財(cái)務(wù)部主任的述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　大家好！“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。對于我們財(cái)務(wù)部來講，20xx年最大的不同，也是最大的亮點(diǎn)就是，它是我公司實(shí)現(xiàn)上市后第一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度。近年來，我們益陽電信進(jìn)一步向市場化，向更好地整和社會(huì)資源與資本，實(shí)現(xiàn)了做大做強(qiáng)企業(yè)的宏大目標(biāo)鏗鏘前行。我們計(jì)劃財(cái)務(wù)部在為公司的日益發(fā)展發(fā)展壯大而興奮和喜悅的同時(shí)，也面臨著新的核算體系和日益嚴(yán)厲的監(jiān)管體系的巨大壓力 。對我們來講，這是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，更是難得的機(jī)遇，我們把它看作練內(nèi)功，促質(zhì)量的絕好時(shí)機(jī)，在省公司主管部門及市分公司黨組、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，克服成本缺口大等不利因素，較好的完成了年初制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)，為公司的整體發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用，對此我們部門的全體同志倍感欣慰和自豪！

　　下面我就20xx年的工作進(jìn)行述職。

　　20xx年，我?guī)ьI(lǐng)本部門的全體同志，在做好日常核算工作的基礎(chǔ)上，對以下工作給予了格外的關(guān)注：

　　首先，我?guī)ьI(lǐng)大家加強(qiáng)了學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識。我們進(jìn)一步樹立了會(huì)計(jì)核算永遠(yuǎn)是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)的理念，明確了加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和預(yù)算管理，逐步提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作水平是重中之重的思想。我反復(fù)要求大家加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吐故納新。并及時(shí)組織大家學(xué)習(xí)了公司新修訂的《中國電信集團(tuán)會(huì)計(jì)核算辦法》，及時(shí)修改了帳務(wù)處理系統(tǒng)，保證核算工作準(zhǔn)確、正常的開展。而且我還根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要，將工程核算、零星物資采購核算上收市公司，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，科學(xué)化的管理。同時(shí)配合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的需要，先后出臺了《益陽市電信分公司財(cái)務(wù)管理評價(jià)辦法（試行）》及其實(shí)施細(xì)則，糾正了日常核算和管理中的習(xí)慣性缺陷，在我的努力下，基礎(chǔ)工作水平有了較大幅度的提升。

　　第二，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，以嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理和約束，堵塞漏洞，降低成本。我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)部的全體同志，按照責(zé)任預(yù)算的要求，將財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分到各大專業(yè)，并將各類費(fèi)用與成本與收入掛鉤，與效益掛鉤。在繼續(xù)實(shí)行適度從緊的財(cái)務(wù)政策的同時(shí)，實(shí)施職能部門與財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)指標(biāo)的雙重管控，最大限度確保生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的開支，最大力度控制非生產(chǎn)性支出。同時(shí)，加強(qiáng)了資金管理，針對資金管理中存在的突出問題，我們制定并出臺了管理辦法，杜絕了不良現(xiàn)象，使資金繳撥步入了良性循環(huán)。至20xx年5月底，我們在繳清省公司今年應(yīng)繳資金的同時(shí)，補(bǔ)繳以前年度欠繳資金2181萬元。

　　第三，明確工作職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)省公司的各項(xiàng)工作要求。財(cái)務(wù)部是試行內(nèi)控管理工作的牽頭單位，我對此項(xiàng)工作也絲毫不敢懈怠。年內(nèi)組織市場、建設(shè)等部門，對省公司下發(fā)的37個(gè)內(nèi)控流程與分公司管理現(xiàn)狀一一對照，找出存在的差異和內(nèi)控空白點(diǎn)，及時(shí)向省公司提出了內(nèi)控改進(jìn)和流程固化建議。同時(shí)根據(jù)分公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀和流程要求，組織編寫了《益陽市電信分公司管理層權(quán)限列表》，并行文下發(fā)，明確了公司各級管理層的責(zé)任。針對省公司內(nèi)控試行檢查中指出的問題，出臺了《益陽市電信分公司發(fā)票管理辦法》和物資請領(lǐng)審批制度，完善了企業(yè)管理制度。

　　第四、帶領(lǐng)部門同志推行優(yōu)化固定資產(chǎn)管理流程工作。首先對實(shí)物資產(chǎn)管理部門的職責(zé)進(jìn)行劃定，給相應(yīng)的資產(chǎn)使用部門安裝了AMS固定資產(chǎn)系統(tǒng)，把管理工作落到實(shí)處；另外我們與網(wǎng)保部一起完成了對原有固定資產(chǎn)卡片的拆分工作，建立了新的固定資產(chǎn)管理模式；三是執(zhí)行優(yōu)化后的18個(gè)固定資產(chǎn)管理流程以及配套的管理方法，進(jìn)一步提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作；四是將ABC固定資產(chǎn)清查循環(huán)盤點(diǎn)工作納入日常的資產(chǎn)管理工作。通過對固定資產(chǎn)管理流程的優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)全生命周期的管理，在提高企業(yè)資產(chǎn)使用效率的同時(shí)，提高企業(yè)效益。

　　第四，在堅(jiān)持制度約束的基礎(chǔ)上，我對部門實(shí)施了人性化管理，關(guān)心職工疾苦，與職工交朋友，努力把財(cái)務(wù)部建設(shè)成為有向心力和凝聚力的和諧團(tuán)隊(duì)和能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)集體。我們財(cái)務(wù)部在今年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作中，均有出色表現(xiàn)。如，我們按分公司黨委的要求，牽頭組織對物資供應(yīng)部門最近5年的物資管理情況的全面清查，通過大量艱苦細(xì)致的工作，基本查清了家底和存在的問題，并對存在的問題提出了整改建議。我們還配合審計(jì)部門開展實(shí)施內(nèi)控評估工作。負(fù)責(zé)對17個(gè)流程和192個(gè)控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)有效性和執(zhí)行有效性的評估工作。并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施，保證了工作的正常，有序。

　　20xx年我雖然帶領(lǐng)部門的同志加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作，并取得了一定成績，但在與其他部門之間的溝通和協(xié)調(diào)方面還有差距，同時(shí)對已有的政策和要求在執(zhí)行上時(shí)有含糊，致使有些對外付款存在法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　同時(shí)在加強(qiáng)部門管理，進(jìn)一步提高核算水平上還需進(jìn)一步提高。下一年我要在繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上，以省、市電信工作會(huì)議精神為指引，全面完成省公司下達(dá)的財(cái)務(wù)效益考核指標(biāo)，并重點(diǎn)做好如下工作：

　　一是帶領(lǐng)大家建立成本費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，在帳務(wù)處理系統(tǒng)上增加成本預(yù)警模塊，達(dá)到實(shí)時(shí)監(jiān)控各部門、各單位成本列支情況，防止突破，方便考核。

　　二是積極配合集團(tuán)公司的資金管理系統(tǒng)的推行，實(shí)行對全市銀行資金的自動(dòng)劃撥和遠(yuǎn)程監(jiān)控，加速資金的周轉(zhuǎn)。

　　三是把落實(shí)與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)控流程的實(shí)施作為重點(diǎn)工作，杜絕內(nèi)控制度方面出現(xiàn)顯著缺陷和實(shí)質(zhì)性漏洞。

　　春回大地，萬象更新，愿我們的公司沐浴著明媚的春光，日益發(fā)展壯大。我將竭盡全力帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部的全體同志，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。最后，我愿意以這樣一句話和大家共勉：“沒有什么能夠阻擋我們奮進(jìn)的腳步，我們公司的明天將更加美好！”

　　我的述職完畢，謝謝大家。

　　財(cái)務(wù)部主任20xx年述職報(bào)告

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