在校學(xué)生公司實習(xí)報告范文
導(dǎo)語：實習(xí)地點：廣西柳工有限公司
練習(xí)地點：廣西柳工有限公司
練習(xí)日期：**年10月——**年7月
練習(xí)公司簡介
中國參加世貿(mào)構(gòu)造，給我們帶來了很大的商機，但同時也給我們帶來了更大的挑釁，我們面對著更多更強的國表里的競爭敵手，如果我們本身異國復(fù)蘇的認識，僅僅依靠當局的贊成，跟在當局改革的后邊，我們必將會處于被動職位處所。在參加全國貿(mào)易構(gòu)造以后，當局必要對內(nèi)資外資企業(yè)履行劃一的報酬，難以訂定和履行方向內(nèi)資中小企業(yè)的政策辦法。
是以，加強企業(yè)競爭本領(lǐng)，緊張是經(jīng)過議定我們本身的竭力。針對這類局勢，我們廠也要在產(chǎn)品的種類及科技含量上下工夫，在銷售渠道上開辟新路徑。這明顯已經(jīng)是迫在眉睫的事變了。固然我們公司在技巧進步方面比較珍視，但公司應(yīng)當在本身的技巧上有個公道的定位，抓好員工培訓(xùn)，這是知識更新和技巧進步的必要路子。
實踐內(nèi)容
1、對標準件的查驗有了初步明白，如今看著圖紙能夠進行標準件的查驗。
2、能諳練對柱塞、泵筒進行查驗。
3、告成的結(jié)束了第一次去大港出差的任務(wù)，對出差有了切身的領(lǐng)會。
4、最終在同事的耐煩教導(dǎo)下學(xué)會了計量器具的利用，能夠精確的應(yīng)用計量器具進行產(chǎn)品查驗。
5、能夠?qū)υ牧线M行查驗，對原材料的含量進行了當真的進修，并做了系統(tǒng)的概括。
工作領(lǐng)會
質(zhì)檢是一項具有高度責(zé)任心的工作，必要必定的技巧性和和諧性，是企業(yè)中的“大蓋帽”，具有必定的裁判權(quán)力。但同時也是一個吃力不奉迎的差使，因為對付出產(chǎn)部分來講，質(zhì)檢便是要給他們“挑弊端”，如果當真了，不免就會得犯人，但質(zhì)檢敷衍、不當真，吃虧的最終還是企業(yè)本身。所以，質(zhì)檢必定要由當真當真的人來做，并且要絕對和出產(chǎn)離開，才華更好地對產(chǎn)品格量把好關(guān)。對付公司歸并質(zhì)檢一事，實在讓人難以明白。我覺得，質(zhì)檢可以由經(jīng)理直接辦理，而不能讓任何部分擺布，如許才有進步產(chǎn)品的質(zhì)量，構(gòu)成精良的監(jiān)督。如果一碰到題目就找不出責(zé)任人，最終這個黑鍋只能是由質(zhì)檢部分來背。我們公司有本領(lǐng)健康企業(yè)辦理系統(tǒng)體例，“舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀”，不能用本能機能辦理的手推本能機能辦理的山。工作要簡化而不是大略化。再便是質(zhì)檢部帶領(lǐng)換代太快，造成了辦理斷層，該當?shù)卯數(shù)恼{(diào)整一下質(zhì)檢部長在任的期限，如許就可以減短質(zhì)檢部臨時無帶領(lǐng)的時候。盼望我再回威馬的時候，看到的是一個健康的辦理系統(tǒng)。
公司存在題目及本人發(fā)起
公司的成長要靠大家的互助竭力，我雖是練習(xí)生，但我一樣是威馬的一員，對付我所看到的公司如今存在的一些題目，我覺得我有任務(wù)發(fā)起：
1、我們外協(xié)的產(chǎn)品太多，下一步應(yīng)漸漸投入配置，引進技巧，裁減外協(xié)產(chǎn)品的數(shù)量。比如，增加一臺銑床便可以裁減擺脫器的數(shù)量，如許一來就進步了擺脫器的利潤。
2、必定想方設(shè)法辦理公司的用水題目，我們可以不消村里的水，另辟其他渠道，讓公司從上甘嶺的窘境中走出。別的在大車間和發(fā)黑車間各建立幾個水龍頭，如許發(fā)黑的時候就不消再用小車推水了，職工在車間也能夠便利的用水。別的應(yīng)進步發(fā)黑的質(zhì)量，嚴把程序關(guān)，偶然為了省勁就直接把標準件放到內(nèi)里，如許就造成了發(fā)黑出來的產(chǎn)品成了“當天黑”，所以必定要加強職工的責(zé)盡情識。
3、財務(wù)軌制有待于進一步典范，財務(wù)要自力，不得參加公司雇用、面試等一系列事件，該當把精神集結(jié)到本身的本職工作上去。財務(wù)室必定要加強安定意識，不要讓外人隨便入內(nèi)，更不要把面試的場合搬到財務(wù)室，這沒必要，也慶幸于公司的安定。
4、對付雇用來的新職工應(yīng)當進行培訓(xùn)，讓他們知道我們公司的軌制，明白產(chǎn)品的布局，讓他們領(lǐng)會到暖和，領(lǐng)會到責(zé)任，以便敏捷地融入到威馬的糊口生涯中去。
5、原材料的寄存和切割機的安排應(yīng)公道安排，不能到處亂放，特別是切割機在食堂那邊很同等理，如今大略連開關(guān)都異國，每次下料都要現(xiàn)接線。我想，只需一個開關(guān)，應(yīng)當不消讓李華師傅親身來接吧！這還是一個責(zé)任心的題目，有人說“因為不是花本身的錢，讓李華干，我如今是帶領(lǐng)了！”這便是某些人的心態(tài)。我不知道如今開關(guān)換上了異國，反正號之前還是沒人管！我的發(fā)起，便是把切割機挪到另外一側(cè)，把食堂北面的花池清掉，用鋼管搭建一個棚，如許切割機既挨近原材料，處所也寬闊了，不消再來回的運管子，切割機也不消成天露宿廠內(nèi)了。
6、關(guān)于運輸題目，需添置一部長途運輸貨車，固然臨時投資大點，但如許可以裁減運輸費用，對長期效益還是有好處的。
7、如今職工思維題目緊張，出產(chǎn)辦理有題目。我們該當富裕闡揚民主張識，讓職工選出本身心目中的出產(chǎn)辦理者，時候存眷職工的思維動態(tài)，按期召開職工大會，使辦理者和職工之間純熟言路，及時清除不必要的隔閡，富裕變動廣大職工的工作自動性，才是上策。
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