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ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告600字范文
第一篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告
我們進行了為期一周的沙盤模擬實驗。我擔(dān)任本組的財務(wù)總監(jiān)。
首先我們熟悉了一下過程，了解了公司從年初到年末的生產(chǎn)經(jīng)營和期末結(jié)賬的全過程。經(jīng)過組員研究決定投資一條半自動生產(chǎn)線并且將其安裝在租賃的C廠房里。并研發(fā)P3產(chǎn)品，開拓本地市場、區(qū)域市場，我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能力相對的訂單，就開發(fā)方面還向銀行申請了20M的短期貸款和40M的長期貸款。
第二年，在競單過程中，由于缺少經(jīng)驗，看錯了訂單，多選了P3產(chǎn)品，而導(dǎo)致支付違約金。
第三年，由于我們沒能控制和預(yù)算好費用，公司陷入了危機，無賴之下，只能追加股東投資6M來維持資金周轉(zhuǎn)。并且我們將A廠房的其中一條手工線變賣，再購買安裝了一條全自動生產(chǎn)線。并且償還了20M的短期貸款。
第四年，公司基本放棄了P1全力生產(chǎn)P3。并且在區(qū)域市場和國內(nèi)市場全面占據(jù)P3。但是資金的短缺使得公司并不能跟上市場需求的發(fā)展，所以我們還是按照生產(chǎn)能力選擇了適合的訂單。并且在材料預(yù)計時，由于對材料預(yù)計出錯，導(dǎo)致P3產(chǎn)品停止生產(chǎn)，讓我們損失不小。由于要償還20M的長期貸款，我們公司的流動資金周轉(zhuǎn)不過來，就只得再次借了20M的短期貸款。
在第五年和第六年由于公司長期資金周轉(zhuǎn)不開，導(dǎo)致公司年年虧損。
在ERP沙盤模擬實驗中，由于沒有工作經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預(yù)算；在后來幾年中，雖然在每年年終都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但是估算都過于粗略，對下一年的資金順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。
第二篇：ERP沙盤實訓(xùn)總結(jié)報告 1800字
經(jīng)過一周對ERP沙盤的學(xué)習(xí)，讓我深深的體會到經(jīng)營一家公司的艱辛，同時也了解到團隊合作的重要性。在老師的悉心指導(dǎo)下，我學(xué)到了許多在課堂上學(xué)不到的知識與技能，為我以后的學(xué)習(xí)和工作奠定了基礎(chǔ)。
在實訓(xùn)中，市場是瞬息萬變的，因此，對市場的預(yù)測是非常重要的，只有了解市場，才能讓自己的公司處于不敗之地。我們小組的所有成員對市場進行全面的分析，全組成員達成一致，在第一年開辟了區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場，為產(chǎn)品開拓了廣闊的市場。同時也研發(fā)了P2產(chǎn)品，但是，在廣告的投入上出現(xiàn)了失誤，廣告投入的太多，也沒有拿到好的訂單。萬事開頭難，我們組沒有氣餒，畢竟我們是第一次接觸ERP沙盤，存在了許多的盲區(qū)。在以后的經(jīng)營中我們吸取了教訓(xùn)。在第二年研發(fā)了P3產(chǎn)品和ISO9000，而且，我們的廣告投入也開始進入理性投資，在本地和區(qū)域都對P1進行了投資，在區(qū)域進行P2投資， 我們拿到訂單也比去年多了，這與廣告的投放密不可分。第三年我們對本地、區(qū)域、國內(nèi)都進行了廣告的投入，雖然我們的凈收益還是負(fù)數(shù)，但是，與前兩年相比，已經(jīng)進不了許多，一家公司的經(jīng)營前三年都需要一個過渡的過程，我們在第四年和第五年就開始了盈利，公司也漸漸步入正軌。我們在第六年也存在失誤 ，自己的生產(chǎn)能力跟不上市場的需求，因此，我們在選單上就吃虧了，綜合自己的生產(chǎn)能力，我們選擇了比較少的訂單。這給我們的所有者權(quán)益帶來了不小的影響。六年下來，我深深感到每年的年初規(guī)劃都非常的重要，它決定了公司在這一年盈利還是虧損，因此，良好的年初規(guī)劃是企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的重要保證。
在短短的一周，卻讓我規(guī)劃了一個公司六年的發(fā)展前景，也學(xué)到了應(yīng)該用持續(xù)發(fā)展的眼光，開拓屬于自己的市場。每一年都要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，這樣才能使企業(yè)在社會上有一席之地。我們在貸款時，如果資金充裕，我認(rèn)為盡量多貸短貸，因為長貸的利息高，支付的利息越多，我們的所有者權(quán)益就越低，我們的凈利潤也影響著我們的所有者權(quán)益，然而，我們的訂單多，凈利潤也就上去了。想要拿到許多的訂單，就要不斷的提高自己的生產(chǎn)能力，這樣，企業(yè)的所有者權(quán)益才能達到更高的水平。在企業(yè)的發(fā)展中，團隊的合作也是必不可少的，只有大家達成一致意見，制定一個公共的目標(biāo)，并為這個目標(biāo)不斷的努力，在一個企業(yè)中每一個員工都是核心人物，都是不能缺少的。如果把一個企業(yè)比做一臺機器，那么，每一個員工就是這臺機器上的零件，看似渺小卻是不能缺少的。只有每個員工相互團結(jié)，相互合作，才可以將一個企業(yè)推向世界。在短短的五天時間里，我們六個小組相互競爭中，我們運用著自己的想法和策略，經(jīng)營著自己的公司。我們在競爭中學(xué)習(xí)，在競爭中成長，在競爭中充滿歡笑。我覺得ERP沙盤模擬實訓(xùn)為我們提供了一個“在快樂中學(xué)習(xí)，在參與中學(xué)習(xí)”的平臺，讓我們用實踐提高了自身的認(rèn)知和思考能力，這對我們來說是一筆無形的資產(chǎn)。ERP沙盤模擬的競爭性、趣味性讓我覺得寓教于樂，增強了我們的應(yīng)變能力，同時也增強了我們的思考和解決問題的能力。實踐永遠比理論更有說服性，只有投身于ERP沙盤模擬中，你才會體驗到人生的多姿多彩。
在材料的采購中，也要合理的采購原材料，采購原材料的多與少，與自身的生產(chǎn)能力息息相關(guān)。在采購原材料之前，就要對自己今年的生產(chǎn)數(shù)量進行預(yù)算，而且還要結(jié)合訂單的多與少，來選擇下原材料的訂單，原材料下的多就是浪費，下的少工廠就要停工。在下原料訂單時 ，就要謹(jǐn)慎和合理。選擇市場，也是企
業(yè)成功的關(guān)鍵。選擇開拓幾個市場，就需要根據(jù)自己不同的需要，如果你開拓的市場，別的企業(yè)沒有開拓，在這個市場上你就沒有可以和你競爭的對手，顯然，你就是這個市場的龍頭老大。反之，每個企業(yè)都開拓一樣的市場，那競爭的壓力就比較大，自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品就會有剩余，對這個企業(yè)的發(fā)展有很大的影響。當(dāng)一個企業(yè)成為這個市場的龍頭老大，就有優(yōu)先選擇訂單的權(quán)力，這對這個企業(yè)的發(fā)展也是很重要的。所以，這也是每個企業(yè)奮斗的目標(biāo)。
這次實訓(xùn)，讓我學(xué)到了許多的知識，也了解到了企業(yè)生產(chǎn)銷售的總過程，一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程是環(huán)環(huán)相扣的，缺少其中一個環(huán)節(jié)就是不行的，同時，也不是一個人就可以經(jīng)營發(fā)下去的，需要團隊的力量和智慧。想要一個企業(yè)持續(xù)經(jīng)營下去，還需要對市場進行全面的分析，對產(chǎn)品在市場的需求量進行全方面的調(diào)查。最重要的是，有一套對企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的完整方案，使企業(yè)在經(jīng)營中站穩(wěn)腳步。逐步達到盈利的最大化。如何讓企業(yè)開始慢慢的盈利，如何管理好一個企業(yè)，如何加強團隊的合作，是我在這次實踐學(xué)到的。
在實踐中，同學(xué)之間的友誼更近了一步，我們不僅在實踐中學(xué)到了知識，還在實踐中學(xué)會了團結(jié)，在學(xué)習(xí)中感悟市場的變化莫測，企業(yè)經(jīng)營的艱辛，企業(yè)決策的重要性，管理好一個企業(yè)的財務(wù)，就是抓住了企業(yè)的經(jīng)濟命脈，對企業(yè)每年的資金要進行預(yù)算，好對企業(yè)的收支更好的把握。在實訓(xùn)中，我主要學(xué)到了面對每一個問題都要沉著冷靜，用最理性的方法處理。一個成功企業(yè)，不是一個人的經(jīng)營成果，是大家的辛苦的成果。團結(jié)就是力量！
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