ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告
在當(dāng)下社會(huì),報(bào)告的適用范圍越來(lái)越廣泛,我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔。相信許多人會(huì)覺(jué)得報(bào)告很難寫(xiě)吧,以下是小編為大家整理的ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告1
短短一周的erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,在這5天里我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)6年,經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓(xùn)。我們?cè)诜治鍪袌?chǎng),指定戰(zhàn)略,營(yíng)銷策劃,組織生產(chǎn),財(cái)務(wù)管理等一系列的活動(dòng)中,學(xué)到了許多書(shū)本沒(méi)有的知識(shí),開(kāi)闊了眼界,也讓我知道了要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)是多么不容易,并對(duì)自己以前在沒(méi)接觸過(guò)erp沙盤模擬是天真的想法感到好笑,市場(chǎng)遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜的多困難的多。
實(shí)訓(xùn)老師將我們分成了6組,每組6人,到了最后要看誰(shuí)賺得多,誰(shuí)就是第一,而且如果違反了規(guī)則,不但到不到分,還要扣分。因此我們很緊張。
由于是第一年接觸沙盤,對(duì)此很陌生,也不懂如何運(yùn)作,在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”,讓我們有了一個(gè)初步的了解后才慢慢地進(jìn)入狀況。我的職務(wù)是生產(chǎn)總管,主抓生產(chǎn),但是其他崗位的工作也做過(guò),比如財(cái)務(wù)預(yù)算,生產(chǎn)能力預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等過(guò)程,感覺(jué)他們也不容易,要想把這些工作做好,也不是一件輕松的事。特別是財(cái)務(wù)總管,既要登記每一年度的賬務(wù),又要根據(jù)上一年度的收入/支出概況進(jìn)行下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算。資金是公司的血脈,如果沒(méi)有資金,一個(gè)公司還怎么持續(xù)經(jīng)營(yíng),更別談可持續(xù)發(fā)展了。
我組的虛擬公司采用的籌資方式主要有兩種,短期貸款和長(zhǎng)期貸款。第一二三年是企業(yè)的起步階段,我們面臨資金缺乏、市場(chǎng)狹窄、生產(chǎn)線落后、產(chǎn)品單一的等問(wèn)題。為了把握最好大投資機(jī)會(huì),按計(jì)劃,我們從一年開(kāi)始連續(xù)三年從銀行貸款投資。我們采用長(zhǎng)期貸款解決生產(chǎn)投資資金,,短期貸款解決資金流動(dòng)性不足,二者結(jié)合的方式籌集資金。無(wú)形資產(chǎn)投資包括產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和iso認(rèn)證投資。我組的經(jīng)營(yíng)策略始終把握來(lái)那些關(guān)鍵問(wèn)題:如何能活下來(lái)?如何能夠獲得更精彩?為了后三年我們能夠活的.更精彩,我們做了長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第一年我們完成了區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā),第二年完成iso認(rèn)證。固定資產(chǎn)投資包括和生產(chǎn)線和廠房投資。
實(shí)盤實(shí)訓(xùn)歸根到底是管理學(xué)課程的一部分,模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并不可能很真實(shí)。我組在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中堅(jiān)持“學(xué)習(xí)第一,成敗第二”的原則,不論成績(jī)?nèi)绾,大家都主?dòng)參與,都主動(dòng)操作,大膽嘗試,大膽行動(dòng),雖然在這個(gè)過(guò)程中我們出現(xiàn)了很多錯(cuò)誤,但是我們學(xué)習(xí)的熱情是不容否定的,我組成員工作熱情是不容否定的,我們所學(xué)到的知識(shí)也是不可估量的。每個(gè)人都是企業(yè)主人。我努力是每個(gè)人都最大限度的發(fā)揮自己主觀能動(dòng)參與我們虛擬公司各項(xiàng)決策,從一開(kāi)始大家對(duì)規(guī)則不熟悉到后來(lái)對(duì)游戲輕車熟路,我們大膽提議,大膽決策,因?yàn)橹挥性趯?shí)踐中,才能更快速的學(xué)習(xí),更全面地認(rèn)識(shí),更熟練地掌握。
通過(guò)這次模擬實(shí)訓(xùn),深入體會(huì)到生產(chǎn)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù),環(huán)環(huán)相扣,息息相關(guān)。任何一部都不能出差錯(cuò)。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程,生產(chǎn)部分計(jì)劃根據(jù)市場(chǎng)訂單,與生產(chǎn)能力相平衡,主要還是搞有限生產(chǎn)能力平衡。主生產(chǎn)計(jì)劃排定后進(jìn)行物料需求計(jì)劃的計(jì)劃。接著采購(gòu)原材料。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金流動(dòng)。在財(cái)務(wù)方面,終于不再是從字面上感受短期貸款應(yīng)付貸款,賬期等等。另外一個(gè)深刻體會(huì)就是團(tuán)隊(duì)合作的重要,在眾說(shuō)紛紜的情況下,在各抒己見(jiàn)的情況下,各個(gè)主管迅速作出分析決策,并且說(shuō)服他人,或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表,接受他意見(jiàn)和建議,F(xiàn)實(shí)中離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)合作,沒(méi)有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今所拋棄的,沒(méi)有合作精神的團(tuán)隊(duì)也不可能經(jīng)營(yíng)出一個(gè)好公司。在這一點(diǎn)我們還是做得很好的。
通過(guò)erp沙盤模擬,使我們能夠把書(shū)本學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,既鍛煉了我們的實(shí)際動(dòng)手能力,又能讓我們把書(shū)本上的知識(shí)掌握得更透徹,對(duì)erp有更具體的理解。在這次erp沙盤模擬中我就得很開(kāi)心,而且受益匪淺。我希望以后能夠多一點(diǎn)類似實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們?cè)趯?shí)際操作中成長(zhǎng)。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告2
姓名:專業(yè)班級(jí):指導(dǎo)教師:完成日期:
一:模擬小組成員及角色:
我是第14小組的CEO。因?yàn)槲以鴧⒓舆^(guò)ERP沙盤模擬的比賽,對(duì)ERP流程都比較了解,所以由我擔(dān)任CEO一職。身為CEO,我主要負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定,競(jìng)爭(zhēng)格局分析,經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定,業(yè)務(wù)策略制定,全面預(yù)算管理……
二:企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程狀況ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
2、1綜合情況
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們公司第一年我們主要進(jìn)行各種投資因?yàn)槭袌?chǎng)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的建成等等都需要一定的周期,所以我們都提前投資,在第一年我們完成第二年需要的開(kāi)發(fā),第二年完成第三年的開(kāi)發(fā),而在第三年時(shí)因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行預(yù)算而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)混亂,資金不足,所以融資20M。在融資后我們因?yàn)椴僮魇д`進(jìn)行了多次還原。第四年開(kāi)發(fā)第五年的需要,第五年也是如此,在第六年我們買下了大小廠房個(gè)一個(gè),在第七年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們組因?yàn)榫W(wǎng)速問(wèn)題沒(méi)有搶到計(jì)劃中的訂單,還有操作上的問(wèn)題搶到了一些錯(cuò)誤訂單導(dǎo)致最后剩余許多庫(kù)存,和訂單無(wú)法交上貨,所以我們需要到別的企業(yè)采購(gòu),所以導(dǎo)致我們組在第七年權(quán)益沒(méi)有得到大幅度增加。下表為我們組的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析。
經(jīng)濟(jì)分析項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年目標(biāo)管理本地、區(qū)域本地、區(qū)域區(qū)域、國(guó)內(nèi)國(guó)內(nèi)、亞洲國(guó)內(nèi)、亞洲區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)主打P2、主打P2、主打P3、主打P1、產(chǎn)品定位主打P1、P1主打P1、P2P4;P1、P3P4;P1、P3P4;P1、P2P2;P4為輔為輔為輔為輔固定資產(chǎn)7085656366167流動(dòng)資產(chǎn)4180112241256256資質(zhì)分析共10條生產(chǎn)共4條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共5條生產(chǎn)共6條生產(chǎn)共8條生產(chǎn)線大小廠房線線線線線各一個(gè)2、2財(cái)務(wù)指標(biāo)第六年(杜邦分析法)
權(quán)益凈利率13%
資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)6、8%
銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)1(1資產(chǎn)負(fù)債率)18%38%47、3%
凈利潤(rùn)銷售收入銷售收入總資產(chǎn)資產(chǎn)負(fù)債總資產(chǎn)18%16116142320xx23
銷售收入全部成本其他利潤(rùn)所得稅流動(dòng)資產(chǎn)固定資產(chǎn)16899249256167
制造成本銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)金有價(jià)證券應(yīng)收賬款存貨其他流動(dòng)資產(chǎn)711041470867129
三:企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及規(guī)劃
3、1經(jīng)營(yíng)策略
我們組的經(jīng)營(yíng)策略是保守經(jīng)營(yíng),平穩(wěn)發(fā)展。
3.2經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
第一年:開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng);研發(fā)P1、P2、P4產(chǎn)品;新建4條生產(chǎn)線,分別為兩條柔性,兩條全自動(dòng)。
第二年:開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng),繼續(xù)開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng);繼續(xù)研發(fā)P4產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)ISO9000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)P4。
第三年:繼續(xù)開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng)和ISO9000、
第四年:繼續(xù)開(kāi)發(fā)亞洲市場(chǎng);研發(fā)P3產(chǎn)品;開(kāi)發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線。第五年;繼續(xù)研發(fā)P3產(chǎn)品,繼續(xù)開(kāi)發(fā)ISO14000;新建一條全自動(dòng)生產(chǎn)線與柔性生產(chǎn)線。
第六年:開(kāi)發(fā)兩條全自動(dòng)生產(chǎn)線;買下大廠房一個(gè),小廠房一個(gè)。
四:SWOT分析企業(yè)情況
4、1S(優(yōu)勢(shì))
良好的合作團(tuán)隊(duì),準(zhǔn)確的產(chǎn)能計(jì)算。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
4、2W(劣勢(shì))
經(jīng)營(yíng)策略有可能與其他小組相同。
4、3O(機(jī)會(huì))
投廣告時(shí)廣告費(fèi)的多少,市場(chǎng)老大的是與否,投標(biāo)時(shí)價(jià)格高低、時(shí)間長(zhǎng)短。
4、4T(威脅)
實(shí)訓(xùn)小組較多,訂單數(shù)量不夠,目標(biāo)市場(chǎng)與產(chǎn)品定位出現(xiàn)相同情況,電腦網(wǎng)速快與慢。
五:企業(yè)成敗關(guān)鍵
熟悉流程;有一定的規(guī)章制度;成員有參與意識(shí)與敬業(yè)精神;制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃與方案;產(chǎn)值計(jì)算準(zhǔn)確;報(bào)表計(jì)算準(zhǔn)確;做好預(yù)算,團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
六:改進(jìn)思路
合理安排采購(gòu)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn)計(jì)劃;提高生產(chǎn)率,減少生產(chǎn)線停工帶產(chǎn)量。
七:承擔(dān)角色得與失
在ERP實(shí)訓(xùn)中我學(xué)到了決策對(duì)企業(yè)的影響。決策決定著一個(gè)企業(yè)的走向,一個(gè)恰當(dāng)?shù)臎Q策,不一定會(huì)使企業(yè)盈利,而一個(gè)不適合的決策,卻有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失;任何一個(gè)決策都會(huì)關(guān)聯(lián)到企業(yè)的下一步發(fā)展,所以做好決策對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)很重要!身為CEO不能夠隨意做出決策,應(yīng)該在考慮各方面的因素,比較各種選擇利弊后進(jìn)行決策。
一定要了解經(jīng)營(yíng)規(guī)則,不可以違反規(guī)則上的錯(cuò)誤。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要記錄貸款情況以及還貸時(shí)間,還有應(yīng)收賬款的時(shí)間,發(fā)展過(guò)程中要做好下一年的預(yù)算,以及需要的原材料,提前下原材料訂單。機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人,雖然計(jì)劃趕不上變化,但是在做計(jì)劃時(shí)要把各種影響計(jì)劃的因素考慮到,這樣才能臨危不亂。
八:收獲與體會(huì)
8、1預(yù)算的重要性
在工作中下一年的預(yù)算,原材料的預(yù)算等等都很重要,如果沒(méi)有好的預(yù)算就會(huì)使企業(yè)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)中,就如我們組第三年那樣,我們因?yàn)闆](méi)有事先做好預(yù)算,忘記要還短貸42M所以導(dǎo)致企業(yè)資金短缺,使企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去,向老師融資20M后才緩解。而原材料的預(yù)算會(huì)直接導(dǎo)致生產(chǎn)的無(wú)法進(jìn)行,導(dǎo)致生產(chǎn)線上無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)出。除此之外還要做好下一年產(chǎn)能的計(jì)算,因?yàn)槲覀冃枰鶕?jù)產(chǎn)能去搶訂單,如果產(chǎn)能計(jì)算錯(cuò)誤可能會(huì)導(dǎo)致多余庫(kù)存,或者無(wú)法按訂單交貨。
8、2創(chuàng)新也很重要
對(duì)于一個(gè)企業(yè),不僅要有一定的經(jīng)營(yíng)模式,但是、創(chuàng)新也很重要,有的創(chuàng)新也許能夠使企業(yè)步入進(jìn)退維谷的地步,但有的創(chuàng)新也可以使企業(yè)步入新的.發(fā)展空間,這就要看對(duì)創(chuàng)新的采納了,不要害怕創(chuàng)新,不要被原來(lái)的模式所禁錮,突破原有的思維,要敢于冒險(xiǎn),正確冒險(xiǎn)。
8、3制定策略重要性
事先要了解游戲規(guī)則,要評(píng)估好內(nèi)部資源與外部環(huán)境,經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要制定一個(gè)長(zhǎng)期策略,在以后每一年過(guò)程中要制定短期計(jì)劃,預(yù)測(cè)好市場(chǎng)趨勢(shì),做好投資計(jì)劃后,要根據(jù)外界變化因素改變策略,做好每一個(gè)時(shí)期的策略。
8、4團(tuán)隊(duì)協(xié)作很重要
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,團(tuán)隊(duì)協(xié)作是重點(diǎn),所以在做完本職工作后,有余力的再去做其他事情。好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度,一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)能完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。而且與別人合作可以更好的增加自己的共同能力。所以每個(gè)人一定要最大化的參與到企業(yè)的運(yùn)作中,做好與組員之間的溝通與合作。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告3
這次ERP沙盤模擬我的職務(wù)是營(yíng)銷總監(jiān),幾天的工作結(jié)束后我的感觸頗多,首先介紹一下我所負(fù)責(zé)的主要工作
、賹(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行分析做出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策。比如說(shuō),產(chǎn)能分析及預(yù)測(cè),確定銷售計(jì)劃之類的。
、谝凶约旱暮诵母(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展方向進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策。
、鄹鶕(jù)公司產(chǎn)能來(lái)獲取訂單以及按照客戶的要求及時(shí)完成訂單,最終實(shí)現(xiàn)交貨,以免出現(xiàn)違約的現(xiàn)象。
營(yíng)銷工作對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)極其重要的環(huán)節(jié),而且作為營(yíng)銷總監(jiān)必須準(zhǔn)確及時(shí)地了解市場(chǎng)變化取的有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)份額,又要熟悉市場(chǎng)規(guī)則,做到整體把握。在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰(zhàn),商討市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、定位以及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策,必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議,又要與生產(chǎn)總監(jiān)有效的溝通,聽(tīng)取生產(chǎn)總監(jiān)的規(guī)劃方案,然后進(jìn)行營(yíng)銷規(guī)劃,還要與財(cái)務(wù)總監(jiān)商議廣告費(fèi)用等支出同時(shí)還得對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上的產(chǎn)品需求量預(yù)測(cè)進(jìn)行分析,結(jié)合產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)測(cè)表對(duì)廣告的投放進(jìn)行安排。雖然營(yíng)銷總監(jiān)在物理沙盤上所占的空間只有很小的一角,但是他的工作將在一定程度上決定企業(yè)的成敗。在第一年經(jīng)營(yíng)中由于不熟悉操作造成了經(jīng)營(yíng)上的.困境,但是我利用了空余的時(shí)間與其他組員一起商量下一年的對(duì)策與方案,雖然我們公司依舊未盈利,但事先的準(zhǔn)備果然在第二年帶來(lái)了上升趨勢(shì)的成績(jī)。所以,以后無(wú)論我們經(jīng)營(yíng)哪一年,我們?nèi)w成員都一起討論并決定對(duì)策與方案,也許我們的方案不是最佳的,但我們都盡力做到最好,實(shí)現(xiàn)全體成員意見(jiàn)一致。終于在我們的初次模擬六年公司運(yùn)營(yíng)訓(xùn)練中,雖然沒(méi)有盈利,至少我們通過(guò)不斷的分析及預(yù)測(cè)讓我們的所有者權(quán)益逐年增加而拿到了保本的成績(jī)。當(dāng)然,這種業(yè)績(jī)算不上好。畢竟,初次運(yùn)營(yíng)一個(gè)模擬公司,這期間錯(cuò)誤的決策也是在所難免的,這也是阻礙公司快速運(yùn)營(yíng)發(fā)展的最主要原因。
通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,我深切感受到市場(chǎng)的波動(dòng)性及其競(jìng)爭(zhēng)性。如何做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)銷售計(jì)劃是公司成敗的關(guān)鍵問(wèn)題。盡管時(shí)間不長(zhǎng)但卻讓我們體驗(yàn)了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)流程。以下是作為營(yíng)銷總監(jiān)的我在這幾天的模擬中所作出的總結(jié):第一年我們就開(kāi)了一個(gè)ISO9000認(rèn)證。開(kāi)發(fā)本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。研發(fā)P1,P2,P3產(chǎn)品。當(dāng)然我們知道ISO如果全開(kāi),主要是為了在后期更好的接單。由于本地與區(qū)域開(kāi)發(fā)時(shí)間較短所以能保證P1P2產(chǎn)品的銷售。但重點(diǎn)是集中在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與亞洲市場(chǎng)和銷售P3產(chǎn)品,選單嚴(yán)格依照產(chǎn)能。在第二年的經(jīng)營(yíng)中就可以看出這些。作為營(yíng)銷總監(jiān)的我是認(rèn)為第一年必須開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng),僅僅只是每年多增加了一個(gè)灰?guī)艆s可以在第五年將產(chǎn)品投入該市場(chǎng)從而減輕其他市場(chǎng)帶來(lái)的壓力,且在該市場(chǎng)P1P2產(chǎn)品價(jià)位與需求一直穩(wěn)定。然而,我們并沒(méi)有這么做,而是選擇了其他的投資方案來(lái)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)我們的F公司。這期間我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力很大,一直沒(méi)能做到哪一個(gè)市場(chǎng)的老大,在選訂單方面也就沒(méi)有優(yōu)先權(quán)。所以,這方面的原因也會(huì)阻礙公司的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。
總而言之,這次的沙盤試驗(yàn)讓我受益匪淺,給了我很大的啟發(fā)與教育,讓我對(duì)企業(yè)各個(gè)方面有了初步的認(rèn)識(shí),也更加深了我對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的理解,可以把平時(shí)所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去發(fā)展思維、得到提高,啟迪頗深。另外,我覺(jué)得作為公司的一份子,除了做好自己的本職工作外,還需要和其他部門和同事多聯(lián)系和溝通,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。畢竟每一個(gè)公司都是一個(gè)整體,各部門配合得好的話,就能很好地發(fā)揮公司團(tuán)隊(duì)整體的優(yōu)勢(shì)而達(dá)到更高的業(yè)務(wù)水平。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告4
實(shí)訓(xùn)目的:
會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)會(huì)計(jì),經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要.會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用.學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書(shū)本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí),而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起,學(xué)會(huì)運(yùn)用現(xiàn)代核算手段來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展,使得會(huì)計(jì)人員真正參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。通過(guò)實(shí)訓(xùn),打開(kāi)了我的視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
實(shí)訓(xùn)具體過(guò)程:
第一第二天是總賬的實(shí)訓(xùn)。包括系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置、基礎(chǔ)檔案設(shè)置、期初余額設(shè)置、憑證設(shè)置、各數(shù)據(jù)的錄入與處理、憑證的記賬審核、等基本的日常總賬業(yè)務(wù)處理。
第三天時(shí)薪資模塊的實(shí)訓(xùn)。要先啟用“薪資管理系統(tǒng)”,然后建立賬套還有基礎(chǔ)設(shè)置、設(shè)置計(jì)算公式、扣繳所得稅分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)月、末處理等。
第四天是固定資產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)處理。包括系統(tǒng)的啟用、折舊方法的選擇、固定資產(chǎn)卡片的錄入及修改、增加或減少固定資產(chǎn)、計(jì)提折舊、批量制單等。
第五天,也就是最后一天,是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。包括利潤(rùn)表與資產(chǎn)負(fù)債表的編制、最后的實(shí)訓(xùn)處理。
實(shí)訓(xùn)感想:
會(huì)計(jì)行業(yè)是考驗(yàn)一個(gè)人細(xì)心與耐心的行業(yè),即使實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)點(diǎn)算化,其繁瑣也不可避免。不過(guò)比起手工會(huì)計(jì)核算,確實(shí)省事不少。此次實(shí)訓(xùn),我是很快樂(lè)的,比起以前手工實(shí)訓(xùn),真是愜意不少。雖說(shuō)行覺(jué)不錯(cuò),發(fā)生在自身的`問(wèn)題還是挺多的。第一天第二天的總賬系統(tǒng)的還不錯(cuò),改注意的問(wèn)題我都很小心。因?yàn)槲∫郧暗慕逃?xùn)特別注意了賬套號(hào)等基礎(chǔ)設(shè)置?傎~系統(tǒng)我算很熟悉,沒(méi)什么大的問(wèn)題,就是偶爾不小心,數(shù)據(jù)錄入時(shí)的小錯(cuò)誤,不過(guò)我很快就發(fā)現(xiàn)就改正了。
第三天的薪資管理系統(tǒng)終于遇到一困難了,是公交補(bǔ)貼的公式,我竟然忘記了。由于我做得還算挺快,去問(wèn)旁邊的同學(xué),她們都還做到那里。剛好老師也不在,我只能卡在那里了。做薪資系統(tǒng),要特別注意自己有沒(méi)有在對(duì)應(yīng)的薪資類別里面,還是在薪資類別外面。要是不注意,就很容易出錯(cuò)。還有就是扣繳所得稅,分?jǐn)偢鞑块T的應(yīng)付職工薪酬和工會(huì)經(jīng)費(fèi)。分?jǐn)偟臅r(shí)候也要小心,稍不注意就有可能出差錯(cuò)。最后月末處理。
固定資產(chǎn)系統(tǒng)方面還算簡(jiǎn)單的,就是固定資產(chǎn)的原始錄入,卡片的設(shè)計(jì)、折舊的計(jì)提、分?jǐn)、還有憑證傳到總賬系統(tǒng)對(duì)應(yīng)的處理修改等
最后是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制,由于是模塊生成,所以沒(méi)費(fèi)多大的勁就可以把報(bào)表做好。報(bào)表實(shí)訓(xùn)我們平時(shí)也經(jīng)常在練,所以難不倒我們。
同學(xué)們?cè)趯?shí)訓(xùn)過(guò)程中都是很認(rèn)真很勤快的,中午不休息的,整天呆實(shí)訓(xùn)室的,大有人在。這么刻苦、這么拼搏不僅僅是為了完成實(shí)訓(xùn)的任務(wù),更多的是同學(xué)們對(duì)會(huì)計(jì)電算化的興趣與對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的鐘愛(ài)。
通過(guò)實(shí)訓(xùn),我再一次把平時(shí)一段一段學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)通過(guò)自我實(shí)踐探索串連起來(lái),優(yōu)化升級(jí)了自我的電算化知識(shí),充實(shí)了會(huì)計(jì)技能。深刻地體會(huì)到了會(huì)計(jì)電算化對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性與便捷性,F(xiàn)在,大部分的企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。這就要求我們除了掌握傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)技能,更要接收新知識(shí)新技能,將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與現(xiàn)代會(huì)計(jì)有機(jī)相結(jié)合起來(lái),從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展,最終使得會(huì)計(jì)行業(yè)得到提升。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告5
在這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中,我所在的第7小組,在各個(gè)四人的共同努力下,模擬營(yíng)運(yùn)企業(yè)兩年,最終取得了盈利400萬(wàn)的成績(jī)。以下是對(duì)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
一、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)與理解
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),我對(duì)ERP有了新的全新的認(rèn)識(shí)和理解。ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱,很多人包括很多企業(yè)家,把它看的很神秘,很高深莫測(cè),甚至把它視為企業(yè)成功的保證,爭(zhēng)著搶著要上ERP,其實(shí)ERP就是一種管理信息系統(tǒng),為的是解決信息不能對(duì)稱,或著傳播不及時(shí)不順暢的問(wèn)題而產(chǎn)生。企業(yè)運(yùn)用ERP的主要目的,就是為了加快原始數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn),提高生產(chǎn)效率,縮短生產(chǎn)周期,降低庫(kù)存,從而創(chuàng)造
ERP用了很先進(jìn)的信息技術(shù)途徑,為企業(yè)信息內(nèi)容建立了一個(gè)很好的信息共享、查閱、分類匯總和傳播的平臺(tái)。實(shí)時(shí)性,精確性和準(zhǔn)確性都是它的優(yōu)勢(shì)。但是它終究只是一個(gè)計(jì)算機(jī)的計(jì)算機(jī)插件,它不能代替人類的分析與決策。并且由于它往往固定的流程和模式,不會(huì)容易對(duì)變化及時(shí)的反應(yīng),有時(shí)也無(wú)法等效某些特定的情況。要發(fā)揮ERP的功效,還要有一個(gè)強(qiáng)大的支援部門,連續(xù)不斷根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)需要經(jīng)營(yíng)對(duì)ERP系統(tǒng)成功進(jìn)行升級(jí)和改造。因此ERP系統(tǒng)不是"一勞永逸"的靈丹妙藥,而是要消耗品晚期持續(xù)不斷投入的消耗品。
二、實(shí)驗(yàn)過(guò)程
跨國(guó)企業(yè)運(yùn)行的第一年,由于參與實(shí)訓(xùn)的每位同學(xué)對(duì)ERP是實(shí)施過(guò)程和軟件操作的不全面實(shí)施熟悉,老師便帶領(lǐng)大家一起運(yùn)營(yíng)企業(yè)資源管理的初始年。
我們小組的每位領(lǐng)袖,按照自己的虛擬職務(wù)坐在沙盤旁邊對(duì)應(yīng)位置上,按照視頻的講解和老師教授學(xué)長(zhǎng)的方法,按部就班的在沙盤上和電腦軟件上進(jìn)行操作。初始年,由于是完全按照視頻的講說(shuō)來(lái)操作,所以每個(gè)小組經(jīng)營(yíng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果完全相同。
過(guò)了初始年,老師讓我們每個(gè)小組自己來(lái)嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)。首先,在有了初始年的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上,每個(gè)小組先給自己的組成員產(chǎn)品投提成,再根據(jù)廣告費(fèi)投身于的高低排序,對(duì)應(yīng)的小組獲得搶專家團(tuán)訂單的先后權(quán)利。我們第七小組這年投入廣告費(fèi)800萬(wàn),獲得第四個(gè)搶訂單的權(quán)利。搶到了選好的訂單后,開(kāi)始了緊張的生產(chǎn)其他工作。
第一季度,還了初始年的短貸和利息,逐步更新原材料庫(kù)并且扣除到庫(kù)材料相應(yīng)的現(xiàn)金,下原料訂單,更新生產(chǎn)線,更新生產(chǎn)線,季末上交管理費(fèi)用等等。每一步的操作都有條不紊的甚至開(kāi)展著,同時(shí)在電腦軟件上同步操作,做好每一步的考證。
第二季度,我們小組在老師處為申請(qǐng)到了20xx萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款,投資了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,后來(lái)我們組員都有些生氣,因?yàn)榈綄I(yè)課程結(jié)束時(shí),我們的全自動(dòng)生產(chǎn)線都沒(méi)建成,沒(méi)有投入使用。也由于時(shí)間的不充裕,我們沒(méi)有投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。這個(gè)財(cái)年結(jié)束的時(shí)候,現(xiàn)金我們公司的現(xiàn)金雖然所剩無(wú)幾。
到了第三季度,更新應(yīng)收款,應(yīng)收款到賬了,現(xiàn)金出多了三人很多現(xiàn)金組員們都很歡喜,信心滿滿的繼續(xù)我們這一季度的生產(chǎn)工作。我們的訂單的生產(chǎn)在這一季度按時(shí)已經(jīng)完成了,在老師那里賣出了系列產(chǎn)品,然后又開(kāi)始了新的訂單的生產(chǎn)。
第一年的最后一個(gè)季度,有一條生產(chǎn)線到期了,我們將它轉(zhuǎn)產(chǎn),還或進(jìn)行了市場(chǎng)開(kāi)拓和IOS認(rèn)證,繳交了相應(yīng)的費(fèi)用。到了年末,支付了維修費(fèi),經(jīng)營(yíng)性折舊處理等。
對(duì)照我們的損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,相應(yīng)的每一項(xiàng)都和我們的.圖版對(duì)應(yīng)的上,最終第一年我們企業(yè)毛利率400萬(wàn),看著這個(gè)結(jié)果,我們小組每位成員心里都感到很六位欣慰。我們化工企業(yè)還想繼續(xù)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)下去,看看更遠(yuǎn)的將來(lái)我們是否可以一如既往的盈利下去,還有
三、主要問(wèn)題與解決方法
這次沙盤模擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,困擾我們小組所有成員的問(wèn)題主要是對(duì)操作流程的不,比如何時(shí)該購(gòu)置廠,什么時(shí)候是新建生產(chǎn)線的好時(shí)機(jī),行不行進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā),何時(shí)成功進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓和ISO認(rèn)證等等。由于這些問(wèn)題,大大降低了我們?cè)谏潮P和軟件上的操作速度,做每件事之前我們都要進(jìn)行討論,下一步改做什么,有時(shí)候甚至?xí)a(chǎn)生分歧,外貿(mào)企業(yè)很大的運(yùn)營(yíng)效率因此很大的降低了。
面對(duì)這些問(wèn)題,我們的解決辦法是主要是首先查閱資料,如果沒(méi)有懂,就向其他小組首腦或老師尋求幫助。我們遇到的難題,往往在我們的通力合作下和老師同學(xué)幫助下,變得清晰明了,最終得到解決,我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)才得以繼續(xù)這有利于開(kāi)展。
四、收獲與體會(huì)
在模擬實(shí)驗(yàn)中,作為本組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān),在配合組員圓滿完成的兩年ERP沙盤模擬操作后,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)收獲頗豐。對(duì)于傳統(tǒng)意義畢竟上的生產(chǎn)管理來(lái)說(shuō),工作何其簡(jiǎn)單:更新生產(chǎn)和產(chǎn)品完工入庫(kù)。但是作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè),不得不說(shuō),工業(yè)生產(chǎn)管理在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中具有重要的作用。
在現(xiàn)實(shí)生活中,生產(chǎn)總監(jiān)往往擁有豐富的生產(chǎn)管理顧問(wèn)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn),熟悉所在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、原材料的供應(yīng)渠道、生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保有良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理仍然維持理念,而在這次的模擬實(shí)訓(xùn)中,與理想主義還是有些差別的,我的政府職能主要集中職能在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及市場(chǎng)需求制定生產(chǎn)計(jì)劃,做好生產(chǎn)成本支配,保證按時(shí)已經(jīng)完成的訂單。
如財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)戰(zhàn)略管理體制等等,運(yùn)用到實(shí)踐中,加深了理解,還明白了將個(gè)人置身于團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用,認(rèn)識(shí)到與團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員進(jìn)行有效的溝通是極為重要的。同時(shí),在了解了企業(yè)的組織框架和外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行流程后,鍛煉了思維能力。為我將來(lái)走向工作崗位做了很好的鋪墊并有很大的。
總體來(lái)說(shuō),這次經(jīng)歷的收獲是非常豐富的,不管此次經(jīng)營(yíng)的結(jié)果如何,我都學(xué)到了熟練掌握很多東西對(duì)企業(yè)有了全新的看法,金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是我們想象的那么簡(jiǎn)單,而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)變得復(fù)雜過(guò)程,非常感謝老師給我們可貴提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì),讓我們親自動(dòng)手去體驗(yàn),雖然過(guò)程很累,但是真的學(xué)到了好像很多實(shí)實(shí)在在東西。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告6
班級(jí):×××
姓名:×××
學(xué)號(hào):×××
組別:×××
角色:×××
日期:×××
總分:×××
排名:×××
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)報(bào)告
一、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
(1)掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);
(2)通過(guò)沙盤展示并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,體會(huì)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、信息化管理等管理理論在經(jīng)營(yíng)企業(yè)中的綜合應(yīng)用技巧;
。3)通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
四、實(shí)驗(yàn)環(huán)境
硬件:ERP沙盤
軟件:ERP電子沙盤模擬軟件
五、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析
對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)P1和P2產(chǎn)品在本地市場(chǎng),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)這三個(gè)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。
于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的同時(shí)開(kāi)發(fā)P2,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)亞州、國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)及P3產(chǎn)品更有興趣。而我們把目光放在P2產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的銷售情況。首先其p2產(chǎn)品在本地市場(chǎng)與區(qū)域市場(chǎng)價(jià)格較高,需求較為穩(wěn)定,我們就決定走產(chǎn)品單一化這一條戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤(rùn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。但是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)競(jìng)單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了P1產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生
產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有4個(gè)單位的P1產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。
第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的`投資改造。第2年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行,期間并賣出一條手工生產(chǎn)線,換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線,以提高生產(chǎn)率,為第二年的P1市場(chǎng)占有率與第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。由于當(dāng)時(shí)P1產(chǎn)品庫(kù)存很多,所以P1產(chǎn)品生產(chǎn)量不需要很多。雖然在可以生產(chǎn)P2產(chǎn)品之后還可以繼續(xù)進(jìn)行P1產(chǎn)品的銷售,但這P1產(chǎn)品并不是我企業(yè)的核心產(chǎn)品,故P1生產(chǎn)量日益減少,直到P2產(chǎn)品市場(chǎng)成熟后退出市場(chǎng),今后兩年可P1可以進(jìn)行低生產(chǎn)低銷售。
第三年我們開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的運(yùn)營(yíng)情況不是很好,所以把每年的廣告費(fèi)用控制在4—5個(gè)單位,并采取多市場(chǎng)多產(chǎn)品策略投資。我們分析到:競(jìng)爭(zhēng)小的投資少,競(jìng)爭(zhēng)大的投資多,考慮到區(qū)域市場(chǎng)的P2競(jìng)爭(zhēng)不是很大,所以,我們組在廣告投入較少的情況下,拿到了符合當(dāng)前生產(chǎn)與銷售水平的訂單。其他組都以國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)為主及以P3為主要產(chǎn)品,除了一個(gè)企業(yè)依然以P1產(chǎn)品為主,其壟斷了P1市場(chǎng),無(wú)人能與其競(jìng)爭(zhēng)。最后,在我們組8個(gè)人的齊心努力下,終于扭虧為盈,所有庫(kù)存剛好售完,并變賣兩條生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)較小獲益。
六、我的角色:營(yíng)銷總監(jiān)
1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)決策
作為營(yíng)銷總監(jiān),首先要細(xì)致了解市場(chǎng)近幾年的業(yè)務(wù)情況和市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),預(yù)測(cè)在某種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,對(duì)哪種市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)更為有利,以便于今后在該市場(chǎng)的銷售產(chǎn)品量更為樂(lè)觀。
2、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位決策
確定哪個(gè)階段研發(fā)某種市場(chǎng)后,就開(kāi)始研究產(chǎn)品的投放。我們這次試驗(yàn)的期限為三年,所以考慮第一年九開(kāi)始P2產(chǎn)品的研發(fā),第二年就能夠在本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)上出售,并且在第二年我們將P1、P2產(chǎn)品投資組合,分別在本地和區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行投放。
3、刺探同行敵情,搶攻市場(chǎng)
在投資決策的一個(gè)重要環(huán)節(jié)便是刺探同行敵情,隨時(shí)掌握對(duì)手的市場(chǎng)投資信息,調(diào)整并規(guī)劃自己市場(chǎng)的投資決策方案,確保本市場(chǎng)處于一定位置,做到隨時(shí)能夠搶占市場(chǎng)。
七、總結(jié)
沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)在教學(xué)中,啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)員經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。同時(shí),通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),也是我明白了一些公司的經(jīng)營(yíng)理念:
1、重視人才。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。
2、市場(chǎng)調(diào)研!爸酥,方可百戰(zhàn)不殆”,只有在進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)市場(chǎng)信息(市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、原材料、現(xiàn)金流等)有了充分的了解,并加以分析(利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表)和判斷后,才能做出適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略計(jì)劃(廣告訂單、貸款、設(shè)備的改造更新、認(rèn)證資格、市場(chǎng)的開(kāi)拓、產(chǎn)品的研發(fā)等)。
3、工作總結(jié)。在實(shí)驗(yàn)中就可以發(fā)現(xiàn),一年廣告費(fèi)用的投入是非常重要的,它能決定企業(yè)一年利潤(rùn)的多少,所以對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō),應(yīng)加以重視,應(yīng)在上一年的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)研與分析,結(jié)合各年情況,作出合理的決策。
4、團(tuán)隊(duì)精神。通過(guò)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí),我切身體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)這樣一艘大船上,每一個(gè)角色要各負(fù)其責(zé)、各盡氣力,否則大船將經(jīng)不起風(fēng)浪的沖擊。
最后,我感謝在實(shí)習(xí)這兩天中,一直為我們耐心講解的的老師,是他們給了我們這次實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),著我們明白了公司的基本運(yùn)營(yíng)模式,使我們今后步入社會(huì)能夠更加容易的融入自己的工作崗位;更重要的是,這次實(shí)訓(xùn)讓我們懂得了很多做人道理,為自己今后人生規(guī)劃起到關(guān)鍵作用!
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告7
用友ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告
一、登錄系統(tǒng)
1、進(jìn)入系統(tǒng)
(1)打開(kāi)IE瀏覽器;
。2)在地址欄輸入http://服務(wù)器地址或服務(wù)器機(jī)器名,進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者系統(tǒng)。
。3)用戶名為公司代碼U01、U02、U03等,首次登錄的初始密碼為“1”。
2、首次登錄填寫(xiě)信息
只有第一次登錄需要填寫(xiě):公司名稱(必填)、所屬學(xué)校(必填)、各職位人員姓名(如有多人,可以在一個(gè)職位中輸入兩個(gè)以上的人員姓名)(必填)。登記確認(rèn)后不可更改;重設(shè)密碼。
二、流程運(yùn)行任務(wù)
系統(tǒng)中的操作分為基本流程和特殊流程,基本流程要求按照一定的順序依次執(zhí)行,不允許改變其執(zhí)行的順序。
。ㄒ唬┠瓿跞蝿(wù):
1.投放廣告
沒(méi)有獲得任何市場(chǎng)準(zhǔn)入證時(shí)不能投放廣告(系統(tǒng)認(rèn)為其投放金額只能為0);在投放廣告窗口中,市場(chǎng)名稱為紅色表示尚末開(kāi)發(fā)完成,不可投廣告;完成所有市場(chǎng)產(chǎn)品投放后,選擇“確認(rèn)投放”退出;投放完成后,可以通過(guò)廣告查詢,查看已經(jīng)完成投放廣告的其它公司廣告投放;廣告投放確認(rèn)后,長(zhǎng)貸本息及稅金同時(shí)被自動(dòng)扣除。
2.選單
選單權(quán)限系統(tǒng)自動(dòng)傳遞;有權(quán)限隊(duì)伍必須在倒計(jì)時(shí)以內(nèi)選單,否則系統(tǒng)視為放棄本回合。不可選訂單顯示為紅色;系統(tǒng)自動(dòng)判定是否有ISO資格;可放棄本回合選單,但仍可查看其他隊(duì)選單。
3.申請(qǐng)長(zhǎng)貸
選單結(jié)束后直接操作,一年只此一次,然后再按“當(dāng)季開(kāi)始”按鈕;不可超出最大貸款額度;可選擇貸款年限,確認(rèn)后不可更改;貸款額為10的倍數(shù)。
(二)四季任務(wù)
1、四季任務(wù)啟動(dòng)與結(jié)束
每季經(jīng)營(yíng)開(kāi)始及結(jié)束需要確認(rèn)當(dāng)季開(kāi)始、當(dāng)季結(jié)束,第四季顯示為當(dāng)年結(jié)束;如破產(chǎn)則無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng),自動(dòng)退出系統(tǒng),可聯(lián)系裁判;現(xiàn)金不夠請(qǐng)緊急融資(出售庫(kù)存、貼現(xiàn)、廠房貼現(xiàn));更新原料庫(kù)和更新應(yīng)收款為每季必走流程。
。1)當(dāng)季開(kāi)始
選單結(jié)束或長(zhǎng)貸后當(dāng)季開(kāi)始;開(kāi)始新一季經(jīng)營(yíng)需要當(dāng)季開(kāi)始;系統(tǒng)自動(dòng)扣除短貸本息;系統(tǒng)自動(dòng)完成更新生產(chǎn)、產(chǎn)品入庫(kù)及轉(zhuǎn)產(chǎn)操作。
。2)當(dāng)季結(jié)束
一季經(jīng)營(yíng)完成需要當(dāng)季結(jié)束確認(rèn);系統(tǒng)自動(dòng)扣管理費(fèi)(為1M/季)及租金并且檢測(cè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成情況。
2、申請(qǐng)短貸一季只能操作一次;申請(qǐng)額為20倍數(shù);長(zhǎng)短貸總額(已貸+欲貸)不可超過(guò)上年權(quán)益規(guī)定的倍數(shù)。
3.原材料入庫(kù)
系統(tǒng)自動(dòng)提示需要支付的現(xiàn)金;只需要選擇“確認(rèn)更新”即可;系統(tǒng)自動(dòng)扣減現(xiàn)金;確認(rèn)更新后,后續(xù)的操作權(quán)限方可開(kāi)啟,前面操作權(quán)限關(guān)閉;一季只能操作一次。
4.下原料訂單
輸入所有需要的原料數(shù)量,然后按“確認(rèn)訂購(gòu)”,一季只能操作一次;可以不下訂單。
5.購(gòu)置廠房
廠房可買可租;最多只可使用一大一小兩個(gè)廠房;生產(chǎn)線不可在不同廠房移位。
6.新建生產(chǎn)線
需選擇廠房、生產(chǎn)線類型、生產(chǎn)產(chǎn)品類型;一季可操作多次,直至生產(chǎn)位鋪滿。
7、在建生產(chǎn)線
系統(tǒng)自動(dòng)列出投資未完全生產(chǎn)線;復(fù)選需要繼續(xù)投資的生產(chǎn)線。
8.生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)
系統(tǒng)自動(dòng)列出符合轉(zhuǎn)產(chǎn)要求生產(chǎn)線;單選一條生產(chǎn)線,并選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)的生產(chǎn)產(chǎn)品可多次操作。
9、變賣生產(chǎn)線
系統(tǒng)自動(dòng)列出可變賣生產(chǎn)線;單選操作生產(chǎn)線后,按“確認(rèn)變賣”按鈕。
10.開(kāi)始下一批生產(chǎn)
系統(tǒng)自動(dòng)列出可以進(jìn)行生產(chǎn)的生產(chǎn)線;自動(dòng)檢測(cè)原料、生產(chǎn)資格、加工費(fèi);依次點(diǎn)擊開(kāi)始生產(chǎn)按鈕,可以停產(chǎn);系統(tǒng)自動(dòng)扣除原料及加工費(fèi)。
11.應(yīng)收款更新
不提示本期到期的應(yīng)收款;需要自行填入到期應(yīng)收款的金額,多填不允許操作,少填時(shí),則按實(shí)際填寫(xiě)的金額收現(xiàn),少收部分轉(zhuǎn)入下一期應(yīng)收款。
12、按訂單交貨
系統(tǒng)自動(dòng)列出當(dāng)年未交訂單;自動(dòng)檢測(cè)成品庫(kù)存是否足夠,交單時(shí)間是否過(guò)期;按“確認(rèn)交貨”按鈕,系統(tǒng)自動(dòng)增加應(yīng)收款或現(xiàn)金;超過(guò)交貨期則不能交貨,系統(tǒng)收回違約訂單,并在年底扣除違約金(列支在損失項(xiàng)目中)。
13.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
復(fù)選操作,需同時(shí)選定要開(kāi)發(fā)的所有產(chǎn)品,一季只允許一次;按“確認(rèn)投資”按鈕確認(rèn)并退出本窗口,一旦退出,則本季度不能再次進(jìn)入。
14、廠房處理
如果擁有廠房且無(wú)生產(chǎn)線,可賣出,增加4Q應(yīng)收款,并刪除廠房;如果擁有廠房但有生產(chǎn)線,賣出后增加4Q應(yīng)收款,自動(dòng)轉(zhuǎn)為租,并扣當(dāng)年租金,記下租入時(shí)間;租入廠房如果離上次付租金滿一年:可以轉(zhuǎn)為購(gòu)買(租轉(zhuǎn)買),并立即扣除現(xiàn)金;如果無(wú)生產(chǎn)線,可退租刪除廠房;租入廠房如果離上次付租金滿一年:如果不執(zhí)行本操作,視為續(xù)租,并在當(dāng)季結(jié)束時(shí)自動(dòng)扣下一年租金。
15.產(chǎn)品開(kāi)拓
復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),然后按“確認(rèn)投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)市場(chǎng)開(kāi)拓是否完成。
16.ISO投資
復(fù)選操作選擇所有要開(kāi)發(fā)的市場(chǎng),然后按“確認(rèn)投資”按鈕;只有第四季可操作一次;第四季結(jié)束系統(tǒng)自動(dòng)檢測(cè)開(kāi)拓是否完成。
17.當(dāng)年結(jié)束第四季經(jīng)營(yíng)結(jié)束,則需要當(dāng)年結(jié)束,確認(rèn)一年經(jīng)營(yíng)完成;系統(tǒng)自動(dòng)完成右邊所示任務(wù),并在后臺(tái)生成三報(bào)表。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。運(yùn)用它可以識(shí)別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。ERP跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的.。
在沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我感悟到平時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)的重要,也認(rèn)識(shí)到了自己身上存在的不足。首先,實(shí)驗(yàn)前要了解游戲規(guī)則,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,制定長(zhǎng)、中短期策略,預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、調(diào)整既定戰(zhàn)略。在實(shí)驗(yàn)的各個(gè)階段、各個(gè)方面,要充分考慮到每個(gè)影響因素,綜合分析,謹(jǐn)慎決策。尤其是在財(cái)務(wù)管理方面,更得精心計(jì)算,制定投資計(jì)劃,預(yù)估長(zhǎng)、短期資金需求,尋求資金來(lái)源,妥善控制成本,以最佳方式籌措資金,分析財(cái)務(wù)報(bào)表,運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷,協(xié)助管理決策。通過(guò)這次沙盤模擬實(shí)驗(yàn),我對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了明確直觀的認(rèn)識(shí),更加熟悉企業(yè)運(yùn)作的流程,鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的技能,例如會(huì)計(jì)作業(yè)、生產(chǎn)排序、采購(gòu)與庫(kù)存管理等等。同時(shí),在具體問(wèn)題上,我也發(fā)現(xiàn)了自身存在許多不足,如相關(guān)知識(shí)不夠全面具體、處理問(wèn)題不知從何下手、在情況緊急時(shí)難以冷靜等。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告8
實(shí)訓(xùn)計(jì)劃:
ERP是最前沿的企業(yè)管理模式,通過(guò)各模板之間數(shù)據(jù)的相互傳遞,把對(duì)企業(yè)的管理上升到系統(tǒng)。學(xué)校在我們大二時(shí)組織這次模擬實(shí)習(xí),是希望通過(guò)模擬公司仿真環(huán)境,讓我們熟悉公司的運(yùn)作,身臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,直接參與公司的運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)流程,模擬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)等。
在此期間,我們會(huì)用三周的時(shí)間體驗(yàn)企業(yè)的六年經(jīng)營(yíng)狀況。在此過(guò)程中會(huì)對(duì)企業(yè)全方位的認(rèn)知、戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理、企業(yè)信息化建設(shè)、廣告的投放有進(jìn)一步的了解。
最后的小總結(jié):
通過(guò)這次實(shí)訓(xùn),了解真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,身臨其境的進(jìn)行操作,真正感受了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,也學(xué)會(huì)了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西。而這些都將成為我今后人生旅途的寶貴財(cái)富和珍貴回憶。但我個(gè)人認(rèn)為這和實(shí)際社會(huì)還是存在著很大的差異,我們還需要不斷的磨練,不斷思考企業(yè)發(fā)展方向。但仍然非常感謝系里給了我們這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),我希望以后能多一些類似的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì),讓我們?cè)趯?shí)際操作中磨練與成長(zhǎng)。
實(shí)訓(xùn)報(bào)告:
三周的ERP沙盤模擬訓(xùn)練,經(jīng)過(guò)小組全體成員的`努力,我們永創(chuàng)集團(tuán)在全系分12個(gè)小組企業(yè)中取得了一定的成果。
通過(guò)老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,我在短短的三周實(shí)訓(xùn)中讓我體會(huì)到了掌握ERP經(jīng)營(yíng)規(guī)則,是成功的關(guān)鍵的一步。在小組中,我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)主管,還有另外一名財(cái)務(wù)助理。從這次的實(shí)訓(xùn)中,我更懂得了如何預(yù)算企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的知識(shí)上,我還對(duì)原材料的采購(gòu)、能源供應(yīng)、設(shè)備和工具的采購(gòu)也有了一定的了解。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,我們遇到了各種各樣的難題,還有現(xiàn)實(shí)生活中接觸不到的情況,并作出了一些不合理的決定,F(xiàn)在回味的時(shí)候,我發(fā)現(xiàn)有很多事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的,也是以后走向社會(huì)所必須的知識(shí)。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有了一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí):A不熟悉游戲規(guī)則
就輕易進(jìn)入游戲,很可能導(dǎo)致低效率,走彎路,甚至面臨出局的危險(xiǎn)。B無(wú)目標(biāo)導(dǎo)向的努力,如同沒(méi)有指南針的輪船在大海中航行,隨時(shí)都可能偏離航線,作出無(wú)謂的消耗,卻難達(dá)到目的。C團(tuán)隊(duì)成員各自明確其職責(zé)所在,各盡其職,團(tuán)隊(duì)目標(biāo)才可能實(shí)現(xiàn)。D人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,遠(yuǎn)見(jiàn)就等于先人一步,及時(shí)發(fā)現(xiàn)擋在前面的冰山,以及等待我們的機(jī)會(huì)。E計(jì)劃固然重要,但未來(lái)充滿變數(shù),計(jì)劃不等于僵化,如果不能隨機(jī)應(yīng)變,就會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì),自食惡果。F團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神與溝通最重要。應(yīng)該積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相幫助,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局出發(fā)。
而在完成了ERP實(shí)際操作后,我深深的體會(huì)到,要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。其中要考慮很多的東西。特別是在做每一個(gè)決定的時(shí)候,我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析,而不能憑主觀臆斷盲目的下達(dá)指令,并且深刻領(lǐng)會(huì)到了“紙上談兵終覺(jué)淺,絕知此事要躬行”這一道理。
這次的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)比賽能夠取得這樣理想的成績(jī),心里很高興,在此,我要真誠(chéng)的感謝陪我一起走過(guò)6年的團(tuán)隊(duì),因?yàn)槟銈兊牟晦o辛苦,認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和一些明智的決策,才有了我們永創(chuàng)集團(tuán)如此輝煌的業(yè)績(jī)。最后更要感謝學(xué)院給我們的這次ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)機(jī)會(huì),同時(shí)感謝指導(dǎo)老師和我的組員。在6年的艱苦運(yùn)營(yíng)中,我明白了只有理論沒(méi)有實(shí)踐是不行的,成功之路在于不斷的實(shí)踐。最后,用一句話來(lái)總結(jié)我的沙盤體會(huì):“雖然我們很累,但我們充實(shí)、快樂(lè)、收獲!”
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告9
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行
操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身薄弱的ERP知識(shí)。
2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成
員間的實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)小組成員之間的協(xié)調(diào)
溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)
成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬研究水平。
5、掌握如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定流
程開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員:張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙
競(jìng)
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本
理念、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總
監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力
助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)
務(wù)登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核對(duì)帳目;對(duì)企業(yè)
將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見(jiàn);規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析
對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的.環(huán)節(jié),它對(duì)決策起著
決定性作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就決定在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域市場(chǎng)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加更多的資金流失,所以生產(chǎn)線不能停,這也就導(dǎo)致還有3個(gè)單位的B產(chǎn)品庫(kù)存。虧損較為嚴(yán)重。在往后的幾年中,我們打了大量的廣告,在部分市場(chǎng)也得了銷售冠軍,于是優(yōu)先挑選了訂單,但還是考慮不太周全,讓兩條生產(chǎn)線停產(chǎn)了一個(gè)季度,浪費(fèi)了資源。還有就是我們的生產(chǎn)線太多,每年的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)都很多,使得我們企業(yè)的效益不是很好。雖然我們經(jīng)營(yíng)的還算平穩(wěn),但我們沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)貸,每年都短期借款,所以每年都面臨還款的壓力。這都是這次實(shí)驗(yàn)中的不足。
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短兩天
中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:
剛剛開(kāi)始試驗(yàn)的時(shí)候雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的緣故,每個(gè)人都充滿了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程更順利的走下去?傊,在整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,無(wú)論是做為什么角色,都
應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的幫忙,團(tuán)結(jié)合作,把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。做沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與實(shí)踐進(jìn)行了一次綜合,加深了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),提高了自己分析問(wèn)題的能力。相信如果有下次的機(jī)會(huì),我一定會(huì)做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告10
維持三天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,雖然這一次的實(shí)訓(xùn)時(shí)間很短暫,但是我收獲很多,感悟頗深。ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)操作項(xiàng)目。
ERP,也就是企業(yè)資源計(jì)劃,顯而易見(jiàn),資源計(jì)劃就是我們實(shí)訓(xùn)的重點(diǎn)。老師將我們分為六組,我們是第一組,由六個(gè)成員組成。首先,老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤模擬的過(guò)程,需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責(zé)。緊接著我們進(jìn)行了角色安排,主要有CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等幾個(gè)角色。而我擔(dān)任了生產(chǎn)總監(jiān)這一職位。
我的工作內(nèi)容主要是協(xié)助CEO進(jìn)行廠房、生產(chǎn)線的購(gòu)置;安排生產(chǎn)計(jì)劃,確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算,計(jì)提折舊,計(jì)算生產(chǎn)線凈值等。同時(shí),我需要和采購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行配合,訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者,我還需要積極配合營(yíng)銷總監(jiān)。營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)的是市場(chǎng)預(yù)測(cè),需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品,需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng),這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,對(duì)我的工作也有一定的指導(dǎo)。
在熟知了角色的職責(zé)及游戲規(guī)則后,我們小組進(jìn)行了深入的`探討。要想獲得成功,必須要有充足的準(zhǔn)備。我們需要考慮的事情有很多,比如CEO要規(guī)劃經(jīng)營(yíng)的六年中,每一年的工作計(jì)劃。因?yàn)槲覀儾荒苤话蜒酃夥旁诙唐诘睦嫔,而是要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。與此同時(shí),營(yíng)銷經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求、前景,研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng);生產(chǎn)總監(jiān)要去計(jì)劃著生產(chǎn)那些產(chǎn)品,怎樣生產(chǎn),才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤(rùn);采購(gòu)總監(jiān)要去思考該怎樣下訂單采購(gòu)原材料,才能既完成需求量,又不會(huì)有太大的庫(kù)存量;而財(cái)務(wù)總監(jiān)則掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問(wèn)題進(jìn)行了一節(jié)課的深究。
在整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,我的感悟有這六個(gè)方面。
第一,市場(chǎng)調(diào)研。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢(shì),才能使我們的產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,達(dá)到供求關(guān)系的平衡。市場(chǎng)分析對(duì)企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。
第二,生產(chǎn)線的布置非常重要。我們?cè)诓贾蒙a(chǎn)線時(shí),需要考慮不同生產(chǎn)線的購(gòu)買金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能。我們?cè)诘谝荒昃筒贾昧怂臈l全自動(dòng)生產(chǎn)線。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng),手工來(lái)得長(zhǎng),但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短,建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì)比布置手工線的來(lái)得快,從而產(chǎn)品完工入庫(kù)的周期就短。只要我們爭(zhēng)取足夠的訂單,利潤(rùn)也就跟著上來(lái)了。
第三,采購(gòu)訂單要下好。我們知道生產(chǎn)P2的原材料是R2和R3,而R3從下訂單到入庫(kù)需要兩個(gè)周期,這也就需要采購(gòu)總監(jiān)去計(jì)算下訂單的數(shù)量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的前期中,沒(méi)有重視到這一點(diǎn),由于原材料在途導(dǎo)致原材料不足,不能滿足生產(chǎn),因此出現(xiàn)了生產(chǎn)線閑置期。也使得我們沒(méi)能在約定期限內(nèi)完成訂單。不僅沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃,而且還要交付違約金,得不償失。
第四,新產(chǎn)品的研發(fā)、ISO認(rèn)證、其他區(qū)域開(kāi)發(fā)。這是我們?cè)谶@一次實(shí)訓(xùn)中的不足之處。我們的原計(jì)劃當(dāng)中只生產(chǎn)P1、P2,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到P3、P4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng),因而在后期我們爭(zhēng)取到的訂單也只能是P1、P2。同樣的,ISO認(rèn)證與開(kāi)拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯(cuò)誤。
第五,資金問(wèn)題。股東給予我們的創(chuàng)業(yè)資金有七千萬(wàn)。我們還需要申請(qǐng)貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。由于在貸款上缺乏前瞻性,而訂單的賬期又很長(zhǎng),導(dǎo)致我們?cè)诮?jīng)營(yíng)的后幾年中,出現(xiàn)了需要貼現(xiàn)才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的情況。
第六,廣告投入。這也是各企業(yè)非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到第二年的訂單。我們組還算比較成功,有了爭(zhēng)取訂單的優(yōu)先權(quán),我們才能接到比較好的訂單。
這一次的實(shí)訓(xùn),雖然最后我們以失敗告終?墒俏矣X(jué)得正是這失敗才讓我對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)有了更深的思考。我們有著該有的熱情,我們有著該有的團(tuán)隊(duì)精神,我們積極地投入到這一次的實(shí)訓(xùn)當(dāng)中,認(rèn)真對(duì)待這個(gè)過(guò)程,在我看來(lái)是比成功更加重要的;(dòng)性地學(xué)習(xí)更能夠激發(fā)我們的潛能,我覺(jué)得這對(duì)于我們工商管理系的學(xué)生們,有著重要意義。在此,也感謝老師耐心地指導(dǎo),使我們更好地了解這個(gè)實(shí)訓(xùn)的過(guò)程、目的和意義。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告11
針對(duì)于我們工商企業(yè)管理這個(gè)專業(yè),需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn),學(xué)校為此新建了一個(gè)沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的一周時(shí)間里,我們需要模擬整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)6年的流程,這將是對(duì)我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此,我們所有的人對(duì)這次實(shí)訓(xùn)都有興趣,而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會(huì)。從開(kāi)始的陌生,到經(jīng)過(guò)老師耐心的指導(dǎo),便對(duì)一個(gè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況有了一個(gè)大致了解。
在這次是實(shí)訓(xùn)中,老師把我們分成八組,每組有六個(gè)人,在每組中每個(gè)人都有各自的職位,而我被分到第七組,CEO是潘曉宇;財(cái)務(wù)總監(jiān)是我;生產(chǎn)總監(jiān)實(shí)馬國(guó)權(quán);營(yíng)銷總監(jiān)是張婷婷;采購(gòu)總監(jiān)是楊楠;財(cái)務(wù)總監(jiān)助理是咸婷婷。老師說(shuō)現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系,而是同事關(guān)系,是一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作,和熟悉了電腦操作的流程,還特別地給每個(gè)組的營(yíng)銷人員進(jìn)行了簡(jiǎn)單的培訓(xùn),老師教我們?cè)谧鰻I(yíng)銷策劃的時(shí)候一定要看好市場(chǎng)的需求、還要作好市場(chǎng)的開(kāi)拓,尤其要作好整個(gè)一年的計(jì)劃。
在熟悉了每個(gè)職位應(yīng)該做的事情之后,我們組很積極的展開(kāi)了我們的討論,規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營(yíng)策略,構(gòu)建長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn),讓我懂得一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上的,就是要從整體上來(lái)思考問(wèn)題,而不僅僅是只考慮自身部門的問(wèn)題。另外,一個(gè)企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個(gè)相當(dāng)重要的問(wèn)題,是要有遠(yuǎn)見(jiàn)要對(duì)企業(yè)的未來(lái)有規(guī)劃,不可只看當(dāng)期的發(fā)展,要對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期利益進(jìn)行深刻的'考慮,否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營(yíng)甚至破產(chǎn)。
對(duì)于營(yíng)銷總監(jiān)的主要職務(wù)來(lái)說(shuō),主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、了解市場(chǎng)前景、分析市場(chǎng)所需產(chǎn)品及市場(chǎng)走勢(shì)、選購(gòu)訂單和投取廣告費(fèi)的多少,并保證和爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的位置,從而保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形成良性的循環(huán)。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中,想要在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),我發(fā)現(xiàn)一個(gè)或者兩個(gè)人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他需要每個(gè)人得協(xié)作取得的!營(yíng)銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中也并不是獨(dú)有的一支花,不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下,還是在模擬的進(jìn)行時(shí),只有百花齊放才能達(dá)到眾人署目的效果,并以此達(dá)到預(yù)期效果!所以,營(yíng)銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時(shí)還要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)保持聯(lián)系,以保證運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行;還要與采購(gòu)總監(jiān)保持密切溝通,以確保采購(gòu)總監(jiān)對(duì)原料的采購(gòu)、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行;還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化,從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行;還有營(yíng)銷總監(jiān)對(duì)于營(yíng)銷戰(zhàn)略的好壞,將直接影響財(cái)務(wù)總監(jiān)的支出的好壞!對(duì)于我這個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)嘛,我要保證賬目的清清楚楚,對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財(cái)支出狀況都要有明確記載,而且要本著誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí),在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中,其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向,唯有不同是本組中的CEO,他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán),一旦決策失誤,則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為失敗,還有一點(diǎn)是,他還要使本組人全部融入工作中去,以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行!當(dāng)然,各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé),但是我們從沒(méi)忘記相互的依靠,彼此的協(xié)調(diào),因?yàn)槲覜](méi)有忘記一個(gè)企業(yè)的成功,團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素!
以下是我們組的六年經(jīng)營(yíng)狀況:在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并占取p1或p3的市場(chǎng)份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線,購(gòu)買廠房,在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi),最終所有者權(quán)益是47,這應(yīng)該是一個(gè)很好的開(kāi)頭。第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造,第二年比較平穩(wěn),每一步都是按照計(jì)劃在執(zhí)行。第三年我們開(kāi)發(fā)的區(qū)域市場(chǎng)可以進(jìn)入了,由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn),再加上廣告費(fèi)的投入過(guò)多以及應(yīng)收賬款賬期未到,我們公司出現(xiàn)了財(cái)政緊張的情況,最后不得不靠資金貼現(xiàn)來(lái)維持,這一年我們的廣告投入也明顯的減少,結(jié)果沒(méi)有盈利。在第四年,經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后,我們能流動(dòng)的資金大大的減少,通過(guò)預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營(yíng),由于我們的所有者權(quán)益較少,所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行,經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新,我們的應(yīng)收款終于到期,下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金,為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。第五年,因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開(kāi)發(fā),使得我們能得到有這條件約束的訂單,也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后,我們抓緊了對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購(gòu)、和銷售,值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力,在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴危谟唵蝺?yōu)勢(shì)下,生產(chǎn)積極配合銷售,因此我們這一年的銷售收入增長(zhǎng)很快,也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利,彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六年,是很關(guān)鍵的一年,經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后,我們對(duì)生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉,產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利,這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高,這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用,新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成,為實(shí)現(xiàn)更多的盈利,我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售,積極參與與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終我們?nèi)〉昧巳嗟谝幻暮贸煽?jī)。
這一周的實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長(zhǎng),長(zhǎng)的是每一年亦或是每個(gè)季度,我們6個(gè)人都要精打細(xì)算,謹(jǐn)慎考慮著每一個(gè)步驟。短的是我們只經(jīng)營(yíng)了六年;只有一周的時(shí)間來(lái)摸索也還來(lái)不及去學(xué)習(xí)更深入的知識(shí)就結(jié)束了。即使如此,對(duì)于我們來(lái)說(shuō)卻是收獲頗多。我們學(xué)會(huì)了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、最終得到市場(chǎng)的核心。沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤模擬實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境,真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。從這次的沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中我了解到,沙盤的設(shè)計(jì)思路是充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系,從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定。要求管理團(tuán)隊(duì)必須在謀求當(dāng)期的現(xiàn)實(shí)利益基礎(chǔ)之上做出為將來(lái)發(fā)展負(fù)責(zé)的決策。在成功與失敗的體驗(yàn)中,我們學(xué)到了管理知識(shí),掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時(shí)加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高同學(xué)們經(jīng)營(yíng)管理的素質(zhì)與能力。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤實(shí)訓(xùn)我總結(jié)了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),要有目標(biāo)有規(guī)劃,才能成功。.
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告12
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
1、通過(guò)對(duì)ERP沙盤實(shí)驗(yàn),構(gòu)建公司,模擬對(duì)公司的運(yùn)行操作來(lái)深入加強(qiáng)對(duì)已有ERP理論知識(shí)的了解并學(xué)習(xí)鞏固自身的ERP知識(shí)。
2、通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬普及教育公司公司的運(yùn)行,培養(yǎng)小組成員間的彼此之間實(shí)踐能力,提高素養(yǎng),加強(qiáng)未來(lái)就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。
3、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),加強(qiáng)元老小組成員之間的協(xié)同溝通,培養(yǎng)學(xué)生的分析能力、合作能力、溝通能力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新能力。
4、通過(guò)對(duì)ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn),總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),概括實(shí)驗(yàn)成果,分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足,整理和榮恩數(shù)據(jù),撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告,提高自身的模擬所研究水平。
5、如何通過(guò)沙盤展示企業(yè)的各種資源,按照既定操作方法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)活動(dòng);通過(guò)學(xué)習(xí)并模擬民企經(jīng)營(yíng),有意識(shí)地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)開(kāi)展合作能力。
二、實(shí)驗(yàn)名稱
企業(yè)ERP沙盤模擬綜合實(shí)訓(xùn)
三、實(shí)驗(yàn)地點(diǎn):
綜合樓A
803室
四、實(shí)驗(yàn)小組成員:
張政強(qiáng)、王文珍、李玲瑞、馬彥文、李艷、南東梅、趙競(jìng)
五、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
在一定整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境下,以小組為單位設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本設(shè)計(jì)思路、基本思路和基本方法,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略,通過(guò)沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。
六、我的角色——財(cái)務(wù)總監(jiān)
在ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程中,我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。
當(dāng)老師帶領(lǐng)我們做完起始年份的`啟始工作的時(shí)候,我對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與,算是有了個(gè)初步的了解,此時(shí)我才的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,責(zé)任之大,任務(wù)之巨。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定,它是CEO的得力助手。
我的日常工作:跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)發(fā)展登記活動(dòng);支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,并及時(shí)地核查帳目;對(duì)企業(yè)將要成功進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,提出意見(jiàn);發(fā)展規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo);
七、實(shí)驗(yàn)過(guò)程分析
對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)分析是一個(gè)非常重要的,它對(duì)決策起著決定性積極作用。我們經(jīng)過(guò)研究對(duì)各產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)有了一定的了解,發(fā)現(xiàn)B產(chǎn)品是必須要生產(chǎn)的,C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都有不錯(cuò)的發(fā)展前景。于是我們就前在決意在前一年生產(chǎn)B的同時(shí)開(kāi)發(fā)C,并且開(kāi)發(fā)區(qū)域行業(yè)與ISO9000認(rèn)證?紤]到其他企業(yè)可能會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更有興趣。而我們產(chǎn)品銷售把目光放在區(qū)域市場(chǎng)的銷售。并且還購(gòu)買了一條手動(dòng)生產(chǎn)線,租了廠房來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。
在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域海外市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格認(rèn)證申請(qǐng),爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)入市場(chǎng)并份額占取市場(chǎng)份額。但是由于我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)訂單方面沒(méi)有做好,第二年根據(jù)規(guī)則在第一年的市場(chǎng)訂單主要是按廣告費(fèi)的投入多少來(lái)決定選單先后。我們雖然直接投入了不少的廣告費(fèi),但是還是被別的組給搶了先機(jī),失去了大量訂單,也就影響了B產(chǎn)品在今后占有率本地市場(chǎng)的銷售量。由于訂單較少,停止生產(chǎn)線只會(huì)增加
八、實(shí)訓(xùn)總結(jié)
沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇,分析問(wèn)題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)激發(fā)的過(guò)程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的整體素質(zhì),極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。
做完實(shí)驗(yàn)后我的體會(huì)就是意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的重要性:時(shí)候試驗(yàn)的剛剛開(kāi)始雖然都分配好了每個(gè)人的角色和具體任務(wù),但是因?yàn)槭莿倓傞_(kāi)始的再者緣故,每個(gè)人都透出了激情與好奇。導(dǎo)致有時(shí)本不是自己的任務(wù)自己做了,而本該是自己做的事兒自己想到卻忘記做了,從而使整個(gè)局面有點(diǎn)混亂。但是沃蘇什卡后來(lái)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題后在大家集體的努力下才對(duì)其進(jìn)行了調(diào)整與改正,自己都首先做好了自己應(yīng)盡的義務(wù),與此同時(shí)還盡量讓各項(xiàng)任務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),是整個(gè)流程操作步驟更順利的走下去。
總之,在整個(gè)的專營(yíng)過(guò)程中,不論是做為什么角色,都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)決策,同時(shí)大家應(yīng)該互相的出錢,團(tuán)結(jié)合作,把的整體利益放在各自部門的利益之上,從企業(yè)的全局角度出發(fā)。沙盤模擬使我對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有了具體的了解,而且也使平時(shí)學(xué)的理論知識(shí)具體地與進(jìn)行了一次綜合,加深了解了對(duì)理論的認(rèn)識(shí),不斷提高了自己分析問(wèn)題進(jìn)一步增強(qiáng)的能力。相信如果有下次的良機(jī),我一定會(huì)做做的更好。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告13
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和了解核算體系建立過(guò)程中的功能節(jié)點(diǎn)與操作方法,理解核算體系建立在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要地位,掌握核算體系建立過(guò)程中節(jié)點(diǎn)域后續(xù)操作中的關(guān)聯(lián)。系統(tǒng)地了解和掌握操作員的設(shè)置,包括增加。修改、刪除和注銷,理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過(guò)程,理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料的操作,能夠獨(dú)立進(jìn)行自動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置和手動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置,了解了其中的分別。并從中了解到在系統(tǒng)應(yīng)用的初始設(shè)置階段,認(rèn)真謹(jǐn)慎是十分重要的,前后步驟之間的聯(lián)系十分密切,一步做錯(cuò)就有可能導(dǎo)致重大損失,所以必須嚴(yán)肅對(duì)待。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容
實(shí)驗(yàn)一:系統(tǒng)管理
以管理員身份進(jìn)行注冊(cè),增加用戶,建立賬套信息,通過(guò)這個(gè)過(guò)程我發(fā)現(xiàn)設(shè)置編碼級(jí)次是為以后分級(jí)核算、統(tǒng)計(jì)和管理打下基礎(chǔ)。
實(shí)驗(yàn)二:操作員管理
在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中,我理解操作員在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用。
實(shí)驗(yàn)三:分配操作員權(quán)限
在一系列的實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,系統(tǒng)地了解和掌握了操作員權(quán)限分配的過(guò)程,理解權(quán)限分配在用友erp-u8軟件中的地位。同時(shí),我也發(fā)現(xiàn)一個(gè)賬套可以有多個(gè)賬套主管,賬套主管擁有該賬套的所有權(quán)限。
實(shí)驗(yàn)四數(shù)據(jù)備份
通過(guò)實(shí)驗(yàn)資料的操作,我能夠獨(dú)立進(jìn)行自動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置和手動(dòng)備份計(jì)劃的設(shè)置,了解到兩者之間的區(qū)別還是很大的。并且認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)備份對(duì)于后續(xù)工作是很重要的。
實(shí)驗(yàn)五系統(tǒng)啟用
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我理解了建立賬套和系統(tǒng)啟用的區(qū)別,同時(shí)也發(fā)現(xiàn)只有賬套主管才有權(quán)才企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)中進(jìn)行系統(tǒng)操作。
實(shí)驗(yàn)六基礎(chǔ)資料設(shè)置
在實(shí)驗(yàn)中,我理解了部門設(shè)置與人員設(shè)置之間先后順序的原因。
實(shí)驗(yàn)七往來(lái)單位
通過(guò)實(shí)驗(yàn),我了解了往來(lái)單位設(shè)置在用友erp-u8系統(tǒng)中的重要作用,理解了對(duì)往來(lái)單位進(jìn)行集中設(shè)置和管理的重要性,知道了其設(shè)置的原因。
實(shí)驗(yàn)八設(shè)置存款信息
在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中,我掌握來(lái)了存貨信息的設(shè)置方式。雖然內(nèi)容有些復(fù)雜,但是存貨信息的設(shè)置對(duì)于以后企業(yè)工作的開(kāi)展有著至關(guān)重要的作用。
實(shí)驗(yàn)九設(shè)置業(yè)務(wù)信息
我理解了業(yè)務(wù)信息設(shè)置的必要性,業(yè)務(wù)信息對(duì)于企業(yè)以后的運(yùn)作都是很重要的。
實(shí)驗(yàn)十設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)
通過(guò)實(shí)驗(yàn),我了解到設(shè)置生產(chǎn)制造參數(shù)的重要性。
實(shí)驗(yàn)十一設(shè)置物料清單
通過(guò)實(shí)驗(yàn),我理解了其生產(chǎn)制造與業(yè)務(wù)鏈之間所起的.連接作業(yè),掌握物料清單設(shè)置的過(guò)程。
實(shí)驗(yàn)十二設(shè)置財(cái)務(wù)信息
財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)鏈之間的關(guān)系是很密切的,他們之間有重要的連接作用。也理解了會(huì)計(jì)科目的設(shè)置對(duì)于后期工作是很重要的,不然后續(xù)工作無(wú)法進(jìn)行,必須返工。
實(shí)驗(yàn)十三設(shè)置業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目
業(yè)務(wù)鏈之間的作用是很重要的,掌握了各業(yè)務(wù)模塊對(duì)應(yīng)會(huì)計(jì)科目設(shè)置的過(guò)程。
實(shí)驗(yàn)十四起初月整理錄入
掌握了,期初余額的錄入過(guò)程,試算平衡的重要性,前期的準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)錄入關(guān)系到余額表是否平衡。
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告14
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>
通過(guò)用友軟件的運(yùn)行和操作,知道了ERP軟件的管理思想和核心,是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng)、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷等各種因素,而ERP軟件可以將這些因素整合起來(lái),構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn),我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮、選擇,對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng),最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)方式。
二、方法步驟
。ㄎ覀兠總(gè)學(xué)生獨(dú)立完成相同的操作)
1、建立企業(yè)帳套
2、確定企業(yè)采購(gòu)
3、確定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃
4、確定企業(yè)銷售情況
5、確定企業(yè)庫(kù)存情況
三、具體操作
實(shí)驗(yàn)一:系統(tǒng)管理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用,懂得如何添加用戶、新建帳套、分配用戶權(quán)限。我們?cè)诟髯詫?shí)驗(yàn)中一身兼二職,即又是系統(tǒng)管理員,又是帳套主管,擁有兩者的權(quán)限。
實(shí)驗(yàn)二:系統(tǒng)初始化設(shè)置。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了總賬系統(tǒng)的.初始化設(shè)置。主要是設(shè)置外幣和匯率、憑證類別(記賬憑證)、常用摘要(應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款)、結(jié)算方式、部門檔案、職員檔案、客戶分類、客戶檔案供應(yīng)商分類、供應(yīng)商檔案、會(huì)計(jì)科目,錄入會(huì)計(jì)科目的初期余額,實(shí)驗(yàn)三:憑證處理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了添置憑證的方法、審核憑證、記賬的方法、對(duì)已結(jié)賬、記賬的憑證進(jìn)行修改。
實(shí)驗(yàn)四:月末處理。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn)、期間損益結(jié)轉(zhuǎn),在查詢管理費(fèi)用科目的明細(xì)賬確認(rèn)總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬。
實(shí)驗(yàn)五:報(bào)表部分。通過(guò)實(shí)驗(yàn),掌握了套用報(bào)表模板的方法,學(xué)會(huì)設(shè)置錄入關(guān)鍵字、公式單元的定義、修改和報(bào)表的取數(shù)。掌握在報(bào)表中編制一張自定義報(bào)表和操作。在實(shí)驗(yàn)中套用UFO報(bào)表模板新建了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表,錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報(bào)表取數(shù)。也編制了一張自定義報(bào)表“管理費(fèi)用表”。
實(shí)驗(yàn)六:在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中做了兩筆存戶業(yè)務(wù),十筆采購(gòu)業(yè)務(wù),十筆銷售業(yè)務(wù)和九筆庫(kù)存業(yè)務(wù),掌握主要銷售業(yè)務(wù)的處理流程,深入了解銷售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng),與ERP中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系。加深了對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí),了解企業(yè)中庫(kù)存管理的重要作用,認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)中庫(kù)存管理與其他模塊之間的關(guān)系。加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí),了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法。
四、實(shí)驗(yàn)心得
經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP的學(xué)習(xí),我提高了認(rèn)識(shí),也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面:
一是認(rèn)識(shí)到自己的不足,需要不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,但并不代表完成了,如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢,還是需要重拾書(shū)本補(bǔ)缺補(bǔ)漏。
二是對(duì)ERP形成正確的觀念。ERP的核心能力在整合,企業(yè)使用ERP使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度,降低信息處理的成本,提升競(jìng)爭(zhēng)力。在執(zhí)行方面,要把數(shù)據(jù)整理清楚,把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,ERP的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理,強(qiáng)化了事前稽核的功能。ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程,企業(yè)通過(guò)ERP項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理,加強(qiáng)執(zhí)行能力,使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。離開(kāi)操作和實(shí)踐,其它一切都為零!
ERP實(shí)訓(xùn)報(bào)告15
一、實(shí)訓(xùn)時(shí)間軸
本次實(shí)訓(xùn),從20xx年xx月xx日熱熱鬧鬧地開(kāi)始,直到20xx年xx月xx日?qǐng)A滿落幕。
二、小組亮相
閃亮登場(chǎng)的小組名為“H戰(zhàn)隊(duì)”,組內(nèi)各路英豪角色分明:
首席執(zhí)行官(CEO):無(wú)名英雄在此
財(cái)務(wù)大掌柜:正是鄙人我
財(cái)務(wù)小助手
生產(chǎn)掌門人
營(yíng)銷策略師
采購(gòu)獨(dú)行俠
三、實(shí)訓(xùn)目標(biāo)深挖掘
ERP,這可是現(xiàn)代企業(yè)管理的尖端模式,它通過(guò)模板間數(shù)據(jù)的巧妙聯(lián)動(dòng),將企業(yè)的管理推向系統(tǒng)化的新高度。這次學(xué)校精心組織的模擬實(shí)訓(xùn),旨在讓我們?cè)诜抡娴墓经h(huán)境中摸爬滾打,身臨其境感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍,親手參與公司的運(yùn)作和生產(chǎn)流程,模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)決策,及時(shí)處理各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。小組作戰(zhàn)的方式,更是讓我們深刻領(lǐng)悟到現(xiàn)實(shí)中做企業(yè)并非只是賺錢那么簡(jiǎn)單,建立良好的企業(yè)關(guān)系網(wǎng),構(gòu)建和諧的人際關(guān)系都至關(guān)重要。要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃,避免成為眾矢之的,唯有如此,企業(yè)才能走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。而我在此次實(shí)訓(xùn)中扮演了財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色,主要任務(wù)就是主持公司的財(cái)務(wù)管理。
四、財(cái)務(wù)總監(jiān)的重任與挑戰(zhàn)
身為財(cái)務(wù)總監(jiān),兩周的沙盤模擬經(jīng)歷讓我五味雜陳,雖然我們未能笑到4.但收獲頗豐,感悟良多!團(tuán)隊(duì)協(xié)作、整體布局、產(chǎn)銷預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、廣告投資、貸款還款——這些書(shū)本上的知識(shí)終于首次在我手中綜合運(yùn)用起來(lái),與團(tuán)隊(duì)成員間的交流碰撞也帶來(lái)不少啟發(fā)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。回想起來(lái),我們班51個(gè)人分成8個(gè)小組,我們這6人一組比平時(shí)上課有趣多了,大家一致認(rèn)為沙盤模擬更具實(shí)戰(zhàn)性。雖自以為學(xué)過(guò)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理課程足以勝任此職,但實(shí)際操刀才發(fā)現(xiàn),“我以為”的財(cái)務(wù)總監(jiān)絕非易事啊!
日常工作中,我需在每年年底做好下一年的預(yù)算,為公司的整體戰(zhàn)略提供資金參考;緊隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)的步伐,監(jiān)督CEO的各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作,支付各類費(fèi)用,并且實(shí)時(shí)核對(duì)賬目,審核新項(xiàng)目投資可行性,為公司的戰(zhàn)略布局提供建議并預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)支持,規(guī)劃貸款事宜;平衡各項(xiàng)指標(biāo),年終編制出年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表,并確保每個(gè)季度的.資金核算準(zhǔn)確無(wú)誤,同時(shí)依法納稅、計(jì)提折舊、支付設(shè)備維護(hù)費(fèi)和管理費(fèi),計(jì)算銷售收入及其成本利潤(rùn),最后算出綜合費(fèi)用、凈利潤(rùn)以及所有者權(quán)益。
此外,為了保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的充足資金鏈,我必須決定何時(shí)貸款、選擇何種貸款、貸多少、期限多久;還需控制權(quán)益比例合理,確保資金鏈不斷裂,探討如何資本運(yùn)作以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,研究資金如何分配能夠提高現(xiàn)金利用率、降低資產(chǎn)負(fù)債率、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模及增加所有者權(quán)益。
五、實(shí)訓(xùn)過(guò)程全記錄
起始年在老師的帶領(lǐng)下入門,到了第一年就放手讓我們自己操作。首當(dāng)其沖的就是投廣告搶訂單,全員熱烈討論后,我們?yōu)榱四玫降谝慌唵魏菰伊?M的廣告費(fèi),成功坐上了本地市場(chǎng)的頭把交椅,攬得7個(gè)P1產(chǎn)品的訂單,卻只賺得了18M的毛利。由于訂單有限,我們留下了部分成品和在制品,同時(shí)啟動(dòng)了P3產(chǎn)品研發(fā)、亞洲市場(chǎng)的開(kāi)拓以及ISO9000認(rèn)證工作。然而,由于初期投入巨大,我們的凈利潤(rùn)由起始年的2M變成了-14M,開(kāi)局便陷入了虧損狀態(tài)。不過(guò),我們?cè)缫杨A(yù)見(jiàn)亞洲市場(chǎng)對(duì)P3產(chǎn)品需求旺盛且價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯,因此早在第一年就開(kāi)始布局亞洲市場(chǎng),巧妙避開(kāi)了區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,為三年后的成功進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)鋪墊好了道路。
后續(xù)幾年,我們經(jīng)歷了貸款壓力、生產(chǎn)線調(diào)整、市場(chǎng)波動(dòng)等種種挑戰(zhàn),在團(tuán)隊(duì)共同努力下,逐步扭虧為盈,最終在第六年末取得了較為滿意的成績(jī)。整個(gè)過(guò)程中,我們不僅學(xué)會(huì)了如何優(yōu)化廣告投入、把握市場(chǎng)趨勢(shì)、合理配置資源,更明白了現(xiàn)金流的重要性以及團(tuán)隊(duì)合作、戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的影響。通過(guò)實(shí)訓(xùn),我們深切體驗(yàn)到企業(yè)家精神、全局觀念以及市場(chǎng)營(yíng)銷在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的關(guān)鍵作用,同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)短板,并決心在未來(lái)的日子里查漏補(bǔ)缺,增強(qiáng)自身素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。
總之,學(xué)校的沙盤模擬課程極具價(jià)值,它生動(dòng)再現(xiàn)了企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程,使我們對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有了深入了解,尤其培養(yǎng)了我們的企業(yè)家思維、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)危機(jī)的意識(shí)和創(chuàng)新能力,體驗(yàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的艱辛與不易。這種教學(xué)方式是對(duì)傳統(tǒng)教育方法的一次創(chuàng)新,為學(xué)生提供了寶貴的實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),幫助我們?cè)诶碚撆c實(shí)踐之間架起橋梁,更好地適應(yīng)未來(lái)的職業(yè)生涯挑戰(zhàn)。
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