- 相關(guān)推薦
關(guān)于煤電公司班子集體述職報告
各位、同志們：
根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測評，這是公司黨政落實(shí)“三個代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級單位班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅決擁護(hù)，并積極配合開展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。
下面，我代表生活服務(wù)總公司班子就20XX年的工作情況作。
一、把握改革機(jī)遇，推動工作發(fā)展
一年來，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會化改革的重要內(nèi)容，與時俱進(jìn)推進(jìn)改革。 深化改革，放活經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個機(jī)制上作文章，對各經(jīng)營單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競爭機(jī)制，勞酬分配上的激勵機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營服務(wù)的市場機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開競包的方式選擇經(jīng)營者，對海星賓館實(shí)行個人承包經(jīng)營，主動進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤18萬元，進(jìn)一步盤活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場爭客源，向管理要效益”，經(jīng)過努力，海星賓館不僅對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
二、精細(xì)求實(shí)，加大向管理要效益的力度
越是推進(jìn)改革越要加強(qiáng)管理，我們堅持“目標(biāo)化管理，市場化核算，制度化否決”的原則，把管理重點(diǎn)放在內(nèi)部，以管理促經(jīng)營，向管理要效益，激勵職工以飽滿的精神狀態(tài)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極開展管理創(chuàng)新，逐步建立起一套嚴(yán)密、細(xì)致、規(guī)范、全面的內(nèi)控管理體系，并扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)到日常管理工作之中，形成了責(zé)權(quán)分明、運(yùn)作有序、科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，推動和促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，有效運(yùn)作。 二是抓制度落實(shí)，加大降耗節(jié)支力度。隨著改革、改制工作的推進(jìn)，在經(jīng)營管理工作中，我們引入市場化的運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動態(tài)管理，尤其對自負(fù)盈虧單位實(shí)行財務(wù)月報表分析制度，隨時為領(lǐng)導(dǎo)和基層單位提供考核指標(biāo)的執(zhí)行情況和管理決策意見，為完善降耗挖潛措施，提高管理成效起到了積極作用。在這種機(jī)制的推動下，我們堅持對基層單位進(jìn)行責(zé)任書月度、季度考核，以實(shí)施班組核算管理為突破口加大增收節(jié)支力度，細(xì)化管理措施，落實(shí)班組核算，及時堵塞管理漏洞，有效地發(fā)揮了考核對經(jīng)營工作全過程的監(jiān)控，促進(jìn)了單位利潤、費(fèi)用考核指標(biāo)的完成。元至11月，總公司12個單位、科室，全部完成了考核指標(biāo)，尤其是蘭辦招待所，在移交后資金緊張，經(jīng)營困難的條件下，狠抓管理制度落實(shí)，積極與網(wǎng)通洽談固定電話業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有條件下積極改造水電供應(yīng)管路，有力地遏制了浪費(fèi)局面，四月份移交后，七月份實(shí)現(xiàn)扭虧，并保持了每月利潤逾6萬元的經(jīng)營成果，推動了整體經(jīng)營工作的健康發(fā)展。
三是加強(qiáng)資金管理，狠抓資金回收工作。為緩解資金緊張的困難局面，我們對內(nèi)部有限資金實(shí)行集中管理、集中核算、集中調(diào)控，根據(jù)年度費(fèi)用控制指標(biāo)，在物資采購方面，我們堅持先計劃，后采購的原則，降低庫存資金占用率。在財務(wù)管理上，逐步理順各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，強(qiáng)化內(nèi)部資金市場運(yùn)作，對重大額度的資金開支、項(xiàng)目投資堅持提交會議，廣泛征求各方面意見后，班子集體研究決定。由于資金管理和運(yùn)作水平的提高，在非典防治時期，我們依靠嚴(yán)格執(zhí)行資金管理使用制度，幫助經(jīng)營單位渡過難關(guān)，有力保證了后非典時期服務(wù)經(jīng)營工作的快速恢復(fù)和接續(xù)。同時，針對水電暖費(fèi)回收難的問題，在狠抓住宅水電暖費(fèi)收繳工作中，我們督促單位進(jìn)一步理順了收費(fèi)工作中的責(zé)權(quán)利關(guān)系，落實(shí)資金回收責(zé)任制。根據(jù)下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)，海石灣物業(yè)公司、窯街房產(chǎn)公司在內(nèi)部建立起了收費(fèi)崗位考核措施，把收費(fèi)考核指標(biāo)分解落實(shí)到個人，與崗位工資掛鉤，逐月考核兌現(xiàn)，使各項(xiàng)費(fèi)用收繳率達(dá)到了90%以上，確保了服務(wù)經(jīng)營工作順利進(jìn)行。
四是提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)效益增長。以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)效益增長是生活服務(wù)工作的經(jīng)營方向。為提高服務(wù)水平，各單位以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主題，克服客觀條件的局限性，狠抓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，提升服務(wù)水平，促進(jìn)了效益增長。海星賓館實(shí)行個人承包后，把顧客的滿意度作為服務(wù)人員工資收入的考核依據(jù)，全方位引入現(xiàn)代飯店服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高了客房利用率，在餐飲方面，狠抓菜肴品種創(chuàng)新，經(jīng)常派廚師到服務(wù)檔次高的酒店學(xué)習(xí)，平均每月推出新品菜肴10余種，吸引了顧客，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。海石灣物業(yè)管理公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化管理措施，開展文明小區(qū)創(chuàng)建活動，海石灣住宅區(qū)被省建設(shè)廳表彰命名為甘肅省優(yōu)秀住宅小區(qū)，成為礦區(qū)精神文明建設(shè)的窗口，促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的進(jìn)一步提高。
三、堅持走自我發(fā)展道路，抓好農(nóng)場開發(fā)建設(shè)
四、突出重點(diǎn)，繼續(xù)推進(jìn)住房貨幣化改革
五、貫徹“三個代表”要求，以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)帶隊(duì)伍
在重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)中，我們始終做到“四個堅持”。一是堅持深入開展理論學(xué)習(xí)。實(shí)踐證明，只有理論基礎(chǔ)打牢了，工作才能出新思路、新舉措。根據(jù)煤電公司黨委關(guān)于興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的《通知》精神，班子成員利用中心小組學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為開展創(chuàng)建活動的第一要務(wù)，按照公司黨委的貫徹意見，自覺把學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在聯(lián)系實(shí)際、推動工作上，放在完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、維護(hù)職工利益上，在實(shí)踐中不斷解決影響改革的思想障礙和體制障礙，促進(jìn)了工作創(chuàng)新。二是堅持改進(jìn)工作作風(fēng)。為在各項(xiàng)工作中堅持、體現(xiàn)和貫徹“三個代表”要求，班子成員利用開展“兩個務(wù)必”作風(fēng)教育的有利契機(jī)，廣泛征求職工意見和建議，對照教育活動要求糾正的“三大重點(diǎn)”問題，深刻對照檢查，通過開展批評和自我批評，使班子成員認(rèn)清了工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)了突破口，改進(jìn)工作的目標(biāo)更明確，思路更清晰，措施更扎實(shí)。三是堅持民主集中制的工作制度。凡是總公司出臺的各項(xiàng)改革方案，人事機(jī)構(gòu)方面的重要決定，加強(qiáng)精神文明建設(shè)的重要舉措以及涉及職工切身利益的重大問題，班子成員都要通過黨政聯(lián)席會溝通情況，協(xié)調(diào)意見，深入論證，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅持做到集體決策，提高了決策的科學(xué)性，在具體落實(shí)中黨政工齊抓共管，保證了兩個文明建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四是堅持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)，維護(hù)班子良好形象。班子成員不僅自覺搞好廉潔自律，還制定了嚴(yán)格的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案。把以職代會為基本形式的民主管理、民主監(jiān)督、推行司務(wù)公開制度，維護(hù)職工合法權(quán)益作為依靠職工辦好一切事情的重點(diǎn)工作來抓，在非典時期，面對考驗(yàn)，班子成員把職工群眾的健康和安危放在第一位，努力貼近實(shí)際，貼近群眾，貼近生活，把關(guān)心人，愛護(hù)人、引導(dǎo)人的工作作為工作的第一標(biāo)準(zhǔn)，贏得了職工的信賴，使領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立起了良好的形象。
六、立足創(chuàng)新，鞏固、提高和發(fā)展“十創(chuàng)建”成果
今年，為適應(yīng)企業(yè)全面發(fā)展的要求，公司黨政作出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)精神文明“十創(chuàng)建”活動的決定》，對今后的創(chuàng)建活動提出了新的更高要求。把“十創(chuàng)建”活動引向深入，不僅是各級干部實(shí)踐“三個代表”的具體體現(xiàn)，而且是職工群眾的根本愿望。按照這一工作思路，總公司黨委把精神文明“十創(chuàng)建”活動擺在了重要議事日程，結(jié)合工作實(shí)際，對精神文明“十創(chuàng)建”活動做了進(jìn)一步安排和部署。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任。根據(jù)創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的實(shí)際情況，我們對“十創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組作了調(diào)整和充實(shí)，加強(qiáng)了工作力量。同時從總公司的創(chuàng)建實(shí)際出發(fā)，制定方案，提出措施，進(jìn)一步健全和完善了黨政“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、創(chuàng)建責(zé)任單位具體抓的責(zé)任體系。二是認(rèn)真調(diào)研，修訂細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司黨政安排，我們多次深入現(xiàn)場，多次召開全公司生活服務(wù)專業(yè)會議，修訂了負(fù)責(zé)管理創(chuàng)建主體的8項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求各單位修改意見，反復(fù)進(jìn)行修改完善，使新標(biāo)準(zhǔn)既符合創(chuàng)建工作實(shí)際，又體現(xiàn)出了先進(jìn)性的要求。三是強(qiáng)化考核機(jī)制，健全考核辦法。我們認(rèn)真研究和制定了“十創(chuàng)建”活動年度安排，對創(chuàng)建主體實(shí)行動態(tài)管理，把思想政治工作、理論學(xué)習(xí)、廉政建設(shè)等作為精神文明考核內(nèi)容，列入創(chuàng)建責(zé)任單位工作目標(biāo)任務(wù)，并以精神文明創(chuàng)建工作的實(shí)效，作為考核黨支部、行政負(fù)責(zé)人工作的重要依據(jù)，明確了責(zé)任追究辦法。四是層層動員，全員參與。我們定期召開創(chuàng)建活動專題會，一方面聽取工作情況，一方面安排階段性任務(wù)，同時，總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在各種會議上，結(jié)合形勢任務(wù)，都要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建工作的重要性，以創(chuàng)建工作帶來的實(shí)惠教育引導(dǎo)職工，充分調(diào)動職工群眾支持創(chuàng)建，參與創(chuàng)建的積極性，使職工以飽滿的熱情投身到創(chuàng)建活動中，在總公司形成了全員參與，人人動手的局面。在國慶期間，我們舉辦了慶國慶職工文藝匯演，集中展現(xiàn)了單位的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步增強(qiáng)了單位的凝聚力、向心力。
今年以來，由于體制上的改革，制度上的創(chuàng)新，效果明顯。但同時也面臨一些困難，如：干部職工的思想觀念還不完全適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制和形勢發(fā)展的要求；管理上參差不齊，科學(xué)化管理水平有待提高，管理制度還需完善；服務(wù)資源和服務(wù)市場分割狀態(tài)還沒有根本解決，服務(wù)方式和服務(wù)機(jī)制的轉(zhuǎn)變還未完全到位等等。我們要在今后工作采取積極措施，狠抓落實(shí)整改。
20XX年，我們在生活服務(wù)工作崗位上做了大量工作，也取得了一些成績。但仍存在著一些差距和不足。一是班子成員的思想觀念還不適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，尤其是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力不強(qiáng)，在不同程度上，存在著“重傳統(tǒng)，輕創(chuàng)新”的現(xiàn)象，表現(xiàn)在實(shí)際工作中，思路不寬，抓法不活，改革進(jìn)取意識薄弱；二是系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)還不夠深入，在學(xué)習(xí)理論與指導(dǎo)實(shí)際工作方面還存在差距，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中，亟待更新知識，拓寬視野，不斷提高整體素質(zhì)。這些不足，我們要在今后的工作中采取得力措施，認(rèn)真加以改進(jìn)。
以上，如有不妥之處，懇請批評指正！
【煤電公司班子集體述職報告】相關(guān)文章：
學(xué)校班子的述職報告04-21
林管局班子述職報告范文05-08
電商公司年終述職報告11-12
幼兒園班子的述職報告范文04-22
幼兒園的班子述職報告范文04-23
公司集團(tuán)述職報告05-27
公司內(nèi)勤述職報告03-09
公司營銷述職報告06-12