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工會組織員述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
近年來,在縣總工會的領(lǐng)導(dǎo)下,我認真履行組織員職責,腳踏實地,不辭勞苦,任勞任怨,深入基層抓好工會組建和發(fā)展會員工作,較好地貫徹落實了全總“組織起來,切實維權(quán)”的方針,為全鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了應(yīng)有的作用,作為一名組織員,我也接受了新的考驗,盡到了一名工會工作者的責任,工會組織員述職報告。
一、履行職責,充分發(fā)揮組織員的作用
工作中我利用自己幾年來積累的工作經(jīng)驗,發(fā)揮組織協(xié)調(diào)能力,人際親和力和創(chuàng)新精神作到有心、有數(shù)、有法、有效,認真履行職責,充分發(fā)揮了工會組織員的作用。
1、以人為本,做好工會組建的宣傳員。
針對有的企業(yè)負責人對建會有抵觸情緒,職工入會積極性不高,我從抓工會組建的宣傳、發(fā)動入手。多次與縣總領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)工會主席在一起交談。更為清楚、明白了在企業(yè)建會的重要意義,積極向企業(yè)負責人傳達縣委、縣工會關(guān)于非公有制企業(yè)建會的文件精神,并按照縣工會要求進行了部署安排,時時注意宣傳政策,經(jīng)常深入企業(yè)了解老板、職工的建會想法,征求他們的意見,經(jīng)常與職工談心交心,掌握思想動態(tài),做好思想政治工作。我充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會組織員的身份,積極與轄內(nèi)的私企負責人接觸,為他們宣傳《工會法》,通過與他們交流,及時掌握了他們對建會的想法,因勢利導(dǎo)積極開展工作,促進了工會基層組織建設(shè)工作的順利開展,取得了新建工會13家的好成績。
2、結(jié)合實際,做好工會組建的指導(dǎo)員,結(jié)合實際情況,認真指導(dǎo),嚴格程序,確保組建工會工作落到實處。
指導(dǎo)各企業(yè)嚴格按程序召開會員職工大會成立工會,選準選好工會主席,為了提高新建企業(yè)工會工作的整體水平,注重抓好基礎(chǔ)性工作,述職報告《工會組織員述職報告》。我統(tǒng)一為他們制定了規(guī)章制度,如《城五街工會聯(lián)合會工作職責》、《工作任務(wù)》等,制定出符合工會工作的規(guī)章制度,做到了“掛三牌、建三檔,四有、四上墻”。指導(dǎo)各企業(yè)工會開展工作,發(fā)揮作用。在指導(dǎo)組建工會和開展活動的過程中,自己和企業(yè)負責人、職工也交下了朋友,有的負責人還想聘用我做企業(yè)行政管理人員,被我婉言謝絕。
3、抓組建,攻難點,增強基層工會活力有新作為
自我被聘為工會組織員后,給自己確定的工作目標是:一手抓組建,一手抓工會作用的發(fā)揮,以質(zhì)的提高來帶動量的增加。組織員的工作不單是把工會建立起來吸納會員就萬事大吉了,更重要的是指導(dǎo)基層工會不斷完善、提高,要使工會組織發(fā)揮起作用才是關(guān)鍵。首先指導(dǎo)基層工會建立職工代表大會,廠務(wù)公開民主管理制度,這項工作在非公有制企業(yè)是個非常敏感的問題,老板聽了不舒服。在和一個負責人談工會工作時,他直言不諱地說:“我為什么不愿建立工會,其中就有這個原因,成立工會麻煩事太多,什么事情都要召開職代會,那我什么也別干了”。我從企業(yè)管理的角度給他講職代會的作用,如何把老板的意圖變成職工的行動,我給他講了最簡單的例子,對企業(yè)規(guī)章制度和違紀職工處理辦法經(jīng)過職工代表大會討論通過,職工都明白了有關(guān)規(guī)定和要求,討論通過后就是自我認定了,認真執(zhí)行既合情又合理,還能免除一些勞動仲裁的麻煩。這個老板說:“你這個專家一點撥就透,你早給點撥一下我早就通了”。通過這件小事我感到組織員的工作大有作為,我們應(yīng)做的工作很多。一個企業(yè)要想做大做強,就得建立民主管理的長效機制,充分發(fā)揮職工的聰明才智,往往一些私企老板他們不明白民主管理是干什么的,這就需要我們?nèi)バ麄,不要光講大理論,要從私企的現(xiàn)實出發(fā)作到以理服人。讓企業(yè)主認識到民主管理對職工和企業(yè)是個雙贏的關(guān)系。
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