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      第一季度工作報(bào)告

      時(shí)間:2022-12-07 20:04:14 工作報(bào)告 我要投稿

      第一季度工作報(bào)告

        篇一:第一季度工作匯報(bào)

      第一季度工作報(bào)告

        尊敬的尤總:

        首先,我代表安塞縣供電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部職工對尤總在百忙之中蒞臨安塞分公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝!下面,我就安塞分公司工作匯報(bào)如下。

        一、2017年工作安排

        2017年,安塞分公司認(rèn)真領(lǐng)會黨的十八屆三中、四中全會和省市公司工作會議精神,以集團(tuán)公司和延安分公司“適應(yīng)新常態(tài)、謀劃新發(fā)展、實(shí)現(xiàn)新跨越”戰(zhàn)略為指導(dǎo),制定全年重點(diǎn)工作任務(wù)63項(xiàng),逐條逐件予以落實(shí)。

        (一)以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī),全面提升公司安全生產(chǎn)水平

        按照延安分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求,加強(qiáng)公司電網(wǎng)設(shè)備和資料的完善工作,順利通過省市公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作;認(rèn)真開展2015年安全生產(chǎn)月活動(dòng)和春秋兩季安全生產(chǎn)大檢查工作,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程的痕跡化管理;在完成安全性評價(jià)工作的同時(shí),實(shí)施設(shè)備管理考核

        工作;認(rèn)真落實(shí)“兩措計(jì)劃”,開展各項(xiàng)安全專題工作;同時(shí)制定公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,嚴(yán)肅查處倒桿斷線燒配變的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,加大獎(jiǎng)罰力度,強(qiáng)化公司施工人員的安全培訓(xùn)教育工作,嚴(yán)防各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,最終形成縣公司安全監(jiān)督管理部門由主要負(fù)責(zé)人主管的工作機(jī)制;不斷加大打擊盜竊電能、電力設(shè)施等違法行為的查處力度,加強(qiáng)公司消防安全管理和安保工作,搞好幾個(gè)法律法規(guī)集中宣傳日,堅(jiān)持黨政同責(zé),一崗雙責(zé),各司其職,協(xié)同配合,齊抓共管的工作格局,確保各項(xiàng)法規(guī)制度落實(shí)到位。

        (二)堅(jiān)持精準(zhǔn)投資的原則,推進(jìn)城鄉(xiāng)電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)

        續(xù)建完成110千伏貫華線和蘭龍線輸電線路工程,加快電源接入工程。投資2029.59萬元,實(shí)施2015年農(nóng)網(wǎng)升級工程,新建10千伏線路41.4千米,0.4千伏線路173.04千米。10千伏線路全部移交由公司電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)隊(duì)管理和維護(hù),加強(qiáng)配網(wǎng)基礎(chǔ)管理工作。2015年作為國家支持農(nóng)村電網(wǎng)改造的最后一年,按照集團(tuán)公司“精準(zhǔn)投資”的工作思路,對公司供電區(qū)域內(nèi)的線路設(shè)備進(jìn)行徹底完善,滿足城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展的需求,提高公司電網(wǎng)建設(shè)水平的同時(shí),使公司的供電質(zhì)量在2015年得到明顯提高。針對延安分公司變電站無人值守改造工程驗(yàn)收提出的問題,生產(chǎn)技術(shù)部利用春季變電站預(yù)防性試驗(yàn)停電機(jī)會,完成高橋、東營、鐮刀灣等變電站服務(wù)器、直流屏等設(shè)備的消缺工作,結(jié)合公司變電站無人值守改制實(shí)施方案,盡快實(shí)現(xiàn)公司所屬35千伏變電站

        無人值守。不斷推進(jìn)縣城周邊區(qū)域配網(wǎng)建設(shè)能力,加快建設(shè)10千伏環(huán)網(wǎng)供電,優(yōu)化配網(wǎng)結(jié)構(gòu),使縣城整體供電能力得到進(jìn)一步提升。

        (三)規(guī)范公司經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作,保證公司發(fā)展質(zhì)量

        針對營銷管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀,2015年公司以“營業(yè)管理年”活動(dòng)為契機(jī),由公司市場營銷部牽頭,電力警務(wù)室配合,協(xié)同執(zhí)法部門成立專項(xiàng)用電稽查工作小組,定期開展用戶電價(jià)、計(jì)量以及抄核收為主要內(nèi)容的專項(xiàng)檢查,制定電能表輪換輪校計(jì)劃,加強(qiáng)計(jì)量送檢和和高壓計(jì)量現(xiàn)場檢測工作。堅(jiān)持每季度召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會,樹立標(biāo)桿饋路、臺區(qū),對高損饋路和高損臺區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和治理。深刻領(lǐng)會延安分公司標(biāo)準(zhǔn)化供電與服務(wù)臺區(qū)建設(shè)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)擴(kuò)大公司標(biāo)準(zhǔn)化供電與服務(wù)臺區(qū)建設(shè)規(guī)模,結(jié)合2015年農(nóng)網(wǎng)升級工程,每個(gè)供電所建成2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電與服務(wù)臺區(qū),同時(shí)不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化供電與服務(wù)臺區(qū)管理工作,規(guī)范供電所基礎(chǔ)資料達(dá)標(biāo)工作,公司年終對已建成的標(biāo)準(zhǔn)化供電與服務(wù)臺區(qū)進(jìn)行一次評選,形成安塞電力的新名片。按照根據(jù)省市公司加快供電所管理模式改革的要求,2015年公司將穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范化供電所改制工作。根據(jù)集團(tuán)公司計(jì)量工作規(guī)劃,推廣遠(yuǎn)程集抄技術(shù)的運(yùn)用。努力提升公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,做好新上項(xiàng)目、重大項(xiàng)目以及政府重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)工作,超前介入,培育新的用電增長點(diǎn)。

        (四)規(guī)范內(nèi)控工作機(jī)制,提升公司管理水平

        進(jìn)一步提高公司OA系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)等軟件的運(yùn)行速度使用效率,根據(jù)集團(tuán)公司管理信息網(wǎng)建設(shè)要求,由辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施公司管理信息網(wǎng)建設(shè)和投運(yùn)工作,規(guī)范公司網(wǎng)絡(luò)資源的使用,管理信息網(wǎng)建成后公司將逐漸退出電信網(wǎng)絡(luò)等其他運(yùn)營商。同時(shí)加強(qiáng)公司教育培訓(xùn)和績效考核工作,積極貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度,制定教育培訓(xùn)計(jì)劃,拓寬學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員崗位履職能力和農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè),利用“長板”,補(bǔ)齊“短板”。實(shí)施同業(yè)對標(biāo)活動(dòng),保證“走出去”的質(zhì)量;同時(shí)積極開展資產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)審核、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決算、納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)分析、工程核算、財(cái)務(wù)對標(biāo)學(xué)習(xí)、財(cái)務(wù)稅務(wù)審計(jì)、會計(jì)檔案管理以及輔業(yè)公司財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作,確保公司管理水平再上新臺階。

        (五)發(fā)揮黨群工團(tuán)主體作用,持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

        進(jìn)一步強(qiáng)化基層黨建工作,加強(qiáng)十八屆三中、四中全會精神的宣貫,扎實(shí)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)回頭看工作,鞏固和擴(kuò)大活動(dòng)成果。有序推進(jìn)作風(fēng)建設(shè),形成公司黨建和精神文明建設(shè)新常態(tài)。創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)工作,完成標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作;充分發(fā)揮黨群工團(tuán)的主體作用,開展各類體育文化活動(dòng),豐富離退休職工生活。加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作,提升公司新聞報(bào)道的數(shù)量和質(zhì)量,號召員工弘揚(yáng)企業(yè)正能量。構(gòu)建公司黨風(fēng)廉政建設(shè)新機(jī)制,實(shí)現(xiàn)沿河灣供電所市級廉潔文化示范基地創(chuàng)建目標(biāo),牢固樹立作風(fēng)建設(shè)

        沒有終點(diǎn)的思想,保持八項(xiàng)規(guī)定“抓緊”、“抓嚴(yán)”的高壓態(tài)勢,徹底根除“四風(fēng)”問題,防止各類腐敗案件的發(fā)生。

        二、2017年第一季度工作情況

        (一)主要指標(biāo)完成情況

        售電量完成6679.12 萬千瓦時(shí);

        售電單價(jià)完成600.39元/千千瓦時(shí);

        購電單價(jià)完成389.26元/千千瓦時(shí);

        購售價(jià)差完成211.13元/千千瓦時(shí);

        綜合線損率完成19.09%;

        銷售收入完成3427.44萬元;

        利潤完成605.67萬元。

        (二)一季度工作開展情況

        一是扎實(shí)有效開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。根據(jù)省市公司2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排,安塞分公司以“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)智能、設(shè)備穩(wěn)定可靠、全員安全高效”為活動(dòng)主題,采取領(lǐng)導(dǎo)班子包片的方式,組織公司各部門、站所認(rèn)真學(xué)習(xí)省市公司安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會上的講話精神,通過反復(fù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),要求廣大職工指出身邊的習(xí)慣性違章行為,做出安全承諾,書寫心得體會,明確安全責(zé)任,使公司全體職工的安全意識得到進(jìn)一步提高。同時(shí),修改和制定了公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》、《安全目標(biāo)》等,使職工工作有章可循,考核有據(jù)可查。

        篇二:第一季度工作匯報(bào)

        2017年季度工作總結(jié)及四季度工作打算三季度,在集團(tuán)公司和實(shí)業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,公司各級組織堅(jiān)定跨越發(fā)展信心,搶抓機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,全力開拓市場空間,積極規(guī)范內(nèi)部管理,狠抓安全生產(chǎn),公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

        第一部分 三季度工作總結(jié)

        一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

        (一)三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況表 單位:萬元

       。ǘ┲饕(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

        1、收入完成情況:1-9月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.8億元,比去年同期10794萬元增加7206萬元,增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元,增幅為32%,比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元,增幅為26%,比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元,增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元,集團(tuán)外部收入7000萬元,外部市場比重占39%。

        2、利潤完成情況:1-9月份累計(jì)盈利90萬元,比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元,增幅為650%,比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元,增幅為246%,比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元,增幅為80%。

        3、應(yīng)收款項(xiàng)完成情況:9月末應(yīng)收款項(xiàng)余額控制在9500萬元以內(nèi),完成考核指標(biāo)。

        4、存貨完成情況:9月末存貨期末余額控制在4500萬元以內(nèi),完成考核指標(biāo)。

        5、順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

        二、主要工作開展情況

       。ㄒ唬┱J(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會議精神,增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力

        三季度,公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè)公司下半年工作會議精神,深入剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢,勇于面對困難,積極應(yīng)對挑戰(zhàn),在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。7月初,公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,采取逐個(gè)單位座談的方式,對基層各單位上半年工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了深入調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展情況、存在問題及下半年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。在聽取了各單位工作匯報(bào)后,公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體發(fā)展實(shí)際,對各基層單位上半年工作給予了充分肯定,對各單位上半年工作中暴露出的問題,指出今后改進(jìn)工作的思路和方向。通過調(diào)研分析,明

        確了各單位產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)品、市場定位,為公司做大、做強(qiáng)提供了有力保障。

        座談會上,公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度,提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)”的倡議,各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議,分別寫下保證書,在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓,勇挑重?fù)?dān),以飽滿的工作熱情積極作為,以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅(jiān)戰(zhàn),為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。

        (二)深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”戰(zhàn)略,市場開拓成績斐然 三季度以來,公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系,規(guī)范完善營銷機(jī)制,逐步建立完善營銷體系,深入實(shí)施“兩個(gè)走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局,內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成績。

        一是定思路,調(diào)策略,轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴(yán)峻的市場競爭,競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場,導(dǎo)致競相壓價(jià),利潤趨薄。為此我們振奮精神,堅(jiān)定信心,順應(yīng)形勢,理清公司在“逆境”之中的發(fā)展思路,堅(jiān)持向營銷人員要市場,實(shí)行營銷月度例會制度,并根據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實(shí)際,轉(zhuǎn)變營銷模式,實(shí)行兩級管理,充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊(duì)的營銷優(yōu)勢和積極性。焊接材料廠以“增量老市場,培育新市場,儲備潛在市場”的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠積極與天津、曲阜、濟(jì)寧等地采煤機(jī)生產(chǎn)廠家溝通交流,將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機(jī)進(jìn)行配套銷售,形成周全的服務(wù)體系,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的營銷模式。

        三季度,機(jī)械制造廠陸續(xù)承接了東灘煤礦80輛礦車、南屯洗煤廠皮帶機(jī)改造工程等工作任務(wù),完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機(jī)的改型工作。同時(shí),隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn),具體的改造項(xiàng)目已逐漸進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn),承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機(jī)等改造工程項(xiàng)目,預(yù)計(jì)訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面,公司主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入內(nèi)蒙煤炭市場,準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已使用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品,為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣打開了新局面。

        二是創(chuàng)模式,激活力,強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)。我們以實(shí)業(yè)公司“營銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī),積極吸納先進(jìn)理念,認(rèn)真思考和探索營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法。根據(jù)公司實(shí)際,科學(xué)設(shè)計(jì)營銷人員晉升階梯,注重培養(yǎng)年輕營銷人員,不斷壯大營銷隊(duì)伍,設(shè)計(jì)激勵(lì)強(qiáng)勁、約束有力的考核體系,在調(diào)動(dòng)營銷人員的積極性,激發(fā)其營銷熱情的同時(shí),最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開招聘、培養(yǎng)年輕的銷售人員時(shí),更加注重培養(yǎng)銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,通過“以老帶新”的培訓(xùn)模式,使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色,獨(dú)立開展工作,逐步培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高、理念新、服務(wù)優(yōu)的營銷團(tuán)隊(duì),為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

        三是樹理念,重服務(wù),大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員積極轉(zhuǎn)變思想,從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場發(fā)展,走出去、沉下去,同營銷人員、客戶面對面溝通,去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場,做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。積極召開市場分析會,了解行業(yè)競爭

        態(tài)勢,制定市場開拓新方案及時(shí)解決阻礙市場發(fā)展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也積極轉(zhuǎn)變心態(tài),打破經(jīng)驗(yàn)主義,積極向?qū)<摇⑾蚴袌稣埥虒W(xué)習(xí),主動(dòng)到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研,做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行”,了解最新的行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢,制定針對性的營銷策略,了解市場反饋的產(chǎn)品相關(guān)問題,及時(shí)圍繞問題提出整改措施,確保產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn)。

        8月中旬,由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán),在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下,實(shí)業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下,對我公司進(jìn)行了實(shí)地考察?疾靾F(tuán)一行對我公司生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量給予了充分的肯定,表示今后將積極與我公司合作,形成“共謀發(fā)展,跨越騰飛”的互利互惠良好局面。

       。ㄈ┥罨皬(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程,經(jīng)營管理上臺階

        今年以來,公司以跨越發(fā)展為主題,以兩級班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn),堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做強(qiáng)、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大”的發(fā)展理念,強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新,深化“強(qiáng)嚴(yán)樹創(chuàng)”工程建設(shè),努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,全力尋求發(fā)展新突破,實(shí)現(xiàn)跨越新發(fā)展。

        一是突破發(fā)展瓶頸,提升管理水平。堅(jiān)持“三對比一分析”制度。每月對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對比競爭對手、對比奮斗目標(biāo),分析因果關(guān)系,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,制定對策,實(shí)現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn),不斷提高。加強(qiáng)目標(biāo)控制,向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo),并逐月考核。各基層單位將考核指標(biāo)層層分解到車間、班組、個(gè)人,實(shí)

        篇三:第一季度工作匯報(bào)

        201x年第X季度即將告一段落,第X季度即將來臨,現(xiàn)將第X季度的安全生產(chǎn)工作做如下總結(jié):

        1、第X季度接到管理中心《關(guān)于加強(qiáng)電視衛(wèi)生安全的緊急通知》后,我嘉誠公司首先成立了電視衛(wèi)生安全檢查小組,明確了任務(wù),并對工作區(qū)和設(shè)備、庫房進(jìn)行了責(zé)任區(qū)、責(zé)任人的劃分,使安全責(zé)任和衛(wèi)生區(qū)的責(zé)任落實(shí)到位到人,強(qiáng)化了員工的安全意識和責(zé)任意識。

        2、健全、完善有關(guān)電視衛(wèi)生安全工作制度,在基礎(chǔ)上制定了《食品衛(wèi)生安全預(yù)防措施》,《食品衛(wèi)生中毒預(yù)案》,建立了食品衛(wèi)生安全檢查制度,完善了食品采購,入庫檢查制度,做到層層把關(guān),責(zé)任到人。

        3、為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰,明確,保證各項(xiàng)崗位職責(zé)與操作規(guī)程更加規(guī)范,因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻;改造,新增食品存放加工等部位的設(shè)備設(shè)施,把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池,還增加了兩個(gè)涼菜間,還安裝上了電視和紫外線消毒燈,還把后廚不規(guī)范的線路和開關(guān)重新進(jìn)行了改造。

        4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學(xué)習(xí)外,這個(gè)季度,各部門每周又增加了關(guān)于“服務(wù)禮儀,職業(yè)道德”的電教課,并制作了300張溫馨提示“節(jié)約用電,小心地滑”;對新來的員工進(jìn)行了安全知識培訓(xùn),除每周日檢查外我公司針對各部門進(jìn)行了一次安全衛(wèi)生大檢查,每月一次針對員工進(jìn)行安全常識和如何正確使用消防器材進(jìn)行抽考。

        5、鍋爐班、維修班、綜合班,第X季度除了每周二次的班組安全學(xué)習(xí)以外,我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課,內(nèi)容包括“禮貌禮節(jié)”“職業(yè)道德”;鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設(shè)施進(jìn)行了除銹補(bǔ)漆工作;維修班每周二次對箱變和配電室進(jìn)行安全檢查和打掃衛(wèi)生,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,并制作了“安全管理流程圖”1塊,“燃?xì)庑孤⿷?yīng)急處理流程圖”2塊,“火警應(yīng)急處理流程圖”2塊,“消防應(yīng)急處理流程圖”1塊。

        6、我公司每月1號對整個(gè)聯(lián)合基地274個(gè)滅火器,76個(gè)消防栓進(jìn)行檢查,并填寫卡片。8月份我公司進(jìn)行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動(dòng),參加人數(shù):117人次;還對全體員工進(jìn)行了一次關(guān)于“安全知識”,“服務(wù)禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試,參加人數(shù)103人,還進(jìn)行一次“安全知識”的電教課,參加人數(shù):118人次。

        小結(jié):從第X季度的“安全生產(chǎn)”工作來看,我公司在今后的工作中仍然把“安全生產(chǎn)”做為主題,逐步推行“以人為本,預(yù)防為主”“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的安全管理模式,安全管理從事后被動(dòng)變?yōu)槭虑爸鲃?dòng),從專人管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T管理,今后除了繼續(xù)開展消防演練和疏散演練、設(shè)備安全大檢查、現(xiàn)場隱患大排查等系列活動(dòng)外,重點(diǎn)推行,安全知識競賽和演講,安全座談會等安全文化建設(shè)活動(dòng),從而營造人人重視安全,人人維護(hù)安全,時(shí)時(shí)處處安全的和諧氛圍。

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