學(xué)習(xí)恒大報心得
通過恒大報的學(xué)習(xí)，你都有哪些心得呢?下面陽光網(wǎng)小編為大家整理推薦了學(xué)習(xí)恒大報心得，歡迎大家前來閱讀。
學(xué)習(xí)恒大報心得范文一
通過學(xué)習(xí)第120期恒大報，我們學(xué)習(xí)了許家印主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上的重要講話。許家印主席在2012年集團系統(tǒng)年度工作會議上提出了第六個“三年計劃”的方針、目標和任務(wù)，深化管理，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定增長。
在恒大全體員工共同努力下第四個和第五個“三年計劃”取得的重大成就。
(一)各項經(jīng)濟指標平均增長46倍，取得跨越式，超常規(guī)發(fā)展，數(shù)據(jù)顯示，過去恒大各項經(jīng)濟指揮平均增長46倍，毫不夸張的說，這種跨越發(fā)展是一個跨越，全中國甚至全世界都找不到第二個。(二)圓滿實現(xiàn)了邁向國際的宏偉目標，國際化戰(zhàn)略，是恒大發(fā)展的非常關(guān)鍵的一個戰(zhàn)略。正因為實現(xiàn)了邁向國際目標，才解決了公司發(fā)展過程中重要的資本問題。(三)資本運作及國際融資取得重大成就。(四)成功度過了“兩個寒冬”，進一步提升了企業(yè)抗風(fēng)險能力，我們說，一個企業(yè)的發(fā)展不可能永運一帆風(fēng)順，有時遇到挫折反而是好事，就像我們成功度過了“兩個寒冬”一樣提升了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，變得更加成熟。(五)進一步驗證和牢固確立了恒大的管理模式。(六)完成局部戰(zhàn)略，實現(xiàn)了“規(guī)模一流”的目標。(七)提升了恒大形象，實現(xiàn)了“品牌一流”的目標。(八)實施人才戰(zhàn)略，打造恒大鐵軍，實現(xiàn)了“團隊一流”的目標。(九)傳承和發(fā)揚光大恒大的文化。
許主席的第六個“三年計劃”中再次提到了要加強隊伍建設(shè)，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理，隊伍建設(shè)尤為重要。這里面就包括了加強企業(yè)文化建設(shè)、提高隊伍綜合素質(zhì)和強化人事管理三個方面。企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進性，在公司快速拓展、高速增長的過程中，恒大“質(zhì)量樹品牌、誠信立偉業(yè)”的宗旨，恒大“艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的精神，恒大“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的作風(fēng)等優(yōu)秀企業(yè)文化順利傳承并發(fā)揚光大，得到了投資者、合作伙伴及業(yè)主一致的高度贊揚。
最后許主席在會議上講解了深化管理，穩(wěn)點增長為實現(xiàn)第六個“三年計劃”的方針，目標和任務(wù)。(一)方針與目標(過去六年，恒大取得了數(shù)十倍的快速增長。所以，我們要制定公司未來三年計劃，明確我們方針是要實現(xiàn)穩(wěn)定增長，這主要體現(xiàn)我們的各項核心指標的年度增長，也是我們第三個“三年計劃”的發(fā)展目標。(二)深化管理，向管理要效益：第一要完善我們的基礎(chǔ)管理工作，而是要加強公司的管理制度化，程序化和規(guī)范化的工作。第二要重點抓好計劃管理等管理工作。(三)要拓展商業(yè)地產(chǎn)，探討文化產(chǎn)業(yè)。(四)要加強隊伍建設(shè)。(五)要進一步較強品牌建設(shè)。
我們從中體會到積累經(jīng)驗的重要性，為恒大的第六個“三年計劃”貢獻出自己的力量，我們也應(yīng)從自身出發(fā)，明確目標，抓住機遇，不懈努力，與恒大一起創(chuàng)造新的輝煌。
學(xué)習(xí)恒大報心得范文二
今天閱讀了本期(120)恒大報的會議內(nèi)容，并結(jié)合自己進入恒大一年多以來的工作經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)所得到的收獲簡單的談?wù)勛约旱母邢搿?/p>
首先很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近一年來的工作和學(xué)習(xí)我深深的喜歡上的這里，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地場行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因為夠突出。恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終圍繞“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)員工價值;同時配合先進的企業(yè)管理體系、有效的激勵約束機制，形成向上超越的工作氛圍和價值認同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。
在第五個“三年計劃”中提到2011年全年銷售803.9億元，恒大能在逆勢中取得這么好的成績，主要還是得益于定位明確的高性價比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營策略。首先，產(chǎn)品定位明確。
其次，恒大的管理模式保證了產(chǎn)品的成本低、品質(zhì)高。
第三，全國化布局、規(guī)�；l(fā)展增強抗風(fēng)險能力，二三線城市銷售貢獻巨大。
恒大集團管理全國24個省會城市、3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并進入了75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目。在這我們就要想一想了，為什么恒大要從二三線城市開始加大自己的步伐呢?因為土地便宜，這樣就可以降低成本，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更多的去滿足消費者的要求。加快銷售、加快資金的回收和在利用。這些還得歸功于恒大緊密型、集團化的管理模式和標準化的運營，恒大這幾年的高速發(fā)展證明了這樣的.管理模式是超前的、科學(xué)和先進的，符合公司發(fā)展現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向。
我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進性。21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的(感情的)、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。
改革開放以來,房地產(chǎn)業(yè)取得了令人矚目的成就，但其發(fā)展表現(xiàn)出相當(dāng)程度的非規(guī)范性，尤其是誠信的缺失已經(jīng)成為它發(fā)展道路上的攔路虎。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，有誠信則促進經(jīng)濟發(fā)展,無誠信則阻礙經(jīng)濟發(fā)展，可是一些房地產(chǎn)企業(yè)為了賺取更多利益，不惜犧牲誠信，屢屢出現(xiàn)言而不實、承諾不兌現(xiàn)、設(shè)置陷阱、發(fā)布不實廣告等不誠信行為，嚴重打擊了老百姓的消費信心，侵犯了消費者合法權(quán)益，擾亂了房地產(chǎn)市場。本文認為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須增強誠信意識，重視誠信銷售在房地產(chǎn)市場的重要性。在現(xiàn)代經(jīng)濟運行中，誠信的作用越來越顯現(xiàn)，尤其是對房地產(chǎn)市場的作用力更大，因為誠信就是購買力，誠信就是市場繁榮。但是不實廣告、虛假廣告，讓多數(shù)是第一次置業(yè)而又沒有相關(guān)專業(yè)知識的購房人騰云駕霧，難識廬山真面目，睜著眼晴買了一套劣質(zhì)房，原因就是房地產(chǎn)開發(fā)商丟棄了誠信。
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。六年的時間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對的，我們的堅持換來了所有投資者、合作伙伴、消費者、業(yè)主一致的高度贊揚。我們相信恒大現(xiàn)在是這樣，將來也會這樣，一直堅持著這樣的宗旨。讓我們每一個恒大人在這樣和諧的工作氛圍中團結(jié)一心，在集團的第六的“三年計劃”中明確目標，不懈努力。讓恒大在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。
學(xué)習(xí)恒大報心得范文三
在黨的會議召開之際，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策，同時結(jié)合恒大報的文字精神，根據(jù)自己進入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲，簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。
80后的我有幸成為恒大的一名普通員工，我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí)，我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神，企業(yè)管理模式，以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期，從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司，迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標桿，一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位，傳承和諧，超越價值的企業(yè)核心價值觀，以高效進取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值，同時配合一流的管理體系，有效的超越和自我超越激勵機制，形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上，永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠的追求。
恒大集團從廣州起步，承著改革開放大潮，一路騰飛，在短短幾年里，掌管著全國24個省會城市，3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司，并成功進入75個地級市(三線城市)，擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團公司，在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時，也做出了名氣，讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大，或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥，不懈努力。在榮譽面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標準化的運營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進的，科學(xué)的，具有前瞻性的，符合公司的發(fā)展，也會以后指明了方向。
在這次學(xué)習(xí)中，讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標。誰都知道大船航行靠舵手，企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn)，同時提出了第六個“三年計劃”的總方針，目標和任務(wù)。從不同的方面更
加詳細的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出：商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討;文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展!集團董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè)，前景可觀。六三計劃中還指出要加強隊伍建設(shè);企業(yè)的競爭是人才的競爭;人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)!讓員工了解企業(yè)文化及管理方針，充分調(diào)動員工的積極性與主動性，增強服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人，變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強調(diào)要進一步加強品牌建設(shè)!深化管理也是進一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護我們的品牌!在過去的一年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴峻考驗，公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者!
作為一個商業(yè)性企業(yè)，追求利潤最大化是企業(yè)的目標，同時恒大也不忘回饋社會，積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè)，體育事業(yè)和慈善事業(yè)，不斷提升恒大的企業(yè)形象，塑造恒大的永久品牌，彰顯恒大的企業(yè)實力，最終將恒大的品牌打造成一個享譽海內(nèi)外，消費者信得過，老百姓口碑相傳的全球知名品牌，順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員，我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦，做好本職工作。從小做起，從基礎(chǔ)做起，嚴格要求自己。我嚴格按照公司的要求，落實公司的管理制度，一切要按照公司管理程序來，規(guī)范化，進一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌!
恒大的企業(yè)宗旨是：質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍!繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團隊一流”的宏偉發(fā)展目標奮勇前進，“就像愛護我們的眼睛一樣愛護我們的品牌”將恒大駛?cè)?ldquo;第六個三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn)，再創(chuàng)輝煌!構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)!打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承，去超越，譜寫恒大新的傳奇!“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進步，發(fā)揚恒大鐵軍精神，做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。
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