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      測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

      時(shí)間:2024-10-31 09:46:53 林強(qiáng) 職業(yè)規(guī)劃 我要投稿
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      測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

        時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,你是否對(duì)未來(lái)感到迷茫呢?該為自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃了。相信大家又在為寫(xiě)職業(yè)規(guī)劃犯愁了吧!下面是小編為大家整理的測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

      測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃

        測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃 1

        第一階段:校園階段(畢業(yè)前1年-1.5年)

        很多人的職業(yè)規(guī)劃是到了工作以后才開(kāi)始進(jìn)行的,其實(shí),這樣做,有很大的局限性。凡是工作過(guò)的人,都有一個(gè)體會(huì),就是自己的第一份工作,會(huì)影響到5-XX年的發(fā)展軌跡,甚至?xí)䦟?duì)一生產(chǎn)生影響。因此,選擇一份合適的工作作為起點(diǎn),是必須要在校園內(nèi)思考清楚的問(wèn)題。

        由于中國(guó)的教育基本是理論教育,大家在工作前的實(shí)踐能力大多比較弱,固然有其不足,但也有好的一面,那就是可塑性比較好?伤苄院么砹诉x擇的余地可以很大,因此,大家在選擇第一份工的時(shí)候,要充分結(jié)合自己的教育背景、個(gè)人能力、興趣愛(ài)好、長(zhǎng)期目標(biāo)等等,作出理性的決策。

        軟件測(cè)試,特別是黑盒軟件測(cè)試是一種入門(mén)起點(diǎn)較低、上手迅速、且發(fā)展空間比較大的職業(yè),因此,對(duì)于很多學(xué)生而言,作為進(jìn)入it就業(yè)的初級(jí)崗位,是非常合適的。

        校園階段的規(guī)劃,主要是選擇大的入門(mén)方向,當(dāng)然,此時(shí)也可以給自己一個(gè)長(zhǎng)期的目標(biāo),但是不必規(guī)劃過(guò)細(xì),因?yàn),在沒(méi)有入行前,一切都還未知,把握好路線(xiàn)即可。

        第二階段:入門(mén)階段(入行后3個(gè)月-1年)

        對(duì)于剛剛?cè)胄械男氯,這個(gè)時(shí)期是一個(gè)全面熟悉期,最能夠?qū)W習(xí)到新的知識(shí),也最有拼搏的熱情和動(dòng)力。建議大家可以借著這股沖勁,盡可能了解所在領(lǐng)域的全貌,了解各個(gè)主要分支的內(nèi)容、特性、優(yōu)勢(shì)、局限性等等,并考察自己當(dāng)前的工作環(huán)境,結(jié)合個(gè)人匹配程度和興趣愛(ài)好,根據(jù)前述內(nèi)容調(diào)整自己的規(guī)劃。

        對(duì)于測(cè)試行當(dāng)而言,技術(shù)方面一般有幾類(lèi):黑盒測(cè)試、白盒測(cè)試、自動(dòng)化測(cè)試、測(cè)試工具、專(zhuān)用業(yè)務(wù)技能等;相關(guān)的管理方面一般有:測(cè)試管理、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理等。

        面對(duì)上述形形色色的方向,建議大家可以都稍稍了解下內(nèi)涵,然后確定1-2個(gè),作為中長(zhǎng)期的主攻方向,達(dá)此標(biāo)準(zhǔn),基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了入門(mén),至于能否進(jìn)得廳堂,就要看后期的努力了。

        第三階段:提高階段(入門(mén)后3年-5年)

        對(duì)于入門(mén)后選擇管理還是選擇技術(shù),其實(shí)這種問(wèn)題,是無(wú)可無(wú)不可的,關(guān)鍵是看對(duì)自己的長(zhǎng)期的定位了。不過(guò),我個(gè)人建議當(dāng)前階段還是技術(shù)為重吧。畢竟,在一個(gè)技術(shù)環(huán)境中,要做好管理,沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ),也難服眾嘛。

        本階段是人最容易懈怠的階段。畢竟,剛剛?cè)胄械臒岢涝缫驯蝗諒?fù)一日的繁復(fù)工作給冷卻,有了一定的工作經(jīng)驗(yàn),勝任本職,對(duì)于大多數(shù)人而言,絕不是問(wèn)題。家庭、娛樂(lè)方面開(kāi)始占據(jù)了業(yè)余生活的主流?墒,畢竟大家還很年輕,大多數(shù)人此時(shí)也不過(guò)20多歲,就此懈怠也是非?膳碌。因此,有規(guī)劃的提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在這個(gè)時(shí)候尤為關(guān)鍵。

        提高是要提高的,但是對(duì)于大多數(shù)人而言,也沒(méi)有必要很拼搏,此時(shí)處在一個(gè)比較穩(wěn)定的'職位上的你,可以考慮進(jìn)行細(xì)化自己的中期規(guī)劃了。根據(jù)選定的方向,制定一個(gè)自我提升的計(jì)劃,并定義好自我檢查的里程碑(譬如:每個(gè)季度或半年算一個(gè)階段),每天或者每周,有規(guī)律的學(xué)習(xí)一點(diǎn)即可。抱定一個(gè)目標(biāo)--“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”,幾年一大成不是問(wèn)題。

        我個(gè)人是反對(duì)急功近利的,傾向于穩(wěn)打穩(wěn)扎,這個(gè)階段忌做“萬(wàn)金油”,而應(yīng)努力成為有一技之長(zhǎng)的“專(zhuān)家”。

        對(duì)于選擇做技術(shù)的人而言,這個(gè)階段的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn),一般至少要能夠熟悉你所選技術(shù)方向的大多數(shù)技術(shù)細(xì)節(jié),“細(xì)節(jié)決定成敗”嘛,雖然把握全局的能力是必要的,但是作技術(shù)而言,倘若不能鉆的很細(xì)很深,恐怕也很難以高手自居吧。

        對(duì)于選擇做管理的人而言,我個(gè)人傾向是:此階段接觸管理的理念,并可以介入管理,但是此階段不宜全面進(jìn)入管理(除非你有更深層次的考慮,可以不去穩(wěn)打穩(wěn)扎)。學(xué)習(xí)管理的理念是非常重要的,其實(shí)管理更多一種思維和做事的方式,這門(mén)學(xué)問(wèn)很深入,也不像技術(shù),會(huì)不會(huì)是那么的顯著,因此,建議多看多學(xué),取長(zhǎng)補(bǔ)短,并努力形成自己的做事風(fēng)格。高級(jí)軟件測(cè)試工程師,測(cè)試組長(zhǎng)等,都是不錯(cuò)的含有技術(shù)特征的管理職位,此時(shí)的你應(yīng)該能夠勝任于此。

        這個(gè)階段的達(dá)成后,你也可以躋身老手行列,不必為求職犯愁,你應(yīng)該可以很容易跳槽或時(shí)不時(shí)被獵頭騷擾下,達(dá)成此階段,你要做更深入的規(guī)劃。

        第四階段:升華階段(老手后5年-XX年)

        此時(shí)的你,即將步入中年,不論是曾經(jīng)專(zhuān)注技術(shù)還是偏愛(ài)管理的,都面臨著家庭和社會(huì)的雙重壓力,你不可能像年輕人一樣整天拼搏了,你需要穩(wěn)定,因此,不能頻繁的跳槽,建議考慮比較正規(guī)且有潛力的企業(yè),要考慮給自己一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

        正因?yàn)橛星捌诘募?xì)節(jié)的背景的支撐,此時(shí),你需要努力提升自己的宏觀把握能力。哪怕做技術(shù)的,也要考慮適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型管理(中國(guó)特色是:工程師很難超過(guò)35歲的,一般人到了30歲不是轉(zhuǎn)管理就是轉(zhuǎn)商務(wù)了)。當(dāng)然,一般人是技術(shù)做得越好,管理的時(shí)候,越容易切中項(xiàng)目要害。但是,對(duì)于從技術(shù)上來(lái)的人,關(guān)鍵是要開(kāi)始培養(yǎng)和人打交道的能力。此階段的關(guān)鍵是,需要逐步形成自己的管理風(fēng)格,具備協(xié)調(diào)并行事務(wù)的能力。

        當(dāng)然,純管理和技術(shù)型管理還是有所區(qū)別的。對(duì)于純管理的人,熟練應(yīng)用管理的科學(xué)理念,形成自己的風(fēng)格尤為重要。純管理的測(cè)試經(jīng)理人,不僅僅可以做好測(cè)試方面的管理,其實(shí)也可以做好項(xiàng)目甚至其他的管理。其實(shí),不管管理的對(duì)象是什么,它們的管理理念還是相通的。從測(cè)試管理中摸索出來(lái)的很多經(jīng)驗(yàn),可以很好的推廣于其他的管理領(lǐng)域。而對(duì)于技術(shù)型管理的人,主要是帶好技術(shù)團(tuán)隊(duì),同時(shí),不斷補(bǔ)充新的技術(shù)知識(shí),跟緊技術(shù)潮流。此時(shí)的你,有強(qiáng)大的技術(shù)背景支撐,不需要過(guò)分鉆研細(xì)節(jié),只需洞察核心,合理安排好你的團(tuán)隊(duì)成員即可。

        這個(gè)階段,也可能少數(shù)的人會(huì)選擇離開(kāi)具體的企業(yè),而開(kāi)始從事測(cè)試咨詢(xún),那是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的嶄新開(kāi)始,也必須有前期的積累方能勝任。

        測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃 2

        由于國(guó)內(nèi)軟件測(cè)試行業(yè)目前的發(fā)展迅速、需求旺盛,在國(guó)內(nèi)的軟件測(cè)試職位晉升一般要比國(guó)外快,但因行業(yè)本身太年輕,大家對(duì)軟件測(cè)試中軟件測(cè)試職業(yè)的發(fā)展了解不夠,從而導(dǎo)致許多有志在此發(fā)展的年輕人舉步不前。所以下面介紹一下海外公司成熟的軟件測(cè)試行業(yè)職位分布情況,我國(guó)一些在軟件測(cè)試行業(yè)中處于前端的公司與之也相仿,這可以作為軟件測(cè)試職業(yè)規(guī)劃的參考,給新人一個(gè)導(dǎo)向。

        第一階段:(測(cè)試員)初級(jí)測(cè)試工程師

        自身?xiàng)l件:初入行具備計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)學(xué)位或一些手工測(cè)試經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人。

        具體工作:執(zhí)行測(cè)試用例,記錄bug,并回歸測(cè)試,通過(guò)qtp等測(cè)試工具錄制回歸測(cè)試腳本,并執(zhí)行回歸測(cè)試腳本。

        學(xué)習(xí)方向:開(kāi)發(fā)測(cè)試腳本并且開(kāi)始熟悉測(cè)試生存周期和測(cè)試技術(shù)。

        第二階段:(測(cè)試工程師)程序分析員

        自身?xiàng)l件:有1~2年工作經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。具有初步的自動(dòng)化測(cè)試能力,完善自動(dòng)化測(cè)試腳本。

        具體工作:設(shè)計(jì)和編寫(xiě)測(cè)試用例,編寫(xiě)自動(dòng)測(cè)試腳本程序且擔(dān)任測(cè)試編程初期的領(lǐng)導(dǎo)工作。

        學(xué)習(xí)方向:拓展編程語(yǔ)言、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)方面的技能。

        第三階段:(高級(jí)測(cè)試工程師)程序分析員

        自身?xiàng)l件:有3~4年經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。具有一定的行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),儲(chǔ)備系統(tǒng)分析員的能力。

        具體工作:幫助開(kāi)發(fā)或維護(hù)測(cè)試或編程標(biāo)準(zhǔn)與過(guò)程,分析軟件需求,獲得測(cè)試需求。確定測(cè)試需求相應(yīng)的測(cè)試方法,獲得測(cè)試策略方案。參與同行的評(píng)審(軟件需求,軟件測(cè)試計(jì)劃等),并為其它初級(jí)的測(cè)試工程師或程序員充當(dāng)顧問(wèn)。

        學(xué)習(xí)方向:繼續(xù)拓展編程語(yǔ)言、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)與數(shù)據(jù)庫(kù)方面的技能。

        第四階段:測(cè)試組負(fù)責(zé)人

        自身?xiàng)l件:有4~6年經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。具有豐富的行業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí),具有系統(tǒng)分析員的能力,專(zhuān)長(zhǎng)性能測(cè)試。

        具體工作:負(fù)責(zé)管理1~3名測(cè)試工程師或程序員。集中于技能方面,擔(dān)負(fù)一些進(jìn)度安排和工作規(guī)模/成本估算職責(zé)。分析性能瓶頸的原因,為開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)提供bug解決策略。

        學(xué)習(xí)方向:性能測(cè)試,測(cè)試技能

        第五階段:(資深安全或性能測(cè)試工程師)測(cè)試/編程高級(jí)負(fù)責(zé)人

        自身?xiàng)l件:有6~10年經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試工程師或程序員。

        具體工作:負(fù)責(zé)管理8~10名技術(shù)人員。性能測(cè)試整體方案設(shè)計(jì),軟件系統(tǒng)性能問(wèn)題定位和性能優(yōu)化,內(nèi)存優(yōu)化及分析數(shù)據(jù)溢出等,分析系統(tǒng)的安全漏洞等。負(fù)責(zé)進(jìn)度安排、工作規(guī)模/成本估算、按進(jìn)度表和預(yù)算目標(biāo)交付產(chǎn)品。負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)方法。為一些用戶(hù)提供支持與演示。

        學(xué)習(xí)方向:開(kāi)發(fā)一些特定領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)

        第六階段:測(cè)試/質(zhì)量保證/開(kāi)發(fā)(項(xiàng)目)、經(jīng)理

        自身?xiàng)l件:有10多年的工作經(jīng)驗(yàn)。

        具體工作:管理8名或更多的人員參加的1個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目。負(fù)責(zé)這一領(lǐng)域(測(cè)試/質(zhì)量保證/開(kāi)發(fā))內(nèi)的整個(gè)開(kāi)發(fā)生存周期業(yè)務(wù)。為一些用戶(hù)提供交互和大量演示。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、進(jìn)度安排、計(jì)劃和人員分工

        第七階段:(公司級(jí)質(zhì)量總監(jiān))計(jì)劃經(jīng)理

        自身?xiàng)l件:有15年以上開(kāi)發(fā)與支持(測(cè)試/質(zhì)量保證)活動(dòng)方面的經(jīng)驗(yàn)。

        具體工作:管理從事若干項(xiàng)目的人員以及整個(gè)開(kāi)發(fā)生存周期。負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目方向與盈虧責(zé)任

        職業(yè)生涯規(guī)劃是人生的大事,下面我結(jié)合親身經(jīng)歷,談?wù)勛约旱挠^點(diǎn):

        step1:校園階段(畢業(yè)前1年~1.5年)

        很多人的職業(yè)規(guī)劃是到了工作以后才開(kāi)始進(jìn)行的',其實(shí),這樣做,有很大的局限性。凡是工作過(guò)的人,都有一個(gè)體會(huì),就是自己的第一份工作,會(huì)影響到5~10年的發(fā)展軌跡,甚至?xí)䦟?duì)一生產(chǎn)生影響。因此,選擇一份合適的工作作為起點(diǎn),是必須要在校園內(nèi)思考清楚的問(wèn)題。

        由于中國(guó)的教育基本是理論教育,大家在工作前的實(shí)踐能力大多比較弱,固然有其不足,但也有好的一面,那就是可塑性比較好?伤苄院么砹诉x擇的余地可以很大,因此,大家在選擇第一份工的時(shí)候,要充分結(jié)合自己的教育背景、個(gè)人能力、興趣愛(ài)好、長(zhǎng)期目標(biāo)等等,作出理性的決策。

        測(cè)試人員的職業(yè)規(guī)劃 3

        公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng),軟件測(cè)試人員需要有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),現(xiàn)在軟件測(cè)試人員發(fā)展出現(xiàn)了一種測(cè)試管理者不愿意看到的景象:

        1、開(kāi)發(fā)技術(shù)較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員轉(zhuǎn)向了軟件開(kāi)發(fā)(非測(cè)試工具開(kāi)發(fā));

        2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的測(cè)試人員轉(zhuǎn)向了軟件需求;

        3、溝通能力較強(qiáng)專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的人員轉(zhuǎn)向了軟件實(shí)施;

        為什么不愿意看到呢,自己培養(yǎng)起來(lái)的優(yōu)秀人員都為別的部門(mén)、別的公司干活去了,而測(cè)試這邊永遠(yuǎn)都是新人,永遠(yuǎn)都是剛?cè)腴T(mén)的軟件測(cè)試工程師:開(kāi)發(fā)水平一般、業(yè)務(wù)能力一般、溝通能力一般。而那些轉(zhuǎn)行的測(cè)試同仁們,薪水并沒(méi)有質(zhì)的飛躍,到了‘那邊’成績(jī)平平,很快就被埋沒(méi)了。這里當(dāng)然要排除那些實(shí)在對(duì)開(kāi)發(fā)、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)實(shí)施非常感興趣想在這些領(lǐng)域有所建樹(shù)的狂熱者們。問(wèn)題就來(lái)了,那些人為什么要‘轉(zhuǎn)業(yè)’呢?原因無(wú)外乎以下幾點(diǎn):

        1、公司的軟件測(cè)試沒(méi)有技術(shù)含量,沒(méi)有挑戰(zhàn)性;

        2、認(rèn)為在公司能做到測(cè)試經(jīng)理就已經(jīng)是測(cè)試發(fā)展的最高境界了;

        3、測(cè)試人員薪水較其他低;

        4、想了解一下測(cè)試之外的其他崗位,豐富自己的閱歷,為以后更好的做管理做準(zhǔn)備。

        那么,公司的軟件測(cè)試真的技術(shù)含量很低嗎?工作效率已經(jīng)達(dá)到最高了嗎?真的不需要挑戰(zhàn)嗎?測(cè)試經(jīng)理就沒(méi)有高級(jí)和低級(jí)之分了嗎?測(cè)試人員的薪水就不可以比開(kāi)發(fā)人員高了嗎?測(cè)試人員真的需要那么多嗎?當(dāng)然不是,也許很多年的‘舊路’不能靠自己改變,也許有人埋怨領(lǐng)導(dǎo)者們因循守舊、頑固不化,但沒(méi)有人會(huì)阻擋我們?nèi)?chuàng)新,去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改變這種現(xiàn)狀,沒(méi)有公司是傻子,一個(gè)人的薪水和他體現(xiàn)出來(lái)的價(jià)值是成正比的。所以應(yīng)該打破常規(guī),去探索新的東西,這種創(chuàng)新不僅包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理創(chuàng)新。關(guān)于職業(yè)發(fā)展,僅根據(jù)公司的實(shí)際情況,和從大家那里得來(lái)的想法,談一談:

        1、開(kāi)發(fā)技能較強(qiáng)的軟件測(cè)試人員可以轉(zhuǎn)向自動(dòng)化測(cè)試工具、測(cè)試管理工具的開(kāi)發(fā),這里不僅要求開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng),還需要多了解第三方測(cè)試工具,挖掘測(cè)試組內(nèi)測(cè)試人員的需求,了解業(yè)務(wù);

        2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的可以做測(cè)試(用例、計(jì)劃)設(shè)計(jì)工程師,由于公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)較強(qiáng),需求人員僅能為測(cè)試人員提供需求文檔,而究竟哪些是最重要的測(cè)試點(diǎn),測(cè)試過(guò)程中采取什么樣的測(cè)試方法能使得測(cè)試路徑最短、覆蓋率最全,這些都需要抓住軟件業(yè)務(wù)的精髓;

        3、做到了測(cè)試經(jīng)理,完全可以把管理再出神入化,每個(gè)人身上有什么特點(diǎn),怎樣能讓每個(gè)組員的能力發(fā)揮到極致,怎么更好的爭(zhēng)取測(cè)試人員的`利益,怎樣做到最好的資源調(diào)配,怎樣讓大家不再迷茫,另外,怎樣提升自己的威信,提升執(zhí)行力,領(lǐng)導(dǎo)力,怎樣把管理做到讓人嘖嘖,到了這種程度,通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ,?yōu)勢(shì)自然就出來(lái)了。

        另外,轉(zhuǎn)做開(kāi)發(fā)、需求、實(shí)施,然后又轉(zhuǎn)回測(cè)試做管理,這種我是比較贊同的,但度不好掌握,而且如果自己的水平實(shí)在太高,很可能會(huì)讓這類(lèi)人產(chǎn)生英雄無(wú)用武之地的想法,公司的平臺(tái)太低,而自己感覺(jué)自己的水平偏高,所以很可能導(dǎo)致這類(lèi)人的離職,所以個(gè)人的發(fā)展和公司測(cè)試部的發(fā)展一定得保持同步,誰(shuí)都不能過(guò)快,步伐不一致的的兩個(gè)人怎么能走在一條道上呢?所以在個(gè)人發(fā)展的情況下,關(guān)注公司總體測(cè)試發(fā)展,先認(rèn)清兩者的發(fā)展方向再去‘轉(zhuǎn)業(yè)’未嘗不可。

        4、做到測(cè)試設(shè)計(jì)人員、自動(dòng)化工具、管理工具開(kāi)發(fā)人員就是極致了嗎?當(dāng)然不是,測(cè)試行業(yè)照樣有咨詢(xún)、有顧問(wèn)、專(zhuān)家,測(cè)試管理做好了也可以去做項(xiàng)目經(jīng)理、去做部門(mén)經(jīng)理,實(shí)在不行,完全可以去創(chuàng)業(yè)嘛。

        總之,發(fā)展無(wú)極限,路是自己走出來(lái)的,不要只走別人踩出來(lái)的路。

        軟件測(cè)試基本介紹:

        Grenford J、Myers曾對(duì)軟件測(cè)試的目的提出過(guò)以下觀點(diǎn):

       。1)測(cè)試是為了發(fā)現(xiàn)程序中的錯(cuò)誤而執(zhí)行程序的過(guò)程;

       。2)好的測(cè)試方案是極可能發(fā)現(xiàn)迄今為止尚未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤的測(cè)試方案;

       。3)成功的測(cè)試是發(fā)現(xiàn)了至今為止尚未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤的測(cè)試。

        測(cè)試誤區(qū)

       。1)測(cè)試并不僅僅是為了找出錯(cuò)誤、通過(guò)分析錯(cuò)誤產(chǎn)生的原因和錯(cuò)誤的發(fā)生趨勢(shì),可以幫助項(xiàng)目管理者

        發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的缺陷,以便及時(shí)改進(jìn);

       。2)這種分析也有助于測(cè)試人員設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的測(cè)試方法,改善測(cè)試的效率和有效性;

       。3)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的測(cè)試也是有價(jià)值的,完整的測(cè)試是評(píng)定軟件質(zhì)量的一種方法

       。4)應(yīng)當(dāng)把“盡早地和不斷地進(jìn)行軟件測(cè)試”作為軟件測(cè)試者的座右銘。

       。5)完全測(cè)試是不可能的,測(cè)試需要終止,測(cè)試無(wú)法顯示軟件潛在的缺陷。

       。6)軟件測(cè)試是軟件不斷更新的一個(gè)過(guò)程。

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