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規(guī)培醫(yī)學(xué)生述職報告
作為男護士，你就是不就是也要做一個述職報告呢？接下來小編為你帶來規(guī)培醫(yī)學(xué)生述職報告，希望對你有幫助。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會，將我半年的工作運行情況作個簡單的回顧總結(jié)，以便大家了解，同時批評指正，從而使我今后的工作進一步提高，以帶領(lǐng)佳家康護理隊伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣大居民。
護理質(zhì)量的優(yōu)劣就是衡量醫(yī)院、中心（站）管理水平的指標之一，它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康，自任命護理部主任那天起，我深知護理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而基層護理人員又存在參差不齊，要管理好這一個團隊，任重道遠；我必須不斷地學(xué)習(xí)，提高適用本機構(gòu)的能力。如何提高護理質(zhì)量也就是護理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入。使得我們佳家康各中心（站）服務(wù)的對象（居家患者）對護理工作提出了更高的要求，他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病，還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿足。
因此，加強對各中心（站）的護理管理，提高護理工作質(zhì)量，合理開展收費項目；提升患者對各中心（站）護理服務(wù)的滿意度就是護理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù)，這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時，還緊緊抓住各中心（站）三條主線，即團隊、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團隊主線就是管理的基礎(chǔ)，也就就是凝聚力。要求護士長要努力的、不斷地加強和提高自身業(yè)務(wù)的同時，要調(diào)動每個護士的積極性，人人參與管理，使管理工作處于主動地位。護士長要以身作則，樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線就是管理的核心，醫(yī)療、護理質(zhì)量就是醫(yī)院、各中心（站）的生命中樞，制定流程；要求科室、各中心（站）嚴格執(zhí)行各項工作流程，護士長將質(zhì)量檢查工作日�；�。創(chuàng)新發(fā)展主線就是管理的水平線，在工作中要不斷探索，對薄弱環(huán)節(jié)進行改進創(chuàng)新�，F(xiàn)將半年工作匯報如下：
1、提高護理管理水平，更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，構(gòu)建和諧的護患關(guān)系，在我任職的半年來，根據(jù)上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，下半年護理質(zhì)量管理在不斷的推進，并根據(jù)各中心（站）及參照其他醫(yī)院的護理質(zhì)量考核標準、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求，出臺、制定并落實了《護理三基操作質(zhì)量考核標準及實施方案》《標準流程》《應(yīng)急預(yù)案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統(tǒng)一并規(guī)范《各種皮試的配置》護士長各項護理工作檢查標準等，護理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進的方向前進。半年來未發(fā)生大的護理差錯事故（因上報渠道不暢；護理部目前沒收到，但不等于沒有）。
2、認真履行護理部主任職責(zé)，主持召開護士長會議5次，在每月檢查工作中與各中心（站）護士長總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行情況，分析護理工作中存在的缺陷，集中反饋并提出整改意見，凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題，會在第一時間使護理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容，要求各中心（站）護士長按照標準要求，做好各中心（站）各項工作并及時做好記錄，通過上級年度檢查，護士長日常工作的完成情況和管理水平，基本達到隨時接受上級部門的檢查的要求。
3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn)，今2013年度舉辦了《護士三基操作技能培訓(xùn)》，護士長壓力明顯增大，變被動轉(zhuǎn)主動，改變護理管理理念，提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平，促使護士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力，做護士的范型，以帶動護理隊伍整體素質(zhì)的不斷提升，同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護士。
4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織護理人員進行三基訓(xùn)練、采取模擬人進行練習(xí)學(xué)習(xí)，對新入職護士（暫時還不能全做到）進行全員崗前培訓(xùn)并組織考核，幫助她們盡快熟悉各班、各項工作制度和臨床護理業(yè)務(wù)。
5、每月業(yè)務(wù)部門進行一次全中心（站）性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo)，并及時記錄、填寫護理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表，要求科室、中心（站）認真整改。堅持要求護士長規(guī)范護理行為，嚴把護理質(zhì)量關(guān)，增強管理能力，管好自己家。經(jīng)過全體護理人員的不斷努力，護理質(zhì)量有了很大的提高，治療室、處置室、物品擺放基本整齊，管理基本規(guī)范，衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%，急救藥品進行了規(guī)范管理，做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。
6、對全佳家康護士長進行護理安全培訓(xùn)，轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標》， 根據(jù)目標；結(jié)合佳家康各中心（站）的實際情況；制定十大安全管理目標的措施；建立了臺賬，增強了護理人員法律意識和自我保護意識；另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進行改進，例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。
7、強調(diào)護理核心制度的落實，尤其就是“查對制度”、“交接班制度”的落實情況。要求對搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求，使用封存式管理；規(guī)范并檢查護理文書的書寫。
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