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      農(nóng)電培訓(xùn)工作報告

      時間:2022-12-09 13:31:17 工作報告 我要投稿
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      農(nóng)電培訓(xùn)工作報告范本

        一、提高認(rèn)識加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

      農(nóng)電培訓(xùn)工作報告范本

        按市局《文件》要求,我局成立了以局長為組長,黨總支副書記、分管局長為副組長,各相關(guān)科室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的冬季安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后,前后三次召開會議,制定培訓(xùn)計劃,選定培訓(xùn)內(nèi)容,安排培訓(xùn)時間,抽調(diào)授課老師,領(lǐng)導(dǎo)小組的成立及正確的組織領(lǐng)導(dǎo)為此次培訓(xùn)工作的圓滿成功打下了良好基礎(chǔ)。2月5日,在局會議室召開了局機(jī)關(guān)全體人員及各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加的冬季安全培訓(xùn)動員大會,會議由局長助理金鑫同志主持。會上,譚立軍局長做動員講話:“企業(yè)的興衰,關(guān)系最密切的是人,企業(yè)能否發(fā)展,關(guān)鍵在于是否具備有一支職業(yè)化的員工隊伍。我們企業(yè)要發(fā)展,因此要求我局全體職工只有不斷的學(xué)習(xí),才能在萬變的時代中生存,我們的企業(yè)才能適應(yīng)市場的發(fā)展。安全教育是企業(yè),特別是我們電力企業(yè)的干部、職工、管理人員都需要接受的教育。所以要求同志們珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會,各基層單位要周密組織,要真正做到全員、全過程學(xué)習(xí),把此次培訓(xùn)當(dāng)作一次提高自我保護(hù)能力、完善自我業(yè)務(wù)技能的機(jī)會”。

        二、培訓(xùn)組織周密科室相互協(xié)作為使此次培訓(xùn)工作做好、做細(xì)、做嚴(yán)、做出成績,達(dá)到預(yù)期的目的,培訓(xùn)考核小組積極工作,各參與培訓(xùn)的科室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下相互配合協(xié)作。勞資科、安監(jiān)科、生技科、營銷科共同制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,提出了此次培訓(xùn)的目的、要求及實施方法等。營銷科在科長,副科長的主持下,編寫了5萬字的培訓(xùn)講義,內(nèi)容既有電力法律、法規(guī),也有基層單位工作人員繼續(xù)急需補充的營業(yè)知識;生產(chǎn)技術(shù)科針對我局設(shè)備實際運行情況,制定了以學(xué)習(xí)調(diào)度規(guī)程和新設(shè)備運行規(guī)程為主的學(xué)習(xí)內(nèi)容;安監(jiān)科收集并編制了“安全生產(chǎn)事故案例匯編”,并購買了140分鐘的安全生產(chǎn)宣傳光盤。

        三、授課仔細(xì)認(rèn)真一絲不茍。此次培訓(xùn)工作是近年來比較大型的培訓(xùn),為了使此次培訓(xùn)工作起到真正的效果,領(lǐng)導(dǎo)小組觀大局,著眼于實際,從各個科室抽調(diào)骨干人員,成立了一支由9人組成業(yè)務(wù)精干的授課隊伍。在培訓(xùn)前各授課人員都進(jìn)行了認(rèn)真的備課,做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精,在領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)和授課人員的努力下,此次培訓(xùn)工作受到了基層單位的好評。

        四、培訓(xùn)方式機(jī)動靈活提高。廣大職工的安全意識和業(yè)務(wù)技能,培養(yǎng)職工的創(chuàng)新能力、反應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力是此次培訓(xùn)工作的目的。為了達(dá)到此目的,并實現(xiàn)全員、全過程學(xué)習(xí),培訓(xùn)小組沒有局限于一種大會戰(zhàn)的培訓(xùn)方式,而是采用比較靈活且有效的培訓(xùn)方式。如局機(jī)關(guān)培訓(xùn),考慮到各科室都有放不下的工作,這樣的工作如放下了就會影響到我們對外承諾的企業(yè)形象。因此我們采用了上午工作、下午培訓(xùn)的方式,這樣既沒有影響正常工作,又沒有影響培訓(xùn),起到了事半功倍的效果。又如乃林供電所,距離局機(jī)關(guān)比較遠(yuǎn),如把全所40人全部集中到局里學(xué)習(xí),所里的正常報修沒有足夠的人去處理,從經(jīng)濟(jì)的角度講,如按每人每天費用30元計算,該供電所的培訓(xùn)費用大概為1萬元左右。為解決這些問題,領(lǐng)導(dǎo)小組決定到基層培訓(xùn),這樣既節(jié)約了經(jīng)費,又拉近了同一線職工的距離,便于我們了解職工心理,針對心理進(jìn)行培訓(xùn)。

        我們在培訓(xùn)中還采用了課上講解課下討論、“點將臺”等方式(即:授課老師點名讓某職工就某一違章現(xiàn)象做現(xiàn)場分析)。通過這些新穎的學(xué)習(xí)方式,充分調(diào)動了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)結(jié)束后,還進(jìn)行了全員閉卷考試,此次考試的及格率達(dá)到100%,優(yōu)秀率達(dá)到了80%。這是近年來培訓(xùn)考試成績比較好的一次。

        五、培訓(xùn)工作存在的不足

        1、個別職工對培訓(xùn)認(rèn)識程度不夠,存在應(yīng)付現(xiàn)象。

        2、培訓(xùn)組織上雖然經(jīng)過努力達(dá)到了預(yù)期的效果,但還存在如時間安排不妥等不利的地方。

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