最新個人工作報告

　　回顧這三個月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，做如下述職報告：

　　一、成本控制管理工作

　　參加***三期砍工結(jié)算工作，促使施工單位對工程造價部分簽字認(rèn)可；完成夜淘牌坊預(yù)算審核；完成***室內(nèi)裝飾預(yù)算審核；完成***招標(biāo)控制價和工程量清單審核；初步完成***竣工結(jié)算編制；完成***室外附屬工程預(yù)算編制及審核；***后門改造工程預(yù)算審核。

　　二、合約管理工作

　　與工程部一起完成了***施工合同起草、修改、審批；完成國開行2.5億貸款的部分合同起草；***增加防盜欄談判及合同起草；PPP項目可研、水保、環(huán)評合同審核。

　　三、工程招標(biāo)采購工作

　　按照公司管理規(guī)定和各管理中心要求，完成****工程勘察招標(biāo)工作；施工臨時用電施工單位選擇工作。

　　四、協(xié)助工作

　　協(xié)助完成目標(biāo)責(zé)任書編制、****A版測算及新版本修改、設(shè)計中標(biāo)通知書和設(shè)計合同修改、****A版測算及修改、****片區(qū)一二級時間控制節(jié)點調(diào)整修改。

　　五、其他工作

　　每月對材料價格信息收集、整理和匯總工作；工程進(jìn)度款收集和OA上報工作。

　　作為成本合約部負(fù)責(zé)人，我清醒地認(rèn)識到，我部門是集工程招標(biāo)采購、成本控制、合約起草的綜合部門，受工程副總和總部各管理中心直接領(lǐng)導(dǎo)，在項目建設(shè)的始終，都承擔(dān)著大量的本職工作和協(xié)助配合工作，需要與財務(wù)部、行政人事部、設(shè)計部、工程部、銷售部相互協(xié)助，才能共同推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)。面對繁雜的工作，要強化部門的工作意識，推薦一些符合公司崗位要求的新員工到崗，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確，避免工作疏漏和差錯，基本做到事事有著落，事事有人負(fù)責(zé)。帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，為公司創(chuàng)造更高價值，取得更大成績。

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