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設(shè)備部述職報告篇一:設(shè)備管理部主任述職報告
20xx年度工作匯報
設(shè)備管理部主任 張國良
(20xx年1月12日)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好!
20xx年,是會展中心快速發(fā)展的一年,也是設(shè)備管理部從無到有,從有到精的一年。成立半年以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟部門的鼎力配合下,在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點,始終堅持“向設(shè)備技術(shù)要效率,向設(shè)備管理要效益”的理念,不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時,嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān),狠抓設(shè)備運維管理,較好的完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下:
一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)
回首這半年來的工作,我感慨良多,由于設(shè)備管理部剛剛成立,所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺,但我沒有因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面,我從強化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個施工單位安排的專題培訓(xùn),精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容,真正做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動有的放矢。另一方
面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點,有目地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過半年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。
二、交流溝通,努力營造良好工作氛圍。
在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備,查找問題,對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識,真正做到了與人為善,坦誠相見,緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護(hù)工作。在解決實際問題上下功夫,在指導(dǎo)實踐上下功夫,營造了良好的工作氛圍。
三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好分管工作。
根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)能耗管理與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這半年多來,可謂有成績也有敗績。
1、設(shè)備驗收移交方面:20xx年6月16日設(shè)備管理部應(yīng)公司發(fā)展需要成立。自成立以來,根據(jù)公司指示,我便將部門的工作核心和重點放在大劇院各類設(shè)備的驗收和移交工
作上來,同時還要配合各承建單位及廠家查找故障缺陷,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。
為保證大劇院設(shè)備安全有效的移交,我?guī)ьI(lǐng)部門全員從設(shè)備的清點、系統(tǒng)的功能檢測、完工圖紙的查驗、到資料的收集和備品備件的核對,無不傾力而為。
從6月份成立至9月份我部門人均加班時間為每月228小時。由于長期頻繁的加班,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證移交工作的順利完成,我改變工作思路開展與員工“半小時談話”的活動,即每周安排三十至四十五分鐘與部門一位員工進(jìn)行談話,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。
截止去年12月底大劇院兼會議中心的會議系統(tǒng)、音響系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、機械舞臺系統(tǒng)、強弱電單元、空調(diào)系統(tǒng)、消防及水路系統(tǒng)、泛光照明系統(tǒng)、智能控制單元、電梯單元等設(shè)備全部通過驗收,完成移交。
2、活動保障服務(wù)方面:真抓實干,全力完成公司的演出、會議、接待活動的保障與服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能為公司各類活動服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀。做好保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅持強調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是會議專責(zé)、弱電專責(zé)、綜合管理員等同時也是服務(wù)員——服務(wù)展覽、服務(wù)會議、服務(wù)演出,服務(wù)會展。其次要有責(zé)任,我時常告誡,做好一件事是小事,做錯一件事是大事,所有要求本部門全體員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一次保障工作。
樹立 “公司為重,服務(wù)為先”的思想,不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識,切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平,將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)公司發(fā)展的生產(chǎn)力;編寫了《保障工作流程》和《重大關(guān)鍵活動應(yīng)急保障預(yù)案》等相關(guān)保障制度;對演出活動期間的人員的安排、責(zé)任劃分、重點區(qū)域巡視重新進(jìn)行了調(diào)整;改變工作方式變被動保障為主動保障,積極配合商務(wù)公司、大劇院演出管理公司、文播公司以及各項活動的承辦方,做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。
3、規(guī)范化制度完善方面:根據(jù)公司規(guī)范化管理的要求,加強了對部門工作制度化、規(guī)范化建設(shè),積極健全設(shè)備管理部的各項制度,具體表現(xiàn)在以下四個方面:
。1)明確部門職能,明確崗位職責(zé),強化工作責(zé)任。便于挖掘每個員工的工作潛力,更好的形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機制,形成團(tuán)結(jié)一致、。高效運轉(zhuǎn)的氛圍;
。2)修改完善設(shè)備管理工作細(xì)則,建立設(shè)備定期檢查和定期維護(hù)制度;
(3)強調(diào)設(shè)備管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,制定了設(shè)備管理所需的各類范本和模板;
。4)通過會議討論學(xué)習(xí),推動部門工作向?qū)I(yè)化、規(guī)范化方向發(fā)展。
4、節(jié)約能耗方面:節(jié)約能源是我國的基本國策,也是公司落實科學(xué)發(fā)展觀,提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強核心競爭力的根本要求。做為公司能耗主要管控部門的負(fù)責(zé)人,我主要圍繞經(jīng)營管理、設(shè)立定額、技術(shù)革新三方面做了大量工作,取得了一些成績,具體情況如下:
。1)以認(rèn)真貫徹《節(jié)能法》和《節(jié)能條例》為根本,狠抓“節(jié)能降耗”的基礎(chǔ)管理工作。根據(jù)國家和本事的法律、法規(guī)建立健全了公司的動力能源管理制度和考核體系,使節(jié)能管理工作有法可依、有章可循;
。2)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。通過調(diào)研了解同行業(yè)的實際能耗情況,按照一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司實際,制定切實可行的公司及子公司的能耗定額(已通過總經(jīng)理辦公會)。公司及子公司的量化能耗定額是實際生產(chǎn)運行結(jié)果的檢驗標(biāo)準(zhǔn),既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo),也是對企業(yè)日常運行工作的行為約束;
。3)堅持抓好基礎(chǔ)考核工作。堅持把節(jié)能降耗當(dāng)成為公司一項基本的日常管理工作,同時,以公司的每次演出、會議活動為重點。
設(shè)備部述職報告篇二:20xx年度述職報告(設(shè)備管理)
20xx年度述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好!
20xx年是我任選冶廠副廠長的第二年,工作任務(wù)是協(xié)助廠長處理選冶廠日常管理工作,主要負(fù)責(zé)設(shè)備及安全環(huán)保方面的工作,11月15日調(diào)物資供應(yīng)部任部長,負(fù)責(zé)物資供應(yīng)部的工作。全年工作圍繞設(shè)備和安全環(huán)保展開,工作思路以現(xiàn)場管理及細(xì)節(jié)管理控制為方向,以提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低設(shè)備消耗、控制安全環(huán)保事故為目標(biāo)。現(xiàn)就一年來的工作述職如下:
一、設(shè)備運行、維護(hù)保養(yǎng)及維修管理
20xx年自3月份開機生產(chǎn),至10月末全廠以球磨機開停機實際時間計算,累計運轉(zhuǎn)3567.56小時,備品備件等材料消耗共計439.68萬元,全公司消耗電量1279.91萬千瓦時,選冶廠電量消耗1087.97萬千瓦時。
設(shè)備有效運轉(zhuǎn)時間、設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率以月度實際天數(shù)計算,其中1、2月份停機沒有生產(chǎn);3至6月份離子吸附投運試生產(chǎn)調(diào)試,運轉(zhuǎn)率較低,3月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率僅為21.68%,進(jìn)入4月份運行趨于穩(wěn)定,6月份半自磨機拋尾改造后,設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率明顯提高。至10月末平均有效運轉(zhuǎn)率61.05%。
20xx年度1~10月份設(shè)備有效運轉(zhuǎn)總時間與去年同期相比略低60小時(去年同期3627.67小時),設(shè)備整體運行比20xx年度穩(wěn)定。
1、保障設(shè)備運轉(zhuǎn)率采取的措施
1)針對平時無法停運又無備機的重點設(shè)備,遇到停機及時突擊檢修,現(xiàn)場跟進(jìn)進(jìn)度及維修質(zhì)量。主要是一車間破石至調(diào)漿桶之間的設(shè)備,二車間石灰乳制備設(shè)備。
2)設(shè)備巡視檢查維護(hù)責(zé)任落實到人。以車間為單位,將設(shè)備分別劃歸至本車間維修人員,實行定機定人,加強了設(shè)備維護(hù)力度和機修工的責(zé)任心。一方面設(shè)備運行中出現(xiàn)問題能夠及時發(fā)現(xiàn),及時處理。另一方面,維修隊伍的技術(shù)水平迅速提高,同時使得維修質(zhì)量得到有效提升。目前維修工作基本上不再依賴設(shè)備廠家的技術(shù)支持。
3)設(shè)備正確操作促運行
設(shè)備的正確操作直接影響設(shè)備使用壽命和安全運行,是保證正常生產(chǎn)運行的前提。分級機在停機及開機時,存在誤操作,一是停機時沒有將料槽內(nèi)物料返完;二是螺旋沒有提起停機,形成帶負(fù)載啟動設(shè)備。以上兩點改正后又存在開機時螺旋下放不到位的現(xiàn)象,幾經(jīng)改正后現(xiàn)已消除誤操作。
4)小技小改促運行、降消耗
今年以來,對影響設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率的分級機下料管、金屬渣漿泵冷卻水、化工泵冷卻水、球隔離泵清水閥連接、臥式泵用于自吸取代潛水泵及立式泵、改變不銹鋼焊接工藝、檢修電源等改造,通過此類小技改,保證了運行減少了維修工作量和消耗,節(jié)約了維修時間。
2、供電及電力安全
全公司1~10月電力電量消耗總量1279.91萬千瓦時,較去年同期下降20%,功率因數(shù)達(dá)標(biāo)返還電費5.91萬。選冶廠1~10月電力電量消耗總量1087.97萬千瓦時,平均單耗44.09元/噸原礦。
今年加強了和供電局的溝通協(xié)調(diào),供電穩(wěn)定性相比于去年有了較大改善(詳見運行圖表)。高壓供電設(shè)備在年初進(jìn)行了全面清掃除塵及檢查維護(hù),保證了設(shè)備的安全持續(xù)穩(wěn)定運行。低壓配電設(shè)備日常巡視檢查維護(hù)落實到人,明確責(zé)任,嚴(yán)格落實執(zhí)行供配電各項規(guī)章制度,堅持操作票填寫,嚴(yán)控功率因數(shù)降低了電力消耗,同時獲得了供電局的電費獎勵,較好完成了供配電任務(wù)。電力電量消耗的降低主要是由于三、四車間工藝改造、設(shè)備功率降低所致。
二、備品備件管理
20xx年1~10月份備品備件總消耗439.68萬,平均處理噸原礦消耗26.01元,相比于去年同期分別下降38.66%及32.12%,相比預(yù)算(34.93元)噸原礦消耗下降25.54%?傮w消耗較平穩(wěn),臨近年底備品備件消耗有上升趨勢,主要是不銹鋼件消耗所致,預(yù)計全年消耗相比于預(yù)算降幅在20%以上。
1、加強備品備件審核管理
1)月度申報的備品備件材料現(xiàn)場核實,按需審批,嚴(yán)格審核超量、超預(yù)期申報備件,以減少庫存壓力。2)急用備件加快審批,以不影響生產(chǎn)運行為原則。3)嚴(yán)格審核整機及部件申報計劃。4)針對技改用設(shè)備,優(yōu)先選用閑置設(shè)備,嚴(yán)禁申報新設(shè)備。
2、維修保養(yǎng)及備件的更換管理,是控制備品備件消耗的重要環(huán)節(jié),也是今年現(xiàn)場管理工作的重點。
1)在設(shè)備維修拆卸過程中,不發(fā)生人為損壞事件;2)精細(xì)安裝,提高維修質(zhì)量; 3)根據(jù)備件的磨損程度有選擇的更換零件;4)及時維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)小問題,及時處理;5)備品備件更換前進(jìn)行預(yù)檢
查,發(fā)現(xiàn)問題備件及時處理;6)潤滑方面按需更換,鋰基酯大包裝更換小包裝避免浪費。7)各車間建立備品備件領(lǐng)用及消耗賬本,并定期檢查。
三、設(shè)計改造促生產(chǎn)降消耗
年初尾礦庫回水系統(tǒng)設(shè)計的成功,使尾礦庫達(dá)到了“零”排放,解決了環(huán)保問題;6月份對5518半自磨機拋尾進(jìn)行了二次改造,幾乎是“零”成本小投入大幅度提高了入選品位,降低了原材料消耗,延長了設(shè)備易損件的使用壽命;10月份對因工藝改造后閑置的軟化水箱進(jìn)行改造,穩(wěn)定了三車間供水壓力,改善了化工泵的冷卻用水壓力,使化工泵的密封性得到提高,降低了泵的機械密封消耗。
四、安全環(huán)保管理
安全環(huán)保工作在嚴(yán)格執(zhí)行國家及公司各項安全環(huán)保制度的同時,始終把安全環(huán)保作為工作的重點,從組織和技術(shù)措施上不斷完善和改進(jìn),貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
1、采取組織措施落實安全生產(chǎn):制定安全環(huán)保目標(biāo)考核責(zé)任制,與員工簽訂安全環(huán)保責(zé)任書,完善安全檔案,制定完善安全班組管理制度,堅持召開班前班后會、安全例會,定期對設(shè)備、消防器材、安全隱患進(jìn)行檢查并及時整改,新進(jìn)員工先培訓(xùn)后上崗,尤其是特種作業(yè)持證上崗,定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn),大型設(shè)備及高空危險作業(yè)現(xiàn)場跟進(jìn)等措施,層層落實推進(jìn)安全文明生產(chǎn)。
2、采取技術(shù)措施落實安全環(huán)保促生產(chǎn):強制穿戴勞動防護(hù)用品,強制使用安全保護(hù)器具,高空危險地段加裝防護(hù)欄桿、設(shè)備、護(hù)欄。
設(shè)備部述職報告篇三:20xx年設(shè)備部述職報告
述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!
現(xiàn)在我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示非常的感謝。
我于20xx年3月由****調(diào)入*****,并開始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊伍。通過他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項任務(wù),F(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和計劃四方面做如下匯報。
一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)
1、設(shè)備安全高效運行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車間干壓機每次維修只能使用3天,壓片機大小問題一大堆,備用機無法啟用、高效包衣機溫度時常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開關(guān)、制劑車間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無缺水報警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無缺水停汽安全裝置、小號多能提取罐無法正常操作開啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機頻繁損壞霧化器、空壓機系統(tǒng)供氣時常不足等,多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗、不失修不過修。經(jīng)過近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。
2、廠房設(shè)施維修和GMP檢查整改項目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項目共計60多項,從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項落實到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問題。提取和制劑車間潔凈區(qū),在下雨或清場用水時經(jīng)常受到漏水污染,漏水點多達(dá)20處,徹底解決不但費用高也無法操作,其他堵漏方法都無明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點,采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車間生產(chǎn)過程中又一個棘手的難題。
3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會”,并起草了“三懂四會”實施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。考慮到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場培訓(xùn)和考核工作,實實在在地把“三懂四會”工作長期推行下去。
4、轉(zhuǎn)變設(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題,是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時鍋爐發(fā)生爐排電機燒毀故障,設(shè)備部及時派人趕到現(xiàn)場,連夜聯(lián)系電機進(jìn)行搶修,當(dāng)晚12點之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機壓輥再次漏水停機,當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機,11點正常后才離開公司。這樣的事例今年來不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析
1、實施提取多能罐的技改項目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集中車間和本部門技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計劃時間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運行階段,取得較滿意的結(jié)果。
2、實施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過近幾年提取車間設(shè)備運行情況反映,系統(tǒng)運行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車間正常生產(chǎn)的主要原因。對提取車間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過近半年的運行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時間可以縮短2個小時,年節(jié)約蒸汽費用6萬元。
3、實施空壓機系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金22000元,對兩臺空壓機進(jìn)行變頻運行改造,空壓機運行能根據(jù)用氣量大小自動控制運轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動切斷電源,完全避免無功消耗。經(jīng)實際運行證明;避免了空壓機的無功運行,節(jié)約其無功期間的各種能耗;實現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運行
能耗;運行完全自動化,避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費用約5萬元/年。
4、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進(jìn)行可行性分析,對通過的方案立即形成書面報告,及時地實施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有:
1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時,操作人員無法及時發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動閥門會自動關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。
2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機運行,并發(fā)出聲光報警。鍋爐運行實現(xiàn)上水自動化,無需人工操作,鍋爐安全運行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;
3) 投資1500元對包材倉庫電動門停電無法進(jìn)出進(jìn)行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動按鈕控制,當(dāng)停電時,操作外置按鈕啟動逆變電源,遙控操作電動門完成開關(guān)動作,方便倉庫人員在停電時可以操作倉庫卷閘門,不影響公司營運工作,避免停電后撬開門窗所帶來的不安全隱患。
4) 投資120元對顆粒分裝機切刀控制手柄改造,原機手柄操作繁瑣,極易誤動作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實驗用超強磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡單,鎖緊裝置吸力強勁,上機試用反映良好。
5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來是靠輪流值班進(jìn)行開關(guān)的,因為操作時間都在晚上10時-11時,早上6時-7時,紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時控開關(guān)對三條線的紫外燈進(jìn)行自動開閉,無需人員值班,自動完成每日的兩次殺菌消毒。
6) 近一年來制丸機存在丸條粗糙、丸條長短異常、丸子大小差異過大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個難關(guān),在經(jīng)過多達(dá)10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計的成型模板成功出條,至此制丸機終于實現(xiàn)了高速運行下的同步出條,制丸時速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機水平。
三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施
20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績,但是我們認(rèn)為這些成績,同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,
在實際的工作中還存在著許多不足;
1、設(shè)備維修及升級改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點。
2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計不規(guī)范,能耗計量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來諸多不良影響。改進(jìn)能耗計量裝置,確保計量準(zhǔn)確無誤,按時抄報能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點。
3、設(shè)備備件及配件計劃和實際生產(chǎn)需要時常不符,配件合理化庫存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時而影響生產(chǎn)。熟悉每臺設(shè)備運行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計劃日期。
4、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨立處理和解決設(shè)備的基本能力。
因此我們深刻的認(rèn)識到,取得的成績已經(jīng)過去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。
四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計劃
1、堅決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。
2、加強人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊伍。
3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報告,把全場水電氣管線進(jìn)行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實好獎罰標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計劃新的一年對公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。
在已經(jīng)到來的20xx年,我們將以更大的雄心和干勁實現(xiàn)公司的新目標(biāo),也堅信一定會把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。
以上述職,如有不當(dāng)之處,請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝!
設(shè)備部 ***
20xx年11月8日
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