工廠主任述職報告

　　2005年即將結(jié)束，一年中，我任職廠辦主任，在廠領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，克盡職守，努力工作�，F(xiàn)將一年來的工作匯報如下，請大家評議。

　　作為辦公室的負責人，自己清醒地認識到，我廠的辦公室不同于其他單位，它是集黨政、生產(chǎn)、人事、供應(yīng)于一體，在廠長直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，包含文件起草、文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往、用車管理，以及生產(chǎn)管理、數(shù)據(jù)分析、人事勞資、黨團婦聯(lián)、信訪工作等等，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，加強分工協(xié)作，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。-

　　1、理順關(guān)系，做好各項政治工作。2005年上半年，我單位響應(yīng)黨中央號召，在市政管委的組織下，在黨員干部中開展了以“保持共產(chǎn)黨員先進性”為主題的教育活動。此次活動是中國共產(chǎn)黨面向新世紀，集中解決在思想、組織、作風等方面存在的問題，著眼于保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重大舉措。我們支部當時正式黨員28人，在管委下屬單位屬于較大支部，管委黨委及黨支部領(lǐng)導(dǎo)都對這次教育活動高度重視，從全區(qū)動員大會開始，我嚴格按照教育活動步驟，從單位實際情況出發(fā)，制定廠內(nèi)保先工作實施方案，按時召開黨員會議，組織開展學(xué)習(xí)動員、民主評議、整改提高等各項活動。并在每階段結(jié)束時及時總結(jié)，向支部及管委黨委匯報保先信息。在黨員學(xué)習(xí)活動同時，把共青團員和普通群眾也動員起來，征求對黨支部及黨員意見建議，融入整改方案，在全體黨員大會上通報等等。通過半年的學(xué)習(xí)教育，黨員堅定了理想信念，糾正了思想觀點，全廠凝聚力和團隊精神顯著加強。

　　乘保先春風，我積極幫助入黨積極分子，使他們的覺悟和思想有很大提高，經(jīng)支部考察，接收了兩名新黨員，由我負責的黨員外調(diào)及考察接收工作順利完成。共青團工作方面，繼續(xù)本著圍繞廠黨支部的各項安排，奮發(fā)進取，開拓創(chuàng)新，激發(fā)青年人的熱情朝氣，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，為黨的事業(yè)鍛煉新鮮人才，今年，我廠團支部被市政管委團委評為優(yōu)秀團支部，我們構(gòu)思設(shè)計的“節(jié)約用水靠你我，保護順義母親河”主題團日活動方案被團區(qū)委評為最佳創(chuàng)意方案。

　　2、及時了解生產(chǎn)情況，完成生產(chǎn)管理任務(wù)，認真統(tǒng)計核實數(shù)據(jù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2005年初，全廠生產(chǎn)管理職能劃歸廠辦，這對我來說是一項大的挑戰(zhàn)，在一直從事生產(chǎn)工作的王孟剛同志的努力下，我們基本上完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。在平常工作中，我注意和一線職工詢問生產(chǎn)運行情況，和技術(shù)人員請教工藝原理，翻查有關(guān)專業(yè)書籍等，在污水處理出現(xiàn)問題時，我每天參加由生產(chǎn)、工藝、自控等專業(yè)人員組織的碰頭會，研究進水情況，分析工藝指標，做出適當?shù)恼{(diào)整，直至出水合格，當中我學(xué)到了很多東西，同時也知道欠缺很多知識，包括專業(yè)知識和管理知識，從一開始的一知半解，到基本了解和熟悉，我經(jīng)歷了一個學(xué)習(xí)鍛煉的過程，工作中出現(xiàn)了很多疏漏和不到位的地方，在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，幸而沒給生產(chǎn)系統(tǒng)帶來太大的損失。應(yīng)該說在生產(chǎn)管理上我不是一個稱職的干部。今年11月份，廠領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理系統(tǒng)進行了調(diào)整，我不再負責此項工作。此事對我來說是一次深刻的教訓(xùn)，我將銘記終身，并也將以此作為動力，鞭策我在今后的工作中更加努力，增強開拓創(chuàng)新精神，積極主動完成本職工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為企業(yè)貢獻，為職工謀福。這也將是我繼續(xù)努力的目標。

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