學(xué)習(xí)用權(quán)藝術(shù)無止境雜談
學(xué)習(xí)用權(quán)藝術(shù)應(yīng)為大眾服務(wù)，學(xué)習(xí)用權(quán)藝術(shù)為了成就事業(yè)，學(xué)好用權(quán)藝術(shù)應(yīng)當(dāng)為人類造福。
“用權(quán)深學(xué)問，時(shí)刻須謹(jǐn)慎；用權(quán)用得好，大眾之福音。用權(quán)若妥當(dāng)，事業(yè)蒸日上；用權(quán)講藝術(shù)，探尋得一生�！倍嗄甑膶W(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷讓我深深感到。
無論在什么崗位，無論做哪樣工作，無論從何種職業(yè)，無論干什么事情，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是搞好服務(wù)，服務(wù)既是組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的本質(zhì)，又是組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的方式，搞好服務(wù)是義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)。好的服務(wù)離不開合理用權(quán)，要用好權(quán)就得講究藝術(shù)，千方百計(jì)為大家營造好的環(huán)境和條件，搭建好的平臺(tái)和舞臺(tái)，提供好的規(guī)則和規(guī)范，給予好的幫助和指導(dǎo)，送去合理、及時(shí)和周到的服務(wù)，這樣大家對你才越認(rèn)同，對你服從才越自覺，才會(huì)遇難難不倒，做事事會(huì)成，創(chuàng)業(yè)業(yè)輝煌。
善用軟權(quán)。軟權(quán)力與職位無關(guān)，更多取決于個(gè)人風(fēng)格、道德作風(fēng)、能力專長、資歷閱歷和魅力魄力等方面產(chǎn)生的正面作用和積極影響，軟權(quán)力是人對人的影響力，在上下左右之間都可以產(chǎn)生，是職位和權(quán)力以外個(gè)人的因素產(chǎn)生的.影響力。隨著大家自我領(lǐng)導(dǎo)意識和能力的增加，人們?nèi)缃窀嘞矚g“先禮后兵”，不喜歡“指手畫腳”。因此，在組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中采取先溝通、先交底、先協(xié)商，最好的辦法是先用軟權(quán)力、多用軟權(quán)力，力爭通過軟權(quán)力就有效落實(shí)和解決問題，實(shí)在無效的情況下，再用硬權(quán)力，盡可能少用硬權(quán)力，切莫亂用硬權(quán)力。
合理授權(quán)。經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的今天，一個(gè)成功的人，不是時(shí)時(shí)、事事和處處去親力親為才好，而是要敢于大膽放權(quán)，學(xué)會(huì)適當(dāng)授權(quán)，放眼、放手把做事的權(quán)力授予愿意做的人、授予有能力做的人、授予有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�、授予有道德的人，盡可能發(fā)揮每個(gè)人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，最大化實(shí)現(xiàn)人人思干、人人盡責(zé)、人人思進(jìn)和人人有位，上下同心、左右協(xié)力真干事和真做事，從而更有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，出色地完成任務(wù)。
敢于權(quán)變。權(quán)變要正確處理“變”和“不變”的關(guān)系，權(quán)變不是搞權(quán)術(shù)，更不是玩弄權(quán)術(shù)“厚黑學(xué)”，而是在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)原則不變、方向不變、目的不變、目標(biāo)不變的同時(shí)，為提高領(lǐng)導(dǎo)工作的績效、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的價(jià)值，從具體實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真分析影響組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)績效的各個(gè)環(huán)節(jié)、諸多要素的基礎(chǔ)上采取的變革，適時(shí)合理采取因事而變、因人而變、因時(shí)而變、因境而變措施，根據(jù)需要來決定哪個(gè)環(huán)節(jié)該變就變哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)因素變化最有效就變那個(gè)因素，出于公心，果敢決策，當(dāng)機(jī)立斷，必要時(shí)還要舍得不惜變自己。
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