方面得到進(jìn)一步的提高。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)整體素質(zhì),通過各種形式的學(xué)習(xí)實(shí)踐,使本科室整體能力有了明顯提高。三是強(qiáng)化責(zé)任意識,提升團(tuán)隊(duì)精神。人員的因素是最關(guān)鍵也是最重要的。我們交易科和產(chǎn)權(quán)交易中心二個部門現(xiàn)只有工作人員五名(嚴(yán)重不足),且臨聘人員三名占60%(比例少),針對這一現(xiàn)狀,我們采取的措施是調(diào)動發(fā)揮他們的積極性、主觀能動性、提高團(tuán)隊(duì)意識和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。促使他們通過自學(xué)、培訓(xùn)等提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、增強(qiáng)他們的法律意識,以進(jìn)一步提高全科室的團(tuán)隊(duì)合作精神。四是積極開展工作調(diào)研和崗位探索。今年本科室二位同志積極撰寫并上交了《我縣評標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)初析》、《初析陪標(biāo)、圍標(biāo)行為》二篇調(diào)研文章。
20xx年,交易科將繼續(xù)圍繞中心的總體目標(biāo)和工作部署,以確保公共資源交易活動"公開、公平、公正"為目標(biāo),以規(guī)范招投標(biāo)交易為抓手,強(qiáng)化服務(wù)職能,創(chuàng)新工作方法,改進(jìn)工作作風(fēng),整體推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作再上新臺階。
一是著重抓好"一線推進(jìn)千百十工程"的實(shí)施的建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)以及產(chǎn)權(quán)交易的進(jìn)場交易,進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,豐富服務(wù)手段,著力解決效率問題,努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一,全力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
二是繼續(xù)充實(shí)完善評標(biāo)專家?guī)臁a槍Y(jié)構(gòu)、規(guī)劃、基坑、園林綠化專業(yè)專家各只一名、機(jī)械只二名,專家專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理這一現(xiàn)狀,下一步專家的選聘工作將再次建議交管辦向基層、向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展;同時鼓勵有多個專業(yè)資質(zhì)的專家報二至三個專業(yè),以改變個別評標(biāo)專業(yè)專家嚴(yán)重不足,影響評標(biāo)工作的正常開展這一現(xiàn)狀。
三是進(jìn)一步規(guī)范對評標(biāo)專家的考核管理。在總結(jié)上年度對評標(biāo)專家進(jìn)行"一標(biāo)一考核"動態(tài)考核的基礎(chǔ)上,繼續(xù)做好評標(biāo)專家考核工作,努力提高評標(biāo)專家的職業(yè)道德,法律意識,使專家樹立良好的評標(biāo)工作態(tài)度;建立一支專業(yè)過硬、遵紀(jì)守法、秉公辦事、具有良好職業(yè)道德的專家隊(duì)伍。
四是建立和規(guī)范國有土地拍賣師庫,不斷完善相關(guān)配套制度,確保國有土地拍賣工作的公平、公正和國有資產(chǎn)(土地)的保值、增值。
五是積極推進(jìn)《交易證和交易員管理制度》的實(shí)施,不斷規(guī)范進(jìn)場交易秩序。在全縣范圍內(nèi)逐步推進(jìn)《交易證和交易員管理制度》的實(shí)施,同時在實(shí)施過程中充分考慮日后與市公共資源交易中心關(guān)于交易證管理的銜接工作,以全面提升中心交易平臺的信息化、網(wǎng)絡(luò)化水平。
六是延伸產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)和拓展國有產(chǎn)權(quán)交易相關(guān)業(yè)務(wù),促使符合條件的所有國資項(xiàng)目進(jìn)中心平臺統(tǒng)一操作。同時加大產(chǎn)權(quán)交易中心自身業(yè)務(wù)的拓展工作,積極探索、調(diào)研科學(xué)合理的交易方式,進(jìn)一步拓展中心自身業(yè)務(wù)工作。
七是促使產(chǎn)權(quán)交易市場健康發(fā)展,加大對拍賣行承接的各項(xiàng)產(chǎn)權(quán)交易活動的監(jiān)督力度,會同國資辦、招管辦,強(qiáng)化對進(jìn)中心平臺代理的7家拍賣行進(jìn)行管理,進(jìn)一步規(guī)范交易秩序。
工程工作總結(jié)10
轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報。一、進(jìn)度控制
按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在10月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成80%,比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月,工期延誤的主要原因在以下三個方面:
1.我們事先對該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在720天,但我們把工期壓縮到了350天,這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。
2、我們事先對施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。
制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,工班分組過細(xì),無法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時由于勞務(wù)層層分包,管理層次過多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬栴}和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為**房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
針對以上問題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,而且延誤的工期也在一步步減少。二、質(zhì)量控制
從開工以來,工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,為創(chuàng)**杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問題,但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。三、造價控制
在造價控制方面,我們主要從以下幾個方面入手。
1.盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說對于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照**設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬元;我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元,并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。
2.對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。
3.工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級審批,層層把關(guān),對于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的`費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。
四、現(xiàn)場安全禮貌施工
由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級禮貌工地,所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,近期有望透過省級禮貌工地的驗(yàn)收。五、對監(jiān)理公司的管理
總的來說,我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,我們就應(yīng)意識到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低(800~1200元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。六、外部協(xié)調(diào)
對于一個工程項(xiàng)目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。七、內(nèi)部管理
首先我們根據(jù)工作需要,對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,補(bǔ)充了新鮮血液,提高了整體力量。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí);另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座;另外還要求加強(qiáng)大家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高。八、反思與推薦
透過對一年工作的總結(jié),我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計(jì)劃,以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,并影響公司的整體計(jì)劃。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益(含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升),而施工單位加快工期也是需要成本投入的,為鼓勵施工單位采取搶工措施,盡可能加快工期,可對加快工期的施工單位給與重獎,以提高他們縮短工期的主觀愿望。
2、在以后項(xiàng)目的施工單位選取上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實(shí)力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本必須是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的,而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,實(shí)力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,為了更好地搞好現(xiàn)場管理,我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用,以保證監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì),保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。
3、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,對于工程來說,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),我們推薦在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì),同時在施工圖正式出圖之前,找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。shucunwang.
綜上所述,工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,但總的來說,我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,是一批優(yōu)秀的員工,是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們在今后的工程管理過程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí)、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個新的臺階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是**人而自豪,讓**為有我而驕傲”。
工程工作總結(jié)11
時光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)從學(xué)校畢業(yè)三年,來工作也已經(jīng)三年了,在工作的三年里既有收獲的踏實(shí)和歡欣,也有因不足帶來的遺憾和愧疚。公司是一個以生產(chǎn)變壓器裝備為主的一個研發(fā)型企業(yè),它是國內(nèi)著名的變壓器裝備制造企業(yè),是目前亞洲最大的電工裝備制造企業(yè)。生產(chǎn)部的工作是繁重和艱巨的,因?yàn)樗缲?fù)著公司所有設(shè)備的裝配和現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù)。
我在車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅的指導(dǎo)下,較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作,自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高,對工作有了更多的自信。
過去的三年,我參與了較多的產(chǎn)品裝備和設(shè)備現(xiàn)場安裝調(diào)試工作,從中受益匪淺,不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識,對動機(jī)裝設(shè)備有了更全面的理解和把握,而且培養(yǎng)了我作為機(jī)械設(shè)備工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時,我認(rèn)真工作,堅(jiān)持自學(xué),提高了理論水平。具體總結(jié)如下:
一、實(shí)習(xí)期工作成績(以時間為序)
我是一名剛踏入社會的大學(xué)畢業(yè)生,畢業(yè)于陜西工業(yè)職業(yè)技術(shù)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造及其自動化程專業(yè)。作為新員工,首先,參加公司的培訓(xùn)工作,了解了公司的基本情況,了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務(wù)。
作為一名新員工,同時,我也積極地參加公司組織的其它培訓(xùn),學(xué)到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。正式進(jìn)入工作崗位后,起初,感到一切都很茫然,我雖然是學(xué)機(jī)械專業(yè)的。在學(xué)校只學(xué)習(xí)了一些理論知識,實(shí)踐的機(jī)會很少,車間是我學(xué)習(xí)和實(shí)踐的好地方。到車間后發(fā)現(xiàn)以前在學(xué)校學(xué)的理論知識太膚淺,工作起來非常困難,在工地我就向工人師傅虛心的請教,有不明白的地方我就問。
對這些設(shè)備圖紙看起來都是很忙然,只有走上工作崗位后,才知道自己的學(xué)識很膚淺,要學(xué)習(xí)的東西很多,所以,我就虛心向師傅請教,多問,多看圖紙,立足于崗位工作,從基本做起不怕不會,就怕不學(xué),不問。
在見習(xí)期間,由于我勤奮好學(xué),加上師傅的指導(dǎo)有方,很快,就對公司的設(shè)備有了基本的了解。見習(xí)期,我的工作主要是協(xié)助師傅裝配,到庫房領(lǐng)零部件,同時,也是對零部件有一個認(rèn)識,在裝配中,知道它在整個設(shè)備中所起的作用。
在裝配工作中,只能做一些基本的工作,攻絲,鉆孔之類的。雖然這些工作看起來不起眼,但是,它也是做一個裝配工作應(yīng)有的基本功夫。所以,我對這些小的工作,做的也是特別仔細(xì),做不好的話就要別人來返工,同時也是浪費(fèi)別人的工作時間。
在工作的同時,我也發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)械制圖能力不是很好,我結(jié)合工作的.需要和我個人的實(shí)際情況,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了autocad制圖方面的有關(guān)知識。使得自己在機(jī)械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實(shí)習(xí),使我在機(jī)械知識和工作方面,都有了很大的提高。
二、轉(zhuǎn)正之后工作成績
經(jīng)過一年多工作的錘煉,我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會的完全轉(zhuǎn)變,已拋棄了那些不切實(shí)際的想法,全身心地投入到工作中。隨著工作越來越得心應(yīng)手,我開始考慮如何在工作中取得新的成績,以實(shí)現(xiàn)自己的價值。我從來都是積極的,從來都是不甘落后的,我不斷告誡自己:一定要做好每一件事情,一定要全力以赴。
通過這一年的摸打滾怕,我深刻認(rèn)識到:細(xì)心、嚴(yán)謹(jǐn)是所應(yīng)具備的素質(zhì),而融會貫通、觸類旁通和不斷創(chuàng)新是平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。由于我們的見習(xí)工作結(jié)束后,就是正式參與設(shè)備的裝配了。也就是要獨(dú)立的去工作了,師傅只是起指導(dǎo)的作用,關(guān)鍵在于自己。由于我在實(shí)習(xí)期間的好學(xué)和認(rèn)真的工作態(tài)度,練就了很好的基本工,所以工作起來就很順利,識圖能力也很不錯,很快就適應(yīng)了獨(dú)立裝配的這份工作,而且也多次受到領(lǐng)導(dǎo)的好評。
由于我在實(shí)習(xí)期見,一直在箔繞機(jī)小組,所以,獨(dú)立工作后,也就是跟著師傅們一起繼續(xù)裝配箔繞機(jī)。由于箔繞機(jī)是一個液壓元件比較多的設(shè)備,它主要靠液壓驅(qū)動來完成工作。所以,它就有很多液壓閥和油管。由于液壓是一個比較麻煩也是一個比較難搞懂的問題,剛開始,老是搞不清每一個液壓閥的原理和它所控制的部件,不是裝反就就是把進(jìn)油與回油弄反,后來在師傅的耐心的講解和指導(dǎo)下,慢慢的掌握了它的竅門,加上平時多和設(shè)計(jì)人員溝通,這些問題也就慢慢的隨之解決,現(xiàn)在覺的它也沒有什么難的,只是,沒有掌握竅門而已。
還有就是,箔繞機(jī)有一個眾所周知的難題,那就是硬路油管的彎制。由于以前采用膠管連接,時間長了,就容易出現(xiàn)老化現(xiàn)象,漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。為了解決這一問題,采用無縫鋼管連接。由于膠管軟可以任意布置,可是硬管就不行了。硬管必須在連接前采用氣焊加熱后,將它彎制成各種不同的角度,難就難在角度的控制上,大了或小了都不行的。
彎制成型的油管既要外觀漂亮美觀,還要保證焊接的地方無砂眼,不漏油,這就憑的是一個經(jīng)驗(yàn)了。由于,我剛開始,沒有什么經(jīng)驗(yàn),對管子的角度控制不好,不是大了就是小了。彎制出來的管子老是裝不到位,或者就是長了,短了,在設(shè)備上無法布置,很多管子都報廢了,在這時候,我就及時向師傅請教,多學(xué)習(xí)他們在彎制油管時的一些方法,看他們彎制時是如何控制角度的,我再自己結(jié)合師傅們講的,以及參照他們的方法,先彎制一些角度簡單的,在其中慢慢的摸索經(jīng)驗(yàn),熟能生巧,終于在我的刻苦努力下,攻克了這個難關(guān)。
三、本年度工作成績
經(jīng)過兩年的裝配工作,平時在實(shí)踐中的積累,以及從師傅身上學(xué)到的東西,多多少少也積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)。由于公司是生產(chǎn)設(shè)備,我們生產(chǎn)部的工作不光是裝配,更重要的設(shè)備的調(diào)試工作。調(diào)試工作經(jīng)驗(yàn)是最重要的。
從開始,我就慢慢接觸設(shè)備的調(diào)試工作,當(dāng)然剛開始,還是跟著師傅一起調(diào)試。調(diào)試就是在設(shè)備裝配工作完成后,通電,檢查設(shè)備的各部分傳動是否正常,并對設(shè)備進(jìn)行空運(yùn)轉(zhuǎn),檢查,排除一切異常情況,并完成設(shè)備的合格出場,給現(xiàn)場安裝調(diào)試工作提供更好的便利條件。由于在平時的裝配工作中注意積累工作經(jīng)驗(yàn),知道每一部分的控制元件,每一部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。
所以,學(xué)起來并不是很難,由于很多零部件都是外協(xié)加工的所以難免會存在一些問題。調(diào)試時,稍不細(xì)心,就很難發(fā)現(xiàn)問題的所在,哪一個部分不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),或是沒有動作,或是著是動作不靈活,就會走很多的彎路,找不到問題的所在,不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學(xué),看著他們怎樣去做,遇到每一個問題,怎樣處理,把每一個問題都細(xì)心的記下來,等自己獨(dú)立調(diào)試的時候,遇到同樣的問題就容易解決了。
自己獨(dú)立開始調(diào)試了,剛開始的時候,也是很不順利,問題很多,每次遇到問題,我都能把它記下來,有些問題就是在裝配時,由于沒有安裝好,所造成的,比如油泵裝配不正,噪音大;蚴且簤洪y進(jìn)出油管接反,或是部件配合過緊。等原因造成的。發(fā)現(xiàn)了這些問題,以后在裝配中就會注意這些問題,避免在調(diào)試時帶來麻煩。
有些問題時因?yàn)橥鈪f(xié)件的不合格所造成的,運(yùn)裝不正常等,這些問題在以后裝配工作中可以提前排除的,就可以排除,不能排除的,在以后的調(diào)試的工作中,發(fā)現(xiàn)這些問題,就知道原因在那了,如何去解決了。通過一段時間的調(diào)試,慢慢的設(shè)備調(diào)試經(jīng)驗(yàn)積累了一些。就到現(xiàn)場安裝調(diào)試。剛開始每次也是跟著師傅去現(xiàn)場,主要工作還是協(xié)助師傅完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作。
但是,更重要的工作是學(xué)習(xí)如何順利完成現(xiàn)場的設(shè)備安裝調(diào)試,學(xué)習(xí)現(xiàn)場安裝調(diào)試工作如何去做。不到現(xiàn)場是不知道,設(shè)備是如何工作的,在公司的每次調(diào)試,都是空載運(yùn)行,只知道各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,無法了解到每一部分的具體的工作情況。
只有到現(xiàn)場才能看到。同時到現(xiàn)場不光是看到公司的設(shè)備,同時,還可以看到同類設(shè)備,可以學(xué)到更多的機(jī)械方面的知識?吹絼e人的優(yōu)點(diǎn)。箔繞機(jī)主要是生產(chǎn)低壓線圈的繞制。同時,因?yàn)樵诂F(xiàn)場要完成驗(yàn)收工作。就要生產(chǎn)成品。調(diào)試時,會遇到在公司調(diào)試所不能以到的問題,主要問題就是跑偏,收料不齊的現(xiàn)象,我就協(xié)助師傅查找原因,因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)比較多,遇到問題就很快就解決了,每遇到一個新的問題,我都把它記下來,為自己積累工作經(jīng)驗(yàn)。等到我自己獨(dú)立現(xiàn)場安裝時,我就憑借著平時積累的經(jīng)驗(yàn),遇到問題及時都能解決,或是及時和設(shè)計(jì)人員溝通。
在這一年里,我獨(dú)立的完成了公司分配的各項(xiàng)安裝調(diào)試工作,順利的拿回了設(shè)備驗(yàn)收報告!獨(dú)立完成了國內(nèi)多條生產(chǎn)線的安裝調(diào)試工作,并隨國際市場部遠(yuǎn)赴阿聯(lián)酋,順利完成了單雙層箔繞機(jī)的安裝調(diào)試工作,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。
四、做得不足的地方
過去的工作中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下,經(jīng)過不斷努力,我適應(yīng)了這種工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,需要我引以為戒。比如:我的語言表達(dá)能力有待加強(qiáng);蛟S是性格的原因吧,我不喜歡說,只喜歡埋頭苦干,F(xiàn)在看來,這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要與別人溝通。
在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時我清楚地認(rèn)識到,為適應(yīng)油田建設(shè)發(fā)展的新形勢,今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),勤奮工作,在實(shí)際工作中鍛煉和成長,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)能力和工作水平,我將抖擻精神,開拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展和個人價值的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。
我們常為失去機(jī)會或成就嗟嘆,但往往忘了為現(xiàn)在所擁有的感恩。有位作家也這么說過,機(jī)遇是什么就是知足,為你所擁有的感到知足,否則你永遠(yuǎn)得不到機(jī)遇,我們應(yīng)該認(rèn)識到老板交付給我們的任務(wù)能鍛煉我們的意志,上司分配給我們的工作能發(fā)展我們的才能,與同事的合作能培養(yǎng)我們的人格,與客戶的交流能訓(xùn)練我們的品性。企業(yè)是我們生活的另一所學(xué)校,工作能夠豐富我們的思想,增進(jìn)我們的智慧。所以,在此我要感謝,感謝我的同事,感謝在工作上幫助支持我的每個人。在我學(xué)到了很多東西,使我的專業(yè)有了更廣闊更牢固的掌握,也豐富了我的知識面,了解其他方面的知識,如一些禮儀培訓(xùn),團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),營銷培訓(xùn)。
人沒有辦法左右生命的長度,但可以拓展生命的寬度。更重要地是培養(yǎng)了我總結(jié)和學(xué)習(xí)的習(xí)慣。在這三年里,公司領(lǐng)導(dǎo)給我的培訓(xùn)和引導(dǎo):文化對我的熏陶,溝通的方法技巧,思考思維的方式,方法,為人處事的道理,績效團(tuán)隊(duì)等等使我自己學(xué)習(xí)了許多,提高了許多,成長了許多。
總之,在這四年的時間內(nèi),無論從技術(shù)上,還是從管理上,我都有了很大的提高。今后,我會在此基礎(chǔ)上,刻苦鉆研,再接再厲,使自己的工作水平更上一層樓,為公司的發(fā)展能盡上一份力。
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